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项目经理如何控制项目质量？
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关键词： 项目质量控制
施工阶段成本控制
项目进度控制
工程施工技术
项目经理应对项目质量进行控制。 为达到质量控制目标，项目经理应领导下属抓好对工程质量有重大影响的各个施工环节，按照质量标准与各分包单位签订质量保证合同，确保工程质量。质量控制是工程项目的主要控制之一，是项目经理在工程管理的重点内容，它包括事前控制、事中控制和事后控制。 切实做好图纸会审工作。图纸会审是施工项目管理人员熟悉、审查设计图纸，了解设计意图和工程特点、掌握工程关键部位的质量要求及帮助设计单位减少设计文件差错的重要手段，是实现质量控制目标的关键，同时也可避免与各分包单位签订质量保证合同出现不必要的漏洞。 做好技
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工程项目管理实施阶段，项目经理必备的“五管四控”！
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项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决好重大问题，总结起来就是“五管四控”。下面就和小编看一下项目经理的“五管四控”是如何进行的吧。 五大管理 1、合同管理 总承包合同管理重点 （1）首先项目经理要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行; （2）根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。 重点在于对争端和违约的处理，首先双方要协商解决，如果协商不成时，提交合同规定的机构仲裁，要及时进行合同的补充修改和变
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装饰项目如何扭亏为盈?资深项目经理和你揭晓8点“不传之秘”
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关键词： 招投标管理办法
投标管理办法
项目成本管理
如何防止项目亏损和扩大盈利，是所有的项目经理、甚至是项目经理以上公司领导都比较关心的话题。 但大家都知道的一个事实就是，随市场竞争愈演愈烈，很多项目其实都是亏本中标进去的、那亏本的项目怎么办？有什么办法可以止损乃至扭亏为盈呢？ 这也就是我今天想和大家分享的课题。 01. 企业利润严重亏损 狠抓“项目成本管理"是关键 随着市场经济体制完善，各个省地都相继出台了一些招投标管理办法，花样繁多，种类齐全，市场竞争激烈，导致施工企业的恶性竞争。 往往出现
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这样的技术员，都具备项目经理的潜质！
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关键词： 工程项目经理
项目经理工作内容
工程项目管理
作为一名技术员，首先需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面做好这10项内容，成为项目经理指日可待！ 技术员需要具备的基本能力1看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。 （2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。 （3）同时要熟悉图集
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这样施工员、技术员，能成为成功的项目经理
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关键词： 项目经理工作内容
工程项目管理
作为一名技术员，首先需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面做好这10项内容，成为项目经理指日可待！ 技术员需要具备的基本能力1看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。 （2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。 （3）同时要熟悉图集，最好在有疑问的地方找到相应的图集进
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如何成为一名优秀的项目经理？老项目经理总结了6个方面、5个条件
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抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。不妥之处，敬请批评指正。 首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利
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这样施工员、技术员，可成为成功的项目经理
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关键词： 工程项目管理
项目管理体系
作为一名技术员，首先需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面做好这10项内容，成为项目经理指日可待！ 技术员需要具备的基本能力1看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。 （2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。 （3）同时要熟悉图集，最好在有疑问的地方找到相应的图集进行参照对比。
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如何当好项目经理
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近年来，我国建筑市场逐步发展、完善，施工企业内部经营机制改革日渐完成，施工总承包模式也成为了我国工程建设项目管理体制的主流。但施工企业已经适应了专业工程承包，习惯于单价合同、按图预算、按图施工、甲供材料和设备，对施工总承包项目管理的特性认识不足，往往会发生各种各样的问题和事故。笔者根据多年担任施工总承包项目经理的工作实践，认识到项目经理在总承包项目中的重要地位，充分发挥项目经理的作用是总承包项目成败的关键。 项目经理的角色和地位 大型施工企业通常同时承包了一个以上的工程项目，企业最高管理者为了保证每一个项目的成功必须委托一个项目的全面领导者（项目经理）在企业的授权下全面负责项目
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晋升项目经理必备！新项目开工要注意哪些工作，非常详细！
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关键词： 项目开工建设
施工总平面图
施工进度计划
一、准备工作的任务、内容、分类与要求1施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。 2施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作，降低施工风险。 做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。 3施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类 （1）施工总准备（全场性施工准备） （2）单项（单位
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牛逼项目经理总结的经验，超实用！
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最近，在与项目部施工技术人员交流时，发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。 那么，怎么搞好劳务队的管理呢？ 重要的是要尊重施工队伍 作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些;在与工人打交道时，在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低一些，理解他们，尊重他们，真正从内心深处“视人民如父母，把民工当弟兄”。 孙子正因为“视兵如视子
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技术员做了36件事，当上总工了！又做了10件事，当项目经理了！
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关键词： 施工现场管理
工程项目管理
作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！ 技术员需要具备的基本能力 1、看懂图纸，熟悉图集 （1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。 （2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。 （3
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抽检在建项目，六成工地被停工！项目经理、总监或停止执业
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关键词： 在建项目抽检
项目经理停止执业
安全生产隐患
安全生产隐患排查
5月13日，湖南省住建厅官网通报：对61个在建工程项目进行了抽查，共下发隐患整改通知书18份、停工通知书39份，停工率63.9%。同时明确，接下来： 1、把危大工程作为建筑施工安全监管执法工作的重点，严格危大工程安全管控流程，强化危大工程安全管控责任，对危大工程安全生产违法行为重拳出击、严肃查处。 2、对于未编制危大工程专项方案，未按规定审核论证、审查专项方案，未按照专项方案施工等行为，立即责令整改，依法实施罚款，并上报省厅建议暂扣施工企业安全生产许可证、责令项目经理和项目总监理工程师停止执业。 3、对存在重大隐患的，一律停工整改。 原文如下
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老项目经理总结的7个方面、5个条件，简直不可思议！
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抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经理必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢?下文通过老项目经理的经验，相信能够给我们今后的工作带来一些思路，下文仅供参考。不妥之处，敬请批评指正。 首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利润。 其次，项目经理要热爱本职工作，接受上级领导，管理整个
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当项目经理必备的7个方面、5个条件
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当项目经理必备的7个方面、5个条件 抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。 首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、
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[行业动态]抽检在建项目，六成工地被停工！项目经理、总监或停
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关键词： 安全生产隐患
安全生产隐患排查
建筑施工安全
企业安全生产
安全生产管理
抽检在建项目，六成工地被停工！项目经理、总监或停止执业！ 来源：湖南省住建厅网站、建筑管理 版权归原作者所有 5月13日，湖南省住建厅官网通报：对61个在建工程项目进行了抽查，共下发隐患整改通知书18份、停工通知书39份，停工率63.9%。同时明确，接下来： 1、把危大工程作为建筑施工安全监管执法工作的重点，严格危大工程安全管控流程，强化危大工程安全管控责任，对危大工程安全生产违法行为重拳出击、严肃查处。 2、对于未编制危大工程专项方案，未按规定审核论证、审查专项方案，未按照专项方案施工等行为，立即责令整改，依法实施罚款，并上报省厅
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成为好的项目经理，先学会这六大关键能力！
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项目经理必须具备组织规划、获取资源、抓好培训、做好沟通、强化控制、有力协调等几个关键能力。而这一切都要在你日常的思想方法、工作方法和领导方法上表现出来。 对于一个好的项目经理，并不是企业在任命文件上写上你的名字你就是好项目经理了，你至少还要在这样几个方面做得出色才行。 当个好“规划师” 项目经理如果不能运筹帷幄，全面规划工程项目管理和组织实施过程，就不可能把一个项目执行好。作为规划师，项目经理规划的前提是对执行项目的全面深入了解，包括所执行项目的全部工作范围、商务价格的构成、工程重点难点、施工组织阶段划分、完成每个阶段所需要的时间和投入的各类资源等等，
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又是抢工期！建设单位法人、总经理、项目经理均被抓，资质吊销！
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2017年11月20日，山东聊城高唐县尚品·福城三期项目2号楼，在进行打桩作业过程中桩机倾倒，砸中邻近的施工现场员工宿舍，造成4人死亡，4人受伤。 近日，事故调查报告出炉。经调查认定，这是一起由建设单位非法建设、施工单位违法出租资质、具体施工组织无资质承揽工程、现场作业人员违章作业，严重非法违法行为引发的生产安全责任事故。 事故直接原因此次事故发生的直接原因是施工项目非法建设、现场作业人员违章作业，施工人员在整体南高北低、未作处理的松软地面上进行桩基作业，且未对桩机钻杆上部存在的大量泥土进行清理，导致桩机重心偏高、失衡倾倒后砸塌员工宿舍板房。&nbs
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项目经理必备的“五管四控”
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项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决好重大问题，总结起来就是“五管四控”。下面就和小编看一下项目经理的“五管四控”是如何进行的吧。 五大管理 一、合同管理 总承包合同管理重点 (1)首先项目经理要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行； (2)根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。 重点在于对争端和违约的处理，首先双方要协商解决，如果协商不成时，提交合同规定的机构仲裁，要及时进行合同的补充
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[分享]项目经理必备的“五管四控”
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项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决好重大问题，总结起来就是“五管四控”。下面就和小编看一下项目经理的“五管四控”是如何进行的吧。 五大管理 一、合同管理 总承包合同管理重点 (1)首先项目经理要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行； (2)根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。 重点在于对争端和违约的处理，首先双方要协商解决，如果协商不成时，提交合同规定的机构仲裁，要及时进行合同的补充
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全方面解析，项目经理必备的“五管四控”
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项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决好重大问题，总结起来就是“五管四控”。下面就和小编看一下项目经理的“五管四控”是如何进行的吧。五大管理1合同管理总承包合同管理重点 （1）首先项目经理要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行; （2）根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。 重点在于对争端和违约的处理，首先双方要协商解决，如果协商不成时，提交合同规定的机构仲裁，要及时进行合同的补充修改和变更。分包合同管理重点 对分包合同的管理，项目经理首先要督促做好对分包合同的准备工作，然后组织研究
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