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[分享]施工总包单位项目管理资料下载

发表于2021-09-22

标签：施工总包单位项目管理资料施工总包单位项目管理讨论施工总包单位项目管理视频

施工总包单位项目管理专题为您提供施工总包单位项目管理的相关资料与视频课程，您可以下载施工总包单位项目管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

总包施工单位考察办法（多表）立即下载

等级：文件 243KB 格式 doc

关键词：总包施工单位考察办法施工单位考察办法项目考核管理

总包施工单位考察办法，Word格式，共31页，内容包括：一、考察目的二、考察的范围三、组织与职责四、考察方式五、考察准备工作六、考察项目七、评价施工单位的方法八、在建项目上施工单位的考察办法 ...... 合格条件标准施工企业一般情况表

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总包单位对专业承包、甲指分包的管理规定立即下载

等级：文件 53KB 格式 doc

关键词：总包单位管理规定内业资料管理环境保护管理安全生产管理

本资料为总包单位对专业承包和甲指分包的管理规定，共14页。总则：为保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。 …… 相关图片： 01总包单位对专业承包和甲指分包的管理规定 02 内业资料管理 03 环境保护管理

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知名企业精装修总包单位考察工作指引立即下载

等级：文件 2MB 格式 pptx

关键词：精装修总包单位考察工作施工单位考察准备工作在建项目现场考察已完工项目现场考察项目管理讲义

本资料为知名企业精装修总包单位考察工作指引（工程管理中心），编制于2017年2月，共45页。资料目的：指导参与装修施工单位考察的人员了解考察工作的程序、要点，对被考察单位的各方能力做出客观的综合评价。适用范围：适用于装修类工程的施工单位考察和交底。目录：（一）介绍《装修施工单位考察记录表》的构成（二）施工单位推荐原则（三）施工单位考察原则（四）施工单位考察准备工作（五）施工单位总部考察（六）招标文件等重点内容交底（七）施工单位拟派项目经理及主要管理人员的考察（八）

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龙湖完美的的：项目总包施工单位考察办法查看详情

浏览数：2459

一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导：&nbs

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工程项目总包施工单位考察办法立即下载

等级：文件 48KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目总承包管理施工单位考察管理项目管理制度其他管理资料

内容简介一、考察目的　　二、考察的范围　　三、组织与职责　　四、考察方式　　五、考察准备工作　　六、考察项目　　七、评价施工单位的方法　　八、在建项目上施工单位的考察办法　　附件：需施工单位提交的资料　　…… 　　27页，编制于2015年。

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建筑工程项目管理策划汇报立即下载

等级：文件 6MB 格式 pptx

关键词：成本控制管理文明施工管理

本资料为建筑工程项目管理策划汇报，PPT格式，共71页。目录：一、项目管理目标二、项目组织架构三、对分包的管理四、外部单位的协调五、质量、进度、安全及文明施工管理六、成本控制管理七、技术资料管理相关图片：厂房施工总体流程.PNG 机电工程.PNG 临建布置.PNG 流水施工.PNG 施工总平面图.PNG 总包组织架构图.PNG

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33套装配式建筑项目管理及相关资料合集查看详情

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关键词：装配式建筑项目管理装配式建筑管理办法装配式建筑管控施工安全培训

10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开，否则看不见下载附件按钮！装配式建筑项目管理资料装配式建筑相关知识及管理（图文并茂）装配式剪力墙结构住宅施工技术与管理(图文) 装配式混凝土结构建筑技术及管理(195页) 装配式混凝土结构项目工程管理（图文并茂）装配式建筑施工技术及安全管理（图文并茂）装配式建筑安全监管要点（图文并茂）&nbs

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基于BIM项目管理系统整体解决案查看详情

浏览数：154

关键词：项目管理系统项目管理体系全生命周期管理

1.1 基于BIM项目管理系统整体解决案1.1.1 现状及挑战一、整体项目周期长、项目投资巨大；二、涉及组织众多，管理层次多、参建单位多，各单位地理位置分散，接口复杂，各方关系及工作难以协调；三、建设周期长、跨多阶段多专业，难以保障计划的真实性、准确性、完整性、及时性；四、建设周期长，难以保障整体方案完整性、准确性、可追溯性；五、项目过程堆积大量文档和数据，缺乏知识积累，缺乏分享机制；六、项目涉众专业过多，工艺复杂，工程质量管控难以落实问题；七、总体技术与管理文件规范能否快速有效传达与反馈。 1.1.

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干货！干工程项目管理必须要懂的16项内容查看详情

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关键词：国际项目管理工程项目管理施工进度计划竣工验收资料

一、现场施工工程例会1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持； 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议； 3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位； 4、现场施工工程例会内容：听取各分包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见

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十六个工程项目管理内容，干货！查看详情

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关键词：工程项目管理内容工程项目检查验收工程设计变更施工管理全流程施工进度计划

如果让你负责工程项目，怎能不知道施工管理的全套流程？以下列举了十六大工程项目现场所需要掌握的施工管理内容，一定要搞清楚！一、现场施工工程例会1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持； 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议； 3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位； 4、现场施工工程例会内容：听取各分包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报

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业主项目管理规划（111页）立即下载

等级：文件 873KB 格式 doc

关键词：业主项目管理规划项目管理目标项目投资管理方案工程质量管理方案

本资料为业主项目管理规划，word格式，共111页。技术管理 1、协助建设单位完成主体施工图纸、建设单位主导的专业深化设计图的审核，并提供优化建议供建设单位参考； 2、根据工程总体进度要求，合理编制设计出图计划，以确保图纸质量、数量和及时性作为保证采购进度、施工进度的基础，进而确保总工期目标。 ...... 目录：一、项目概述二、项目管理目标三、项目管理任务四、项目管理组织机构设置五、项目投资管理方案六、安全生产、文明施工管理制度七、工程质量管理

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装饰BIM及SU在投标及项目管理中的应用立即下载

等级：文件 13MB 格式 ppt

关键词：装饰BIM应用 SU投标项目管理装饰三维模拟施工 BIM装饰应用 BIM技术应用

本资料为装饰BIM及SU在投标及项目管理中的应用，共66页，可供参考概况：施工内容：书房放线。注意事项：须与业主、监理、总包单位共同对接好一米线、主控线。复合图纸与现场尺寸。施工内容：隔墙钢架安装，给水管安装。注意事项：焊接部位必须清除焊渣后涂刷防锈漆。水管接头处必须烫接牢固。目录：效果图展示 SU效果图展示三维模拟施工精品展示装饰BIM及SU在投标及项目管理中的应用效果图展示 SU效果图展示 &n

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万科装配式建筑项目管理实施要点总结查看详情

浏览数：249

关键词：装配式建筑项目管理构件图纸深化装配式建筑实施流程

本文通过总结万科装配式建筑项目管理经验，对施工图设计、构件深化设计、构件生产及构件安装四个环节的管控要点进行了梳理。现将内容分享如下： 1装配式项目管理全阶段概述 2构件图纸深化2.1构件制作前的深化设计准备 • 预制构件模板图、配筋图、预埋吊件及埋件的细部构造图等； • 带饰面砖或饰面板构件的排砖图或排板图； • 复合保温墙板的连接件布置图及保温板排板图； •预制构件脱模、翻转过程中混凝土强度、构件承载力、构件变形以及吊具、预埋吊件的承载力验算等。 2.2 图纸深化流程&nb

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工程项目管理的四控、六管、一协调查看详情

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关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程筑龙项目管理研究院

一、四控制（简称四控）四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制。 1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和

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