项目经理管理艺术专题为您提供项目经理管理艺术的相关资料与视频课程，您可以下载项目经理管理艺术资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。
工程项目沟通管理及项目经理领导艺术
立即下载
等级：
文件 269KB
格式 ppt
关键词： 沟通目标管理
项目沟通管理
简介：工程项目沟通管理及项目经理领导艺术，编制于2016年，共计24页； 主要内容： 目录： 一、项目管理与领导艺术 二、项目经理定位与要求 三、项目经理应具备的领导艺术 领导艺术的条件离不开领导者的个人素质，一个满足现状、不求上进的人不会成为一个成功的领导者。仅供参考； 工程项目沟通管理及项目经理领导艺术 领导特征
立即下载
发挥项目经理管理艺术防治质量通病
立即下载
等级：
文件 13KB
格式 doc
内容简介 当前在我国的住宅工程质量顾客重视和投诉比较多的就是普遍存在的住宅工程质量通病问题。
立即下载
35个获奖工程、37位优秀项目经理告诉你，如何做好项目管理！
查看详情
浏览数：1422
2017年十月31日，上海建工召开了纪念国务院推广鲁布革工程项目管理经验30周年暨优秀工程项目管理创新成果发布大会 什么是鲁布革工程？ 这指得是1987年，我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程—— 鲁布革水电站引水系统工程 30年前，伴随着我国改革开放大潮， 国务院决定把建筑业作为经济体制改革的突破口。 在鲁布革水电站， 中日两国施工队伍，两种管理体制， 两种管理理念，两种技术经济政策激烈碰撞， 创造了著名的“鲁布革工程管理经验”， 受到中央
查看详情
面授|施工企业全生命周期项目管理剖析，项目经理高级研修班
立即下载
浏览数：4559
回复数：7
关键词： 全过程项目管理
项目经理培训
施工企业项目管理
工程总承包企业全生命周期项目管理剖析，项目经理高端研修班 2017年4月22-23日 北京 课程背景与特色 急：建筑业深化改革发力加速培育全过程项目管理咨询 建筑业深化改革发力，国务院、建设部密集发文：改变工程组织模式---鼓励设计施工一体化承包商；培育全过程项目管理咨询机构，实施全过程项目管理。 难：项目管理的苦楚 施工企业收益降低，项目经理压力山大；项目管理执行力提升迫在眉睫； 熟悉全过程项目管理技巧、了解开发商成本管理模式、了解作为项目经理的各种管理技巧，同样迫在眉睫。
立即下载
项目经理要时刻警惕犯这4种错误！
查看详情
浏览数：32
项目管理和一般的管理相比有非常独特的一面，表面看，项目管理和企业管理相比显得面很窄，领域很专，项目经理的目标很单一，就是保质保量按时达成项目目标，远没有企业管理者那么多头多绪；但话又说回来，保质保量按时达成项目目标，项目经理却又需要关注项目的方方面面，需要很宽的知识面、很强的沟通协调能力和目标意识。 正因为项目的一次性和目标专一性，决定了项目管理者和企业管理者的不同，笔者认为项目经理应尽可能避免这几种管理风格和性格倾向。 一、好好先生 管理者的每天负责的事务基本上可以归为两类：管人
查看详情
当好工程项目经理的23个关键点和18项能力
查看详情
浏览数：1232
关键词： 工程项目经理
项目经理工作流程
项目经理具备能力
工程项目管理
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报
查看详情
全世界最热门的职业——项目经理人(下)
查看详情
浏览数：31
关键词： pmp是什么
项目经理能力提升建议
项目经理经验交流发言
管还是不管，授权到什么程度 在项目执行过程中，项目经理有着先天的决策权，但并不意味着可以为所欲为。 通常,项目经理是整个团队最有能力的人。但一个人无论经验多么老到、精力多么充沛、思维多么缜密，都无法分身从事所有的工作。授权成为唯一的选择——必须相信团队成员做得和自己一样出色，使他们更有创造性地工作，才能得到最高的人力资源利用效率。 同样，团队成员要想成功地完成工作任务，也必须得到必要资源，并拥有控制这些资源的权力。如果需要，团队成员有权使用专有技术而调用其他成员，有权采购所需原料，利用所需设备。也就是在预算和进度计划范围内，有权
查看详情
拼多多23岁员工猝死，做合格的项目经理吧！
查看详情
浏览数：15
关键词： 项目进度管理
项目质量管理
2021年1月4日，正是新年的第一个工作日，但是一则关于“拼多多23岁女员工猝死”的新闻却在各大社交平台引发了激烈的讨论。 一位就职于拼多多买菜的23岁女性员工，在凌晨一点半下班的途中突然晕厥倒地，抢救无效，不幸离世。而拼多多官方“你们看看底层的人民，哪一个不是用命换钱”的回应，更是点燃了全网所有人的愤怒。互联网企业的“996”甚至“007”的现象又一次来到了公众的视野里。人们之所以关注此事，更在于畸形加班文化之痛。关注、热议此事的网民，大部分都深受其害，拼多多只是被推到了台前，进入了公众的视野，而更多的畸形加班则是隐藏在冰面之下，暗流汹涌。 几乎所有经历过软件
查看详情
项目经理业务基本训练培训(84页)
立即下载
等级：
文件 4MB
格式 ppt
关键词： 项目经理业务基本训练
项目经理责任制
项目经理部建设
项目经理培训
项目管理讲义
本资料为项目经理业务基本训练培训，PPT格式，共84页。 目录： 一、项目经理的地位和作用 二、项目经理责任制 三、项目经理的素质 四、注册建造师相关知识 五、项目经理部建设 ...... 项目经理业务基本训练培训 施工单位项目经理的职责 施工项目经理的权限 项目管理目标责任书 项目经理业务基本训练 项目经理应具备领导艺术 更多项目管理资料分享、学习交流 加微信成
立即下载
项目经理工作流程23个关键点、18项能力！
查看详情
浏览数：1278
关键词： 项目经理工作流程
工程项目管理
项目管理体系
合同示范文本
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ 一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给与办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），
查看详情
如何做一名合格的工程项目经理？
查看详情
浏览数：1069
一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责 （一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。 ，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同
查看详情
项目经理工作流程23个关键点，应具备的18项能力！
查看详情
浏览数：497
关键词： 合同示范文本
施工进度计划
安全施工方案
项目经理工作流程
BIM技术应用
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ 01 项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本
查看详情
项目经理工作最关键的23步，真是步步“精心”！
查看详情
浏览数：583
关键词： 合同示范文本
施工进度计划
安全施工方案
项目经理工作
施工现场管理
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报
查看详情
这样的项目经理真可怕！
查看详情
浏览数：801
1项目经理的要求越来越高 2项目管理中面临的典型问题与挑战 项目经理如何确保项目按时交付？ 如何协调相关方之间的需求与冲突？ 如何让相关方对项目目标达成一致和共识？ 如何获得相关方对项目目标的承诺？ 如何应对上级任意设定的项目工期？ 如何应对人手不够与项目资源匮乏问题？ 如何推动问题的整改（寻
查看详情
优秀项目经理是怎样炼成的？
查看详情
浏览数：1154
不久前参加一个建工集团的施工现场会期间，访谈了这个集团的一位项目经理，据他介绍，在该集团，成为一名项目经理至少要十年时间。他讲述了自己的成长经历：大学毕业来到该集团后，先被分在集团的技术部，两年后被调到一个项目工地，从内业技术员、工长助理、工长、主工长、主管生产的项目副经理，一步步走来，当他独立担任项目经理时，在这家集团已工作10年有余了。 这位项目经理的一席话，使我想起多年前在北京一家日本建筑企业的工地上，该工地作业所长给我们画的一张该公司项目经理成长阶梯图（如图1）： 图1：某日本企业项目经理选拔 在这家公司，项目经理人才首先应具备大学或专科工程技
查看详情
做工程项目需要的技巧 项目经理 包工头 都会获益
查看详情
浏览数：617
古时有十八般武艺之说，当今项目经理也必须具备十八般武艺来管理项目。而项目经理要修成正果，却要经过百转千回的挣扎和领悟。所以有了这句经典名言“如果你爱他，送他去做项目管理，因为那里是天堂；如果你恨他，送他去做项目管理，因为那里是地狱。”“然而假如你足够强大，地狱终将只是一个过程。” 项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫，素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是： 1.合同履约武艺。 项目经理应该是履行合同的专家，在七十年代干项目，那时没有项目经理之称，还是大小工长之称。在那时计划经济年代“培养”出不少扯皮“
查看详情
项目经理工作最关键的23步，真是步步“精心”啊！
查看详情
浏览数：1460
阅读引语 一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该
查看详情
优秀项目经理是怎样炼成的？深度好文，推荐！！！
查看详情
浏览数：644
不久前参加一个建工集团的施工现场会期间，访谈了这个集团的一位项目经理，据他介绍，在该集团，成为一名项目经理至少要十年时间。他讲述了自己的成长经历：大学毕业来到该集团后，先被分在集团的技术部，两年后被调到一个项目工地，从内业技术员、工长助理、工长、主工长、主管生产的项目副经理，一步步走来，当他独立担任项目经理时，在这家集团已工作10年有余了。 这位项目经理的一席话，使我想起多年前在北京一家日本建筑企业的工地上，该工地作业所长给我们画的一张该公司项目经理成长阶梯图（如图1）： 图1：某日本企业项目经理选拔 在这家公司，项目经理人才首先应具备大学或专科工程技
查看详情
项目经理是怎样炼成的！
查看详情
浏览数：727
项目经理是项目的灵魂，项目经理培养是施工企业人力资源管理的重中之重，那么，优秀的项目经理是怎样炼成的呢？ 一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。
查看详情
此时有人在和您一起浏览
建筑热点
发新帖
京
广播电视节目制作经营许可证 (京)字第 15220号
可信网站认证
图片列表
图片列表
下载原图
关闭语音
播放语音
暂停播放
自动播放
