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[分享]建设单位工程项目管理方法资料下载

发表于2021-07-14

标签：建设单位工程项目管理方法资料建设单位工程项目管理方法讨论建设单位工程项目管理方法视频

建设单位工程项目管理方法专题为您提供建设单位工程项目管理方法的相关资料与视频课程，您可以下载建设单位工程项目管理方法资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

学员数 1118 好评率 100.00%

关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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项目管理“套路”3日谈立即试听

学员数 293 好评率 94.00%

关键词： PMP项目管理认证工程项目管理项目管理工具项目管理方法项目管理模型

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建设单位在工程项目管理实施阶段中的作用查看详情

浏览数：809

关键词：工程项目管理建设工程质量管理条例安全文明施工分部分项工程

工程项目是指建设领域中的项目,一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。工程项目管理就是适用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望。工程项目管理实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体,实现投资决策意图。在这一阶段,通过施工,在规定的范围、工期、费用、质量内,按设计要求高效率地实现工程项目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大,投入的人力、物力和财力最多,工程项目管理的难度也最大。根据《建筑法》,依据《建设工程质量管理条例》第一章第三条,建设单位、勘察单位、

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建设单位工程项目管理工作流程图立即下载

等级：文件 322.50KB 格式 doc

关键词：项目管理工作总体流程项目安全管理流程项目质量管理流程施工协调管理流程图其他管理资料

建设单位工程项目管理工作流程图，Word格式，共19页，内容包括了项目管理工作总体流程、施工协调管理流程图、工程建设月报上报流程图、档案信息管理流程图、项目安全管理工作总体流程、项目质量管理工作总体流程......，可供学习参考。项目安全管理工作总体流程项目管理工作总体流程项目质量管理工作总体流程

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建设单位工程项目管理总流程立即下载

等级：文件 181.96KB 格式 doc

关键词：项目管理总流程建设单位项目管理总流程项目管理流程图

建设单位工程项目管理总流程，Word格式，共14页，内容包括： 1、工程项目管理总流程 2、建设工程政府部门审批流程 3、招标工作程序 4、监理工作程序 5、质量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、设计变更程序 10、隐蔽工程验收程序 11、竣工验收程序 12、合同订立程序 13、信息、资料管理程序 ...... 工程项目管理总流程质量控制程序

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建设单位如何做好工程项目管理？查看详情

浏览数：1570

在工程建设领域，建设单位（业主方）的管理起到该项目管理的核心作用，是一个方向，一盏指路灯。因为一个工程项目的总投资、总工期以及该项目的使用功能都是由建设单位所决定的。因此要做好工程项目管理工作，建设单位的作用非常的重要。那建设单位如何才能做好项目的工程管理工作呢？ 1.做好施工前准备工作在工程建设领域，建设单位的管理涉及到项目的整个过程。也就是说从项目的立项到最后的竣工使用这个过程，建设单位都是需要全程参与的。因此要想做好工程项目的管理工作，首先一定要做好施工前的准备工作，比如三通一平。 2.及时办理工程开工

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建设单位工程项目管理流程图(甲方) 立即下载

等级：文件 60.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程项目管理流程图档案信息管理项目质量管理

内容简介建设单位工程项目管理流程图(甲方) 项目管理工作总体流程（一）（二）施工协调管理流程图工程建设月报上报流程图档案信息管理流程图项目安全管理工作总体流程项目质量管理工作总体流程项目造价管理工作总体流程工程进度款管理工作流程图材料进货检验（设备开箱）流程图等，共19图 …… 编制于2012年，全文1064字，共19页。

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建设单位工程项目管理实务研究立即下载

等级：文件 213.00KB 格式 pdf

内容简介分析现代工程项目管理的发展及建设单位工程项目管理的现状，结合某校新校区建设工程，依据现代项目管理理论对建设单位项目管理中的实务性问题进行了分析研究。工程项目控制是一个动态的过程，也是一项复杂的系统工程，投资方应充分发挥投资控制的主体作用，在项目建设的全过程实施有效的控制

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40套工程项目管理制度合集，项目管理必备！查看详情

浏览数：4867 回复数：7

关键词：工程管理制度施工现场管理制度工程质量管理制度项目安全管理制度项目部管理制度

资料下载专区工程管理制度资料建筑工地管理制度大全（181页）施工现场质量管理制度危险性较大分部分项工程安全管理制度施工现场管理制度建筑工程项目管理制度大全（159页）工程部管理规范及分项工程管理方案地铁工程项目部管理制度知名企业安全文明管理制度工程项目部安全管理制度大全（77页）工程项目风险抵押管理办法工程资料管理制度工程部日常管理规定工程建设管理规定工程进度管理制度工程施工队伍管理制度

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干货！干工程项目管理必须要懂的16项内容查看详情

浏览数：185

关键词：国际项目管理工程项目管理施工进度计划竣工验收资料

一、现场施工工程例会1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持； 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议； 3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位； 4、现场施工工程例会内容：听取各分包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见

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十六个工程项目管理内容，干货！查看详情

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关键词：工程项目管理内容工程项目检查验收工程设计变更施工管理全流程施工进度计划

如果让你负责工程项目，怎能不知道施工管理的全套流程？以下列举了十六大工程项目现场所需要掌握的施工管理内容，一定要搞清楚！一、现场施工工程例会1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持； 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议； 3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位； 4、现场施工工程例会内容：听取各分包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报

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工程项目管理概念辨析立即下载

等级：文件 22.25KB 格式 docx

本资料为工程项目管理概念辨析，共2页。内容简介：物业（产权）的所有权人，可以是自然人、法人和其它组织，是工程建设项目的投资人或投资人专门为项目设立的独立法人，可能是项目最初的发起人，也可能是发起人与其他披着羊皮的狼人合资项目法人公司，而在项目保修阶段，业主可能被业主委员会取代。目录：业主建设单位项目法人使用单位代建制相关图片：工程项目管理概念辨析工程项目管理概念辨析2 业主

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工程项目管理(工程项目成本控制) 立即下载

等级：文件 4.32MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目成本控制成本控制概述成本核算控制

编制时间：2018

【简介】该资料为工程项目管理(工程项目成本控制)，共81页【工程概况】主要内容为工程项目管理培训讲义【目录】第一节成本控制概述工程项目成本的概念基于建设单位的建设投资的构成建筑安装工程费用进口设备原价的构成及计算设备运杂费的构成及计算固定资产其他费用

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建筑工程项目管理组织形式及协调立即下载

等级：文件 315.00KB 格式 ppt

简介:建筑工程项目管理组织形式及协调,ppt格式；52页；主要内容：目录： 1 项目管理的组织形式 2 项目经理 3 项目经理部 4 项目的组织协调工程指挥部形式可以较好地发挥参建各方的积极作用。但其机构松散、缺乏层次，责任不清、信息渠道不畅。常用于重点工程或政府项目。仅供参考；建筑工程项目管理组织形式及协调建设单位自管形式事业部指挥部总承包组织形式

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工程项目管理中的10大顽疾与对策，值得收藏查看详情

浏览数：1094

关键词：工程项目管理项目工期管理项目沟通管理项目管理体系

一、项目工期不断延后主要表现项目的最后期限总是一延再延，其原因各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。解决对策项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果，这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说，这个时间可以设定得更短一些。对可交付成果进行管理使得项目监管变得更加容易，同时也能在连贯的基础上进行风险管理。二、项目需求不断变更主要表现在项目执行过程中，即使我们尽最大的努力去完成，还是可能会因为一些因素导致项目需求变更。比如原计划考虑不周、上层领导提出新的要求或其他相关方增加、

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10种工程项目管理顽疾与解决对策查看详情

浏览数：848

关键词：项目工期管理项目质量管理工程项目管理项目目标管理项目沟通管理

01项目工期不断延后主要表现项目的最后期限总是一延再延，其原因各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。解决对策项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果，这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说，这个时间可以设定得更短一些。对可交付成果进行管理使得项目监管变得更加容易，同时也能在连贯的基础上进行风险管理。 02项目需求不断变更主要表现在项目执行过程中，即使我们尽最大的努力去完成，还是可能会因为一些因素导致项目需求变更。比如原计划考虑不周、上层领导提出新的要求或其他

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工程项目管理策划的步骤及具体内容查看详情

浏览数：211

关键词：工程项目管理策划步骤工程项目管理策划内容工程项目管理策划

针对项目施工及管理进行预先全面策划，是明确项目管理方向和清晰项目各项管理目标的重要保证。导语：在日趋激烈而残酷的市场竞争中，施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益，将面临越来越大的压力。工程项目是施工企业最基本的管理单位，其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程项目精细化管理，降低工程项目风险，提高项目经营水平，使之成为施工企业经济效益的源泉。因此，针对项目施工及管理进行预先全面策划，是明确项目管理方向和清晰项目各项管理目标的重要保证，也是提升项目盈利水平和施工企业整体经济效益的有效途径。 1

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工程项目管理质量控制立即下载

等级：文件 639.50KB 格式 ppt

本资料为工程项目管理质量控制，共54页。目录：概念工程项目质量控制目标分解工程项目质量控制过程建设单位质量控制的主要工作内容设计阶段的质量控制施工阶段质量控制工程项目质量管理与控制相关图片：工程项目质量控制目标分解影响工程项目质量的因素质量目标是一个系统工程

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建设工程项目管理方案（含图表）立即下载

等级：文件 688.50KB 格式 doc

关键词：建设工程项目管理方案项目投资管理方案工程质量管理方案工程进度管理方案其他管理资料

本资料为[包头]知名地产商住宅项目策划汇报，word格式，共93页。目录：一、项目概述二、项目管理目标三、项目管理任务四、项目管理组织机构设置五、项目投资管理方案六、安全生产、文明施工管理制度七、工程质量管理方案八、工程进度管理方案九、会议管理制度十、档案、信息管理制度十一、项目风险管理十二、竣工验收及后续服务管理十三、公司内部管理制度 ...... 建设工程项目管理方案

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