934

[分享]合理赶工措施资料下载

发表于2021-07-13

标签：合理赶工措施资料合理赶工措施讨论合理赶工措施视频

合理赶工措施专题为您提供合理赶工措施的相关资料与视频课程，您可以下载合理赶工措施资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

20条具体赶工措施拿来就用？拒绝假大空！查看详情

浏览数：1412

关键词：施工工期控制施工进度管理

说起赶工我们常想到“人海战术”、“人材机到位”......以下为某项目20条赶工措施！有何不妥？欢迎文末留言！一、钢筋方面 1、在保证工期的前提下，1#楼基础筏板钢筋全部采用搭接接头，比原定施工方案直径16以上采用机械连接多使用钢筋近6吨。 2、劳动力，采用增加班组，增加作业时间，加大夜间施工时间，局部工作面通宵作业。必要时采用两班倒的方式作业。做到有工作面就必须有作业人员。 3、钢筋制作分两班制进行作业，做到歇人不歇机器。二、混凝土方面 1、混凝土中掺入早强剂，提高混凝土早期强度，

查看详情

公路工程施工赶工措施方案立即下载

等级：文件 25KB 格式 doc

资料目录赶工措施编制依据工期难度分析人、材、机的投入保证工序合理化安排施工作业方式优化（平行施工）进度保证及人员积极性保证措施节点目标赶工措施增加费用内容简介根据业主赶工计划，实际开工时间为2012年３月22日，计划竣工时间为2012年8月3１日、日历工期为163天；根据业主会议及现场决定二次赶工计划，计划竣工时间为2012年７月31日完工、历工期为132天，所以工期相当的紧张，比原有赶工工期又缩短超过20％。　　本工程土石方开挖及路面通行工期仅24天需要完成工程总造价的30%工作量，后期的主体工程越来越紧使投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，

立即下载

江苏某住宅项目赶工措施方案立即下载

等级：文件 323KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目进度管理框架剪力墙结构工期控制节点赶工施工组织

资料目录一、编制说明 4 1.1 工程概况 4 1.1.1 工程特点、位置及周边环境 4 1.1.2工程情况概述 4 1.1.3工程目标 6 1.2 工期分析 6 1.2.1 工期情况叙述 6 1.2.2 赶工工期重难点分析 7 二、编制依据 9 2.1 星润花园33＃、34＃楼及地下车库施工图。 9 2.2 本工程的施工组织设计。 9 2.3 现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。 9 2.4 江苏省计价定额。 9 2.5 业主的赶工要求通知书 9 2.6 现场及周边实际情况 9 三、赶工总体部署 10 3.1 工期控制节点说明 10 3.1.1 40＃地下室 10 3.1.2

立即下载

造价交流 | 水电工程赶工费处理典型案例解析查看详情

浏览数：1211

1.某导流洞赶工工程概况四川某水电站导流隧洞工程通过公开招标，于2007年8月1日与承包人签订了施工合同，合同签订金额为8349.72万元，约定开工时间为2007年8月10日，2008年11月15日具备过流条件，2008年12月31日完工。施工过程中，由于地质条件变化及设计变更等原因，新增及变更项目较多，导致工期有所滞后，承包人提出顺延工期的诉求。导流洞工程是否按期完成，直接影响该水电站按期截流和首台机组发电的总工期目标的实现。应发包人维持原合同工期目标要求，承包人采用加大资源投入的方式进行赶工，导流洞工程于2008年11月14日实现过流，20

查看详情

案例-工程停工、赶工赔偿问题查看详情

浏览数：1495

1、案例背景某群体项目分四期工程施工。一期工程主体结构施工完成后，因二、三层部分房间具体使用功能未确定，建设单位将此部分作为甩项工程，要求施工单位在完成其他工作后停工一年。一年后施工图纸确定，施工单位按图纸完成甩项部分工程施工。一期工程结算时施工单位提出停工费用索赔，索赔内容包括现场管理人员工资、看护人员工资、脚手架租赁费、施工机械租赁费、施工单位管理费、利润、已完工程保护费等费用。二期工程因办理施工许可证过程中出现问题，后又遭遇721特大暴雨，真正开工日期比合同开工日期延后3个月。因二期工程为科研楼，入驻日期无法更改，建设单位向施工单位发出了赶工3个月的要求，力保的合同竣工日

查看详情

特急！能源局发文严禁电力企业抢进度、赶工查看详情

浏览数：37

关键词：安全教育培训安全生产管理

1月30日国家能源局综合司印发特急文件：《关于切实做好疫情防控电力保障服务和当前电力安全生产工作的通知》（以下简称“通知”），就进一步做好疫情防控电力保障服务和当前电力安全生产等有关工作，提出了五点要求。其中，在落实责任，认真抓好关键时期电力安全生产方面，通知指出：电力企业要严格落实主体责任，加强安全生产管理；电网企业要做好电力电量平衡，合理安排运行方式，按规定保留系统备用容量；加强对重要通道场站的巡视检查，强化设备运行维护管理，确保全国特别是疫区电网安全运行；发电企业要统筹安排机组检修计划，加强冬季防寒防冻工作，提前采购储备充足燃料

查看详情

[北京]隧道赶工方案（中铁）立即下载

等级：文件 82KB 格式 doc

资料目录工程概况编制依据、原则赶工原因施工总体部署施工临时设施布置生活生产临建优化设计方案调整施工工艺主要机械设备配置赶工工期计划赶工保障措施内容简介隧道全长1880m,设计形式为“斜巷（进口段）—平巷（出口段）”，横断面为直墙圆弧拱形，净宽3.4m，净高3.4m（其中墙高1.9m，拱高1.5m）。　　隧道洞口及护坡支护已全部完成，进口开挖完成440m，出口开挖完成396m；其中进口二衬完成65m，出口二衬完成5m，剩余开挖段长1044m，剩余二衬1810m。　　由于XX隧道工期已严重滞后，无法满足合同工期，业主决定依据合同将原承建单位清退出场，在

立即下载

论建设工程价格的合理确定查看详情

浏览数：315

关键词：建设工程价格工程建设价格概述合理确定工程造价

在工程造价管理中，如何才能合理的确定工程价格，使工程投资的确定与控制变得更为简单和明确，这就需要我们加强对工程造价的管理，并以实现科学、有效地控制工程造价的目的。工程造价管理的重点体现在可行性研究投资估算和初步设计阶段设计概算的合理确定上。只有合理确定工程投资，通过有效手段控制好各阶段建设费用，才能达到理想的目的，确保建设工程保质按期完工。工程造价是工程建设领域的核心问题，目前我国工程造价管理普遍是把重点放在建设项目实施阶段,而对前期工程造价没有给予足够的重视。本文就对工程价格的合理确定进行微观角度的分析，并针对目前我国工程造价的合理确定提出了解决办法及政策

查看详情

20套工程进度计划/控制措施/管理制度合集查看详情

浏览数：3008

关键词：施工进度控制工程进度计划工程进度控制错工程进度管理制度工程进度管理

10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开，否则看不见下载附件按钮！工程进度计划/控制措施公路施工进度计划监测与调整（PPT）建设工程进度控制PPT讲解（116页）建筑工程项目进度控制讲解（含练习图）高速公路总体施工进度计划（67页）电力工程施工进度计划和保证工期的措施工期进度安排及确保工期技术组织措施(77页)&nb

查看详情

[干货]工程合同管理索赔合理性认定知识点查看详情

浏览数：353

关键词：工程合同管理工程施工总合同

一索赔合理的事件对于下表中所罗列的索赔事由，均认定为应由发包人（业主）负责，发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期。二应由合同当事人双方共同承担的事件不可抗力事件是应由合同当事人双方共同承担的事件。不可抗力是指合同当事人在签订合同时不可预见，在合同履行过程中不可避免且不能克服的自然灾害和社会性突发事件，如地震、海啸、瘟疫、骚乱、戒严、暴动、战争等。根据GF-2017-0201,不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后果，由合同当事人按以下原则承担：（1）永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工

查看详情

[干货]工程合同管理之索赔合理性认定知识查看详情

浏览数：31

关键词：工程合同管理工程造价案例分析建设工程造价案例分析

查看详情

建设工程进度控制的措施查看详情

浏览数：546

建设工程进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。（1）组织措施。进度控制的组织措施主要包括： 1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工； 2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； 3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； 4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等； 5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。（2）技术措施。进度控制的技术措施主要包括： 1）审查承包商提交的进度计划，

查看详情

[进度控制]4项措施做好监理的进度控制查看详情

浏览数：581

查看详情

4项措施做好监理的进度控制查看详情

浏览数：336

（1）组织措施进度控制的组织措施主要包括： 1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工； 2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； 3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； 4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等； 5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。（2）技术措施进度控制的技术措施主要包括： 1）审

查看详情

建筑工程成本控制措施查看详情

浏览数：697

建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，很多关键细节做好了，都可以节约不少钱，省钱就是赚到了，何乐而不为。一、从土方上着手1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清

查看详情

节约预算造价成本的15大重点措施，省掉了不少！查看详情

浏览数：414

建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，很多关键细节做好了，都可以节约不少钱，省钱就是赚到了，何乐而不为。一、从土方上着手 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一

查看详情

节约预算造价成本的15大重点措施查看详情

浏览数：429

建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，很多关键细节做好了，都可以节约不少钱，省钱就是赚到了，何乐而不为。一、从土方上着手 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。 3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]合理赶工措施资料下载

猜你爱看