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发表于2021-07-13    

劳动力安排计划措施专题为您提供劳动力安排计划措施的相关资料与视频课程,您可以下载劳动力安排计划措施资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

高层办公楼施工劳动力安排计划(钢筋混凝土箱型结构) 立即下载

等级:劳动力安排计划措施资料下载_1     文件 749KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 人力资源管理 劳动力安排计划 装修材料进场计划 劳务用工管理办法

内容简介 高层办公楼施工劳动力安排计划(钢筋混凝土箱型结构)    工程概况:总建筑面积约4651.75㎡(其中地上建筑面积3045㎡,地下建筑面积1606.75㎡);地下总建筑面积1606.75㎡,建筑层数为地下一层,层高为8.95m,结构形式为钢筋混凝土箱型结构    包含:主体施工、室内装修、门窗安装、防水施工、给排水施工、消防施工等。    主体施工阶段劳动力需用计划:钢筋工、混凝土工、架子工、电焊工、测量工等    装修施工阶段劳动力需用计划:抹灰工、防水工、油漆工、机修工、电工等。    材料投入计划:工程所需各种材料按时供应至现场,做到不影响工期。所有材料根据施工进度分
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体育场钢结构施工劳动力、机械设备表(吊机选用) 立即下载

等级:劳动力安排计划措施资料下载_2     文件 879KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 人力资源管理 施工机械设备表 劳动力安排计划 材料进场计划

劳动力安排计划措施资料下载-体育场钢结构施工劳动力、机械设备表(吊机选用)
内容简介 [内蒙古]体育场钢结构施工劳动力、机械设备表(吊机选用)    工程概况:占地面积74748㎡ 观众席共有35107座,总建筑面积为100451㎡;开合屋盖;巨拱高度129米,跨度320米,固定屋盖和活动网壳顶部标高为54.742米;总用钢量约11000余吨。    工程难点:吊装方案的确定与施工机械的选则,单体重量(最大重量为245吨),构件吊装选用的是大吨位起重机械(500吨与400吨履带双机抬吊),同时巨拱中间段(水平长度180米)重量大、高,选择塔架进行整体提升。    主要施工机械设备:400吨履带吊、50吨汽车吊、半自动保护焊机、电热焊条保温筒、20t手拉葫芦等
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电力工程施工进度计划和保证工期的措施 立即下载

等级:劳动力安排计划措施资料下载_3     文件 148KB 格式 doc

关键词: 电力工程施工进度计划 电力工程工期措施 施工进度计划 项目进度管理

劳动力安排计划措施资料下载-电力工程施工进度计划和保证工期的措施
本资料为电力工程施工进度计划和保证工期的措施,word格式,共22页。 目录: 1、施工进度计划安排合理 2、最优工期分析 3、雨季施工措施合理有效(重点措施) 4、保证工期控制措施(难点措施) 5、施工进度日程表 6、主要材料需求计划 7、劳动力计划 8、财务资金计划 9、环境保护措施 10、文明施工保证措施 11、资金保证措施 12、冬雨季和夜间施工措施 ......  电力工程施工进度计划和保证工期的措施  施
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大项目如何做好施工进度计划管理?看看中建编写的管理措施! 查看详情

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关键词: 施工进度计划管理 工程进度计划审批制 项目进度管理

劳动力安排计划措施资料下载-大项目如何做好施工进度计划管理?看看中建编写的管理措施!
计划控制保证体系    利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后,应利用BIM的模拟演示功能,对总施工进度计划进行三维仿真模拟,通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整,保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后,要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外,还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容,保证现场进度在受控范围内,同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况,同时也会得到物资、资金、人员
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管理措施!项目如何做好施工进度计划管理? 查看详情

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关键词: 施工进度计划管理 计划控制保证体系 工程进度计划编制 工程进度报告制 施工进度计划

劳动力安排计划措施资料下载-管理措施!项目如何做好施工进度计划管理?
计划控制保证体系    利用BIM控制施工总进度计划 1、项目施工总进度计划编制完成后,应利用BIM的模拟演示功能,对总施工进度计划进行三维仿真模拟,通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整,保证实际施工中各工序的顺利进行。 2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后,要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外,还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容,保证现场进度在受控范围内,同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况,同时也会得到物资、资金、人员
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工程管理措施 | 大项目如何做好施工进度计划管理 查看详情

浏览数:546 劳动力安排计划措施资料下载-工程管理措施 | 大项目如何做好施工进度计划管理

计划控制保证体系   利用BIM控制施工总进度计划   1、项目施工总进度计划编制完成后,应利用BIM的模拟演示功能,对总施工进度计划进行三维仿真模拟,通过模拟可分析出各工序安排交叉是否合理。对不妥处及时作出调整,保证实际施工中各工序的顺利进行。  2、经过BIM模拟后的施工进度计划定版后,要除按照要求将对应的各级进度计划输入业主指定的BIM系统外,还有及时跟进填写实际进度计划以及各阶段的物资、人员、资金等业主要求的跟进内容,保证现场进度在受控范围内,同时利用充分利用BIM系统作出计划进度与实际进度的对比情况,同时
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建筑工程施工进度计划及保证措施 立即下载

等级:劳动力安排计划措施资料下载_4     文件 28KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目进度管理 施工进度计划 施工进度安排 施工进度保证措施

劳动力安排计划措施资料下载-建筑工程施工进度计划及保证措施
资料目录 一、施工进度计划1 (一)、施工部署原则1 (二)、施工步骤制定原则1 (三)、施工进度具体安排2 二、各阶段进度的保护措施3 (一)、工程进度计划及工期保证措施3 (二)、技术措施4 (1)、单位工程工期延误的补救措施4 (2)、施工计划中为实现总造价优惠目标所采取措施5 (3)、工程进度保证手段循环图5 (4)、保证工程进度的管理措施6 (5)、保证工程进度的材料供应措施7 1、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性7 2、加强采购成本的控制7 3、坚持审批的环节7 4、材料控制的措施7 (6)、协调保证措施8 1、项目内部关系协调8 2、外部协调9 3、施工中的协调9
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建筑工程施工进度计划及保障措施(附图表) 立即下载

等级:劳动力安排计划措施资料下载_5     文件 437KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目进度管理 施工进度计划编制 施工进度计划保障 施工进度计划纠偏

劳动力安排计划措施资料下载-建筑工程施工进度计划及保障措施(附图表)
内容简介 【总进度目标】:   业主要求开工日期:    2013年08月20日;   业主要求竣工时间:    2017年01月23日;   业主要求总工期:     1253日历天。   计划开工日期: 2013年08月20日;   计划竣工日期: 2017年01月23日。总工期1253日历天。   本工程施工共经过4个冬季、4个雨季及3个春节。   【施工进度计划编制原侧】:   (1)以工程项目施工总控制计划网络图为龙头,里程碑节点计划为控制点,月、周、日计划为保证,实现计划控制目标。使总目标与分目标明确,长目标与短目标相结合,要做到各分部分项工程合理衔接,专业工种及时穿插,
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超高层商业楼施工进度计划横道图及工期保证措施 立即下载

等级:劳动力安排计划措施资料下载_6     文件 5MB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目进度管理 施工进度计划横道图 施工进度计划网络图 工期保证措施

劳动力安排计划措施资料下载-超高层商业楼施工进度计划横道图及工期保证措施
内容简介 ±0.000以下结构施工进度计划网络图   ±0.000以下结构施工进度计划横道图   核芯筒标准段施工进度计划网络图   核芯筒标准段施工进度计划横道图   核芯筒专项进度计划横道图   钢结构无楼层(以27环为例)施工进度计划网络图   钢结构有楼层(以15环为例)施工进度计划网络图   钢结构第一环施工进度计划网络图   钢结构专项进度计划横道图   机电安装进度计划横道图   ……   第三节 保证工程进度工期的主要措施   第四节 工程进度管理   4.7 工程进度的控制与协调   4.7.1实施分阶段开工报告制度   1)施工阶段的划分,总承包部将实行《分阶段开
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必须要知道的危大工程9项安全管理措施! 查看详情

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关键词: 全过程咨询注意事项 工程项目管理 临时用电安全

劳动力安排计划措施资料下载-必须要知道的危大工程9项安全管理措施!
 危必须要知道的危大工程9项安全管理措施! 全过程工程咨询注意事项  导读:实际施工中,很多分部分项工程都在危大工程的范畴内,为了避免出现影响恶劣的群死群伤施工事故,我们必须得知道危大工程的安全管理措施。    现在建筑越建越高,基坑越挖越深,实际施工中,很多分部分项工程都在危大工程的范畴内,为了避免出现影响恶劣的群死群伤施工事故,我们必须得知道危大工程的安全管理措施。  一、 建立安全管理体系  1、危险性较大的分部分项工程,各级领导在牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,坚决贯彻“管生产必须
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工程管理之标准层施工进度计划(PPT) 立即下载

等级:劳动力安排计划措施资料下载_7      文件 268KB 格式 ppt

关键词: 工程项目管理 项目进度管理 项目进度控制 工程项目流程 工程进度计划

劳动力安排计划措施资料下载-工程管理之标准层施工进度计划(PPT)
本资料为标准层流水施工案的施工进度,PPT格式,共14页。 简介: 工程项目进度管理应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现,或者在保证工程质量和增加工程实际成本的条件下,适当缩短工期。工程项目进度管理的总目标应进行层层分解,形成实施进度管理、相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标,按承包的专业或实施阶段分解为完工分目标,按年、季、月计划期分解为时间分目标。 目录: 一、标准层流水施工方案 二、劳动力计划安排 三、保障措施 四、标准层施工进度计
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回填土施工质量控制措施 查看详情

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关键词: 回填土施工质量控制措施 人工填土方法 质量控制措施 回填土施工工艺 施工进度计划

劳动力安排计划措施资料下载-回填土施工质量控制措施
 地基和基础是建筑施工中的重要部分,要求地基土和回填土有足够的强度和稳定性,不能产生破坏和较大的变形(如湿陷、冻胀、膨胀收缩等),否则将会使建筑物遭受破坏,从而无法满足使用要求。 回填方法 (1)人工填土方法。 (2)机械填土方法一般有推土机填土、铲运机填土、汽车填土3种。 (3)压实方法一般有碾压法、夯实法和振动压实法以及利用运土工具压实。对于大面积填土工程,多采用碾压和利用运土工具压实。较小面积的填土工程,则宜用夯实工具进行压实。 施工操作工艺 1.材料要求 (1)碎石类土、砂土(使用细、粉砂时应取得设计单位同
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实用|监理资料分册管理办法及具体内容 查看详情

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关键词: 监理资料分册管理办法 监理资料分册内容 施工组织设计审查 施工进度计划 检验批质量验收

劳动力安排计划措施资料下载-实用|监理资料分册管理办法及具体内容
   1第一册内容 1、监理合同  项目监理机构应有加盖监理单位公章的建设工程监理合同复印件。实行监理招标有监理中标通知书。项目监理机构应有加盖监理单位公章的营业执照及监理单位资质证书复印件。 2、施工合同(含各类合同、如分包合同等) 现场应有建设工程施工合同的(含各类合同、如分包合同等)复印件应加盖报送单位印章,并由经手人签字,注明日期和原件存放处。 3、监理备案表(不需要办理备案手续的地区除外) 有监理备案表原件或复印件(复印件应加盖报送单位印章,并由经手人签字,注明日期和原件存放处)。&n
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公路工程施工常见质量通病与防治措施 查看详情

浏览数:723

关键词: 施工进度计划 现场施工质量 常见质量通病 工程质量通病 质量保证体系

劳动力安排计划措施资料下载-公路工程施工常见质量通病与防治措施
 质量责任,重于泰山。随着公路交通建设的不断发展,质量问题越来越成为人们关注的焦点,特别是质量终身制的施行,对公路质量的关注已经深入到施工的各阶段。但是近年出现的桥梁垮塌质量事故直接对人民群众生命财产安全造成了重大威胁,而且有些事故的直接原因是对质量通病的不重视引起的。因此关注质量通病的分析及防治措施对于在建项目极其重要。质量:质量是实体满足明确或隐含需要的特性的总和1、工程质量:三个方面的含义施工质量工序质量工作质量工程质量特点:影响因素多、质量波动大 2、工程质量问题工程质量缺陷工程质量通病工程质量事故工程质量通病质量通病是指工程中经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题
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活动板房及附属设施安装建筑施工办法 立即下载

等级:劳动力安排计划措施资料下载_8     文件 177KB 格式 doc

关键词: 活动板房及附属设施 安装建筑施工办法 水泥砂浆地面 室外管网施工

劳动力安排计划措施资料下载-活动板房及附属设施安装建筑施工办法
本资料为活动板房及附属设施安装建筑施工办法,word格式,31页 内容摘要:  所有安装过程中,不得随意朝下扔弃安装构件,不得站在要安装的构件上或以要安装的构件为依托,出现构件连接不牢固时,要及时加以处理。安装完成后,首先对门窗进行自检,工地负责人确定门窗达到规范后,加以确认,其次对包边收角进行自检,对碰坏的油漆必须加以补漆,对拉钉固定不够的必须加以固定。所有事项必须按规范验收后,才能进行工程清场工程。 ...... 目录: 一、编制原则、依据 二、项目概况 三、施工安排 四、平面布置规划 五、施工方
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降低工程施工成本的30个有效措施! 查看详情

浏览数:941

关键词: 施工成本控制 项目成本管理 成本控制措施

劳动力安排计划措施资料下载-降低工程施工成本的30个有效措施!
 导语降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支,只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。  降低成本的30个有效措施 1、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。 2、编制科学合理的施工计划。 项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率。 
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