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[分享]土建工程施工日记资料下载

发表于2021-07-06

标签：土建工程施工日记资料土建工程施工日记讨论土建工程施工日记视频

土建工程施工日记专题为您提供土建工程施工日记的相关资料与视频课程，您可以下载土建工程施工日记资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

涂饰工程施工技术管理要点立即试听

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关键词：涂饰施工管理

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2020中国项目管理高峰论坛立即试听

学员数 3844 好评率 100.00%

关键词：风险监测与检测 IPMP项目管理

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土建工程各类别、各阶段的资料收集，齐了！查看详情

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关键词：施工管理资料工程资料整理土建工程资料收集隐蔽工程验收记录

一、不同类别的资料（一）施工管理资料（建筑与结构） 1、开始组织施工前，要有施工组织设计：主有工程概况及特点，工程项目施工安排的指导思想及施工阶段划分；施工布置，施工顺序和工程总进度（网络计划）；主要施工方法和质量保证措施；劳动力用量；施工机械、材料、半成品及予制构件需用量计划和运输计划；大型临时设施规划；施工准备工作计划；安全措施；施工平面布置图；质量体系；安全体系等。 2、工程开工前，建设单位要组织施工单位，设计单位，勘察单位，监理单位熟悉图纸，进行图纸会审，形成《图纸会审记录》。 3、技术交底：分三级交底。一级交底为施工单

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高速公路某服务区加油站给排水土建工程施工组织设立即下载

等级：文件 838.24KB 格式 pdf

概括按施工图及设计说明进行施工，工程质量要求为优良；执行国家颁发的《建筑安装工程质量检验评定办法》中的有关验收标准进行竣工验收，按建筑规范进行样本、试件检验；施工日记、材料试件检验应归集整理，作竣工验收资料提供给建设方，并应绘制竣工图提供给建设方图片节点图拆除

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土建工程全套监理资料(60页) 立即下载

等级：文件 187.50KB 格式 doc

简介：土建工程全套监理资料(60页)，doc格式；主要内容: 监理资料目录一、资质证明文件二、合同及其它事项管理三、项目部监理文件四、有关审查文件五、进度控制六、质量控制土建工程全套监理资料(60页) 监理日记竣工总结月报总结质量评估意见专题总结

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土建工程各类别、各阶段的资料都有哪些？查看详情

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土建工程不同类别、不同阶段的资料整理查看详情

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关键词：土建工程资料管理工程现场管理施工资料管理

土建工程的资料管理，一直是工程现场管理人员比较关注的内容。各阶段、各类别的资料都有哪些？一、不同类别的资料（一）施工管理资料（建筑与结构） 1、开始组织施工前，要有施工组织设计：主有工程概况及特点，工程项目施工安排的指导思想及施工阶段划分；施工布置，施工顺序和工程总进度（网络计划）；主要施工方法和质量保证措施；劳动力用量；施工机械、材料、半成品及予制构件需用量计划和运输计划；大型临时设施规划；施工准备工作计划；安全措施；施工平面布置图；质量体系；安全体系等。 2、工程开工前，建设单位要组织施工单位，设计单位，勘察单位，监理单位

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土建工程各类别、各阶段的资料，都在这了！查看详情

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关键词：施工管理资料工程资料管理施工验收资料

土建工程的资料管理，一直是工程现场管理人员比较关注的内容。各阶段、各类别的资料都有哪些？请看下面讲解！一、不同类别的资料（一）施工管理资料（建筑与结构） 1、开始组织施工前，要有施工组织设计：主有工程概况及特点，工程项目施工安排的指导思想及施工阶段划分；施工布置，施工顺序和工程总进度（网络计划）；主要施工方法和质量保证措施；劳动力用量；施工机械、材料、半成品及予制构件需用量计划和运输计划；大型临时设施规划；施工准备工作计划；安全措施；施工平面布置图；质量体系；安全体系等。 2、工程开工前，建设单位要组织施工单位，设计单位，勘察单位，监理单位熟悉图纸，

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土建工程不同类别、不同阶段的资料整理，看到就是赚到！查看详情

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[湖北]住宅楼土建工程监理细则立即下载

等级：文件 32.00KB 格式 doc

关键词：房建主体结构土建工程监理细则住宅楼工程监理细则

资料目录目录 1.工程概况 2.编制依据 3.土建工程特点 4.监理工作流程 4.1原材料、构配件、设备报验程序 4.2分项工程及工序交接检查 4.3隐蔽工程检查验收 4.4工程变更和处理 4.5工程质量事故处理 4.6行使质量监督权 4.7质量技术签证 4.8记好监理日记 4.9组织现场质量协调会 4.10定期向公司、业主报告有关工程动态情况 5.监理工作的控制要点及目标值 5.1质量控制 5.1.1质量的事前控制 5.1.2质量的事中控制 5.1.2.1钢筋工程质量控制要点 5.1.2.2板模安装质量控制要点 5.1.2.3砼工程质量控制要点 5.1.2.4砌体工程质

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施工过程如何进行成本控制查看详情

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关键词：施工过程如何进行成本控制工程造价基础知识讲解

1、施工管理的发展现状 1.1施工管理的现状随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将面对激烈的市场竞争,这样就使得施工企业更灵活自主,也可能会承担更大的风险。建筑施工企业只有获取更多的工程才能生存和发展,通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益。在实施建设每一个项目的过程中,在保证进度、质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并力争使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。也就是说,在施工项目管理中

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某城镇给排水施工方案查看详情

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1、工程概况及特点工程概况：本工程位于达板镇北戈壁，北外环路、北外环二路和居民新村路交接处，根据给排水管网分三个片区，每个片区四幢房屋，污水采用钢筋混凝土管，给水管采用UPVC管，胶圈连接。设备安装设计特点：进户给水管管径DE32×2，进水污水管DN150,现场根据情况确定。进水管道设计检查井83座，每个井内设置分户支管安装：闸阀－过滤器－倒流器－水表－进户，污水管道设置检查井102座。给水管与排水管平行布置，平行间距1500，当给水与排水管线交叉时，给水管在排水管之上，给水管埋深按最小埋深1500敷设。排水管埋置深度根据片区设置，片区1埋置深度

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看了这篇文章，建筑工程施工技术资料的编制这一块总有点数了吧？查看详情

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工程技术资料收集整理，是建筑施工中的一项重要内容。齐全的工程技术资料，是工程建设及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。工程技术资料收集整理，贯穿整个工程项目的建设过程，牵涉到参建的方方面面，是一项繁杂的系统工程。多年来，从鲁班奖到省、市优良样板工程的评审中可以看到，技术资料的质量往往滞后于现场实物的质量。为此，建设部和省、市建设部门反复强调要搞好技术资料工作，明确指出：任何一项工程如果技术资料不符合标准规定，则判定该项工程不合格，对工程质量具有否决权。在评审优良样板时，技术资料不合格，则不再安排现场实物评审。

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江西某艺术中心剧场工程施工组织设计（实施）立即下载

等级：文件 437.00KB 格式 doc

关键词：施工组织设计娱乐餐饮建筑人工挖孔桩基础焊接工字钢屋梁

项目位置：江西高度类别：多层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架基础形式：桩基础建筑面积：6692㎡地上层数：3层地下层数：1层总工期：220天施组类别：实施模板材料：木模板混凝土功能：防水混凝土混凝土材料：钢筋混凝土外立面材料：涂料,石材,墙砖分部分项工程施工方案：地下室结构,主体结构,屋面,节能保温,脚手架,绿色施工,季节性施工,其他施组字数：10万编制时间：2006年以前年施工主要设备：钢筋切断机、调直机、钢筋弯曲机、钢筋钩、钢筋扳子、塔吊、物料提升机、搅拌机等资料目录目录 1 施工组织设计审批表 1 2 编制说明 2 2.1 总体简介 2 2.2 编制依据

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南通某住宅小区施工组织设计立即下载

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关键词：其他施工资料其他建筑施工资料

项目位置：江苏高度类别：多层建筑结构形式：砌体结构, 钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：框架, 框架剪力墙基础形式：桩基础建筑面积：218436㎡施组类别：实施质量目标：合格施工现场平面布置图：总平面施工进度计划：横道图模板材料：木胶合板模板混凝土功能：防水混凝土, 其他外立面材料：涂料, 墙砖施组字数：11万编制时间：2008年资料目录第一章编制目的、依据和原则 8 1.1 编制目的 8 1.2 编制范围 8 1.3 编制依据 8 1.4 编制原则 8 第二章工程采用的技术规范 10 第三章工程关系 12 第四章工程概况 13 4.1. 建筑概况 13 4.2 结构概况 14

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您的毕业设计参考资计参考资料合集请查收! 查看详情

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关键词：造价毕业设计造价专业毕业设计毕业设计参考资料

毕业意味着什么？离别？求职？？继续深造？？？在此之前，有一项重要的关卡等着你——毕业设计！! 每到毕业设计阶段，朋友圈似乎都是这样的状态：毕设虐我千万遍，我待毕设如初恋…… 大神，求带！！ …… 别急别急帮大家整理了网友上传的85套造价专业毕业设计的参考资料，希望对大家有帮助。 E会员下载区住宅楼 18层住宅楼土建工程量清单（含施组、部分建筑结构图、施工平面) 六层砖混住宅楼（

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建筑机电各专业安装工程管理规程（全面）查看详情

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关键词：风机盘管安装质量通病防治质量验收规范施工质量验收规范

给水排水工程管理规程 (一)编制目的：用于指导工程管理人员对建筑给水排水工程进行全面质量控制，确保建筑给水排水工程施工全过程处于受控状态。 (二)适用范围：适用于建筑给水排水工程施工过程各阶段的质量控制。 (三)管理流程：施工前准备工作→基础埋地管道施工及隐蔽验收→管道预埋及孔洞预留→管道安装及隐蔽验收→试验→验收及交付。 (三)管理过程： 1.事前控制： 1）图纸及图纸会审 ①熟悉施工图纸、相关技术资料，理解设计意图。 ②组织施工、监理和设计进行图纸会审并形成图纸会审纪要。 2）对施工单位的

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