[分享]项目经理责任考核资料下载

发表于2021-06-30

标签：项目经理责任考核资料项目经理责任考核讨论项目经理责任考核视频

项目经理责任考核专题为您提供项目经理责任考核的相关资料与视频课程，您可以下载项目经理责任考核资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

怎样做全面发展的合格项目经理？立即试听

学员数 816 好评率 100.00%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理工程项目经理

立即试听

IPMP国际项目经理认证及定制培训 C级立即试听

学员数 2358 好评率 100.00%

关键词：国际项目经理资质认证 ipmp项目管理资格证书报名

立即试听

项目经理责任承包协议书（范本）立即下载

等级：文件 48.00KB 格式 doc

关键词：项目经理责任项目经理责任承包协议书项目考核管理

本资料为项目经理责任承包协议书，word格式，共7页，可供参考。项目经理责任承包协议书项目经理责任承包协议书更多项目管理资料分享、学习交流加微信成为好友：zhulongxmgl 第一时间获取最新精品资料

立即下载

通信工程建设管理项目经理责任制立即下载

等级：文件 124.50KB 格式 doc

关键词：通信工程建设管理项目经理责任制项目考核管理

本资料为通信工程建设管理项目经理责任制，word格式，共16页。目录：第一章总则第二章项目经理的主要职责第三章项目管理流程的主要工作 ...... 通信工程项目经理在工程建设管理方面的考核要点更多项目管理资料分享、学习交流加微信成为好友：zhulongxmgl 第一时间获取最新精品资料

立即下载

项目经理责任制激励方案立即下载

等级：文件 19.60KB 格式 docx

关键词：项目经理责任制项目经理责任制激励方案项目考核管理

本资料为项目经理责任制激励方案，word格式，共2页，可供参考。目录：一、现状二、问题三、调整建议方案四、举例五、项目成本确认 ...... 项目经理责任制激励方案

立即下载

项目经理部一般员工绩效考核管理办法立即下载

等级：文件 18.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目考核管理人力资源管理

内容简介第一条为规范项目经理部一般员工绩效考核，依据工程项目精细化管理要求及《项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法》有关规定，特制定《项目经理部一般员工绩效考核管理办法》（以下简称本办法）。第二条成立项目经理部绩效考核工作小组，组长由项目经理、支部书记担任，副组长由项目班子副职担任，组员由各部（室）负责人担任。绩效考核工作小组办公室设在综合办公室。项目经理部绩效考核工作小组也可由项目管理委员会履行相应职能。 …… 第十二条项目经理部员工季度或年度内辞职或调出公司，不再参与当期季度及年度绩效考核，不再兑现当期季度及年度绩效奖励。第十三条项目经理部需按本

立即下载

推行项目经理责任制形成“两点一线”体系查看详情

浏览数：882

关键词：施工安全管理项目经理责任制工程项目管理

摘要：随着项目经理的不断深化，建筑业已初步形成了“两点一线”的承包经营体系，项目承包既是完成建设单位和国家要求的落脚点，又是项目经理责任制的重要内容。推行项目经理责任制随着项目经理的不断深化，建筑业已初步形成了“两点一线”的承包经营体系，一方面由于施工企业的工程任务通过招投标艰苦竞争到手的。企业和建设单位签订的合同的各项条款要求，最终通过各项经济活动转到以项目为中心的管理上来，另一方面，企业对国家确保要完成的各项经济技术指标也要通过项目承包，目标分解到项目上来，着就迫使企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的全员承包管理机制，所以，我们说项目承包既是完成建设

查看详情

工程项目经理要搞定的5大关系网，不简单！查看详情

浏览数：125

项目经理的作用是总承包项目成败的关键，如果项目经理只是负责单价合同、按图预算、按图施工、甲供材料和设备，而对施工总承包项目管理的特性认识不足，往往会发生各种各样的问题和事故。那么，如何认清自己的定位是关键，今天我们来谈一谈资深工程项目经理都需要扮演哪些狠角色。项目经理在施工总承包项目的关系网中所处地位和所扮演的角色可参见下图。 1 项目经理与施工企业的关系项目经理是企业法定代表人在工程项目上的全权委托人，对外代表项目部与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项，对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。

查看详情

项目经理要管好一个工程项目，要怎么做？查看详情

浏览数：1089

关键词：工程项目管理项目管理体系施工进度计划建筑施工安全

严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。项目经理要管好一个工程项目，至少要怎么做？下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力，贯穿施工全流程！先来说说项目经理的几项基本要求一、服从公司领导安排工作。二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。四、主动与项目各参建单位

查看详情

项目经理如何管好工程？22件大事和4项能力查看详情

浏览数：1345

关键词：项目经理工程管理项目成本控制项目质量安全管理施工进度计划

查看详情

水利枢纽改建工程项目经理部岗位职责立即下载

等级：文件 77.00KB 格式 doc

关键词：水利枢纽改建工程项目经理部岗位职责现场主管岗位职责项目考核管理

本资料为水利枢纽改建工程项目经理部岗位职责，word格式，共21页，可供参考。目录： 1、项目经理（副经理）岗位职责 2、项目总工（副总工）岗位职责 3、工程科部门职能 4、工程科长（副科长）岗位职责 5、安全科长岗位职责 6、兼职安全员岗位责任 7、质检科长岗位职责 8、试验员岗位职责 9、质检员岗位职责 10、内业主管岗位职责 11、测放主管岗位职责 12、现场主管岗位职责 ...... 水利枢纽改建工程项目经理部岗位职责

立即下载

晋升项目经理必备！新项目开工要注意哪些工作，非常详细！查看详情

浏览数：2269

关键词：项目开工建设施工总平面图施工进度计划

项目经理责任考核资料下载-晋升项目经理必备！新项目开工要注意哪些工作，非常详细！

一、准备工作的任务、内容、分类与要求1施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。 2施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。做好施工准备工作，降低施工风险。做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。 3施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类（1）施工总准备（全场性施工准备）（2）单项（单位

查看详情

推荐阅读，浅谈项目经理的迅速养成！！查看详情

浏览数：1826

关键词：项目总体信息工程施工技术

阿尔伯特·爱因斯坦曾说：“所有人都是天才。但如果你以爬树的能力来评判一条鱼，它终其一生都会认为自己无能。”因而我们除了努力成为一个精英之外，还需要遇到一个持公正评判依据的企业/公司，如此一来我相信，每个人的才华都可以般配命运的赐予，展现出熠熠生辉的一面。 1 几年前我去过一家香港上市公司，员工的平均年龄在35岁左右，他们多半是优秀大学毕业的精英，有的甚至来自绩效优异的福布斯榜单前三十强。由于企业文化鼓励经验案例分享和知识共创，所以工作人员的成长就像坐上了光速加速器。当然，在从事地产建筑行业的前三年是职业生涯最重要的阶段，刚毕业，一般会选择在承建单位（

查看详情

这样的技术员，都具备项目经理的潜质！查看详情

浏览数：846

关键词：工程项目经理项目经理工作内容工程项目管理

作为一名技术员，首先需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力1看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。（2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。（3）同时要熟悉图集

查看详情

优秀的项目经理，每天都在忙什么？想什么？查看详情

浏览数：2219

关键词：优秀项目经理项目经理工作内容项目管理体系工程项目管理施工进度计划

在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。一项目经理每天、每周、每旬、每月要做什么 1、每天必须做的（1）总结自己一天的计划完成情况；（2）考虑明天应该做的主要工作；（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度；（6）每天必须看的各种报表和清单；

查看详情

项目经理如何控制项目质量？查看详情

浏览数：590

关键词：项目质量控制施工阶段成本控制项目进度控制工程施工技术

项目经理应对项目质量进行控制。为达到质量控制目标，项目经理应领导下属抓好对工程质量有重大影响的各个施工环节，按照质量标准与各分包单位签订质量保证合同，确保工程质量。质量控制是工程项目的主要控制之一，是项目经理在工程管理的重点内容，它包括事前控制、事中控制和事后控制。切实做好图纸会审工作。图纸会审是施工项目管理人员熟悉、审查设计图纸，了解设计意图和工程特点、掌握工程关键部位的质量要求及帮助设计单位减少设计文件差错的重要手段，是实现质量控制目标的关键，同时也可避免与各分包单位签订质量保证合同出现不必要的漏洞。做好技

查看详情

项目经理22件大事和4项能力,贯穿施工全流程查看详情

浏览数：990

关键词：贯穿施工全流程工程项目管理项目经理工作内容施工进度计划

严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。项目经理要管理好一个项目，至少要怎么做？下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力，贯穿施工全流程！先来说说项目经理的几项基本要求一、服从公司领导安排工作。二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。四、主动与项目各参建单位沟通，搞好人际

查看详情

想做工程项目经理，这些必学！查看详情

浏览数：1109

关键词：工程项目经理项目管理体系工程项目管理优秀项目经理

一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见，是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。“作为中层领导，能力决定其成败”，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以做人为

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]项目经理责任考核资料下载

猜你爱看