[分享]项目管理目标责任书质量资料下载

发表于2021-06-30

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项目管理名师讲堂立即试听

学员数 243 好评率 100.00%

关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

学员数 1118 好评率 100.00%

关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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项目管理目标责任书（通用条款）立即下载

等级：文件 179.00KB 格式 rar

内容简介本文介绍了：工程概况、项目经理部考核指标、项目部组成、双方责任和义务、项目经理部使用劳务作业队伍的方式、项目所需材料设备供应方式、项目进度控制、项目质量控制、项目安全目标控制、项目成本目标控制、项目工程款支付方式、合同管理、工程资料整理、检查、检验、竣工验收、项目的保修及维修、在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项、企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险、项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法、争议的行政解决方法、其他等等。

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如何有效协调工程项目管理质量与成本控制查看详情

浏览数：1015

关键词：建筑工程质量通病防治工程成本控制工程管理体系

摘要：质量管理与成本管理间的协调在工程项目中尤为重要。项目管理质量目标和成本目标概述，工程的目标是按照合同工期完成工程，质量符合国家标准、规范以及甲方要求，并实现利润指标。最重要的目标有以下两个…… 一、项目管理质量目标和成本目标概述工程的目标是按照合同工期完成工程，质量符合国家标准、规范以及甲方要求，并实现利润指标。最重要的目标有以下两个：一是成本目标。任何一位优秀的项目管理经理人，他们都必须懂得项目成本问题。因为项目的完成最终必须体现出经济利益。脱离了这一原动力，一切只能是空谈。对于该建筑公司来说，施工利润率较低，且此工程合同工期比正常工期要短

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工程项目管理质量与成本间的关系综述查看详情

浏览数：893

关键词：质量通病防治措施施工现场标准化管理工程管理体系

摘要：本文引用具体统计数据说明了项目管理质量目标与项目管理成本目标之间的关系，并分析了在进度不变的情况下，质量与成本之间的相互关系与协调，为实际工作起一定的指导作用。一、项目管理质量目标和成本目标概述工程的目标是按照合同工期完成工程，质量符合国家标准、规范以及甲方要求，并实现利润指标。最重要的目标有以下两个：一是成本目标。任何一位优秀的项目管理经理人，他们都必须懂得项目成本问题。因为项目的完成最终必须体现出经济利益。脱离了这一原动力，一切只能是空谈。对于该建筑公司来说，施工利润率较低，且此工程合同工期比正常工期要短，必然会带来成本的增加和利润的减

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BIM与项目管理-先进兵器与战争组织形式查看详情

浏览数：342

关键词：项目管理手册项目管理工作项目管理软件项目管理体系 BIM项目管理

疫情期间，我们前期被动后期主动地让自己慢下来，学习、沉淀、研讨并打磨产品及服务，因而近期发文较少。这不代表我们对BIM发展前景不再看好，相反，我们认为BIM已经进入静水流深阶段。十年前，BIM概念横空出世，以似乎能完克工程项目管理陈规陋习之姿态跃入中国专业人员视线之内；十年回首，我们已完成全社会的互联网科技创新理念的冲刷洗脑，已度过了行业内BIM及产业科技创新的拍案惊奇阶段，我们开始正视几个现实：1）工程项目管理是行业价值的主导环节，BIM必须真正融入才能找到其持续价值；2）工程项目管理专业人员是“武器”使用者，而非研发者，大可不必羡慕研发人员的炫酷展示，大家不是一条线，术业有专攻，你也不靠那

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单项目管理，明晰责权利是关键查看详情

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关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程

解决项目部固化和分公司化问题，实现项目独立核算、考核及兑现，是公司工作会明确的项目管理变革。单项目管理核算，可以使管理团队的目标更清晰、架构更扁平、流程更快捷、管理更高效，可从紧抓以下几个环节入手：选优配强项目管理团队。项目管理团队是项目的领导团队，包括经理、总工、商务经理等关键人员，对项目启动、规划、执行、监督、控制和收尾承担主要责任。项目经理、总工、商务经理，是项目管理团队的“铁三角”，除了应有的专业技能、管理经验、职业道德之外，应更重视考察是否具有开放的性格、沟通技巧、团队建设能力。选聘项目管理团队，要系统地做好胜任

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建筑企业工程项目管理实施手册（181页）立即下载

等级：文件 2.17MB 格式 doc

关键词：项目管理实施手册施工项目综合管理施工项目合同管理施工项目安全管理项目管理手册

本资料为建筑企业工程项目管理实施手册，word格式，共181页。本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。本手册适用于所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。) 目录：第一章总则第二章项目经理部第三章施工项目综合管理第四章施工项目合

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施工项目管理规划查看详情

浏览数：1400

关键词：施工项目管理规划项目管理实施规划施工项目进度计划施工进度计划表施工进度计划

施工项目管理规划一、施工项目管理规划概念和类型1．施工项目管理规划的概念施工项目管理规划是指由企业管理层或项目经理主持编制的，用来作为编制投标书的依据或指导施工项目管理的规划文件。 2．施工项目管理规划的类型施工项目管理规划包括两种：一种是施工项目管理规划大纲，是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足投标文件要求及签订合同要求的管理规划文件。另一种是施工项目管理实施规划，是由项目经理在开工之前主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的计划文件。施工项目管理规划大纲与实施规划的比较种类作用

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建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页立即下载

等级：文件 2.48MB 格式 doc

关键词：管理组织机构总承包项目管理

简介：建设工程总承包EPC建设工程项目管理-225页；doc格式；主要内容：工程总承包（EPC）采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表

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高速公路施工阶段项目管理方法的应用查看详情

浏览数：1461

关键词：高速公路施工阶段项目管理方法的应用工程造价基础知识讲解

一、项目施工系统管理组织项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。 1.技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。 2.社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的

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2017项目管理讲义+教材背诵重点整理版立即下载

等级：文件 549.50KB 格式 doc

关键词：工程项目管理项目管理讲义讲稿

简介：2017项目管理讲义+教材背诵重点整理版；doc文档（69页）；主要内容： 01 5 建设工程项目的组织与管理一、建设工程管理的内涵二、设计方项目管理的目标和任务目标三、组织论和组织工具施工组织设计的内容和编制方法一、项目管理目标责任书二，沟通过程的分析三，沟通能力四、沟通障碍建设工程项目的风险和风险管理的工作流程一、风险、风险量和风险等级的内涵二、项目风险管理的工作流程建设监理的工作性质、建设工作任务和工作方法

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中建项目管理手册(最终完成版)-275页立即下载

等级：文件 2.94MB 格式 doc

关键词：项目管理策划项目资源管理项目技术管理项目质量管理

简介：中建项目管理手册(最终完成版)-275页，doc格式；主要内容：适用于以公司名义承揽的房屋建筑工程施工项目从组建、施工准备、施工过程管理、竣工验收、解体到竣工后的回访、保修全过程的管理工作。仅供参考；项目质量管理目标责任书实施方案项目管理内容质量管理流程图、质量目标责任书

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针对传统施工项目管理的弊端，可试试这种机制模式查看详情

浏览数：1400

项目管理模式是建筑企业的管理思维和经营理念的直接体现，是项目决策和运作方式的综合载体，决定了项目的效率和成败。传统管理模式存在着诸多弊端，已经无法适应新的生产力要求，必须创新项目管理模式，构建全员激励约束机制，以激发项目部成员积极性和提高项目管理的效率，以及对项目实施有效监督。施工项目实施基于激励约束机制的模拟股份制能够有效地调动项目部的积极性并且可以对项目的决策进行有效地约束。 1传统施工项目管理模式及问题 1.1项目经理委派制和内部经济责任承包制随着经济体制的逐渐变革，建筑企业施工项目管理模式也在不断发展，曾出现各种不同的模式。目前主要有项目经理委派制和内部

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建筑工程项目管理实施手册（含图表）立即下载

等级：文件 878.16KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理实施手册施工质量控制

建筑工程项目管理实施手册，讲解详细，并含多个图表，主要内容包括： 1、项目部 2、施工项目综合管理 3、施工项目合同管理 4、施工项目造价管理 5、施工项目统计、计量管理 6、施工项目成本管理 7、施工项目材料管理 8、施工项目进度控制 9、施工项目技术管理 10、施工项目安全管理 11、施工项目质量管理 12、现场文明施工管理 13、项目例会和施工日志 14、施工项目竣工验收管理 15、项目部解体 16、施工项目经营考核及兑现

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名企编制建筑工程项目管理标准（214页图表丰富）立即下载

等级：文件 2.86MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理标准

项目管理目标责任书质量资料下载-名企编制建筑工程项目管理标准（214页图表丰富）

资料目录总则 15 1 项目管理方针 15 2 中心思想 15 3 适用范围 15 4 相关文件 16 5 项目管理机构 16 6 项目管理职能 17 7 项目管理基本流程图 21 8 标准使用及修订 22 第一章项目组织管理 23 1 工程规模划分 23 2 项目部组建 24 3 组织机构与岗位职责 24 4 人员配置 26 5 岗位职级 27 6 项目部撤消 27 7 附表 28 第二章项目员工与薪酬管理 33 1 人才培养 33 2 项目部岗位考核 33 3 项目部薪酬福利 36 第三章项目部实施计划 38 1 项目策划 38 2 项目部实施计划 38 3 项目全过程

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