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发表于2021-06-30    

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人 立即试听

学员数 1117 好评率 100.00%

关键词: 国际项目管理 工程项目管理 国际项目经理培训

管理人员分类资料下载-项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人 立即试听

PMP国际项目管理认证培训 立即试听

学员数 1069 好评率 100.00%

关键词: pmp项目管理 PMP通过率 pmp含金量

管理人员分类资料下载-PMP国际项目管理认证培训 立即试听

安全新人员入场教育考试试卷(分类:管理人员、工人及各机械设备 立即下载

浏览数:1688 管理人员分类资料下载-安全新人员入场教育考试试卷(分类:管理人员、工人及各机械设备

安全新人员入场教育考试试卷(分类:管理人员、工人及各机械设备操作人员)
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项目部各管理人员职责分工,为你一一道来! 查看详情

浏览数:982

关键词: 项目部管理人员职责分工 安全技术交底 施工进度计划

管理人员分类资料下载-项目部各管理人员职责分工,为你一一道来!
一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢? 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组
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煤炭建设工程管理人员技术培训讲义 立即下载

等级:管理人员分类资料下载_1     文件 711.00KB 格式 ppt

关键词: 工程项目管理 项目技术管理 工程组织方案 工程技术交底 项目工艺流程

管理人员分类资料下载-煤炭建设工程管理人员技术培训讲义
本资料为建设工程项目施工技术管理要点(PPT),编制2018,PPT格式,共48页。 简介: 工作无计划,盲人骑瞎马。在任何时间、任何事情,必须有时间概念。计划要有合理性、可实施性、严肃性、动态性。动态将实际进度与计划进度对比,至少每月让主要管理人员明白进度滞后或超前的具体数据。经过对比,及时对剩余工程计划及时修正。 目录: 一、项目总工的定位 二、项目总工的履责要求 三、项目总工的作风及工作关键点 四、项目总工的安全职责 五、创建学习型技术团队 六、项目准备阶段的技术管理 七、项目实施阶段的技
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建设工程项目管理人员技术讲义(PPT) 立即下载

等级:管理人员分类资料下载_2     文件 711.00KB 格式 ppt

关键词: 工程项目管理 项目技术管理 工程组织方案 工程技术管理 工程项目流程

管理人员分类资料下载-建设工程项目管理人员技术讲义(PPT)
本资料为建设工程项目施工技术管理要点(PPT),PPT格式,共48页。 简介: 工作无计划,盲人骑瞎马。在任何时间、任何事情,必须有时间概念。计划要有合理性、可实施性、严肃性、动态性。动态将实际进度与计划进度对比,至少每月让主要管理人员明白进度滞后或超前的具体数据。经过对比,及时对剩余工程计划及时修正。 目录: 一、项目总工的定位 二、项目总工的履责要求 三、项目总工的作风及工作关键点 四、项目总工的安全职责 五、创建学习型技术团队 六、项目准备阶段的技术管理 七、项目实施阶段的技术管理
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煤炭建设工程项目管理人员技术培训(PPT) 立即下载

等级:管理人员分类资料下载_3     文件 711.00KB 格式 ppt

关键词: 项目技术管理 施工技术管理 工程项目管理 施工技术准备 项目技术控制

管理人员分类资料下载-煤炭建设工程项目管理人员技术培训(PPT)
本资料为建设工程项目施工技术管理要点(PPT),编制2018,PPT格式,共48页。 简介: 工作无计划,盲人骑瞎马。在任何时间、任何事情,必须有时间概念。计划要有合理性、可实施性、严肃性、动态性。动态将实际进度与计划进度对比,至少每月让主要管理人员明白进度滞后或超前的具体数据。经过对比,及时对剩余工程计划及时修正。 目录: 概述  一、项目总工的定位 二、项目总工的履责要求 三、项目总工的作风及工作关键点 四、项目总工的安全职责 五、创建学习型技术团队 六、项目准备阶段的技术管理 七
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这不能不知道!项目部各管理人员职责分工 查看详情

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关键词: 项目管理人员职责 项目经理岗位职责 总工程师岗位职责 质检工程师岗位职责 测量组岗位职责

管理人员分类资料下载-这不能不知道!项目部各管理人员职责分工
来源:筑龙路桥市政 版权归原作者所有  一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢? 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定
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项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了 查看详情

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关键词: 安全技术交底 施工进度计划 竣工验收资料

管理人员分类资料下载-项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了
来源:筑龙路桥市政 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。 既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?     领导班子及各部门岗位职责具体如下:  一、项目经理岗位职责  1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与
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项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了吗? 查看详情

浏览数:2671 管理人员分类资料下载-项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了吗?

一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。 既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?    领导班子及各部门岗位职责具体如下: 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干
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项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来! 查看详情

浏览数:3500 管理人员分类资料下载-项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来!

一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢? 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量
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项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来! 2018-04-12 工程施 查看详情

浏览数:2496 管理人员分类资料下载-项目部各管理人员职责分工,为你一 一道来!  2018-04-12 工程施

一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?   一、项目经理岗位职责  1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
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房地产公司中层管理人员的学习 查看详情

浏览数:2429 管理人员分类资料下载- 房地产公司中层管理人员的学习

中国建筑教育协会 MTP-房地产中层经理管理技能提升训练实战研讨会 地产企业中层管理人员及决策层领导管理能力提升必修 【参会对象】     房地产公司中层管理人员。 【内容大纲】     第一部分:房地产企业中层管理者的角色认知     第一单元:中层管理者是谁          1. 世界顶级研究机构对企业成功路径的分析         案例:从房地产价值链中看中层管理者的作用         2. 优秀中层管理者都在做什么?         小游戏:我们的工作日志
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从技术向管理人员的转变 立即下载

等级:管理人员分类资料下载_4     文件 242.00KB 格式 ppt

关键词: 其他地产资料 人力资源管理

内容简介 定义   技术人员   管理人员   领导者:     是指在正式的社会组织中经过合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。领导者的职务、权力、责任和利益的统一,是领导者实现有效领导的必要条件。   管理者的分类   初级管理者:     它们的主要职责是,给下属作业人员分派具体工作任务,直接指挥和监督现场作业活动,保证各项任务的有效完成   中级管理者:     它们的主要职责是,贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策,监督和协调基层管理人员的工作.与高层管理人员相比,中层管理人员特别注意日常的管理工作.   高级管理者
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装配式预制构件分类及施工全流程BIM演示! 查看详情

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关键词: 施工总平面图 安全管理人员 结构分析软件 边坡稳定性分析 全流程BIM演示

管理人员分类资料下载-装配式预制构件分类及施工全流程BIM演示!
BIM是当前工程建设行业中炙手可热的技术,正以势如破竹之势席卷整个工程建设行业,引起一场信息化数字革命。如今BIM在整个工程建设行业的应用已无处不在。无论政府建设行政主管部门的主导,还是企业自身的转型升级,BIM都已深入地应用在了工程项目当中,贯穿于设计、施工以及后期运营维护的方方面面,接下来介绍一下BIM技术在各阶段的应用。 BIM在勘察阶段的应用  在工程勘察阶段可通过BIM三维立体的可视化特点对拟建工程项目基地的地质情况进行直观的展示。 结合有限元分析可对该地质情况作出定量化的分析,其分析结果可作为项目选址与地基基础设计的重要参考依据。
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​技术交底的作用与分类 查看详情

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关键词: 安全技术交底 施工方案技术交底 专项施工方案技术交底 专项施工方案

管理人员分类资料下载-​技术交底的作用与分类
技术交底的作用与分类 1、什么是施工技术交底 技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作,是施工方案的延续和完善,也是工程质量预控的最后一道关口。其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。  2、技术交底的作用使参与施工活动的每一个技术人员,明确本工程的特定施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施,系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键都位。使参与工程施工操作每一个工人,通过技术交底,了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容,操作方法、施工工艺、质量标准和安
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技术交底的作用与分类 查看详情

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关键词: 安全技术交底 施工方案技术交底 专项施工方案技术交底 专项施工方案

管理人员分类资料下载-技术交底的作用与分类
技术交底的作用与分类 1、什么是施工技术交底 技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作,是施工方案的延续和完善,也是工程质量预控的最后一道关口。其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。  2、技术交底的作用使参与施工活动的每一个技术人员,明确本工程的特定施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施,系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键都位。使参与工程施工操作每一个工人,通过技术交底,了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容,操作方法、施工工艺、
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水闸的构成及分类 查看详情

浏览数:262 管理人员分类资料下载-水闸的构成及分类

水闸在水利工程建筑中十分常见,当闸门关闭,可以拦洪、挡潮、蓄水抬高上游水位,以满足上游取水或通航的需要。开启闸门,可以泄洪、排涝、冲沙、取水或根据下游用水的需要调节流量。水闸多建于河道、渠系、水库、湖泊及滨海地区。本文对水闸的功用及组成做了详细的分析,为水利工作提供参考。   水闸的作用 水闸控制水位、调节流量的低水头水工建筑物,是农田水利中龙头工程,常与堤坝、船闸、鱼道、水站、抽水站等建筑物组成水利枢纽,以满足防洪、排洪、航运、灌溉以及发电水利工程的需要。   水闸的分类 按水闸所承担任务可分为
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建筑安全资料用表分类大全,做资料用得到! 查看详情

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关键词: 悬挑式脚手架 安全技术交底 工程专项施工方案 基坑支护验收 建筑安全资料

管理人员分类资料下载-建筑安全资料用表分类大全,做资料用得到!
安全资料用表目录1、建设工程施工许可证粘贴单(表A1)2、建筑工程安全生产监督备案表(表A2)3、地上、地下管线及建(构)筑物等有关资料移交单(表A3)4、安全生产、文明施工措施费拨付情况及拨付凭证(表A4)5、夜间施工审批手续粘贴单(表A5)6、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案报审表(表A6)7、建筑工程安全评价表(表A7)8、安全基本条件报审表(表B2.1)9、安全保证体系报审表(表B2.2)10、安全生产、文明施工措施费用报告表(表B2.3)11、危险性较大的分部分项工程清单报审表(表B2.4)12、危险性较大的分部分项工程专项施工方案报审表(表B2.5)1
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建筑安全资料用表分类大全,甲方、监理、施工单位责任一目了然 查看详情

浏览数:1862 管理人员分类资料下载-建筑安全资料用表分类大全,甲方、监理、施工单位责任一目了然

安全资料用表目录  1、建设工程施工许可证粘贴单(表A1) 2、建筑工程安全生产监督备案表(表A2) 3、地上、地下管线及建(构)筑物等有关资料移交单(表A3) 4、安全生产、文明施工措施费拨付情况及拨付凭证(表A4) 5、夜间施工审批手续粘贴单(表A5) 6、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案报审表(表A6) 7、建筑工程安全评价表(表A7)点击☞工程资料免费下载 8、安全基本条件报审表(表B2.1)
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总局发布《注册安全工程师分类管理办法》,注安实行三级管理 查看详情

浏览数:1222 管理人员分类资料下载-总局发布《注册安全工程师分类管理办法》,注安实行三级管理

注册安全工程师分类管理办法  第一条 为加强安全生产工作,健全完善注册安全工程师职业资格制度,依据《中华人民共和国安全生产法》及国家职业资格证书制度等规定,制定本办法。  第二条人力资源社会保障部、国家安全监管总局负责注册安全工程师职业资格制度的制定、指导、监督和检查实施,统筹规划注册安全工程师专业分类。  第三条注册安全工程师专业类别划分为:煤矿安全、金属非金属矿山安全、化工安全、金属冶炼安全、建筑施工安全、道路运输安全、其他安全(不包括消防安全)。 如需另行增设专业类别,由国务院有关行业主管部门提
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