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[北京]建筑工程分包计划和对分包队伍的管理
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关键词: 过程控制管理
总承包项目管理
简介:[北京]建筑工程分包计划和对分包队伍的管理,doc格式;61页; 主要内容: 目录: 1 分包计划 2 总承包管理方案 项目经理部代表企业法人,严格履行与业主的合同约定,对业主负责,理解和满足业主及设计方的意图和要求;处理好总承包人与监理工程师、设计人、分包人(包括指定分包人)和其他承包人的关系;对参与本工程的所有分包单位施行目标管理和全过程的控制,确保管理目标的实现。仅供参考; [北京]建筑工程分包计划和对分包队伍的管理措施 工作流程 管理要素分析
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[湖北]商务楼项目裙房外幕墙专业分包工程安全环境管理策划书
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关键词: 房建项目管理
安全环境管理策划书
项目质量管理
分包安全管理制度
资料目录 第一章 工程概况 第一节 工程简介 第二节 工程重点、危险及关键控制部位 第三节 环境因素及危险源控制措施 第二章 编制依据、适用范围 第三章 安全管理目标 第四章 安全环境组织机构 第一节 安全环境、文明施工和消防工作小组 第二节 安全环境组织机构图 第三节 岗位职责 第五章 安全环境管理制度 第一节 安全生产责任制度 第二节 安全生产教育培训制度 第三节 安全检查制度 第四节 安全专项方案管理制度 第六章 分包安全管理制度 第一节 劳务分包安全管理制度 第二节 安全技术交底制度 第三节 持证上岗制度 第四节 劳务队进场流程体系 第五节 入场须知 第六节 入场教育 第七节
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54套项目实施计划/前期策划相关资料合集
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浏览数:5357
关键词: 项目实施计划
项目前期策划
可行性研究报告
10元1年认证E会员,筑龙全网资料免费下载! 1、E会员认证方法: 点击下方蓝色标题资料,点击下载附件,过程中提示你升级E会员! 2、资料下载方法: 手机:点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。 电脑:点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开,否则看不见下载附件按钮! 项目实施计划 E会员专区 超高层住宅项目工程管理实施规划(146页) 输变电工程土建施工项目管理实施规划(98页) 城市综合体项目创优实施计划(含流程图) 办公楼装修安装工程现场实施计划(1
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项目全穿插施工实施计划编制策划
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关键词: 施工实施计划编制
穿插施工工艺
质量控制措施
本资料为项目全穿插施工实施计划编制策划,word格式,6页 内容摘要: 项目主要穿插工序大项主要包括爬架结构层、砌筑层、抹灰层、幕墙外立面安装层及公装与精装修的穿插层。 全穿插施工计划的实施将节省项目总工期,目标值为3~6个月。 穿插施工实施计划的编制涉及各方人员广,包括业主业主、监理、施工单位项目部和各专业分包,本策划包括计划编制的组织机构、主要配合部门及各专业人员的职责,以及具体编制的计划内容、进度安排,还包括后期就穿插施工实施计划对各方的培训交底,计划的实施、修正以及保证计划实施推进的周例会制度等。 目录: 一
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试述建设工程项目分包管理思路与对策
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浏览数:383
关键词: 建设工程项目分包管理
项目分包管理对策
安全教育培训
施工进度计划
随着我国经济不断增长,建筑施工行业也在快速发展,由于建筑行业的需求激增,对建筑工程项目管理,特别是总、分包之间的管理提出更高要求。 我国目前大多采用施工总承包模式,项目主体结构由总承包负责施工,部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工,并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理,以当前形势原因分析,结合实际管理过程经验,提出方法与措施。 一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是:分包管理不规范,缺乏基本的市场监督 例如建设单位直接发包或指定分包,造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理,不管与其他项目施工之间的衔接,往往导致工期
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[深圳]钢结构分包工程施工组织设计 323页
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关键词: 钢结构分包工程
施工组织设计
施工进度计划
钢结构安装方案
项目位置:广东
高度类别:多层建筑
结构形式:钢结构
钢筋混凝土结构:剪力墙
钢结构:桁架,网架
建筑面积:89299.46㎡
本资料为[深圳]钢结构分包工程施工组织设计,共323页。 资料概况: 本工程建筑用地面积29688㎡,总建筑面积89299.46㎡,地下建筑面积28215.38㎡,地上建筑面积59970㎡。结构类型为剪力墙结构及钢结构。地上5层(40m),地下1层局部2层。建筑层高-2F~-1F4.1m/5.2m/5.55m/5.685m,建筑层高1F~5F5m/5m/10m/10m/10m达到“鲁班奖”要求,获得“粤钢奖”或中国建筑工程钢结构金奖。 …… 目录: 第一章 编制说明 第二章 工程概况 第三章 重点工艺工序管理措施
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利福上海闸北项目综合机电供应及安装专业分包工程施工组织设计
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关键词: 施工组织设计
机电BIM实施方案
上海市闸北区312街坊33丘地块商办项目(利福上海闸北项目)综合机电供应及安装专业分包工程施工组织设计 目 录 1 编制依据... 1 1.1 施工合同... 1 1.2 设计文件... 1 1.3 应用的主要标准... 2 1.4 应用的主要图集... 4 1.5 应用的主要法规... 4 1.6 其它... 5 2 工程概况... 5 2.1 工程基本情况和各参建方基本情况... 5 2.2 机电设计简介... 6 2.3 机电系统各专业工程界面... 13&
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施工阶段如何做好工程总承包及分包费用控制
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浏览数:609
1.1 积极主动地做好资料凭证 在施工阶段现场的造价人员应积极主动地整理与业主相关的联系单、签证单、委托单和变更单等书面资料,切勿等工程完工后补签资料,以避免被动局面。在每份变更单下发前,造价人员均应根据合同约定确认变更单的责任承担方,对于因业主或监理单位超合同规定要求发生的变更单应先向业主发联系单,待业主回复意见后再向施工单位下发此类变更单。同时要及时统计与业主之间的任何往来文件所发生的费用,尽量准确,避免同一事项费用计算来回变化。 1.2 内部各专业应充分沟通、认识统一 施工阶段造价人员应定期与设计人员
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25套工程项目策划资料合集
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关键词: 工程管理策划
项目目标策划
项目质量安全策划
住宅项目策划书
资料下载专区工程策划资料 名企2019年项目部工程管理策划(237页) [浙江]知名地产商住项目工程策划(123页) 知名地产沪苏区域住宅项目工程策划(98页) 知名地产住宅项目工程管理策划(图文并茂) 鲁班奖工程策划和实施(583页) 住宅批量精装修工程策划(PPT) 线路工程安健环管理策划策划书 高层住宅建设项目策划书(93页) [深圳]住宅项目工程策划报告 [天津]住宅项目工程管理策划书 建设项目施工策划书(模板) 国际康养中心项目策划案(124
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[广东]酒店工程L3层公共区域精装修分包工程施工组织设计(236页)
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关键词: 施工组织设计
精装修施工组织设计
施工现场平面布置
资料目录 第一章 酒店L3层公共区域精装修工程总体概述1 1.1工程概况1 1.1.1基本概况1 1.1.2现场施工条件1 1.1.3工程范围2 1.1.4承包方式2 1.1.5工程保修说明2 1.2工程目标2 1.2.1质量目标2 1.2.2工期目标3 1.2.3安全、文明施工目标3 1.3施工准备3 1.3.1技术准备3 1.3.2劳动力准备4 1.3.3仪器设备、机械准备4 1.3.4材料准备4 1.3.5现场准备4 1.4本议标文件的编制依据5 2第二章 施工进度计划及各阶段的保证措施9 2.1施工进度计划9 2.1.1本施工进度计划的编制原则9 2.1.2本标段进度计划9
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“质量月”质量创优策划及质量控制培训80套
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关键词: 质量通病防治
施工质量通病防治
质量通病预防
地下连续墙施工
质量创优策划
资料下载步骤: 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。2、点击下载附件进行资料下载。3、资料要一个一个下载,不能一键全部下载哦~下载区一质量创优策划北京综合办公楼项目创优交流汇报PPT 机场航站楼项目鲁班奖创优策划PPT 软土地区地下铁道工程施工(深基坑+盾构) 酒店式公寓超高层写字楼标准化质量控制 奥林匹克体育中心游泳馆泳池创优策划 青海ICU重症监护病房创优策划PPT 襄阳综合管廊主体结构创优实施策划PPT 屋面工程鲁班奖质量创优专项策划PPT 145米大厦正三角形上人屋面创优策
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工程项目管理策划的步骤及具体内容
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关键词: 工程项目管理策划步骤
工程项目管理策划内容
工程项目管理策划
针对项目施工及管理进行预先全面策划,是明确项目管理方向和清晰项目各项管理目标的重要保证。 导语: 在日趋激烈而残酷的市场竞争中,施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益,将面临越来越大的压力。工程项目是施工企业最基本的管理单位,其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程项目精细化管理,降低工程项目风险,提高项目经营水平,使之成为施工企业经济效益的源泉。 因此,针对项目施工及管理进行预先全面策划,是明确项目管理方向和清晰项目各项管理目标的重要保证,也是提升项目盈利水平和施工企业整体经济效益的有效途径。 1
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32套安全文明施工策划/标准化资料合集
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关键词: 安全文明施工
安全文明施工策划
安全文明施工标准化
施工现场安全管理
安全施工方案
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住宅项目施工策划PPT讲义(103页)
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文件 16MB
格式 ppt
关键词: 住宅项目施工策划
工期保证措施
文明施工措施
质量安全保证措施
本资料为住宅项目施工策划PPT讲义,PPT格式,共103页。 本工程工序较多,各段施工工序约束严格,程序固定化,每道工序的质量、工期均影响工程的整个效果,所以对各工序各分包单位的管理将是重点。主体施工阶段流水作业,各段工序熟练,施工速度、质量相对稳定,但后期涉及工种增多,各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。 目录: 一、施工总体目标 二、施工总平面布置 三、施工组织机构 四、甲供(控)、乙供材料的响应性及管理措施 五、协调措施 六、工期保证措施 七、质量保证措施 八、
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南京软件基地项目BIM应用实施策划成果汇报
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关键词: BIM应用实施策划
软件基地项目BIM应用
快速建立项目整体模型
BIM场布模拟
BIM技术应用
本资料为南京软件基地项目BIM应用实施策划成果汇报,共52页 概况: 通过制定以BIM应用为核心的总承包管理办法,协调、督促、服务各专业分包;基于BIM技术提前模拟施工方案,指导现场施工,提高项目质量、安全的监管控制能力。基于设计单位图纸在正式施工前绘制项目整体BIM模型,将建筑、结构、钢结构、机电等专业模型导入5D整合。项目前期甲方部分施工图纸尚不明确,基于SketchUp快速建立项目整体模型,大大方便管理人员对设计意图的理解。 目录: 背景概况 落地应用 总结计划 南京软件基地项目BIM应用实施策划成果汇报&
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