[分享]项目管理劳务班组培训资料下载

发表于2021-06-30

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劳务施工班组管理办法及处罚条例立即下载

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关键词：劳务施工班组管理办法安全文明施工管理项目质量管理

本资料为劳务施工班组管理办法及处罚条例，word格式，共9页。目录：第一部分现场安全文明施工管理第二部分质量管理第三部分进度管理第四部分成本及材料控制 ...... 劳务施工班组管理办法及处罚条例现场安全文明施工管理质量管理

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40套工程项目管理制度合集，项目管理必备！查看详情

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关键词：工程管理制度施工现场管理制度工程质量管理制度项目安全管理制度项目部管理制度

资料下载专区工程管理制度资料建筑工地管理制度大全（181页）施工现场质量管理制度危险性较大分部分项工程安全管理制度施工现场管理制度建筑工程项目管理制度大全（159页）工程部管理规范及分项工程管理方案地铁工程项目部管理制度知名企业安全文明管理制度工程项目部安全管理制度大全（77页）工程项目风险抵押管理办法工程资料管理制度工程部日常管理规定工程建设管理规定工程进度管理制度工程施工队伍管理制度&nb

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梳理项目管理的几个关键环节查看详情

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关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程

从建筑工程施工流程的角度，以控制成本、获取最大利润为着眼点，找出项目管理的几个关键环节，分配给具体的职能部门，并制定相应的工作要求，这是当前我工作要注意的一项重要工作。具体都有哪些关键点，分别由谁负责，什么时候启动，是我们要关注的问题。第一，投标，包括合同签定等工作。我们经常把投标时的策略选择称为“第一次经营”，相应的把合同签定后的工作称为“第二次经营”。原因是投标时会根据不同的情况选择不同的投标方法。目前我们团队的投标由投资者负责。其主要工作成果包括施工合同、内部合同交底等。第二，施工准备，包括技术准备、现场准备、组织准备等。这个阶段主要由技术

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浅谈项目管理与监理一体化应用实践查看详情

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关键词：监理一体化应用全过程项目管理施工现场管理细部节点做法

1 引言我国的工程一般都采用工程管理与监理分开的方式，取得了瞩目的成绩。但是随着现代工程的发展，工程管理、监理人员水平参差不齐，工程监理与管理在结合中遇到了各种各样的问题，这些问题的出现不同程度的制约着工程管理与监理人员的发展，严重的时候甚至影响了工程项目的正常承建。近年来，政府也出台了各种政策来鼓励工程管理与监理一体化，许多有实力的企业也在积极学习工程项目管理与监理一体化。工程项目管理与监理一体化运作是一种工程组织方式的时代潮流和科学发展方向。在工程项目的承建中，项目管理与监理的一体化已成为工程改革的必由之路，对工程建设的发展将起着积极的作用。

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穿插施工，项目管理的高级处理方法！查看详情

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关键词：双代号网络计划双代号网络计划图提高工作效率穿插作业施工施工横道计划图

做工程，工期不是不能省，而是看你怎么省！“穿插施工”便是省工期的正确方法，这也是考验项目管理水平的重点。中天集团作为建企标杆，其项目在“穿插施工”上的管理措施值得同行朋友们参考学习！中天实例项目的“大穿插施工”示例学习了 ▼ 什么是“大穿插施工”？大穿插施工是在主体施工的同时，将后续工作分层合理安排，实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分，每个施工段进行合理的工序分解，按工序组织等节奏流水施工，形成空间立体交叉作业，每个施工工序由一个专业施工队伍负责施工，总

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项目管理技术交底浅析立即下载

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关键词：项目管理技术交底浅析项目管理技术交底项目技术交底形式项目部技术交底流程

本资料为项目管理技术交底浅析，共18页。目录： 1、交底定义 2、交底层次 3、交底未达到预期目标原因分析 4、交底未达到预期目标解决措施 5、项目部技术交底流程 6、项目技术交底形式 7、装修细部交底节点 8、劳务班组作业表、细部技术交底单要求优点 9、大学生分部分项技术交底单编写培养 10、结束语相关图片：图文并茂纸质技术交底分部分项工作交底单要求和优点项目部技术交底形式 ……

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建筑工程项目管理人员工作标准（共59页）立即下载

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关键词：工程项目管理施工员工作标准管理手册及制度

主要内容： 1 范围本标准规定了项目经理的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。本标准适用于项目经理岗位。 2 工作内容与具体要求（见下表）。 3 工作权限 3.1 有权组织项目经理班子，择优聘用和解聘业务管理人员，建立项目内部各种责任制度或实施细则。 3.2 有权以企业法人代表委托代理人的身份，在授权范围内与业主洽谈业务，签署洽商有关业务文件。 3.3 具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素。 3.4 有权选择施工作业队伍，参照国家或地方

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脚手架班组劳务立即下载

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脚手架班组劳务招标文件，Word格式，共11页，内容包括了投标人须知、工程概况、工期要求、质量、安全生产和文明施工要求、报价方式、承包内容、付款方式、工程款支付、结算方式、投标文件的要求......，可供参考。

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项目管理中的连续快速施工法则查看详情

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现在很多建筑施工企业承建的工程项目，往往具有技术创新性、复杂性、综合性和高风险性的特点。运用连续快速施工这一项目管理法则是解决项目系统性关键问题的有效途径。一、深刻理解连续快速施工法则的内涵我将连续快速施工，称之为“法则”，是因为这是源于现场实践和施工经验的朴素总结，同时蕴含着现代项目管理的丰富智慧。连续是项目的内在组织方式和关键动力，快速是项目外在的体现形式和实现目标，二者既和谐统一又相互促进。 1、连续快速施工法则体现了以终为始、结果置前的管理理念。项目实施的目标就是将工程按期优质地交到客户手里。以终为始、结果置前就是以项目的交付为

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工程项目管理与成本管理查看详情

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工程项目是企业经济、社会效益的源头，是制约企业发展壮大的控制工程。如何运用现代科学技术和管理手段对工程项目的各个环节进行有效控制管理，最大限度地控制成本、提高社会、经济效益，是摆在企业面前事关企业兴衰的重大课题，特别是市场面临国内外企业同台竞技、竞争更加激烈的今天，加强工程项目管理显得尤为紧迫。工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，其主要内容包括安全、成本、进度、质量及合同管理等。　一、组建项目部项目成败很大程度上取决于人员配置、机构的合理设置，特别是现场管理、工程技术、经营计

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13个项目管理讲义+15个项目管理手册及制度+9个项目质量管理等查看详情

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关键词：项目管理讲义管理手册及制度施工现场管理主体结构工程

项目管理劳务班组培训资料下载-13个项目管理讲义+15个项目管理手册及制度+9个项目质量管理等

项目技术管理主体结构工程施工技术（试题）钢筋绑扎施工工艺（图文并茂）恒大室内精装修工程管理指导书-73页工程施工管理流程图（共11页）项目管理讲义品质工程建设PPT讲义（64页） [中天]项目管理标准化讲义(文明施工、CIS、防护设施) 房地产企业住宅精装修房工程管理培训讲义-104页大华集团-房地产住宅精装修培训PPT-104页中天集团安全教育培训课件-86页安全生产月培训课件-104页二建《建设工程施工管理》整理笔记

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中天的“项目管理标准化”还是有干货滴查看详情

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此次重点讲述的“项目管理标准化体系”同样属于一个分项内容，这并不是单指施工管理中的某一项具体工作，而是着眼未来的、全面提升项目综合管理水平的一种全新模式和创新思维。而这又恰恰是推进“中天建设”向“中天制造”转变过程中行之有效的管理之路。行业质量管理的现状及存在的不足建筑工程的渗漏、裂缝以及水暖、电气、节能保温等影响使用功能的质量常见问题，潜伏在设计图纸中，管理过程中，施工工序中，操作人员的手中。问题的产生既是技术问题，更有管理的原因，如果单一的强调其中某个环节，其结果往往会落空。我们对常见质量问题的产生，从管理和技术两个

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国内知名企业集团项目管理手册及业务流程说明385页（含附表）立即下载

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关键词：路桥项目管理项目管理手册项目管理策划书安全生产管理

项目管理劳务班组培训资料下载-国内知名企业集团项目管理手册及业务流程说明385页（含附表）

资料目录第一章总则1 第一条1 第二条1 第三条1 第四条1 第五条1 第二章投标管理2 第六条标前调查2 第七条投标评审4 第八条项目投标总结6 第九条合同签订6 第三章前期策划8 第十条营销交底和任务划分8 第十一条施工调查8 第十二条管理交底10 第十三条项目管理策划书10 第四章组织管理12 第十四条项目管理委员会12 第十五条项目管理机构及职责12 第十六条建立标准化流程16 第十七条项目部岗位及定员16 第十八条岗位责任书22 第十九条项目部经济承包责任书22 第二十条项目管理报告22 第五章产品清单和责任矩阵23 第

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如何提升建筑企业项目管理查看详情

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关键词：项目管理标准化手册施工现场标准化管理工程管理体系

摘要：项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来

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[广东]框剪结构低、多层住宅工程项目管理介绍总结立即下载

等级：文件 4MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目质量管理安全文明施工管理样板引路管理

资料目录一、工程概况二、团队建设三、项目文化建设四、样板引路五、质量管理六、安全文明施工管理七、办公5S及后勤管理内容简介一、工程概况　　由七栋34层，两栋25层，20栋别墅组成，框剪结构，总建筑面积为20万平方米，其中地下一层，面积为39200平方米。　　…… 　　三、样板引路　　开工初，项目部对整个施工现场的布局进行了细致策划。在施工通道旁设置样板展示区，用样板做法来统一班组的施工标准和做法，提高操作工人的质量意识。　　四、质量管理　　1、本项目模板工程采用包工包料的形式进行专业分包，材料承包除了钢管以外所有材料都包含在合同单价内，通过劳务总包

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