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“建设项目工程总承包管理” 公益课堂
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关键词: 总承包项目管理
工程总承包项目管理
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建设项目管理整体实施方案及工作流程(附图)
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关键词: 建设项目管理实施方案
项目管理工作流程
项目管理制度
质量保证措施
本资料为建设项目管理整体实施方案及工作流程,word格式,共78页。 本工程施工管理总体要求:对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制,进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系,向业主提交完整的档案资料,参与工程的交工和竣工验收。 目录: 一、品质工程实施原则和目的 二、工程概况 三、主要实施方案 四、质量保证措施 五、安全保障措施 六、环境保护措施 七、推动品质文化建设 ...... 建设项目管理整体实施方案及工作流程
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[广州]建设项目工作流程及计划
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关键词: 项目建设计划
项目前期工作流程
项目实施计划
[广州]建设项目工作流程及计划,Word格式,共29页,包括工程项目建设全过程工作程序及审批和项目前期咨询工作流程及计划,可供学习参考。 项目审批流程图
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工程项目结算审核工作流程
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关键词: 工程项目结算
审核工作流程
【简介】本资料为工程项目结算审核工作流程,PDF格式,共27页。为了提高结算审核质量,规范审核行为,加强审核管理,结合我校结算工程项目的特点,特修订工程结算审计工程流程。 【相关内容】 1、接受委托单位送达的“工程项目审计委托书”, 通过招标或其他方式, 确定工程造价咨询单位 (简称:咨询单位), 并签订建设工程造价咨询审计合同书。 城市建筑
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造价咨询单位工程项目结算审核工作流程(附表格)
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关键词: 成本管理文件
工程结算审核
工程结算审核流程
内容简介 造价咨询单位工程项目结算审核工作流程,为了提高结算审核质量,规范审核行为,加强审核管理,特拟订工程结算审计工程流程,含工程项目送审表、结算资料交接单、建设工程咨询实施方案、工程造价结算审前会议纪要、工程结算审核签到表、工程量确认表、结算材料价格确认表、工程项目结算单等,可供参考。 工程项目送审表 结算资料交接单 工程项目结算单
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工程建设项目全过程咨询管理关键性问题
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关键词: 项目前期策划
工程项目管理模式
项目全过程管理
固定资产投资
项目管理模式
随着建设项目成果质量不断的提升,针对项目的管理模式提出了新的要求。全过程咨询管理是应势而起,尽管就全面大力发展还存在一定的过程,但不可否认,相关企业已经向这个方向不断转型升级。本文则从全过程咨询管理的角度阐述全过程管理的关键性问题,通过实践项目的简要分析,得出相关影响全过程咨询管理的因素,结合现阶段工程建设项目的管理特点,给出针对性的建议和推进全过程咨询管理的措施。2019年3月,国家发改委、住建部联合颁发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规(2019)515号),“全过程工程咨询”对相关概念进行系统性的阐述,展示了全过程工程咨询的热潮已然到来。但就目前情况,发展过程仍有不
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工程项目结算审核工作流程(含表格)19页
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关键词: 成本管理文件
工程结算审核
工程结算审核流程
内容简介 工程项目结算审核工作流程(19页),为了提高结算审核质量,规范审核行为,加强审核管理,结合结算工程项目的特点,特修订工程结算审计工程流程,包括:工程项目审计委托书、工程项目送审表、廉政责任书、结算资料交接单、工程项目结算送审须知、新建工程项目结算承诺书、维修工程项目结算承诺书、建设工程咨询实施方案、工程造价结算审前会议纪要、工程量确认表、结算材料价格确认表、结算经济指标、工程项目结算单等,可供参考。 工程项目审计委托书 工程项目送审表 结算资料交接单
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项目经理工作流程23个关键点、18项能力!
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关键词: 项目经理工作流程
工程项目管理
项目管理体系
合同示范文本
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力? 一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给与办理。 3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算(填报成本核算表),
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新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读
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关键词: 新版建设项目
全过程造价咨询
前言: 依照中价协[2017]45号文《建设项目全过程造价咨询规程》(CECA/GC4-2017)(本文简称“新规程”)已在2017年12月1日颁布实施。新规程系基于《建设项目全过程造价咨询规程》(CECA/GC4-2009)(本文简称“原规程”)修编,旨在突出可操作性,具体化实施内容和要求,用于检查、评判造价咨询成果,规范造价咨询行为,提高建设项目工程造价咨询成果文件的质量。作为编写组成员之一,作者现就新规程的编制构思、与原规程比较、整体构架以及要点内容藉本文进行初步解读。请注意本篇仅代表作者个人观点,供造价咨询行业人员参考。 一 新老规程对比 修
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新版《建设项目全过程造价咨询规程》解读——干货分享
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关键词: 建设项目全过程造价
新老规程对比
一 新老规程对比 修订后的《建设项目全过程造价咨询规程》包含总则、术语、基本规定、决策阶段、设计阶段、发承包阶段、实施阶段、竣工阶段、附表及条文说明章节,与原规程对比如下: 二 新旧规程架构对比及说明 三 新规程编制要点 新规程在已实施的《建设工程造价咨询规范》(国家标准GB/T 51095-2015)规范下,对比原规程进行
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建设项目全过程工程咨询服务指引咨询企业版
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关键词: 合同示范文本
施工进度计划
工程量清单计价
现场施工质量
工程竣工验收
建设项目全过程工程咨询服务指引(咨询企业版) (征求意见稿) 1 总则 1.0.1 为贯彻党的十九大精神,积极落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)、《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市〔2017〕101号)和《广东省住房和城乡建设厅关于印发<广东省全过程工程咨询试点工作实施方案>的通知》(粤建市〔2017〕167号),进一步完善工程建设组织模式,推进全过程工程咨询服务发展,提升工程建设质量和效益,推动我省工程咨询行业转型升级,加快与国际工程咨询模式接轨,培育具有国际竞争力的
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全套监理工作流程技巧
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关键词: 监理工作流程
工程监理验收
监理实施细则
监理安全技术交底
监理员岗位职责
工程监理单位是建筑市场的主体之一,建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。综上所述,建设工程监理的工作性质有如下几个特点。 1.服务性,工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动,它提供的不是工程任务的承包,而是服务,工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制,但它不可能保证项目的目标一定实现,它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。 2.科学性,工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师,它将应用所掌握的工程监理科学的思想
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项目经理工作流程23个关键点,应具备的18项能力!
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关键词: 合同示范文本
施工进度计划
安全施工方案
项目经理工作流程
BIM技术应用
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队,而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大,但项目经理的角色确实非常重要,项目经理工作流程有哪些关键点?项目经理需要具备哪些能力? 01 项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后,积极组织相关人员对施工图进行二次内审,无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划,上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后,项目经理和预算员共同核定该项目的成本
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建设项目全过程工程咨询服务指引(咨询企业
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浏览数:973
关键词: 合同示范文本
施工进度计划
工程量清单计价
现场施工质量
工程竣工验收
建设项目全过程工程咨询服务指引(咨询企业版) (征求意见稿) 1总则 1.0.1 为贯彻党的十九大精神,积极落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)、《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市〔2017〕101号)和《广东省住房和城乡建设厅关于印发<广东省全过程工程咨询试点工作实施方案>的通知》(粤建市〔2017〕167号),进一步完善工程建设组织模式,推进全过程工程咨询服务发展,提升工程建设质量和效益,推动我省工程咨询行业转型升级,加快与国际工程咨询模式接轨,培育具有国际竞争力的工
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监理全套工作流程技巧 !拿走不谢!
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关键词: 监理全套工作流程
监理进度控制
水利水电工程
建筑材料附件
工程监理单位是建筑市场的主体之一,建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 综上所述,建设工程监理的工作性质有如下几个特点。 1.服务性,工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动,它提供的不是工程任务的承包,而是服务,工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制,但它不可能保证项目的目标一定实现,它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。 2.科学性,工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师,它将应用所掌握的工程监理科学的思
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监理全套工作流程技巧 !
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关键词: 工程监理单位
监理工作流程
工程监理单位是建筑市场的主体之一,建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。综上所述,建设工程监理的工作性质有如下几个特点。 1.服务性,工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动,它提供的不是工程任务的承包,而是服务,工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制,但它不可能保证项目的目标一定实现,它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。 2.科学性,工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师,它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法
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