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发表于2021-06-16

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

学员数 1118 好评率 100.00%

关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 1070 好评率 100.00%

关键词： pmp项目管理 PMP通过率 pmp含金量

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建立项目管理办公室立即下载

等级：文件 143.00KB 格式 rar

内容简介根据查阅的资料显示，项目管理办公室（PMO）出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，而更多被企业用来“管制”项目经理，而不是为他们提供项目管理的方向和指导。在90年代后期，对于企业领导来说，将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显，PMO随之大量地出现。不论是对于项目经理还是企业主管人员来说，PMO都被证明是理想的选择。因为公司需要建立一个可以执行商业策略的理想环境，PMO实现了这一点，它对每一个项目根据商业策略进行评估和排序，然后对他们进行恰当的资源分配。具体来说建立项目管理办公室的是为了满足两方面的需要：一、满足商业竞

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[标杆企业]办公室装饰工程项目管理手册(200页) 立即下载

等级：文件 455.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制施工平面布置施工组织设计

内容简介 [标杆企业]办公室装饰工程项目管理手册(200页)，2014年编制，WORD格式，格式，共200页，本工程共21 层（含地下一层），总建筑面积为25000m2。，二次装饰装修工程包含的主要内容有：各楼层总配电箱之后的电气工程、卫生洁具、卫生间成品隔断、标志、窗帘盒、服务楼外墙方柱室内部分装修、攀岩区、新墙分隔等。承包方式：包工、包料、包质量、包工期。包含的内容有：总体概述，工程综述，工程概况，工程总体设想及施工部署，施工区段的划分及主要施工内容，工程实施的重点、难点分析和解决方案，主要分项工程施工分析及质量控制，施工管理主要策略，施工承诺，技术设计保障体系，对材料的品质控制

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[硕士]通信施工部门部署项目管理办公室的研究[2010] 立即下载

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关键词：造价毕业论文通信工程施工企业项目管理体系建设

项目管理办公室管理资料下载-[硕士]通信施工部门部署项目管理办公室的研究[2010]

内容简介【学位授予单位】北京邮电大学【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士随着项目管理的快速发展,很多企业都逐步认识到项目管理的价值,并开始积极建设和完善自己的项目管理体系,使之成为企业的一个重要竞争优势。但是,每个企业都存在于不同的市场环境中,有其特有的发展历史,如何突破旧有的管理体系,建设一个全新的项目管理体系是一个复杂的系统工程,需要经过长时间的持续改进才能达成。深圳市电信工程有限公司是一家专业从事通信工程施工的国有企业,注册资本3000万,拥有国家建筑业企业电信工程专业承包一级资质,2009年营业额达6个亿。设备工程二

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[硕士]广州市重点公共建设项目管理办公室的战略演化研究[2010] 立即下载

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项目管理办公室管理资料下载-[硕士]广州市重点公共建设项目管理办公室的战略演化研究[2010]

内容简介【学位授予单位】华南理工大学; 【学科专业名称】项目管理【学位年度】 2010 【论文级别】硕士随着第十六届亚洲运动会将于2010年在广州举行,亚运村及市属场馆改造建设的重担也就落在了广州大学城建设指挥部的肩上。广州大学城建设指挥部在经历过广州大学城建设及白云国际会议中心建设的洗礼之后,如何能够在亚运项目的建设中更上一层楼,更好的做到“又快又好、节约办亚运”的项目管理目标,并能更好的完成越来越多、越来越复杂的政府项目建设任务,就必须对广州大学城建设指挥部的内部、外部项目管理环境进行全方位的分析,总结大型项目群的建设管理经验,合理调整项目管理组织架

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知名房地产项目管理流程与管理标准（共73页）立即下载

等级：文件 709.00KB 格式 doc

关键词：房地产项目管理流程房地产项目管理标准会议管理流程可研分析工作流程资产购置管理流程

[简介] 房地产项目管理流程和管理标准 [目录] 一、人事行政部二、市场发展部三、资金财务部四、总工程师办公室五、造价审计部房地产项目管理流程和管理标准人事行政部管理流程市场部管理流程财务部管理流程工程部管理流程造价审计部管理流程合同签订流程资产购置管理流程

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40套工程项目管理制度合集，项目管理必备！查看详情

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关键词：工程管理制度施工现场管理制度工程质量管理制度项目安全管理制度项目部管理制度

资料下载专区工程管理制度资料建筑工地管理制度大全（181页）施工现场质量管理制度危险性较大分部分项工程安全管理制度施工现场管理制度建筑工程项目管理制度大全（159页）工程部管理规范及分项工程管理方案地铁工程项目部管理制度知名企业安全文明管理制度工程项目部安全管理制度大全（77页）工程项目风险抵押管理办法工程资料管理制度工程部日常管理规定工程建设管理规定工程进度管理制度工程施工队伍管理制度

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工程进度管理方式，项目管理者能把控进度主动权，高效、正确决策查看详情

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关键词：工程进度管理施工工期管理

项目管理办公室管理资料下载-工程进度管理方式，项目管理者能把控进度主动权，高效、正确决策

摘要随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握进度管控的主动权！关键词进度管理信息化；BIM5D；网络计划；PDCA；斑

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这种工程进度管理方式非常棒，项目管理者能把控进度主动权，高效查看详情

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关键词：工程进度管理方式桥梁施工工艺市政施工工艺公路施工工艺隧道施工工艺

项目管理办公室管理资料下载-这种工程进度管理方式非常棒，项目管理者能把控进度主动权，高效

作者：中建一局第五建筑有限公司尹亮、陈雨斑马进度编辑整理，转载请注明出处摘要随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握

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这种工程进度管理方式非常棒，项目管理者能把控进度主动权查看详情

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EPC项目管理制度及岗位职责汇总（多表）立即下载

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关键词： EPC项目管理制度技术管理制度质量管理制度

EPC项目管理制度及岗位职责汇总，主要内容包括：一、建筑施工企业规章制度二、技术管理制度（技术部）三、建筑施工企业施工管理制度（工程部）四、质量管理制度（质量部）五、安全管理制度（HSE部）六、施工现场材料管理制度（采购、仓储部）七、机械设备使用及安全管理制度八、财务管理制度（财务部）九、综合办公室管理制度（综合办公室） ...... Word格式，共132页。 EPC项目管理制度及岗位职责汇总各级领导岗位责任制

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工程项目管理策划的步骤及具体内容查看详情

浏览数：58

关键词：工程项目管理策划步骤工程项目管理策划内容工程项目管理策划

针对项目施工及管理进行预先全面策划，是明确项目管理方向和清晰项目各项管理目标的重要保证。导语：在日趋激烈而残酷的市场竞争中，施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益，将面临越来越大的压力。工程项目是施工企业最基本的管理单位，其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程项目精细化管理，降低工程项目风险，提高项目经营水平，使之成为施工企业经济效益的源泉。因此，针对项目施工及管理进行预先全面策划，是明确项目管理方向和清晰项目各项管理目标的重要保证，也是提升项目盈利水平和施工企业整体经济效益的有效途径。 1

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多项目管理的三大关键成功因素查看详情

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关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程

组织实施多项目管理（MPM）的其中一个关键原因是为了提高项目的效率和管理水平。项目管理办公室（PMO）经理的预期产出，除了满足时间、成本、绩效和顾客需求外，还包括组织资源的有效利用。以下是影响多项目管理的三大关键成功因素，希望能对大家有所帮助。 01能力方面 PMO管理者的胜任力是整体效能的重要预测因子。为了有效地管理多个项目，PMO经理应该具备一系列能力，帮助他们精通领导单个项目，并在其职责范围内协调多个项目。对于重要的个人项目，PMO经理应该具备行政、

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多项目管理的6个关键成功因素！查看详情

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关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键项目进度计划

公司运营过程中基本都是多个项目并存，同时推进，很少会只运营一个项目，在多项目管理中经常会遇到这些问题：不同项目资源分配不均多项目进度难以监控项目综合成本居高不下项目整体质量无法保障那么如何在资源有限的情况下，实现多项目同时开展，并保证项目如期完成呢？▶▶▶点击了解管理必备课程《剖析项目管理关键60讲》课程详情多项目管理常见问题多项目并行比单个项目管理更容易出现意外。因为与单项目管理相比，多项目管理的环境显得更加复杂和难以管控。需要协调来自不同部门的资源项目的优先级和战略目标经常会被调整有些项目是相互依存的决定必须在很短的时间内完成需要精确的项目信

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17种最重要的项目管理方法查看详情

浏览数：25

关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程

项目经理可以帮助他们的组织以最有效和高效的方式来改进他们的项目，同时降低风险。但这不仅需要认识到组织的优先事项。还需要深入了解每种项目管理方法如何才能产生最大的积极影响，以及每种方法的破坏组织成功的可能性。为工作选择正确的项目管理方法是至关重要的。我们的项目管理方法评估指南将确保您为您的下一个项目选出最合适的方法。为您的团队选择正确的项目管理方法是走向成功的第一步。但是有这么多不同的--在某些情况下，甚至是重叠的--方法来管理任何给定项目的复杂性，您如何才能知道哪种项目管理方法才是最好的? 项目经理可以帮助他们的

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