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建设工程项目进度计划管理讲义(全)
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关键词: 项目工艺流程
项目进度控制
项目技术管理
工程项目管理
本资料为建设项目进度控制,PPT格式,共48页。 简介: 工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。所谓规划,就是确定进度管理的总目标和分项目标,编制总进度计划和个单项工程进度计划;所谓纠偏,就是指在工程施工的过程中,进行计划进度与实际进度比较,发现偏差及时采取措施加以纠正,保证工程进度目标的实现;所谓协调,就是调整各参加工程建设的各单位之间,单位与环境之间的关系,使其和谐,统一于工程建设的系统之中。 目录: 一、进度控制工作流程图 二、建设项目进度计划体系 三、进度计划的表示方法 四、实际进度与计划进度的比较方法 
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知识 | EPC工程总承包管理流程图解
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关键词: EPC工程总承包管理流程
EPC工程总承包
EPC总承包建设模式计划管理流程
epc工程总承包
什么是EPC工程总承包? (1)业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商,总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。 (2)总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担,分包合同由总承包商与分承包商之间签订。 (3)分承包商对工程项目承担的义务,通过总承包商对业主负责。 (4)业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制,对具体实施工作介入较少。 (5)业主按合同规定支付合同价款,承包商按合同规定完成工程,最终按合同规定验收和结算。 EPC总承
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[武汉]道路工程质量管理实施计划(92P)
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关键词: 质量管理实施计划
道路质量管理
道路项目管理
项目管理实施计划
[武汉]道路工程质量管理实施计划,2016年,Pdf,共92P . 工程概况: 道路长约 7.771km,其中利用道路约 2.335km,加宽改建道路约 0.620km, 下 穿武麻铁路段长 0.345km(K2+475~K2+820)由业主另行委托,新建道路约 4.471km。工程内容主要包括:道路工程、桥梁工程、排水工程、给水工程。 目录: 第 1 章 总则 第 2 章 项目质量体系建设 第 3 章 文件和资料的控制. 第 4 章 物资管理 第 5 章 工程分包 第 6 章 标识和可追溯性
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EPC工程总承包管理流程图解
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关键词: 工程总承包高级研修班
筑龙项目管理研究院
epc工程总承包
环球金融中心
什么是EPC工程总承包? (1)业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商,总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。 (2)总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担,分包合同由总承包商与分承包商之间签订。 (3)分承包商对工程项目承担的义务,通过总承包商对业主负责。 (4)业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制,对具体实施工作介入较少。 (5)业主按合同规定支付合同价款,承包商按合同规定完成工程,最终按合同规定验收和结算。 EPC总承包模式的优点
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工程项目进度管理系统及网络计划的编制
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关键词: 工程项目管理
项目进度管理
项目进度控制
工程项目流程
工程进度计划
本资料为项目进度管理系统及网络计划,PPT格式,共56页。 简介: 项目管理的内容包括:编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”,项目进度控制,项目质量控制,项目安全控制,项目成本控制,项目人力资源管理,项目材料管理,项目机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理,项目合同管理,项目信息管理,项目现场管理,项目组织协调,项目竣工验收,项目考核评价,项目回访保修等。 目录: 1.项目管理系统及项目进度管理简介 2.施工进度计划的表现形式和方法 3.双代号网络图简介 4.绘制网络计划图 相关图片: &nb
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建筑工程公司财务管理手册及流程(含表格)
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关键词: 建筑工程公司财务管理
财务管理手册
财务管理流程
本资料为建筑工程公司财务管理手册及流程,word格式,共66页。 财务管理是基于企业生产经营过程中客观存在的资产活动和资金关系而产生的,它是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理,是企业组织资产活动、处理与各方面资金关系的一项综合性管理工作。 目录: 第一章 计划管理 第二章 资产(资金和物品)流入的管理 第三章 资产(资金和物品)流出的管理 第四章 会计基础工作及纳税管理 第五章 其它规定 第六章 财务人员岗位职责 第七章 公司印章管理规定 第八章 出入库运作流程 第九章 仓本管理
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项目工程技术管理计划
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适用于建筑施工项目在工程技术方面的管理计划。
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跨秦淮新河高速桥梁工程项目质量管理计划
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本资料为跨秦淮新河高速桥梁工程项目质量管理计划,共47页。 集散车道:东、西集散车道桥梁标准宽度为15.5m。主桥上部结构采用单箱单室预应力混凝土连续箱梁,南、被引桥采用单箱双室预应力混凝土连续箱梁。本桥长为811.7m,主桥跨径为(54+92+54)m,主桥主梁采用挂篮悬臂施工。引桥采用满堂支架现浇施工方法。 相关图片: 施工前控制.png 施工阶段性的质量控制措施图.png 质量保证体系框图.png
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项目进度管理工程进度控制计划(PPT)
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关键词: 工程进度计划
工程项目流程
项目进度控制
项目进度管理
工程项目管理
本资料为工程进度计划,PPT格式,共16页。 简介: 工程的施工进度和质量、成本这三方面的问题是对立又统一的。例如较快的施工进度会造成质量的合格率下降,但快的效率能够使成本总体的降低。质量要求过高又会造成进度缓慢,但好的质量不会造成返工的现象,从另一方面又达到了降低成本的效果。所以为什么要进行施工进度计划?实际上就是要集合进度、质量和成本找一条路线,能够使工程在降低成本、提高效率、提高质量情况下进行的最优路线。 目录: 一、概念、作用和原则 二、方法和类型 三、施工进度计划的编制 四、施工进度计划的重要性 相关图片
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【项目管理为核心】工程总承包案例训练营
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学员数 277
好评率 98%
关键词: 工程工程包4种方式
工程总承包
工程总承包案例
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【交付及风险为核心】工程总承包案例训练营
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学员数 298
好评率 98%
关键词: 工程总承包案例
工程总承包
工程总承包的4种模式
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广场项目工程资料管理计划(word)
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关键词: 广场项目工程资料管理
工程资料分类管理
工程资料组成
竣工资料形成流程图
工程资料管理
本资料为广场项目工程资料管理计划,word格式,共41页。 本规定适用于项目管辖的各分项工程的技术资料管理,包括工程竣工资料和项目管理资料的管理。 目录: 一、前言 二、工程概况 三、编制依据 四、竣工资料的形成流程图 五、项目工程资料的组成 六、项目各相关人员的管理职责 七、项目各部门的职责 八、项目工程资料的分类管理 九、对各专业、各分包单位的资料要求 ...... 广场项目工程资料管理计划 工程竣工质量验收资料收集归档流程&n
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工程项目成本管理(一)成本计划精品课件
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关键词: 项目成本管理
工程计量计价
造价培训教程
本资料为工程项目成本管理(一)成本计划精品课件,83页。 工程概况: 本资料为工程项目成本管理(一)成本计划精品课件, 目录: 1 概述 2 工程项目成本的分解 3 工程项目计划成本的确定 4 工程量清单的编制方法 5 工程项目成本模型 6 相关图片: 工程项目成本管理(一)成本计划精品课件 成本计划的过程 建设工程项目各阶段成本管理 工程项目投资 工程量清单计价方式下价格的形成过程&n
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工程管理之标准层施工进度计划(PPT)
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关键词: 工程项目管理
项目进度管理
项目进度控制
工程项目流程
工程进度计划
本资料为标准层流水施工案的施工进度,PPT格式,共14页。 简介: 工程项目进度管理应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现,或者在保证工程质量和增加工程实际成本的条件下,适当缩短工期。工程项目进度管理的总目标应进行层层分解,形成实施进度管理、相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标,按承包的专业或实施阶段分解为完工分目标,按年、季、月计划期分解为时间分目标。 目录: 一、标准层流水施工方案 二、劳动力计划安排 三、保障措施 四、标准层施工进度计
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保利项目工程管理方法及要点,含开发流程图
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关键词: 项目工程管理内容
项目管理工作流程
项目开发流程
保利项目工程管理方法
质量评估报告
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序&
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EPC工程总承包报建流程及设计管理,收藏!
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关键词: EPC工程总承包
EPC报建流程
EPC设计管理
EPC总承包管理
一、阐述EPC模式的介绍: 二、EPC模式的优势: 三、EPC模式下的业主与承包人职责 四、我司做过的EPC工程的介绍 (三局做过的EPC工程,全局范围内找…..在浙江范围内:工程地点,工程液态介绍,工程效果图,工程现场照片(海宁,上虞阿里巴巴,金亦阿里巴巴,临平艺尚中心,中海) EPC模式的关键内容 五、阐述国内业主对EPC的误解,与不信任的原因 六、阐述EPC工程成功的关键(业主部分) 1)、业主对项目的液态需要清晰 2)、业主对项目的品质要求量化(重点在于:外
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建筑工程总承包对分包单位的管理(流程图)
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关键词: 组织结构管理
总承包项目管理
本资料为:建筑工程总承包对分包单位的管理(流程图),编制于2016年,共计23页; 主要内容: 目录: 1 总承包对分包工程质量管理 2 分包单位的质量 3 对分包工程的进 4 对分包工程安全、消防、环保、现场标准化 施工进度的检查与进度计划的执行融汇一起;计划检查是计划执行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据,是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法,即实际进度与计划进度进行对比,主要是在图上对比,从而发现偏差,以便调整或修改计划。按计划图形的不同采用不同的检查方法,包括:横道计划检查法、网络计划检查
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知名地产地产房地产开发项目工程管理流程指引(共105页)
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主要内容: 1.项目部组建 公司取得用地许可后,应尽早确定项目经理人选,尽快明确项目前期人员组成,以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。 【完成时间】 取得用地许可证后 【落实部门】 公司 项目部成立后,应着手研究各阶段项目部各方面人员需求计划及到位计划,并通过公司人力资源部门随着项目进展将人员逐步配备到位。 目前,我司深圳地区开发的项目一般由知名地产监理负责监理,工程管理一般实行项目部与监理部一体化运作,即地产与监理组成统一的项目部,地产统筹管理,项目部内部统一分工,其中地产方面侧重整个项目的推进及运作,监理方面侧重现场的质量
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[贵州]高速公路收费站改造工程监理计划(流程图丰富)
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关键词: 高速公路收费站改造工程
收费站工程监理计划
监理工作方法
资料目录 1工程项目概况 1 1.1工程概述 1 1.2设计依据 1 1.3工程数量 2 1.4计划工期 3 1.5监理服务期 3 1.6工程管理及实施单位 3 2 监理工作依据、范围、内容、目标 3 2.1监理工作依据 3 2.2监理服务的范围 3 2.3监理工作内容 4 2.3.1施工准备阶段监理工作的主要内容 4 2.3.2施工阶段监理工作的主要内容 5 2.3.3交(竣)工验收阶段监理工作的主要内容 6 2.3.4缺陷责任期监理工作的主要内容 6 2.3.5合同管理工作的主要内容 6 2.3.6信息管理与组织协调 6 2.3.7工程延期与费用索赔 7 2.5监理工作的指导思想
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工程管理之工程施工进度计划(PPT)
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关键词: 工程项目管理
项目进度管理
项目进度控制
工程项目流程
工程进度计划
本资料为工程施工进度计划,PPT格式,共96页。 简介: 实现对单位工程进度的控制,保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务; 确定分部分项工程的施工顺序,施工持续时间及相互间的衔接配合关系;是确定各项资源需要量计划和施工准备工作计划的依据。 目录: 1.施工进度计划概述 2.施工进度计划编制理论 3.网络计划技术 4.网络图计算 5.施工进度计划的优化 相关图片: 工程施工进度计划 编制步骤 编制依据 分
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工程管理之单位工程施工进度计划(ppt)
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关键词: 工程进度计划
工程项目流程
项目进度控制
项目进度管理
工程项目管理
本资料为单位工程施工进度计划,PPT格式,共41页。 简介: 适用于工程结构较复杂,规模较大,工期较长需跨年度施工的工程,或者虽然工程规模不大或结构不复杂但各种资源不落实的情况,以及由于建筑结构等可能变化的情况。适用于任务具体而明确、施工条件基本落实、各项资源供应正常、施工工期不太长的工程。 目录: 一、概述 二、单位工程施工进度计划的编制步骤及方法 三、编制资源需用量计划 相关图片: 项目 案 例 案例 编制依据  
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房地产公司工程标准化流程管理(共138页)
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关键词: 建设工程标准化流程管理
施工准备阶段工作流程
施工阶段总工作流程
全国性材料物资采购供应方式
房地产开发管理手册
[简介] 房地产开发建设全部流程管理 知名地产公司编制,内容包含开发过程中各个流程的实施要点 [内容] 房地产开发工程建设流程管理 施工准备阶段工作流程管理 第一节 施工准备阶段工作流程 第一节 施工准备阶段主要节点工作内容详述 施工阶段工作流程管理 工程管理制度及标准汇编 房地产开发建设管理考核制度 ...... 房地产开发管理手册 施工准备阶段工作流程 三通一平的实施&nb
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