[分享]装修工程管理人员制度资料下载

发表于2020-12-09

标签：装修工程管理人员制度资料装修工程管理人员制度讨论装修工程管理人员制度视频

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关键词：风险监测与检测 IPMP项目管理

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装修工程管理制度标准查看详情

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关键词：装修工程管理制度标准工程管理制度

一、工程例会 1、工程例会采用定期的‘周例会’形式，例会在施工现场召开。 2、除定期的工程例会外，工程科可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。 3、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备 4、工程例会参加人员 1）.建设单位：现场负责人员及各专业技术人员，成控部根据需要确定是否参加。 2）.监理单位：项目总监或副总监（总监代表）及各专业监理工程师。 3）.施工单位（总包）：项目经理、技术员、质检员、安全员等。 4）.其他相关施工单位负责人或项目经理。

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住宅小区装修工程管理制度立即下载

等级：文件 42.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制工程管理制度

内容简介住宅小区装修工程管理制度，2014年编制，WORD格式，共31页，本制度的目的是规范装修管理工作，保障公共设施的正常使用、楼宇安全和房屋外观的统一美观。包含的内容有：程序要点，审核与审批，不宜审批的情况，《装修出入证》办理程序，装修期间的管理，装修管理协议，办证程序，业主、装饰装修公司及施工人员责任，装修验收及退款程序，违约处罚，用户装修施工申请表，装修日常巡查表，装修整改通知书，临时动火作业申请表，装修施工现场管理规定等等。用户装修施工申请表临时动火作业申请表装修退款申请表

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工程管理人员指导手册培训讲义（PPT）立即下载

等级：文件 263.50KB 格式 ppt

关键词：工程管理人员指导手册结构施工阶段工作内容

本资料为工程管理人员指导手册培训讲义，PPT格式，共31页。目录：第一章：总则第二章：临设布置阶段的工作内容及基本对策第三章：结构施工阶段的工作内容及基本对策第四章装修阶段的主要工作内容及基本对策 ...... 工程管理人员指导手册培训讲义具体的工作内容及应对措施

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某上市地产精装修工程管理规定立即下载

等级：文件 19.00KB 格式 doc

内容简介 2. 工地日常工作 2.1 工程周报 2.1.1 总包及各精装单位应根据实际工程进展情况编制工程周报，记载内容应保持连续和完整。 2.1.2周报的内容包括：①同上周周报内容对比各项工序施工完成情况统计，并说明原因；②本周工程通过验收的分部分项工程情况；③本周管理人员、劳动力、机械设备、材料供应等的变化情况；④下一个工作周的详细施工计划安排；⑤施工中急需解决和协调的问题。 2.1.3 周计划横道图以PROJECT软件编制上报，各精装单位应先将周报报总包单位，总包单位汇总后于每周日报甲方并抄报监理。 2.2 工地会议参与本工程建设的各单位相关人员应按规

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房地产集团公司工程管理制度手册（共297）立即下载

等级：文件 1.87MB 格式 doc

关键词：管理手册制度质量检查要点

主要内容：工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………..

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顶级工程管理人员的6大核心能力！查看详情

浏览数：2118

万科万达的工程管理人员在职场上非常抢手，往往尚未离职，就引得猎头蜂拥而上...... 那么万科万达的工程管理人员到底身怀什么武林秘籍?今天就分享：标杆企业工程管理人员的6种核心能力。项目实施理解能力基本要求 1、是否了解项目开发建设过程中从项目立项到竣工备案的重点环节，并准确界定本专业在该程序中的紧前紧后工序，提前有所完美的准备; 2、能否独立而准确地办理本专业在建设项目报建及验收程序中所需的技术资料; 3、是否熟悉和掌握公司各业务部门在项目建设中的职责职能界面划分;能否处理好上下游关系，并得到下游部门的认可

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看顶级工程管理人员的6大核心能力！查看详情

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万科万达的工程管理人员在职场上非常抢手，往往尚未离职，就引得猎头蜂拥而上...... 那么万科万达的工程管理人员到底身怀什么武林秘籍？今天小编就分享：标杆企业工程管理人员的6种核心能力 01 项目实施理解能力能力基本要求 1、是否了解项目开发建设过程中从项目立项到竣工备案的重点环节，并准确界定本专业在该程序中的紧前紧后工序，提前有所完美的准备； 2、能否独立而准确地办理本专业在建设项目报建及验收程序中所需的技术资料； 3、是否熟悉和掌握公司各业务部门在项目建设中的职责职能界面划分；能否处理好上下游关

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[知名地产]工程管理手册（全套制度74页）立即下载

等级：文件 73.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产管理制度

资料目录目录第一章总则 1.1 目的 1.2 依据 1.3 适用范围第二章职责与权限 2.1 运营总监（COO） 2.2 总经理 2.3 工程部 2.4 成本合约部 2.5 设计部 2.6 开发部 2.7 工程管理审批权限第三章工程管理 3.1 项目管理控制计划 3.2 现场检查 3.3 总经理工地现场协调会 3.4 工程部周例会 3.5 专题会议 3.6 与施工单位沟通 3.7 往来函件 3.8 图纸 3.9 工程日记 3.10 工程月报 3.11 工程竣工总结第四章监理单位的管理 4.1 监理人员 4.2 监理实施细则 4.3 监理例会 4.4 监理月报

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22套名企工程管理作业指引合集（2020年）查看详情

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关键词：工程管理作业指引工程管理交底指引工程质量管理作业指引工程策划书编制作业指引

资料下载专区工程管理作业指引资料知名企业样板引路作业指引（2020年）知名企业实测实量作业指引（2020年）知名企业景观工程质量管理指引（2020年）名企工程管理策划书编制作业指引知名企业工程管理交底指引知名企业安全风险预警拉闸管理指引知名企业安全文明标化管理作业指引知名企业工程进度管理作业指引知名企业过程检查评估作业指引知名企业精装工程管理策划编制指引知名企业联合审图实施细则知名企业前期风险检查评估作业指引知名企业项目交付检查

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[湖南]监理公司工程管理制度（完整版参考价值高）立即下载

等级：文件 130.00KB 格式 doc

关键词：监理考核管理监理会议制度监理旁站制度工程验收管理制度

资料目录工程管理制度 9 一、人员调配制度 9 一目的 9 二项目总监组建监理机构 9 三项目总监申请调配人员 9 四工程部调配人员 10 五工程部之间调配人员 10 六公司调配人员 11 七考核 11 二、质量监理管理制度 13 一监理工程师控制工程质量的一般内容 13 二质量监督检查依据 13 三质量管理责任 13 四质量管理组织保证 14 五监理组织质量监控准备 14 六设计阶段质量监控 14 七施工准备阶段质量监控 15 八施工阶段质量监控 16 九竣工验收阶段质量监控 17 三、监理规划及细则编写制度 18 一目的 18 二编写项目 1

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[标杆房企]国际房地产项目全过程工程管理制度(2014版 133页) 立即下载

等级：文件 143.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产企业管理制度房地产企业管理手册工程管理制度

装修工程管理人员制度资料下载-[标杆房企]国际房地产项目全过程工程管理制度(2014版 133页)

资料目录第一章：工程部岗位职责 4 第一节：工程部管理职责与范围 4 第二节：工程部员工岗位职责 4 第三节：工程部人员结构工作图 11 第二章：工程部专项管理制度 12 第一节：配电室值班制度 12 第二节：高压变电室安全操作规程 12 第三节：配电室门禁制度 13 第四节：配电室安全、防火制度 13 第五节：配电室紧急联络制度 13 第六节：制冷机房冷站值班制度 14 第七节：制冷机房、冷水机组安全运行规程 14 第八节：空调机房门禁制度 15 第九节：制冷机房安全防火制度 15 第十节：水泵房值班制度 15 第十一节：水泵房安全操作规程 16 第十二节：水泵房门禁制度 16

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[全套]建筑工程管理资料汇编（质量管理制度工程质量验收记录表）立即下载

等级：文件 923.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制分部工程质量验收

装修工程管理人员制度资料下载-[全套]建筑工程管理资料汇编（质量管理制度工程质量验收记录表）

资料目录一、建筑工程承包合同一、公司质量管理制度一、现场质量管理制度二、质量责任制三、工程质量检验制度四、现场材料、设备存放与管理制度五、搅拌站管理制度及计量设置控制措施六、施工工艺标准（企业标准）七、施工组织设计八、图纸自审记录九、图纸会审记录十、单位工程主要施工人员登记表十一、开工报告十二、地基钎探记录十二、地基验槽记录十三、砂基础验收记录十四、施工现场质量管理检查记录十五、建筑工程施工强制性条文检查记录十五、结构工程验收记录十六、分部工程验收汇总表十七、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录表十八、单位(子单位)工程安全和功能检验资料

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建筑成品住宅精装修工程管理手册立即下载

等级：文件 344.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程管理手册

资料目录说明 1 第一章成品住宅精装修施工条件及交楼标准 4 1 成品住宅精装修工程进场前的施工条件 4 2 成品住宅精装修交楼标准 4 第二章精装修相关配套工程控制要点 6 1 会验制度 6 2 工序施工样板 6 3 对钢筋混凝土结构工程要求 7 4 对砌体结构工程要求 8 5 抹灰工程 9 6 防水工程 10 7 铝合金门窗工程 10 8 阳台栏杆安装工程 12 9 成品烟道安装工程 12 10 水电安装工程 13 第三章精装修施工管理要求 15 1.精装修工程施工工序流程 15 2 精装修工程验收工作流程 16 3. 精装修工程移交工作流程（以栋为单位进行移交） 17

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[上海]高层全精装修住宅项目工程管理策划书（图表丰富）立即下载

等级：文件 10.41MB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程管理策划书项目质量管理项目印章管理

装修工程管理人员制度资料下载-[上海]高层全精装修住宅项目工程管理策划书（图表丰富）

资料目录 1 项目概况 6 1.1位置及环境 6 1.2建设用地规划要求 7 1.2.1项目建设用地规划 8 1.2.2道路及出入口位置 9 1.3建筑概况 9 1.4建筑分期概况 10 1.5项目特点及应对措施要求 10 2 项目部架构及人力资源计划 11 2.1 项目管理组织架构 11 2.1.1项目管理组织体系 11 2.1.2项目部主要工作内容 13 2.1.3项目管理工作流程 13 2.1.4项目主要人员组成 13 2.2质量保证体系 14 2.2.1内部质量保证体系 14 2.2.2外部质量保证体系 14 2.2.3质量控制措施 15 2.3岗位职责 16 2.3.1项目

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房地产建设单位项目工程管理方案（101页）立即下载

等级：文件 175.00KB 格式 doc

关键词：房地产建设单位项目工程管理方案工作流程规定工程资料管理

本资料为房地产建设单位项目工程管理方案，word格式，共101页。工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本方案的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定该项目现场管理方案。目录：第一部分岗位职责规定第二部分行为规范第三部分工作流程规定第四部分工程资料管理第五部分工程管理人员与考核考评管理第六部分质量管理体系第七部分安全管

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知名地产工程管理操作手册（194页）立即下载

等级：文件 2.47MB 格式 doc

关键词：工程管理操作手册工程管理标准化现场安全管理标准化工程目标计划管理

本资料为知名地产集团工程管理手册，word格式，共194页。目录：第一篇：“六项”工程管理基本制度一、集团三级工程管理模式和组织架构二、事业部核心工程管理人员任免与考核三、集团工程管理排名管理和考核处理四、工程目标计划管理五、工程管理实施规划六、重点工程管理第二篇：“8+22”工程管理标准化一、工程管理标准化总则二、“8+22”工程项目管理标准化组成三、工期管理标准化四、工程质量管理标准化五、现场安全管理标准化六、工

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知名地产景观工程管理规程（含图表）立即下载

等级：文件 852.36KB 格式 pdf

关键词：景观工程管理规程景观分项工程景观工程管理流程房地产景观工程

本资料为知名地产景观工程管理规程，PDF格式，共75页。本规程适用于公司内部并用于指导工程管理人员对景观工程营造的管理，主要内容包括：设计评审、招投标、采购、营造及验收等各个主要环节应遵循的基本原则和工作程序；并针对硬质景观、园林小品、绿花植栽、水景、设备、设施及配套工程等若干分项工程分别提出景观工程营造管理的基本要求和内容。目录：第一章工作程序第二章景观分项工程第三章景观工程与相关工程的配套协调 ...... 知名地产景观工程管理规程景观挡墙、护坡一般管理流程

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恒大全套工程开发工程管理手册！查看详情

浏览数：1097

关键词：房地产项目开发工程管理手册房地产开发建设管理安全技术交底

第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理第一节施工准备阶段工作流程房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一. 围蔽工程 1. 围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽

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