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[分享]设备安装项目管理培训资料下载

发表于2020-11-25

标签：设备安装项目管理培训资料设备安装项目管理培训讨论设备安装项目管理培训视频

设备安装项目管理培训专题为您提供设备安装项目管理培训的相关资料与视频课程，您可以下载设备安装项目管理培训资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

学员数 1118 好评率 100.00%

关键词：项目经理培训项目管理培训国际项目经理培训国际项目经理认证 IPMP培训

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2020中国项目管理高峰论坛立即试听

学员数 3844 好评率 100.00%

关键词：风险监测与检测 IPMP项目管理

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2016年设备安装部物资计划、采购培训资料立即下载

等级：文件 4.75MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理物资采购管理项目物资管理项目物资采购培训项目供应商评价

内容简介一、计划管理 1、工程物资及设备计划 2、周转料使用计划 3、小型机具使用计划 4、劳动保护用品计划 …… 此处所说的工程物资指的是主要材料、二三项料等。工程设备指的是设计要求的工程设施如电梯、空调、消防设备等。 …… 劳务队伍安全防护用品：劳务队伍安全防护用品，要根据相应的劳务合同的约定执行，一般为保证劳务人员安全及文明施工的统一形象，由我方提供，应及时在结算款中扣除相应费用。这些物资可同样填写《劳动防护用品需求申请表》进行提报，备注栏中须注明那个分包队伍使用。其次，还有种特殊情况，就是工程施工过程中，不少上级单位进行检查，进入

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设备安装工程施工质量精细化管理培训讲义（161页附图丰富）立即下载

等级：文件 27.10MB 格式 ppt

关键词：项目管理讲义施工精细化管理

设备安装项目管理培训资料下载-设备安装工程施工质量精细化管理培训讲义（161页附图丰富）

资料目录一、设备安装工程策划前的准备工作二、设备安装工程的策划重点三、设备安装工程的质量控制四、工程资料存在的普遍问题内容简介 1、管道井管道安装质量管道井总体质量水平的高低，需要土建和设备专业的很好配合，同时更需要设备安装专业的策划，一是考虑管道布局的关系，冷热水管、污水管等位置的定位；二是考虑影响管道间距的因素，如保温、阀门、仪表、连接方式等；三是考虑管道配件、仪表、管件的排列位置；四是考虑支架能否共用、设置高度等；五是考虑管道距墙距离时管道支架处是否设置隔热垫木；六是下设穿楼板套管时，套管的总长度、套管的直径尺寸、设置位置，确保突出一致，环缝均匀，封堵符

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施工项目管理专项培训讲义211页（框架分析全面）立即下载

等级：文件 26.76MB 格式 pdf

关键词：项目管理与企业管理项目质量控制项目进度控制施工过程安全控制项目管理讲义

资料介绍：一、项目管理与企业管理的关系二、项目管理的主要内容 ...... 项目管理的主要内容： 1、成本控制 2、项目进度控制 3、项目质量控制 4、施工过程安全控制 5、项目文件资料管理 6、项目信息管理 7、材料与设备供应管理 8、项目组织协调 9、施工平面协调项目管理与企业管理的关系： 1、企业管理的核心是什么 2、项目管理的核心是什么项目管理的核心： 1、施工项目应是施工企业资金的主要来源 2、项目的资金也来源于企业 3、项目管理的核心是成本控制项目成本控制： 1、

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建筑企业项目管理人员岗位职责（含造价员）立即下载

等级：文件 2.24MB 格式 ppt

该资料为建筑企业项目管理人员岗位职责（含造价员），ppt格式，共50页。主要内容为建筑企业项目管理人员岗位职责（含造价员）。内容含有：一、项目组织架构图二、项目主要负责人岗位职责三、项目各部门岗位职责建筑企业项目管理人员（含造价员）岗位职责项目各部门岗位职责机械、设备安装工程施工员岗位职责商务部岗位职责施工部主管岗位职责造价员岗位职责

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40套工程项目管理制度合集，项目管理必备！查看详情

浏览数：2066

关键词：工程管理制度施工现场管理制度工程质量管理制度项目安全管理制度项目部管理制度

资料下载专区工程管理制度资料建筑工地管理制度大全（181页）施工现场质量管理制度危险性较大分部分项工程安全管理制度施工现场管理制度建筑工程项目管理制度大全（159页）工程部管理规范及分项工程管理方案地铁工程项目部管理制度知名企业安全文明管理制度工程项目部安全管理制度大全（77页）工程项目风险抵押管理办法工程资料管理制度工程部日常管理规定工程建设管理规定工程进度管理制度工程施工队伍管理制度

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工程总承包前期八大策划，决定项目管理水平查看详情

浏览数：489

关键词：项目前期策划工程项目管理工程竣工验收

前期策划阶段是建设项目中最重要的管理阶段，策划水平的高低反映了企业项目管理能力的高下。很多项目不重视前期策划，从而陷入了“四处灭火又星火燎原”的局面；更有甚者，认为处理突发的事项是工程项目的常态，具有不可预测性，也懈于投入足够的精力。 EPC工程总承包模式，即设计--采购--施工总承包模式，是一种国际通行的工程承包方式，通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合，具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势，最终达到为项目建设增值的目的。 EPC模式在目前全世界尤其是第三世界国家加大基础建设力度的时代背景下蓬勃发展，因此，对于工程公

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建设工程项目管理实施方案查看详情

浏览数：8372 回复数：16

一、项目概述 1.1项目概况某某区是某某金融改革工作重点项目之一，某某区总建筑面积950万平方米，将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期，其中某某区起步区共35个地块，总建筑面积304万平方米；包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。某某区起步区03-15地块工程概况：工程名称某某区起步区03-15地块工程工程地点某某市滨海新区于家堡半岛结构形式框筒混合结构（外框为钢桁架，内筒为混凝土核心筒）基础类型

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如何做好机电施工的项目管理？查看详情

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在机电工程项目上如何提高经济效益，保证工程质量的同时，实现工程项目预定的质量、成本和进度的圆满完成，做好项目组织策划、成本控制、质量管理以及项目安全生产、文明施工的工作就越发的重要。机电施工管理中经常会出现的一些问题（1）工程的管理比较落后，在设计上也不够科学。现今，有很多企业合同管理人员并不能够全面的了解其专业性，而在进行建筑机电安装工程施工的管理时，管理水平也比较落后。很多企业的管理模式没有创新，处于传统的、跟不上科技化脚步的管理。统计工程在结束之后的工作量不是非常精确，在设计方面的问题会直接对工程的造价进

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知识：如何做好机电施工的项目管理？查看详情

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名企编制建筑工程施工项目管理手册（132页）立即下载

等级：文件 786.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册项目质量管理项目部管理流程技术管理流程其他管理资料

资料目录项目部质量目标 1 项目部岗位职责 3 项目部人员行为规范 21 项目部招投标执行小组成员 23 项目管理流程 24 技术管理工作流程 25 设备安装工程控制流程 26 计划管理流程 27 投资控制流程 28 投资程序说明 29 材料控制流程 33 套餐装修管理流程 34 地盘归档资料目录 35 地盘文件管理说明 38 技术工作平台 44 设计及标准做法篇 46 注意事项篇 55 施工技术篇 56 一期验收及入伙问题总结 59 附：新到学员培训大纲工程配合指引监理配合要求内容简介项目部质量目标：月度工作计划完成率100％；对项目进行有效监控，

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[月热门资料]项目管理最热资料，VIP免币下载~ 查看详情

浏览数：1780 回复数：10

关键词：项目管理资料项目管理手册

这里汇集了项目管理最热门的资料 VIP免费下载哦！【变身VIP】上万份资料，上千个微课任你来拿双十一还有机会免单哦！【点此免单】大型国企集团工程项目管理手册（785页，内容齐全）资料介绍：共785页，编制于2014年第一章总则第二章投标管理第三章前期策划第四章组织管理第五章产品清单和责任矩阵第六章后台管理第七章合同管理第八章成本管理 ...... [深圳]大型施工企业工程项目管理手册（343页

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21条雨季施工防护措施，项目管理都需要！查看详情

浏览数：2476 回复数：20

导语：随着雨季来临，夏季高温多雨状态给施工造成了很多困难。因此雨季施工安全防范具有非常重要的意义。下面对雨季施工的主要思路及具体防护措施进行整理。雨季施工主要思路首先是雨季防洪领导小组的建立，该小组还要负责建立防汛计划以及各种应急预案措施。同时，项目部要设专职值班人员，这样才能保证昼夜都能有人值班，掌握天气情况。同时，施工人员的雨季施工培训工作也要随之展开，对施工现场的准备工作要做一次全面检查。最后，除了施工现场，生产生活基地的排水设施也要进行检查，随时清理排水以及各种垃圾，这样才能做到雨水排水通畅。具体

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建筑工程智能化项目管理手册（151页图表丰富）立即下载

等级：文件 245.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录第一分册项目管理规范 2 第1章. 管理流程规范 2 第3章．质量管理规范 7 第5章．施工设备、材料管理规范 8 第6章．项目资料管理规范 9 第7章. 施工工地服装管理规定 9 第8章. 附件:项目团队及主要成员工作流程图 10 第二分册施工指导手册 14 第2章. 施工流程及控制节点关系 14 第2章. 施工准备阶段操作规程 15 第3章．管道与桥架施工操作规程 18 第4章．线缆敷设施工规程 20 第5章．前端设备安装施工规程 29 第6章．机房设备安装规程 34 第7章．工程实施节点控制规程 39 第三分册施工管理用表汇编 45 表1.工程总体实施计划

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[肯尼亚]大型国有企业海外工程项目管理办法（253页 2015版）立即下载

等级：文件 735.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理海外工程项目管理办法项目成本管理项目机械管理

设备安装项目管理培训资料下载-[肯尼亚]大型国有企业海外工程项目管理办法（253页 2015版）

资料目录第1章项目管理办法 4 1.1总则 4 1.2项目管理职能部门职责 4 1.3项目计划管理 5 1.4项目进度管理 9 1.5项目成本管理 9 1.6项目质量管理 9 1.7施工现场管理 11 1.8项目变更控制 12 1.9项目技术管理 13 1.10项目采购管理 13 1.11项目资料管理 14 1.12项目风险管理 15 1.13项目分包商管理 16 1.14项目月度报告的内容 16 1.15项目管理培训计划 17 1.16木工、铁件车间的管理 17 1.17项目生产工作会议 18 1.18项目收尾及维修期管理 18 1.19公司重点工程管理办法 18 1.20ER

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安防项目管理之实战兵法查看详情

浏览数：1796

摘要：与其他智能化或弱电项目类似，安防项目的前期基础准备工作也尤其重要。根据安防项目的特性，其前期的基本准备工作包括了项目实施计划、项目实施人员、物料准备、实施费用成本安防系统示意图项目实施计划按照计划对项目有序的实施，是保障项目质量的关键。科学的项目实施方案能做到人、财、物的节约，做到项目利益最大化。实施计划主要包括了项目里程碑节点(项目启动、准备、实施、验收)、项目实施的工期预计、对相关工作进行分解、风险预测及输出的相关文档。人员组织及培训在完成项目整体分析和评估后，项目组便要开始对人员进行选择。安防项目实施人员基本构

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