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建筑工程精细化质量管理要点及实战
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关键词： 建筑工程施工现场管理
质量精细化管理
什么是精细化管理
工程质量常见问题
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PMP国际项目管理认证培训
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关键词： pmp项目管理
PMP通过率
pmp含金量
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住宅项目质量整改措施及质量提升工作计划
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关键词： 住宅项目质量整改措施
质量提升工作计划
项目质量管理
本资料为住宅项目质量整改措施及质量提升工作计划，PPT格式，共40页。 一、 质量问题及原因分析 二、 整改措施及整改情况 三、 质量提升工作计划 ...... 住宅项目质量整改措施及质量提升工作计划 吊顶木龙骨未做防腐处理 非红线质量问题汇报 更多项目管理资料分享、学习交流 加微信成为好友：zhulongxmgl 第一时间获取最新E会员精品资料
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[南通]知名地产质量问题整改报告（PPT）
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关键词： 质量问题整改
质量提升计划
工程管理控制
![项目质量问题整改及提升计划资料下载-[南通]知名地产质量问题整改报告（PPT）](https://newoss.zhulong.com/forum/202010/19/51/184651kezgvggccqyuzf2p.png?x-oss-process=image/resize,w_760 "项目质量问题整改及提升计划资料下载-[南通]知名地产质量问题整改报告（PPT）")
本资料为[南通]知名地产质量问题整改报告，PPT格式，共20页。 实测实量数据差原因分析： ①粉刷垂直平整度较差的集中在槽钢层，槽钢未拆时粉刷不能一次到底，二次粉刷影响了粉刷的质量，同时工人施工时未对粉刷质量足够重视； ②窗边尺寸问题主要在窗施工后与总包未对接，总包粉刷时未对此项数据进行控制。 目录： 一、工程概况 二、存在问题、原因及整改措施 三、质量提升计划 ...... [南通]知名地产质量问题整改报告 部分窗框未按要求填塞 存在问题及整改措施
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住宅房屋验收质量问题不断 建房诸多如朽木又有何用？
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关键词： 施工质量通病
安全质量控制
摘要：日前，南通市民钱先生投诉，其在华强城购买的新房客厅楼板呈结构性裂缝，长度有4米多，由于担心房屋质量有问题，他想早日从出租房搬进新家的计划被无限期延长。对此，开发商售后服务部工作人员表示，已安排工程部在处理。 中国住宅房屋质量问题堪忧据介绍，华强城由深圳华强(南通)投资有限公司开发，与南通探险王国一路之隔。今年2月，钱先生与开发商签订购房协议，花89万元购买了68号楼405室这幢面积为130.18平米的房产。 然而，等到交房后，钱先生发现客厅楼板有一条长4米多的裂缝，通过和物业公司交涉，对方安排人员在裂缝处切了一条约3厘米厚、40厘米宽的槽，结果裂缝仍然存在
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项目工程管理方法及要点,含全套开发流程图!
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关键词： 项目工程管理方法
项目管理目标
建筑施工技术
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序 （
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保利项目工程管理方法及要点，含开发流程图
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关键词： 项目工程管理内容
项目管理工作流程
项目开发流程
保利项目工程管理方法
质量评估报告
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序
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保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图)
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关键词： 项目开发流程图
房地产项目管理
保利项目工程管理方法
项目管理工作流程
项目管理目标
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序
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项目部岗位职责及管理制度范本，超全~速度收藏~
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在项目上，项目部岗位职责及管理制度是每个项目总工的必备基础，提前掌握这些知识，效率倍增。下面小编为大家整理全套的项目部岗位职责及管理制度范本，供大家收藏学习！！ 项目部岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和
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工程总承包项目全过程管理流程解析
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关键词： 工程总承包项目
总承包项目全过程管理流程
项目管理启动策划
总承包项目管理
在我国引入工程总承包(EPC)模式的30多年间，我国工程总承包模式得到了长足的发展和进步，成为国家各部委在大型项目中优先推荐采用的建设模式。越来越多的大型设计院和施工企业提出了转型为综合性工程公司的发展战略，以适应建筑市场变化。随着建市〔2016〕93号文、国办发〔2017〕19号文、GB/T 50358—2017《建设项目工程总承包管理规范》、住建部工程总承包管理办法(征求意见稿)和各省市政策文件的陆续发布，房屋建筑和市政基础设施行业工程总承包发展迎来了巨大的机遇，并进入了规范化发展的阶段。本文依据国内现行法律法规、标准规范、政策文件和实务经验，具体分析工程总承包模式
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27套房地产产品及策划相关资料合集
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关键词： 房地产产品标准化
工程管理策划书
房地产产品定位
住宅工程策划
资料下载专区房地产产品相关资料 房地产公司住宅产品标准手册（室内篇） 房地产公司住宅产品标准手册（景观篇） 房地产公司住宅产品线设计标准 知名房企产品定位与规划解析（216页） 旅游地产产品标准与规划设计规范（108页） 知名房企产品标准化手册（营销篇） 房地产产品概念讲解（84页） 房地产策划资料 知名地产沪苏区域住宅项目工程策划（98页） 知名地产精装修工程策划（模板） 知名地产精装工程施工策划（75页） 知名地产住宅工程管理策划书（模板）
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BIM市政工程应用案例赏析_客运新站项目
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关键词： BIM智慧工地应用
BIM施工模拟
三维双曲面建筑造型
建筑信息模型
BIM技术施工流程
一、项目介绍 乌鲁木齐客运新站项目总建筑面积17万平方。BIM应用是集建模、检测、计算、模拟、数据集成等工作为一体的三维建筑信息管理工程，这项工作覆盖了工程的设计、深化设计、制造、施工管理乃至后期运营管理的建筑全生命周期。 二、工程技术难点 1.全三维双曲面复杂建筑造型； 2.超大跨度的钢结构网架与三维屋盖协同设计； 3.民用建筑专业群与铁路专业群的多专业配合； 4.高寒地区低碳复杂交通枢纽； 5.建设内容复杂，建设工期紧张。 三、
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房地产年度经营计划书(超详细模板)
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关键词： 房地产年度经营计划书
项目发展计划
房地产计划书架构
房地产公司经营管理
经营计划指标
房地产计划书架构 1.经营指标 2. 计划内容 3.责任部门 第一篇 经营计划指标 一、经营计划指标 二、现金流量指标 三、项目重要里程节点 第二篇 经营指标分解 一、开竣工面积计划 备注：以上开竣工面积均不含地下建筑面积。 二、销售毛利 三、经营利润及报表体现 四、资金计划安排
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图审黯然离场！所有项目取消图审！！
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关键词： 质量验收规范
施工质量验收规范
施工质量验收规范合集
近日青岛西海岸新区管委办公室发布《关于进一步提高项目建设行政审批效能的通知》，明确提出：自2019年9月12日起，青岛西海岸新区辖区内所有建设工程实行勘察设计质量安全承诺制。建设单位在办理消防、人防、施工许可等行政审批手续时，提交建设、勘察、设计单位共同签署的《勘察设计质量安全承诺书》,不再要求提交《施工图设计文件审查合格书》。 图审公司解散，图审专家黯然离场 7月1日，山西省住建厅发布《关于进一步深化施工图审查制度改革 加强勘察设计质量管理的意见（试行）》的通知，提出取消现行的房屋建筑和市政基础设施工程社会中介机构施工图审查
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房地产项目完美交付的8项工作
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关键词： 房地产项目交付
房屋交付流程
房地产项目交付评估
房地产项目交付验收
竣工验收报告
引言 房屋交付，从来就不是一件简单的事情。从一纸蓝图到家的完美呈现，一声"欢迎回家"，开发商交付的不仅仅是一套房子，更是企业的口碑。 将房屋交付视为与业主进一步接触的机会，将交付工作从满足交付要求、全方位满意到超越客户期望，对于企业赢得客户、提高客户满意度非常重要。 房地产项目完美交付重点有8项核心工作待办，分布于交付前、中、后。 交付前：成立交付团队、交付前风险检查、交付前联合验收、交付前准备； 交付中：交付接待实施、交付验收；
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BIM技术应用案例-公共租赁房后吴公寓项目
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关键词： BIM技术应用
BIM施工应用
公共租赁房后吴公寓项目 公共租赁房后吴公寓项目地下室及上部主体总包工程位于厦门市同安新城滨海西大道与西福路交叉口西北侧。总用地面积44776.357㎡，总建筑面积228013㎡，其中地上建筑面积163180.96㎡，地下建筑面积64832.04㎡，建筑占地面积10497.25㎡。其中本次BIM工程范围包括，2-1#楼、2-2#楼、2-3#楼及北区D1地下室两层。建筑面积为38160.528㎡，其中地上建筑面积为11108.214㎡，地下建筑面积为27052.314㎡。 建设单位：厦门安居集团有限公司 设计单位：厦门合立道工程设计集团股份有限公司
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看北海腾飞花园项目如何落地BIM应用！
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关键词： 提高工作效率
二次结构施工
分部分项工程
项目管理平台
落地BIM应用
01 项目背景 1.1 项目概况 北海丽廷华府（北海丽廷华府为项目备案名，即北海腾飞花园，下同）项目位于许昌市北海公园以东，是由腾飞集团承建的集住宅、幼儿园、商业办公、娱乐一体的大型多功能小区住宅。项目规划红线内用地面积247031平方米（370.55亩），规划绿线内用地面积224217平方米（336.28亩）。总建筑面积709271.01平方米，地下建筑面积170990.82平方米。 图1 北海丽廷华府项目鸟瞰图 1.2 项目难点 （1）本工程单体数量多，功能多样，占地面积大，场区同时参与施工的分包队伍多，管理协调难
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项目日常管理制度大全，都列在这里了！
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关键词： 项目日常管理制度
质量管理制度
计量和测量管理制度
级配间管理制度
目录 1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。 3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精
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[华东]优秀工程项目部现场管理细则
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关键词： 房建项目管理
项目管理制度
其他管理资料
资料目录 华东区域项目部考评细则 2 一、考评等级 2 二、考评时间 2 三、考评对象 2 四、考评办法细则 2 （一）项目工程部年度业绩考核指标组成 2 （二）管理巡查考核评分 3 1、工程进度 5 2、工程质量 5 1）实测实量 5 2）质量缺陷 5 （1）D类质量问题 6 （2）C类质量问题 7 （3）B类质量问题 9 （4）A类质量问题10 3）观感质量11 4）材料使用11 5）分部分项工程的验收、二次结构验收11 6）质量问题（缺陷）和质量事故的汇报及整改回复12 3、技术工作管理13 1）工程技术方案计划管理13 2）工程技术方案报审及实施管理13 3）工程签证管理及结
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从技术员到项目总工，你到底缺了哪点火候？
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项目总工，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。 （本图片来自网络） 项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。是一个涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工人才需求加大。 但进入总工岗位的同志们，或者即将进入总工岗位的同志们，再或者想要进入总工岗位是否已经做好了准备？是否就适合这个岗位？假如你是一个项目总工，你该如何当好项目总工
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