[分享]竣工阶段策划资料下载

发表于2020-10-28

标签：竣工阶段策划资料竣工阶段策划讨论竣工阶段策划视频

竣工阶段策划专题为您提供竣工阶段策划的相关资料与视频课程，您可以下载竣工阶段策划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

学员数 1117 好评率 100.00%

关键词：项目经理培训项目管理培训国际项目经理培训国际项目经理认证 IPMP培训

立即试听

研发中心室内精装修工程竣工阶段策划汇报（图文并茂）立即下载

等级：文件 13.13MB 格式 ppt

关键词：室内精装修工程工程竣工阶段策划汇报工程竣工验收

研发中心室内精装修工程竣工阶段策划汇报，主要内容包括：一、工程概况二、施工重点与难点三、工程之处及经验收获四、工程完工照片五、项目解体工作计划 ...... PPT格式，共110页。研发中心大楼整体效果标准层平面图蜂窝铝板的安装工艺精确放线

立即下载

项目策划书（实施阶段）评审汇报PPT 立即下载

等级：文件 3.53MB 格式 pptx

关键词：地库道路加固地库阶段施工

本资料为项目策划书（实施阶段）评审汇报PPT，共21页。工程概况：本工程总建筑面积约13.6万平方米，本工程主要包括5#、6#、7#、8#、9#、10#、综合楼、商业及地库组成组成，其中5#楼为24F,6#楼为29F, 7#楼为30F,8#楼24F、9#楼为24F,10#楼为24F，开放区主楼下部自带地下室，其中7#楼、10#楼为坐落在大地库中，综合楼为3层结构，商业1层。 …… 目录一、工程概况及周边环境二、拟投入的管理团队三、施工部署四、其它施工策划 …… 相关图片：

立即下载

对工程项目前期策划决策和设计阶段造价控制的思考（共4页）立即下载

等级：文件 672.36KB 格式 pdf

主要内容： 1 前期策划决策和设计阶段造价控制的重要性在我国，工程项目建设过程通常可以分为项目前期策划决策、项目准备、项目实施、项目竣工验收和总结评价阶段四个阶段。前期策划决策阶段的主要工作包括: 投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。项目准备阶段的主要工作包括: 项目的设计、工程项目的征地及项目建设条件的准备、设备、工程招标及承包商的选定、签订合同等。工程项目的造价控制贯穿于整个项目的全过程，包括前期策划决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析，设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制，招投标阶段的标段划分、承发包

立即下载

房地产项目工程实施阶段管理策划方案(共67页) 立即下载

等级：文件 1.37MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制质量及安全管理

资料目录目录 2 第一章：工程概况及项目总平面图 1 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 3 第二章：项目的组织架构与岗位职责 4 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4 2.2项目公司组织架构及岗位职责 5 2.2.1项目公司组织架构 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 6 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 25 2.3.1 监理组织架构图 25 2.3.2总包组织架构 26 第三章：项目的范围划分 27 3.1项目总平面图 27 3.2总承包商施工范围划分 27 3

立即下载

|如何成功策划您的精品工程，各阶段要点来了查看详情

浏览数：658

精品工程创建精品工程必须要突出一个“精”字，要从预控、构思和创新着手。好的精品工程，策划是前期，质量控制是中期，严格验收是后期。项目组织策划1 目标管理应贯穿于整个创建精品的全过程，工程建设前，应明确精品工程的质量目标并层层分解，围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证过程精品，以过程精品保证工程精品。2 集聚人力资源，所有的工作都是由人干出来的，人是影响质量的第一要素，因此，一个优秀的、具有丰富施工管理经验、技术过硬、责任心强的项目管理班子至关重要。3 参观学习培训，施工技术发展日新月异，有目的地安排人员外出参观学习，请业内专家讲课，对工程的总体策划、难

查看详情

[江苏]房地产住宅项目营销策划报告(分阶段战略)41页立即下载

等级：文件 3.12MB 格式 ppt

关键词：房地产营销策划房地产推广主题房地产推广渠道

资料目录第一部分……销售阶段第二部分……推广主题第三部分……渠道组合第四部分……线下活动第五部分……目标内容简介 [江苏]房地产住宅项目营销策划报告(分阶段战略)41页，本项目是老百姓买得起、低总价、高回报的房子，销售阶段分为形象期、拓客期、筛客期、认筹期、开盘期，在每个销售阶段制定了不同的销售主题、渠道组合、策略思路及重点工作，本营销策划最大的亮点即为分阶段制定营销战略，内含具体的推广活动方案、售楼处及销售团队的制定方案等具体内容，图文并茂，构思新颖，可供同类项目营销策划参考用: 第一部分……销售阶段第二部分……推广主题第三部分……渠道组合

立即下载

房地产公司管理制度程序与表格大全（策划/设计/采购/竣工）400页立即下载

等级：文件 1.49MB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产公司管理制度房地产管理程序

竣工阶段策划资料下载-房地产公司管理制度程序与表格大全（策划/设计/采购/竣工）400页

内容简介房地产公司管理制度程序与表格大全（策划/设计/采购/竣工），共50个文件400页，包括管理评审程序、质量计划编制程序、租赁合同评审程序、项目评估工作程序、项目策划工作程序、项目立项及报批工作程序、程序文件控制程序、设计分承包方选择控制程序、施工分承包方选择控制程序、材料供应商控制程序、销售策划工作程序、纠正和预防措施控制程序、竣工验收程序...全套管理程序大全，方便实用，值得参考。管理制度程序与表格大全2 管理制度程序与表格大全3 文件数

立即下载

房地产项目策划阶段管理架构图立即下载

等级：文件 7.00KB 格式 rar

关键词：房地产流程图房地产项目策划阶段管理架构图

内容简介房地产项目策划阶段管理架构图，本文为WORD文档。

立即下载

[浙江]群楼工程项目管理策划书（实施阶段）立即下载

等级：文件 1.37MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理策划书工程项目管理工程质量管理

内容简介 1.3项目工程管理的特点和难点：（3）建筑物业形态多样，联排别墅、花园洋房、小高层、高层、人防地下车库并存，外立面造型复杂、内部空间多变；西班牙风格的构件市场采购周期长、难度较大；以上因素导致施工管理难度的加大；（4）由于本项目需保证在开盘前完成会所及样板景观的施工，施工周期仅3个月（含建安、内外装饰、门窗、装修、软装及景观），施工周期短、分包及材料选购时间短、对售楼处的各类施工要求高，这些均带来了较大的施工管理难度，项目公司必须采用非常规的项目运作方法才能得以实现；（5）本项目为现状交地，需旅游公司负责住宅项目二期地块及商业地块的动拆迁，当前范围内拆迁难

立即下载

项目经理工作全清单，从签合同到竣工！查看详情

浏览数：642

关键词：项目经理工作项目经理工作清单项目成本控制工程竣工验收

合同签订阶段阶段性工作★合同和技术协议签订 ★工程预付款项目经理的任务●参与合同和技术协议的谈判 ●申请、办理工程预付款接收项目部成立阶段阶段性工作★组建项目组 ★制定项目目标策划项目经理的任务●拟定项目组成员 ●组织编制项目策划、分解项目目标 ●设计目标分解 ●采购进度目标分解 ●施工进度目标分解 ●分包资源进度目标分解项目进场前阶段阶段性工作★技术协议细节上的明确 ★设计采购协调 ★社会的外部关系协调 ★了解市场环境

查看详情

25套工程项目策划资料合集查看详情

浏览数：1083

关键词：工程管理策划项目目标策划项目质量安全策划住宅项目策划书

资料下载专区工程策划资料名企2019年项目部工程管理策划（237页） [浙江]知名地产商住项目工程策划（123页）知名地产沪苏区域住宅项目工程策划（98页）知名地产住宅项目工程管理策划（图文并茂）鲁班奖工程策划和实施（583页）住宅批量精装修工程策划（PPT）线路工程安健环管理策划策划书高层住宅建设项目策划书（93页） [深圳]住宅项目工程策划报告 [天津]住宅项目工程管理策划书建设项目施工策划书（模板）国际康养中心项目策划案（124

查看详情

27套房地产产品及策划相关资料合集查看详情

浏览数：466

关键词：房地产产品标准化工程管理策划书房地产产品定位住宅工程策划

资料下载专区房地产产品相关资料房地产公司住宅产品标准手册（室内篇）房地产公司住宅产品标准手册（景观篇）房地产公司住宅产品线设计标准知名房企产品定位与规划解析（216页）旅游地产产品标准与规划设计规范（108页）知名房企产品标准化手册（营销篇）房地产产品概念讲解（84页）房地产策划资料知名地产沪苏区域住宅项目工程策划（98页）知名地产精装修工程策划（模板）知名地产精装工程施工策划（75页）知名地产住宅工程管理策划书（模板）

查看详情

SSGF新建造体系全阶段管理思路（2017年）立即下载

等级：文件 7.18MB 格式 pptx

关键词： SSGF新建造体系全阶段管理思路施工技术培训

本资料为SSGF新建造体系全阶段管理思路，共27页。资料概况：墙板图纸深化设计阶段要点：墙板图深化需要考虑，有些地方不能或不适宜施工墙板的位置，可采取全现浇处理。是铝模深化需要考虑的前提。包含部位：（1）电梯井核心筒部位墙体，不便安装墙板；（2）管井，小门垛墙板安装工效低；（3）隔墙间距与墙板宽度模数不匹配，后期切割造成损耗率高。 …… 目录：一、拿地至产品定型二、图纸深化三、方案策划及答辩四、全穿插施工五、过程动态管理六、组织保障

立即下载

项目开工，35套项目实施策划方案资料合集！查看详情

浏览数：3250

关键词：项目实施方案项目管理策划施工进度计划工程竣工验收总承包项目管理

10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开，否则看不见下载附件按钮！项目实施方案建设项目管理整体实施方案及工作流程(附图) 公路工程PPP项目实施方案（word）危险性较大的工程专项实施方案道路创建品质工程示范实施方案（附图）城市综合体现场安全文明标化布设方案(PPT) 花园洋房落地式双排脚手架施工方案(计算书)

查看详情

建筑工程项目设计阶段管理（90页）立即下载

等级：文件 7.38MB 格式 ppt

关键词：建筑工程项目项目设计阶段管理设计质量控制设计管理案例项目管理讲义

本资料为建筑工程项目设计阶段管理，PPT格式，共90页。设计任务书的编制过程，实质上是一个项目前期策划的过程，是一个对建筑产品进行研究、分析和确定的过程。目录： 1、设计任务书的编制 2、设计合同结构 3、设计合同的签订 4、设计协调 5、设计质量控制 6、设计进度控制 7、设计管理案例 ....... 建筑工程项目设计阶段管理设计阶段设计协调设计质量目标设计质量问题的主要原

立即下载

上市地产成本前置与设计阶段的成本规划及优立即下载

等级：文件 5.06MB 格式 ppt

关键词：地产成本前置设计成本规划

【简介】该资料为上市地产成本前置与设计阶段的成本规划及优化，共144页【工程概况】主要内容为上市地产成本前置与设计阶段的成本规划及优化【目录】一．规范化设计管理体系下的成本管理二项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析三设计中的成本管控通病与案例分析房地产开发业务的VAC图房地产业务流程中的成本管理节点规范化设计管理体系下的成本管理成本测算的基本要求项目策划阶段的成本管理

立即下载

南京金浦滨江会所精装饰竣工工程质量管理总结立即下载

等级：文件 7.91MB 格式 ppt

关键词：精装饰竣工工程质量工程质量管理总结

本资料为南京金浦滨江会所精装饰竣工工程质量管理总结，ppt格式，共34页施工过程简介一. 工程概况二. 0~50阶段策划及基层施工三. 50~80阶段面层下单及安装四. 80~100阶段饰面施工五. 产品化装饰与实施六. 成果展示过程控制一. 安全及文明施工二. 质量管理三. 进度控制四. 成本控制竣工得失总结：一、竣工总结之不足方面二、针对本项目施工过程中产生的问题后期应对措施

立即下载

地产项目设计阶段如何控成本,13个实战案例! 查看详情

浏览数：406

关键词：地产项目设计阶成本控制房地产成本控制房地产项目开发管理基坑支护方案绿色建筑评价标准

中国房地产的发展并没有很多人想的那样“长久”，从2003年国务院18号文明确房地产作为中国经济的支柱产业到现在不过17年的时间；从2008年“住建部”改名为“住房和城乡建设部”亦不过12年的时间。 2008年到2018年，被认为中国房地产时代的黄金十年，2018年以后以“高强度”“低容错”为时代特征的“白银时代”拉开了序幕，接下来的10年里（已经过去了两年）地产人躺着赚钱的时候一去不复返，情怀永远留在了上个十年里，接下来的时间里，每家地产都想着怎么活下去，地产人也是如此。地产开发管理，从无到有，从粗放到精细化；地产设计管理，作为地产开发

查看详情

投标阶段，如何对分包商询价才能更精准？查看详情

浏览数：267

专业分包和劳务分包是承包商组织项目实施的重要资源，在投标阶段，承包商的投标报价一般依据项目成本、竞争对手分析、评标办法研究等进行决策，而专业分包和劳务分包的报价有时会直接影响项目成本的确定。如何有效地去和分包商进行询价，承包商需要进行周密的策划、详尽的考察和合理的评估。本文将从分包商选择、分包询价策划、分包商询价评估、防范竞争对手四个角度总结询价的方法与注意点，希望能帮你提高询价的准确度。分包商选择承包商在投标阶段尽量选择合作过的分包商进行询价，对于没有合作过的分包商，首先要对其能力、业绩，特别是类似项目经验进行了解、考察和详细的洽谈，必须的时候需要通过第三方来了解和验

查看详情

房地产营销阶段管理与把控（PPT）立即下载

等级：文件 649.00KB 格式 ppt

关键词：房地产营销阶段管理房地产营销概念

本资料为房地产营销阶段管理与把控，PPT格式，共30页。房地产营销是指房地产开发经营企业进行的创造性的适应房地产市场动态变化的活动，以及将综合形成的房地产产品、服务等从房地产开发经营者流向房地产购买者的社会过程。目录：第一章、房地产营销的概念与特点第二章、房地产营销的阶段管理第三章、房地产营销的难点与突破 ...... 房地产营销阶段管理与把控房地产开发基本模式房地产营销的前期步骤房地产营销的中期步骤施工组织

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]竣工阶段策划资料下载

猜你爱看