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[分享]施工企业施工周报资料下载

发表于2020-10-21

标签：施工企业施工周报资料施工企业施工周报讨论施工企业施工周报视频

施工企业施工周报专题为您提供施工企业施工周报的相关资料与视频课程，您可以下载施工企业施工周报资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

如何打造高效的企业管理驾驶舱立即试听

学员数 274 好评率 100.00%

关键词：构建智能管理企业结构化数据库建筑商业智能

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建筑施工企业工程部施工项目周报立即下载

等级：文件 406.00KB 格式 pdf

关键词：房建项目管理施工项目周报技术质量管理项目进度管理其他管理资料

内容简介一、进度管理二、技术质量管理三、变更管理四、职业健康、安全、环境保护管理五、分包商管理六、文明施工管理七、人力资源管理八、设备管理九、物资管理十、财务收支表 …… PDF格式，10页，编制于2014年。

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施工工程索赔的方法及常见的施工索赔原因查看详情

浏览数：333

一、索赔原因，常见原因为： ①当事人违约：是指合同当事人完全没有履行合同或者履行合同义务不符合约定的行为。业主违约------ （1）业主没有按合同的规定交付设计图纸和相关设计资料，使工期延误。（2）业主没有按合同的规定交付施工现场。（3）业主交付的施工现场不具备施工条件。（4）业主未保证施工所用水电及通讯的需要。（5）业主未保证施工期间运输的通畅。（6）业主发布指令改变原合同规定的施工顺序，打乱施工部署。（7）业主未及时办理施工所需各种证件。（8）业主没有按时提供供应的材料、设

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建筑新闻一周报查看详情

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建筑新闻一周报 1 近日，人社部、住建部等五部门联合下发《关于进一步完善工程建设领域农民工工资保证金制度的意见》（公开征求意见稿）。《意见》提出，工资保证金按工程建设项目合同造价的一定比例缴存，原则上不低于造价的1.5%，不超过3%。对同一工程建设项目，工资保证金监管部门不得要求企业重复缴存工资保证金。《意见》同时约定，在在同一工资保证金属地管辖区域（设区的市），缴存金额上限原则上不得超过500万元。在该标准基础上，《意见》对企业有无发生拖欠情况实行差异化对待，具体规定为： 1、对缴存企业连续2年未发生拖

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应用实例！BIM使施工现场管理如此简单查看详情

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关键词： BIM施工现场管理 BIM技术应用实例建筑信息模型 BIM信息化建设 BIM深化设计

来源：筑龙BIM、BIM改变未来版权归原作者所有图1.石油大厦工程效果图 1 信息化建设背景（一）项目基本信息石油大厦工程由新疆三联工程建设有限责任公司承建，位于克拉玛依市宝石路以南、广源路以北、兴业路以西、新兴路以东，地下一层，地上裙楼2层，其上为两栋23层塔楼，建设用地面积约为21000m2，建筑总面积约为107856m2，建筑高度99.7m，基础为筏板+防水底板，主体为框架+筒体结构。（二）项目难点1.深化设计较多：本工程室内装修、外幕墙（石材幕墙、一体板幕墙、玻璃幕墙）、建筑智能化工程、泛光照明工程等专业工

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建筑工程施工安全管理方法细则查看详情

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关键词：施工注意事项人员安全培训安全管理体系

建设工程施工是一个极其复杂的过程，其有着周期长，自然环境多变，参与人员和机械众多且流动性强，原材料消耗量大，作业交叉严重等特点，所以在整个过程中必然隐藏着众多的危险源，容易产生安全问题。所谓的建设工程施工安全管理，就是在建设施工生产活动中，通过一系列的培训教育等提高安全意识的主观方法和制定安全制度、管理体系等的客观手段，对影响施工安全的具体因素进行状态控制，使建设工程施工中人的不安全行为、物的不安全状态和安全管理上的缺陷尽可能减少或消除，且不引发事故，实现安全生产的管理活动。一、安全管理的依据相应的国家法律、行政法规、施工规范、验收标

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施工技术 | 优秀总监修炼记查看详情

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关键词：总监理工程师建立修炼日记

一、优秀总监理工程师能力的炼成 1、在思想上：要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时：热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2、在业务上：要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。 3.在技术上：虽说技术不是万能的，没有技术是万万不能的，总监要有精干专业技术 ① 在专业技术方面，总监理工程师既要有一门专业技术，还要掌握与所监理的项目相关

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2016年城市综合管廊年终盘点[ 藤县防水施工&蒙山防水] 查看详情

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在城市地下，埋藏着无数错综复杂的根管线，这些管线保障着我们的生活，更关乎着城市运行质量。为统筹城市各类地下管线规划、建设和管理，解决反复开挖路面、架空线网密集、管线事故频发等问题，中央城市工作会议明确要求全面推进地下综合管廊建设。故此，相关媒体对2016年城市综合管廊相关大事件及进展进行盘点。盘点：有哪些政策？ 2016年1月22日住房城乡建设部印发《城市综合管廊国家建筑标准设计体系》和《海绵城市建设国家建筑标准设计体系》。 2016年3月24日财政部、住房城乡建设部印发《城市管网专项资金绩效评价暂行办法》。 2016年4月1

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工程项目管理业务手册（施工管理阶段）立即下载

等级：文件 7.95MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册项目管理制度施工方案审查

内容简介 [b]【编辑语】[/b]（施工管理阶段）项目管理手册，施工方案审查、质量检查记录、过程控制、应急事件处理等编制详细，还有丰富表格和流程图，可供相关企业、单位、项目部编制管理手册借鉴参考。施工阶段管理工作项目部日常管理制度 1. 对业主 A 周例会有关规定附件 1：工程管理周报附件 2：会议纪要格式 B 专题报告会有关规定a设计说明会附件 3：设计说明会会议纪要格式 B 专题报告会有关规定b施工方案说明会附件 4：施工方案说明会会议纪要格式 2. 对施工单位 A 日例会有关规定附件 1：日例会会议纪要 B

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国办牵头督办，全国各地陆续开展清理拖欠民营企业账款，不清理者查看详情

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关键词：拖欠农民工工资农民工工资拖欠失信惩戒机制高处作业安全地下室专项施工方案

施工企业施工周报资料下载-国办牵头督办，全国各地陆续开展清理拖欠民营企业账款，不清理者

国办牵头督办，全国各地陆续开展清理拖欠民营企业账款，不清理者后果严重 2019年1月17日新闻联播对全国各地纷纷开展清理拖欠民营企业账款进行了专题报道。李克强总理要求抓紧解决政府部门和国有企业拖欠民营企业账款问题 “要抓紧开展专项清欠行动，切实解决政府部门和国有大企业拖欠民营企业账款问题。”李克强总理在2018年11月9日的国务院常务会议上要求。李克强指出，当前经济形势错综复杂，民营企业融资难、融资贵问题已经较为突出。 “不论是政府部门还是国企，都要坚决杜绝拖欠民营企业账款。政府部门这样做更是有违‘人民政府为人民’的

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铁路工程现场管理标准化手册230页（知名企业）立即下载

等级：文件 59.48MB 格式 exe

关键词：路桥项目管理现场管理标准化手册铁路工程标准化技术管理标准现场安全文明

资料目录第一章现场规划与布置1 一基本规定1 1.平面规划1 2.安全生产2 3.文明施工4 二生产区6 1.一般规定6 2.路基工程10 3.桥梁工程12 4.隧道工程21 5.轨道工程26 6.四电工程27 7.站场及相关工程29 三辅助生产区30 1.一般规定30 2.拌合站32 3.预制场35 4.材料加工厂36 5.原材料、半成品、成品存放场37 6.库房39 四大型临时工程设计40 1.制（存）梁场40 2.铺轨基地45 3.轨道板预制场47 4.运输通道54 五办公生活区56 1.一般规定56 2.办公区58 3.生活区59 第二章施工设备管理61 一合理配置61 1

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建筑材料价格发生变化，风险该由谁承担？查看详情

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关键词：合同示范文本工程量清单计价施工质量问题工程工期延误建筑材料价格信息

结算高峰期到来，合同纠纷较多，由材料价格上涨所引发的价格争议更是不胜枚举。那么问题来了，建筑材料价格上涨，工程建设费用上涨，风险该由谁来承担？我们知道，随着建筑经济市场的高速发展，业主在选择施工企业时多数实行了招标投标制。曾经的“08规范”实施，进一步加强了工程招投标阶段的执行力度，推动我国工程造价进入了“企业自主报价、市场竞争定价”的新阶段。“13规范”进一步适用了建设市场的发展，借鉴国外经验，总结我国各地工程量清单计价实践经验，其中明确了合同价款调整的15种情形，除了发承包双方约定的其他调整事项，其余常见14种可引起的

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工程总承包项目全过程管理流程解析查看详情

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关键词：工程总承包项目总承包项目全过程管理流程项目管理启动策划总承包项目管理

在我国引入工程总承包(EPC)模式的30多年间，我国工程总承包模式得到了长足的发展和进步，成为国家各部委在大型项目中优先推荐采用的建设模式。越来越多的大型设计院和施工企业提出了转型为综合性工程公司的发展战略，以适应建筑市场变化。随着建市〔2016〕93号文、国办发〔2017〕19号文、GB/T 50358—2017《建设项目工程总承包管理规范》、住建部工程总承包管理办法(征求意见稿)和各省市政策文件的陆续发布，房屋建筑和市政基础设施行业工程总承包发展迎来了巨大的机遇，并进入了规范化发展的阶段。本文依据国内现行法律法规、标准规范、政策文件和实务经验，具体分析工程总承包模式

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68套监理会议纪要/日志/月报/工作总结合集查看详情

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关键词：监理会议纪要监理工作总结工程监理资料

监理日志、通知、例会纪要，这样写！（文末附68套资料） 1 监理文件的形成众所周知，具有相应资质的工程监理单位在与建设单位签署委托监理合同后，随即着手组建驻地的项目监理机构，该机构使命是代表工程监理单位履行合同，具体工作是根据合同约定对工程项目进行目标控制，也就是三控、三管、一协调（费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、安全管理、协调各参建单位工作关系）。监理机构在进行目标控制过程中需要做的各种工作可归纳为外业工作，而在此过程中形成的文字记录就是内业资料。质量验收、巡查、召开监理例会、工程计量、费用核算、索赔事件调查、传达上级单位文件、针对工程变更

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大型综合工程总承包模式下的BIM实施应用查看详情

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