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[分享]工程项目管理制度与流程资料下载

发表于2020-10-20

标签：工程项目管理制度与流程资料工程项目管理制度与流程讨论工程项目管理制度与流程视频

工程项目管理制度与流程专题为您提供工程项目管理制度与流程的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目管理制度与流程资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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关键词：风险监测与检测 IPMP项目管理

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工程项目管理工作流程图立即下载

等级：文件 1.13MB 格式 docx

关键词：项目管理手册工程项目管理

本资料为工程项目管理工作流程图，WORD格式，共20页。目录：工程项目管理工作流程图文明施工管理工作流程图安全管理工作流程图图纸会审工作流程图施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图作业指导书的编制与管理工作流程技术交底的编制与管理工作流程相关图片：安全管理工作流程图工程项目管理工作流程图工程资料管理工作流程图图纸会审工作流程图文明施工管理工作流程图

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公路快速化改造工程项目管理制度（99页）立即下载

等级：文件 1.76MB 格式 doc

关键词：公路改造工程管理制度施工现场管理工程质量管理施工现场标准化管理

公路快速化改造工程项目管理制度，word格式，共99页。目录：第一章总则第二章代建项目前期工作流程第三章项目部的管理第四章施工现场管理第五章工程质量管理第六章工程进度管理第七章工程安全管理第八章现场材料管理第九章施工用电管理第十章成本控制管理第十一章对监理机构的管理第十二章竣工验收管理第十三章工作联系与管理第十四章紧急事故应急预案第十五章项目管理部对本工程的创优计划

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管廊工程项目管理知识汇总查看详情

浏览数：222

关键词：项目管理知识管廊廊体结构施工地下综合管廊

中国的综合管廊发展，从1958年北京天安门广场第一条管廊开始，截至2015年5月，我国已建和在建里程近900km，从2016年起，每年以平均2000km速度规划建设，至2020年我国规划建设的地下综合管廊将超过12000km，我国将逐渐发展成管廊超级大国。因管线增容、扩容和维修而反复开挖“拉链路”严重影响市民交通和安全；架空管线——空中蜘蛛网，严重影响城市市容；且据不完全统计，全国仅媒体报道的地下管线事故平均每天高达5.6起，每年由于路面开挖造成的直接经济损失高达2000亿元。所以建设地下综合管廊势在必行。 2015年8月3日，《国务院

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大型企业建设工程项目管理手册133页（附65个表格大量流程图）立即下载

等级：文件 2.31MB 格式 pdf

关键词：项目管理手册项目投标管理项目合同管理项目组织管理项目技术管理

工程项目管理制度与流程资料下载-大型企业建设工程项目管理手册133页（附65个表格大量流程图）

资料介绍本手册适用于公司范围内所有工程项目，从17个方面制定了建设工程项目管理手册，附65个表格，大量流程图，内容全面。PDF格式，共133页，编制于2016年。一、总则二、项目启动及策划三、项目投标管理四、项目组织管理五、项目部薪酬与项目考核六、项目合同管理七、项目资金管理八、项目技术管理九、项目物资及设备管理附录一：术语附录二：工程项目特征性质分类规定附录三：表格 ...... 项目技术管理 1、技术标

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大型房建企业工程项目管理手册264页（大量流程图表格）立即下载

等级：文件 22.71MB 格式 pdf

关键词：项目管理手册项目质量管理项目技术管理项目进度管理

工程项目管理制度与流程资料下载-大型房建企业工程项目管理手册264页（大量流程图表格）

资料介绍：一、总则二、项目经理部组建与解体管理三、项目管理策划四、项目资源管理五、项目文件管理六、项目技术管理七、项目进度及统计管理八、项目质量管理九、项目职业健康安全及消防管理十、项目现场管理十一、项目分包工程招标管理十二、项目合同管理 ...... 项目技术管理主要内容: 1、参与设训一结合；2、图纸会审；3、施工深化设计与施工详图设计;4、设训‘变更通知单；5、上程洽’商记录；6、施工组织设计与施工方案；7、技术交底

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国企编制建筑工程项目管理制度（170页编制详细）立即下载

等级：文件 496.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理制度现场管理制度

工程项目管理制度与流程资料下载-国企编制建筑工程项目管理制度（170页编制详细）

资料目录工程项目管理制度(总) 1 项目立项管理制度 11 邀标管理制度 22 设计评审管理制度 36 工程项目预算管理办法 47 工程项目现场管理制度 58 工程变更管理制度 80 竣工决算管理制度 96 竣工验收管理制度 109 工程款结算支付管理制度 127 零星工程项目管理制度 140 工程档案管理制度 157内容简介项目立项管理制度： 1.1 为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目立项资金的效益；同时明确项目立项过程中相关职责、权限，保证项目立项的顺利实施，结合公司的实际，特制定本制度。 1.2 本

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原水供水工程项目管理方案立即下载

等级：文件 345.50KB 格式 doc

关键词：原水供水工程项目管理方案工程组织管理体系工程过程控制管理项目管理方案

本资料为原水供水工程项目管理方案，word格式，共66页。工程建设无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家的有关规定，按照管理程序办事，一经审批，便成为具有法令性的施工依据，要严格控制工程款的拨付和各项有关费用的施工签证。目录：一工程概况二工程管理实施依据三工程组织管理体系四工程管理的目的任务五工程管理内容与程序六工程过程控制管理七工程管理制度 ...... 原水供水工程项目管理方案

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精选工程项目管理资料合集，应有尽有！查看详情

浏览数：21792 回复数：23

关键词：工程项目管理资料项目质量管理项目安全管理项目管理讲义

做项目管理是件很辛苦的事情如果没有丰富的管理知识没有一个好管理方式会做起来很累想要控制项目的进度、质量、安全、成本 ...... 有效的管理方式是必不可少精选工程项目管理资料供你学习，应有尽有！福利专区 225个土建安装分项工程的生产工艺工程项目管理PPT讲义大全工程施工技术管理讲义143页(桥梁、铁路、隧道) 建设项目策划与管理PPT讲义305页房地产公司全套管理制度及流程335页 344

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工程项目管理之工程进度管理(PPT) 立即下载

等级：文件 170.50KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

本资料为工程项目进度管理，PPT格式，共38页。简介：工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程。包括：工作定义、工作顺序安排、时间估计、进度计划制定和进度控制。所谓工作（Activity）定义，就是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工序）进行定义，并形成相应的文件。目录: 一、概述二、工程项目工作定义与工作顺序安排三、工程项目工作时间估计相关图片：工程项目进度管理单代号绘图法

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建筑工程项目管理制度大全（142页）立即下载

等级：文件 143.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册

资料目录一、技术管理制度 1、图纸会审制度 2、施工组织设计管理制度 3、技术交底制度 4、材料、设备进场检验制度 5、工程质量检查验收制度 6、技术内业资料管理制度 7、材料计划管理制度 8、进度计划管理制度 9、技术总结制度 10、试验管理制度 11、测量管理制度 12、仪器设备管理制度 13、干燥箱使用及注意事项 14、振动台使用、维修规程 15、标准养护箱使用、保养规程 16、压力机试验操作规程二、质量管理制度 1、质量目标管理制度 2、样板先行制度 3、质量检查制度 4、主要分项工程重点检验制度 5、质量评定制度 6、质量事故处理办法 7、质量优劣奖罚制度三、进度管理

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工程项目管理组织理论及基本组织工具(PPT) 立即下载

等级：文件 1.32MB 格式 ppt

关键词：组织机构管理项目组织管理

简介：工程项目管理组织理论及基本组织工具(PPT),ppt格式；主要内容：目录: 1 与工程项目管理相关的组织理论概述 2 组织结构的基本类型、特点和适用范围 3 工程项目组成分解及其编码 4任务分工与管理职能分工设计 5 工作流程组织 6 业主方工程项目管理的组织结构 7 工程项目管理中的项目经理 8 项目建设大纲项目管理的组织既是一种人力资源的配置方式，也是一种信息沟通的制度安排，PMI和IPMA均对项目组织有较大的关注。仅供参考；工程项目管理组织理论

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建筑工程项目管理的几个重点！查看详情

浏览数：157

关键词：建筑工程项目管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理安全技术交底

建筑工程项目管理是建筑企业施工中必不可少的一个重要的管理环节，也是建筑企业管理水平的体现。一、建筑工程项目管理概述 “建筑工程项目管理”概念：工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设全过程、全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为业主提供优质产品。建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。它的特点是其内容涵盖了整个建筑工程项目的所有阶段、所有部门和所有细节，并且有明确的固定的目标，随着建筑工程的开始而开始，随着建筑工程的完工而暂告段落

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绝了！做好工程项目管理策划书就这么简单！查看详情

浏览数：343

关键词：质量保证体系施工现场平面布置

工程项目策划工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等)，制定方案，编制计划，实现预期目标。工程项目策划注意事项项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强的可执行性。项目策

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工程项目管理的四控、六管、一协调查看详情

浏览数：137

关键词：竣工验收资料项目成本控制工程竣工验收安全文明施工工程项目管理

一、四控制（简称四控）四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制。 1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和

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超详细的住宅楼工程项目管理策划汇报查看详情

浏览数：729

关键词：住宅楼工程项目管理策划管理目标策划施工工期控制抹灰空鼓开裂

第1章工程概况项目概况本工程由5栋27~33F住宅楼组成，其中1#~3#附带2F商业裙楼、骑楼及1F消防安保中心。总建筑面积 96395.83平方米。地下室二层，地下室建筑面积24574.49平方米；项目一次性开工，拟定2018年6月30日前完成地下室结构施工，2018年10月1日前达到预售条件；项目正在进行土方、基坑支护、桩基施工。基础以上施工报建手续正在办理中。管理目标策划第2章总平面策划总平面布置图①地下室基坑共设置2个出入口用于土方挖运，基坑底道路形成T字路，坡顶边线4米外修建施工临时道路（铺钢板及

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装修工程项目管理操作手册立即下载

等级：文件 146.00KB 格式 doc

关键词：装修工程项目管理操作手册装饰装修工程工程项目管理流程

本资料为装修工程项目管理操作手册，word格式，共17页。目录：第一节工程项目管理流程第二节现场安全文明施工管理第三节成本管理第四节进度管理第五节质量管理第六节项目技术管理第七节材料设备管理第八节互联网管理第九节消防与治安保卫管理第十节公司文化第十一节人员素质培训管理第十二节资料和数据库管理 ...... 装修工程项目管理操作手册材料及设备供应不及

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工程监理在房地产工程项目管理中的作用（附流程图）立即下载

等级：文件 1.35MB 格式 doc

关键词：监理毕业论文监理工作范围监理旁站要求工程质量控制措施四控两管一协调

工程项目管理制度与流程资料下载-工程监理在房地产工程项目管理中的作用（附流程图）

资料目录第一章绪言 1 §1.1 选题目的 1 §1.2 研究思路 1 §1.3 应用价值 1 第二章工程监理在房地产工程项目质量控制中的作用分析 3 §2.1 控制工程项目施工准备初期的质量 3 2.1.1 严格核查施工承包商的资质状况 3 2.1.2 审查施工质量计划 4 2.1.3 控制现场施工准备质量 4 2.1.4 开工准备阶段质量控制工作流程图 6 §2.2 控制施工过程质量 7 2.2.1 认真核对技术文件和报表等资料 7 2.2.2 采用指令文件和管理文书进行工程质量控制 7 2.2.3 现场督促和检查 7 2.2.4 按照规定的质量监控工作程序实现监管 7 2

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工程项目管理标准化手册（205页，含图表）立即下载

等级：文件 7.02MB 格式 doc

关键词：项目管理标准化手册项目管理体系项目质量管理项目技术管理

本资料为工程项目管理标准化手册，word格式，共205页。目录：第一章项目组织管理第二章项目员工及薪酬管理第三章项目部实施计划第四章项目技术管理第五章项目生产与工期管理第六章项目物资管理第七章项目设备管理第八章项目劳务管理第九章项目质量管理第十章项目安全与职业健康管理第十一章项目环境管理第十二章项目收尾管理第十三章项目商务管理第十四章项目成本管理第十五章项目财务管理

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[中建]建筑工程项目管理手册（含多表）立即下载

等级：文件 2.68MB 格式 pdf

关键词：工程项目管理手册工程项目管理项目管理体系项目质量管理

[中建]建筑工程项目管理手册，讲解详细，内容包括： 1 总则 2 项目启动及策划 3 项目投标管理 4 项目组织管理 5 项目合同管理 6 项目资金管理 7 项目设计管理 8 项目技术管理 9 项目物资及设备管理 10 项目分包管理 11 项目工期管理 12 项目成本管理 13 项目质量管理 14 项目安全与职业健康管理 15 项目环境管理 16 项目收尾管理 ...... PDF格式，共122页，编制于2015年。

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解析工程项目管理中的造价管理查看详情

浏览数：670

关键词：解析工程项目管理中的造价管理工程造价基础知识讲解

在工程项目建立和实施过程中，如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，是工程项目管理中的一个十分重要的问题。工程造价管理。工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额，更在于从项目的整体利益出发，合理地使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序：即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。相应地，工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应，一般分为以下几个阶段：一是决策阶段的造价管理;二是设计与计

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