[分享]中建工程项目实施计划资料下载

发表于2020-10-09

标签：中建工程项目实施计划资料中建工程项目实施计划讨论中建工程项目实施计划视频

中建工程项目实施计划专题为您提供中建工程项目实施计划的相关资料与视频课程，您可以下载中建工程项目实施计划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 536 好评率 97.00%

关键词：国际工程承包合同，不可抗力条款，海外工程项目，不可抗力证明

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一级建造师精讲课堂《项目管理》立即试听

学员数 4331 好评率 100.00%

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[中建]博物馆工程项目实施计划书（179页）立即下载

等级：文件 33.65MB 格式 doc

关键词：博物馆项目实施计划书项目实施计划

简介：[中建]博物馆工程项目实施计划书，Word格式，共179页，主要内容：一、项目概况及承包范围二、管理目标三、工程特点、难点和管理亮点、对策四、施工部署五、进度计划六、资源保障七、确保工期的措施八、技术质量管理措施九、安全管理措施十、观摩工地策划十一、成本管控及现金流量（商务策划暂不考虑）十二、商务法务策划（商务策划暂不考虑）十三、CI形象管理十四、总包管理和外围协调十五、项目激励机制十六、三元融合措

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中建工程项目BIM技术应用方案立即下载

等级：文件 3.76MB 格式 doc

关键词： BIM技术方案中建工程BIM项目 BIM实施组织架构 BIM成果预期 BIM技术应用

本资料为中建工程项目BIM技术应用方案，共26页概况：本项目要将BIM技术应用到施工的全过程中，使建筑信息在各单位之间、各施工阶段无损传递，提高业主、监理及各施工方协同水平，这样才能有效的缩短工期。本项目将在现场施工前，按照业主方和BIM顾问要求完成本项目BIM实施策划，针对该项目制定BIM建模统一标准，完成各专业建模工作，通过三维模型数据接口集成土建、钢结构、机电、幕墙等多专业模型，开展承包范围内所有专业图纸深化设计、4D仿真施工模拟、管线综合优化、净高复合、砌体管线洞口预留预埋优化、复杂技术交底、工程量统计、模型漫游方案评估等应用目录： 1本项

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[甘肃]住宅小区改造工程项目实施计划（中建）立即下载

等级：文件 1.22MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目实施计划风险控制计划 CI创优计划职业健康与安全管理计划

资料目录 1 提纲及要点 1 1.1 项目概况 1 1.2 项目总目标 1 2 项目部组织机构及职责 3 2.1 项目组织机构 3 2.1.1 项目总承包管理 3 2.1.2 管理机构设置 3 2.1.3 项目组织机构图 6 2.2 各岗位职责 8 2.2.1 项目经理 8 2.2.2 项目书记 8 2.2.3 项目副经理 9 2.2.4 项目总工程师 9 2.2.5 项目质量总监 10 2.2.6 项目安全总监 10 2.2.7 项目商务经理 11 2.2.8工程管理部职责 11 2.2.9 材料设备部职责 12 2.2.10技术部职责 13 2.2.11质量监督部职责 14 2.

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建筑工程项目文明CI实施计划立即下载

等级：文件 1,021.00KB 格式 doc

关键词： CI实施计划 CI创优策划

内容简介成立CI创优实施领导小组，全面负责项目部CI创优方案的策划、创建和落实工作。领导小组职责：项目部CI创优实施领导小组成员在组长、副组长的领导下，负责各自管理区域内CI创优的策划、创建和落实工作，确保中建总公司CI规范在该项目得以全面正确实施。根据此计划，对照总公司标准，在开工前先进行自查，开工后，视情况阶段性的检查，发现问题，及时纠正。二、实施内容 1、大门：为无楼门式，本工程施工现场有大门1处； A、材质：大门为金属管焊制或为薄铁板； B、规格：大门形式为对开开门，总宽度为8米，高度为2米；

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建设工程项目管理实施方案查看详情

浏览数：9411 回复数：16

一、项目概述 1.1项目概况某某区是某某金融改革工作重点项目之一，某某区总建筑面积950万平方米，将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期，其中某某区起步区共35个地块，总建筑面积304万平方米；包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。某某区起步区03-15地块工程概况：工程名称某某区起步区03-15地块工程工程地点某某市滨海新区于家堡半岛结构形式框筒混合结构（外框为钢桁架，内筒为混凝土核心筒）基础类型

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[中建]建筑工程项目管理核心流程汇编（280页 2013年）立即下载

等级：文件 1.84MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理流程物资采购流程图项目策划书编制

中建工程项目实施计划资料下载-[中建]建筑工程项目管理核心流程汇编（280页 2013年）

内容简介一、整体上，对流程的基本格式进行了规范，每一个业务流程包含：封面、流程图、目的和范围、术语和定义、工作程序、职责描述及主要附件。二、每一个流程原则上由一个主流程和一个项目部内部的流程组成，其中，主流程呈现公司对项目部的管理过程，项目部内部流程描述本项管理工作在项目部内部的执行过程。 01 项目部组建业务流程 A 类 02 项目策划书编制及审批业务流程 B1 类 03 总包合同交底业务流程 C 类 04 施工组织设计编制及审批业务流程 B2 类 05 项目专项安全施工方案编制及审批业务流程 B1 类 06 项目实施计划书编制及审批业务流程 C

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[中建]建设工程项目企业信息化建设方案探讨立即下载

等级：文件 4.80MB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工管理培训施工总承包管理项目管理系统

内容简介项目需求：决策层：创造高效和谐管理的环境，能够及时形象地反映项目的计划执行情况，建立一个项目展示平台，提高项目的社会形象和品牌；管理层：通过项目数据监控及分析，提出项目管理措施及改进方案，能够建立完整的项目文档资料库，逐渐形成企业的知识管理体系，极大地提升项目的安全管控能力；操作层：减低数据的重复整理，提高数据的准确率，提供施工全过程的完整的结构化的数据资料；施工总承包特级资质信息化达标要求主要图表包括：企业信息化管理目标、目计划值与实际值的比较控制、多层级系统分布式部署、工程项目管理系统规划图、系统规划设计框架、综合项目管理系统功能、经营

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[中建]建筑工程项目前期安全文明施工策划书（附图）立即下载

等级：文件 5.52MB 格式 doc

关键词：安全文明应急预案安全防护措施

中建工程项目实施计划资料下载-[中建]建筑工程项目前期安全文明施工策划书（附图）

资料目录目录前言1 一、编制依据2 二、工程概况3 三、安全管理方针和目标4 1、方针 4 2、科学发展、以人为本 4 3、本工程环境、职业健康安全管理方针 4 4、安全管理目标 4 5、环境目标、指标 4 四、建立工程施工项目安全策划制度 4 五、安全策划实施细则5 六、安全管理领导体系..6 1、建立领导小组 6 2、安全领导小组职责 7 3、安全生产管理体系建设 8 七、项目部安全组织管理机构及安全生产责任制10 1、安全组织管理机构 10 2、安全生产责任制 10 3、现场安全管理流程 15 八、防护措施21 1、教育宣传相结合 21 2、施工现场安全责任、标示图 2

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工程项目如何实现部门联动管理防范进度风险查看详情

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关键词：项目进度管理项目进度计划项目风险管理施工进度计划施工进度计划横道图

开篇项目进度管理中，造成进度滞后的风险项多且难控制，主要由“人机料法环”各生产要素配备不及时、各负责部门工作间脱节引起的。常见的项目风险管理现状如下：解决以上问题的方法就是全面计划管理：在项目进度管理中将各生产要素落实到责任部门，并将各部门通过计划联合起来“拧绳”管理——TPM，如下：项目进度管理包含两部分：计划编制、计划执行管控。编制一份合理的计划是进度管理的基础，计划编制前主要从三个方面分析参考依据：工期目标及分解目标，施工组织思路及流水方式，工程风险项或计划落地支撑项—重难点、资源

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建筑工程项目管理制度(中建) 立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理制度

资料目录项目成本管理项目安全管理信息管理人力资源部质量技术部建设工程部工程材料部内容简介施工现场“CI”管理办法一、目的：为了规范施工现场的CI管理，宣传企业形象，结合分公司的实际情况，特制定以下管理办法。二、总体要求：分公司所属各项目应严格执行总公司《企业形象视觉识别手册》，正确使用标志及规定组和规范，尊重标志和标准组和的严肃性，禁止滥用标志和随意破坏标准组和的比例关系。 1、施工现场应符合中建总公司CI达标要求，其施工现场的大门、围墙、标牌、办公室、生活临建、卫生间、机械设备、人员着装形象、楼面形象等都必须准确、规范地执行《中建总

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工程项目管理讲稿ppt. 立即下载

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关键词：工程项目管理课程讲义工程项目的前期策划工程项目系统分析工程项目组织和计划

简介：工程项目管理课程讲义教材：《工程项目管理》，成虎，中国建筑工业出版社，第2版课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。项目管理概述工程项目管理的基本目标工程项目生命期的演变项目的其他应用项目阶段划分

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如何做一名合格的工程项目经理？查看详情

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关键词：工程项目管理项目管理体系项目管理标准化

本文内容摘自中建后备项目经理项目管理能力打造与提升培训班培训实训。一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责（一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。）

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多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性查看详情

浏览数：663

关键词：工程项目审计对施工企业的重要性工程造价基础知识讲解建筑工程计量实例

中建工程项目实施计划资料下载-多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性

目前，国有大型施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式，随着“项目法”施工的普遍推行，原由公司下属施工处负责施工的工程项目改为工程项目部负责组织实施，由此便构成了大型国有施工企业的塔型组织结构：即最基层“塔基”的工程项目经理部，最高层“塔顶”的工程管理局或工程总公司和中间层的工程施工公司。这种组织结构的财务特点是：工程局、总公司为利润中心，工程公司为成本费用中心，工程项目经理部为责任成本中心。施工企业的物流、资金流量主要集中于工程项目之上，从这种意义上讲工程项目就是施工企业经济效益的源泉，是施工企业存在的前提和各项管理的落脚点，离开工程项目而谈

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2019年各省交通基建计划完成投资，中建中铁中铁建中标项目大全查看详情

浏览数：1120

这 31 个省 2019 年交通基建计划完成投资规模目标以及计划项目（不完全统计）供大家参考。浙江省2019 年完成综合交通建设投资 2600 亿元以上，力争突破 3000 亿元，同比增长超 10%。建成高速公路 170 公里、普通国省道及重要县道 600 公里新增沿海万吨级以上泊位 10 个、内河千吨级航道 60 公里新增机场航站楼面积 12 万平米新增铁路和城市轨道交通 228 公里、管道 600 公里云南省2018 年，云南省完成交通基建投资 2196 亿元，而 2019 年要力争全年基础设施投资增长 20% 以上，

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论如何提高工程项目管理效益水平查看详情

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关键词：提高工程项目管理工程造价基础知识关于机制成本

体制成本是项目管理体制落后，不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。目前施工企业存在的突出问题有三点：一是管理层与劳务层没有分离，企业养着人数庞大、成本高昂的工程队；二是母子公司两级项目部机构重叠，加大成本；三是企业至今没有建立起来人才、劳务、材料、设备、资金等内部市场，生产要素配置仍然采用传统管理体制与模式。在某项工程土方施工时，土方运距三公里，给自己的队伍10元/立方米他们亏损，分包给外部队伍7元/立方米人家盈利。项目经理普遍认为使用内部队伍亏损，使用

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城市地下综合管廊工程项目发展和火灾特点与自动灭火系统设计方案查看详情

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关键词：地下综合管廊自动灭火系统

中建工程项目实施计划资料下载-城市地下综合管廊工程项目发展和火灾特点与自动灭火系统设计方案

1 概述城市地下综合管廊，是指在城市地下用于集中敷设电力、通信、广电、给排水、热力、燃气等市政管线的公共隧道。建于城市地下用于容纳两类及以上城市工程管线的建筑物及附属设施称综合管廊。一般隧道高2～4m,宽2～4m，建于地下大约6米深处。隧道平均造价为0.40～1.3亿元/公里。国家于2015年5月22日颁布了GB50838-2015《城市综合管廊工程设计规范》国家标准，2015年6月1日实施。国内目前已建综合管廊的规模还小，与西方发达国家的规模相比还有很大差距，一旦时机成熟城市地下综合管廊将会以超常规的速度发展。地下综合管廊在国外已经有很成熟的建设经验了，但

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10种工程总承包与工程项目管理方式，究竟哪个最适合建筑企业？查看详情

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工程总承包是国际工程项目管理中的一种重要模式。在国际工程市场上，最核心的工程总承包类型有以下10种。 1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。【火热报名中】2017年9月21~23日：全国工程总承包项目管理经验交流会暨中国建筑学会工程总承包专业委员会成立大会。

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