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[分享]施工经营总结资料下载

发表于2020-09-30

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工程施工项目管理经验总结报告（共22页）立即下载

等级：文件 92KB 格式 doc

关键词：工程施工项目管理工程质量控制施工现场管理项目信息管理

主要内容：一、（工程质量方面）工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。影响质量的五大因素即人、方法、机械、材料、和环境因素及全过程的工程施工各个阶段即投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的控制管理,达到全控制工程质量的目的。（1.1全方位控制

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建筑工程施工合同8大常见争议焦点总结查看详情

浏览数：710

最高院裁判文书网公布的数据显示，近十年建设工程施工合同纠纷案件数量持续上升，2017年更是达到了104917件。建筑工程施工合同纠纷的多发，给建筑企业带来了更大的挑战，也对企业经营、法务人员提出了更高的要求。为提高相关人员对建筑工程施工合同纠纷的认识，小编整理出建筑工程施工合同8个常见争议焦点，希望对广大建筑企业经营、法务人员有所帮助。一、涉诉主体问题（一）因建设工程质量发生争议的，发包人可以以总承包、分包人和实际施工人为共同被告提起诉讼；（二）实际施工人以转包人、违法分包人为被告起诉的，人民法院应当依法审理；

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26条施工现场管理总结，附事故案例，不收不行！查看详情

浏览数：303

关键词：安全技术交底高大模板支撑碗扣式钢管脚手架

1项目经理必须每周一带队组织安全生产检查，周三复查。本条系贯彻落实《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》和《北京市房屋建筑和市政基础设施工程生产安全事故隐患排查治理管理办法》的要求，进一步规范施工现场安全管理工作。《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》中第十条：项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。《北京市房屋建筑和市政基础设施工程生产安全事故隐患排查治理管理办法》第二十七条：施工单位的项目负责人应当

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13项水利施工必备安全检查总结查看详情

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水利施工现场安全生产检查表序号检查项目检查内容要求与记录检查意见 1 文明施工 (1)建筑材料、构件、料具按总平面布局堆放;料堆应挂名称、品种、规格等标牌;堆放整齐,做到工完场地清 (2)易燃易爆物品分类存放 (3)施工现场应能够明确区分工人住宿区、材料堆放区、材料加工区和施工现场、材料堆放加工应整齐有序 2 施工管理措施 (1)爆破、吊装等危险作业有专门人员进行现场安全管理 (2)人、车分流,道路畅通,设置限速标志。场内运输机动车辆不得超速、超载行驶或人货混载&nbs

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26条施工现场管理总结，附事故案例查看详情

浏览数：1411

导语根据各类安全生产事故产生原因及预防措施，本文以北京工地为案例，总结了26条施工现场管理总结，望各位工友借鉴，确保在施工现场保证安全生产。 1项目经理必须每周一带队组织安全生产检查，周三复查。本条系贯彻落实《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》和《北京市房屋建筑和市政基础设施工程生产安全事故隐患排查治理管理办法》的要求，进一步规范施工现场安全管理工作。《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》中第十条：项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及

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[施工技术]老工程师总结的：工程质量控制经验查看详情

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一、钢筋工程地梁钢筋绑扎：做法标准： 1、弹线控制主筋与箍筋的间距； 2、底部采用水泥垫块，梁两侧采用塑料或其它垫块控制保护层厚度； 3、绑扎丝朝向梁内侧弯曲。质量标准：1、钢筋规格、数量符合设计要求； 2、受力钢筋间距允许偏差±10mm之内；排距允许偏差 ±5mm之内；箍筋间距允许偏差±20mm之内；保护层厚度允许偏差±5mm之内； 3、绑扎丝扣无漏绑，扎丝朝里弯曲。底板钢筋绑扎样板：做法标准： 1、在地面上弹线控制主筋的间距；质量标准： 1、钢筋规格、数量、间距符合设计要求；&nb

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精装修样板间施工经验总结及流程查看详情

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样板间精装修过程中，对现场安全文明施工、成品保护、放线、管理人员的分工、劳动力的配备、工期的计划、材料的订购、各工序的细部处理经营目标、管理目标等方面做了较为详细的策划，在实施过程中对与既定目标产生的偏差进行及时的纠正和调整，以确保各项项目管理目标的实现进场前后对比 1、进场前简易护栏，进场后临边护栏布置及欢迎牌的设置 2、进场前入户花园简易护栏，进场后设置临边护栏并悬挂警示牌及警示灯临时办公室的布置墙面张贴办公室管理制度、检查表单及工作方针，因业主未提供现场办公室，本样板房利用租住房客厅进行简单布置作

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一名施工方工作人员总结的结算心得查看详情

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关键词：施工人员结算新的工程量计算规则讲解造价基础知识结算心得分享

1、我经历的这次工程是个比较大的工程。公司成立里项目部。项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门，而我所在的自然是经营部门了。其他部门就不必说了，就说经营部门，无非收支两条线。对甲方多要钱，对分包队伍，别多给钱。 2、开源节流。如何才能开源呢？工程承包签订的是总价固定的合同，当初投标时，采取了低价投标的策略，业内流行一句话“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”。可见，在工程进行中如何创造盈利点，是工程是否盈利的关键，这就需要各个部门的配合，树立全员经营意识。要每个人明白，我们告别父母，分别妻儿，不仅仅是来这里搞奉献来了，更重要的是来挣

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万达酒店设计要点总结（附酒店施工图资料）查看详情

浏览数：3228

关键词：残疾人卫生间酒店全日餐厅酒店室内设计空气处理机组万达酒店工艺标准图集

宾馆酒店装修资料1.[贵州]剑河温泉城度假酒店施工图+招标文件 2.[天津]万怡酒店室内装饰设计施工图+效果图 3.[成都]维尔酒店装饰设计全套施工图+效果图 4.[重庆]威斯汀酒店设计工程施工图+效果图 5.[深圳]宝安红璞酒店式公寓施工图+招标文件 6.[海南]三亚鸿洲游艇国际酒店施工图+效果图 7.[江苏]南通雅诗阁酒店式公寓施工图+效果图 8.[北京]华尔道夫酒店客房样板间深化施工图 9.[武汉]HBA_RENAISSANCE酒店客房装

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[贵州]招待所工程装修施工竣工总结汇报(附图) 立即下载

等级：文件 6MB 格式 ppt

关键词：工程施工总结建筑工程竣工总结装修工程施工汇报装修施工质量控制

内容简介 [贵州]招待所工程前期装修施工策划汇报，65页，PPT格式，主要包括工程概况、细节修正、人员构架、质量控制、进度控制、产品化打包等，可供参考学习。　　…… 　　本工程装修面积427m2, 工程暂估价555万元，参照花溪国宾馆的装修标准，工程为保密工程，委托施工签订费率合同。我公司为总包单位，施工内容包含：精装修、电气安装、灯具、消防喷淋、报警、应急照明、空调、弱电音响（含会议系统、KTV音响系统、投影系统等，为甲指单位）、地毯（甲指单位）。　　一、工程概况　　二、组织构架　　三、深化设计　　四、经营策划　　五、进度控制措施　　六、质量控制措施　　七、细节修正

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前辈总结怎样管理好工地施工查看详情

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工地施工项目管理是项目管理的一个分支，是施工企业运用系统工程的观念、理论和方法对施工工地通过计划、组织、控制、协调、信息反馈等手段进行的全过程的全面管理。基本措施如下： 1、人员管理的制度性：即无规矩不成方圆，对人员管理进行规章制度进行控制，并采取处罚奖励措施；2、工程进度的计划性：对单位工程进行施工组织的设计进度，每月、每周进行任务进度的提前下达，月未、周未进行进度任务的核对，对进度误差进行分析，找出原因，以期整改； 3、工程计量的及时性：工程进度与资金的回流是同步进行的，工程量的及时上报，即资金的及时回流可以促进工程进度提前和工程计划的实现； 4、

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通过血淋淋的案例总结出的26条施工现场管理规矩查看详情

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关键词：安全生产事故安全技术交底高大模板支撑

根据国家法律法规的要求，工地君深入分析总结各类安全生产事故产生原因及预防措施，总结了26条施工现场管理规矩，望各位工地粉借鉴，确保在施工现场保证安全生产。第一条项目经理必须每周一带队组织安全生产检查，周三复查。本条系贯彻落实《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》和《北京市房屋建筑和市政基础设施工程生产安全事故隐患排查治理管理办法》的要求，进一步规范施工现场安全管理工作。《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》中第十条：项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐

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施工单位预算员年终工作总结（2014）立即下载

等级：文件 10KB 格式 doc

关键词：预算员工作总结造价员工作总结预算员年终总结

内容简介施工单位预算员年终工作总结（2014），我是公司经营发展部的一名预算员，在即将过去的2014年里，我认真了解时事政治，学习党的进步思想，积极学习专业经验，专心对待工作。按公司的规定要求，严格执行公司所签订各类合同中有关条款，做好工程建设项目预（结）算及审核工作。严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，了解定额及取费方面政策及其变化，及时调整避免发生不应有的错误；严格执行公司各个开发项目的投资计划，维护公司的权益。。。内容具体，可供参考。

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