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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对
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学员数 536
好评率 97.00%
关键词: 国际工程承包合同,不可抗力条款,海外工程项目,不可抗力证明
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筑龙研究院专家讲堂
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关键词: 全过程工程咨询
国际项目经理
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[青岛]西海艺术湾装修工程项目汇报PPT
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关键词: 装修工程项目汇报
专项方案制作
BIM漫游情景模拟
空间深化效果图
施工技术培训
本资料为[青岛]西海艺术湾装修工程项目汇报PPT,共89页。 资料概况: 主要从以下几点服从、配合总包的管理工作:施工人员的管理。材料的进场时间、堆放场地、运输管理。 现场的安全文明施工管理。施工质量。施工进度。 …… 目录: 一、空间意向 二、空间深化效果图制作 三、BIM漫游情景模拟 四、扩图绘制 五、BIM模型细节拆分、产品化装配 六、材料无盲点跟踪表 七、量价分离表 八、专项方案制作 九、大小样清单 十、纸上施工(三维施工节点、施工注意点
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建筑工程项目砌体施工工艺培训(PPT)
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文件 6.52MB
格式 ppt
本资料为建筑工程项目砌体施工工艺培训(PPT),共31页。 内容简介: 材料进场时必须有出厂合格证及性能检测报告。不同品种不同标号的水泥严禁混合使用,水泥应有产品合格证书和复检报告。检测报告应包括抗压强度、干燥收缩值、抗冻性、导热系数、外观质量、块型尺寸等检测数据。现场应对每批次的材料进行尺寸、外观的检查。 目录: 材料控制 材料现场堆放 前期准备工作 砌体质量过程控制 质量检查 相关图片: 过梁尺寸、钢筋配置要求 砌体排版图 墙体顶砖
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装饰工程项目管理实施方案
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格式 doc
关键词: 装饰工程管理方案
项目管理实施方案
工程项目管理流程
装饰工程项目管理实施方案,内容包括: 一、工程项目管理流程 二、现场安全文明施工管理 三、成本管理 四、进度管理 五、质量管理 六、项目技术管理 七、材料设备管理 八、互联网管理 九、消防与治安保卫管理 十、人员素质培训管理
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建筑与装饰工程造价基础知识培训讲义
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格式 ppt
关键词: 工程量清单计价
工程造价基础知识
工程量清单计价的概念
装饰工程造价
【简介】该资料为建筑与装饰工程造价基础知识培训讲义,共69页 【工程概况】本资料为建筑与装饰工程造价基础知识培训讲义 【目录】 工程造价的两层含义 工程量清单计价的概念 建筑与装饰工程造价基础知识培训讲义 1、建设项目的建设成本 2、工程量清单计价 3、工程造价文件要求
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60套工程项目精细化管理资料合集,学习!
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关键词: 项目精细化管理
项目管理体系
项目管理标准化
精细化管理办法
工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面: (1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益; (2)两大转变:由过去的粗放式管理向
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装配式建筑实施中工程项目交流资料
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格式 pdf
【简介】本资料为装配式建筑实施中工程项目交流资料,PDF格式,共59页。大力发展装配式建筑是建筑业从粗放式向集约型转型升级的重要内生动力。从目前我国政府对装配式建筑的重视程度及补贴力度来看,未来装配式建筑或将成为相关企业发展追求的重点。 【相关内容】 1、总体实施思路 2、标准化设计、工业化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理 3、成本对比情况 4、政策支持 装配式吊装 标准化设计 墙体安装控制要点 总体实施思路 成本对比情况
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项目经理要管好一个工程项目,要怎么做?
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关键词: 工程项目管理
项目管理体系
施工进度计划
建筑施工安全
严格的说,项目经理就是整个工程项目的负责人,对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制,保证项目正常施工、正常运转,施工中要节约成本,创造最大经济效益。项目经理要管好一个工程项目,至少要怎么做?下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力,贯穿施工全流程! 先来说说项目经理的几项基本要求 一、服从公司领导安排工作。 二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。 三、积极主动,定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。 四、主动与项目各参建单位
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CCD&ATG亚泰国际建设项目部工艺工法培训资料丨PDF+JPG|97P
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关键词: 工艺工法资料
室内装修资料
室内设计参考
CCD&ATG亚泰国际建设项目部工艺工法培训资料丨PDF+JPG|97P 工艺工法培训资料 工艺工法培训资料 工艺工法培训资料 工艺工法培训资料 工艺工法培训资料 工艺工法培训资料 工艺工法培训资料 工艺工法培训资料 工艺工法培训资料 工艺工法培训资料 工艺工法培训资料 工艺工法培训资料 工艺工法培训资料
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工程项目竣工结算阶段的工程造价管理
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工程结算对于进行工程建设的各方都有重要意义,施工单位通过编制工程结算可以获得更多的经济利益,业主通过工程结算审查可以进行工程成本的经济核算,衡量工程的造价管理水平。现针对工程项目竣工结算阶段出现的问题进行分析和总结,归纳总结出建筑工程竣工阶段结算的一些需要控制的内容与控制方法,由此来提高建筑工程的管理水平。 1.建筑工程竣工阶段工程结算审核的内容 1.1套用单价 工程竣工结算造价定额的形式和内容,具有权威性和科学性的基本要求,为便于计算单位和数量标准的执行,除了需要审核直接套用的定额单价,还需要保证换算定额单价和补充定额单价的准
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7千m² PC工程项目技术全流程详解
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关键词: 质量验收规范
施工质量验收规范
防水隐蔽验收
PC吊装施工
装配式混凝土
一、项目PC概况 项目类型:商业+住宅 建筑面积:75138.27m² 构件类型以及分布 二、PC验收以及相关资料 施工单位过程主要资料 (一)共性资料 1. 图纸会审、设计交底、现场服务记录、PC图审合格证(原设计单位认可手续)、PC吊装专项方案(经过专家论证)、PC灌浆专项方案、相关技术交底等;质量员、套筒灌浆操作人员培训记录、合格证书。 2.
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关于建筑企业工程项目成本管理的控制措施
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关键词: 建筑企业工程项目
工程造价基础知识
成本管理的控制措施
管理随着我国建筑业发展和基本建设管理体制改革的不断深化,以施工工程项目管理为核心的体制正逐渐形成并不断完善和发展。对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本管理和控制将成为大多数企业的长期经营战略。 一、工程项目成本控制措施 1.人工费的控制。在各种生产要素中,人(劳动力)是最活跃的因素。工程的质量,工期、成本,安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。因而人(劳动力)是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中,项目经理按施工计划组织均衡的施工,减少赶工或窝工
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营改增工程项目部抵扣要点
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发票要求 1.各单位原则上应选择具备一般纳税人资格的供应商签订协议,取得增值税专用发票,并确保“货物、劳务及服务流”、“资金流”、“发票流”三流一致。 2.业务经办人员对取得的增值税专用发票,应在开票之日起15天内连同其他资料提交给财务部门。 3.收到的发票名称应为营业执照单位全称,内容应完整,备注栏注明建筑服务发生地所在省、县(市)区及***项目,打印要清晰,且必须保持票面干净、整齐, 发票的正反两面均不能留下任何脏、乱及签字的痕迹。 4.增值税发票抵扣联不可折叠,不能污损,密码区不能出格、压
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一个典型工程项目的59项试验内容,赶紧收藏吧
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关键词: 工程试验检测
试验检验标准
本文是一个典型工程项目的示范试验检验内容,包括试验检验标准流程、取样方法和数量、检验批划分、试验检验方法等。全部内容篇幅很长,为了大家方便浏览,这里只列举了努力内容。 在豆丁施工公众号回复 试验两个字可查看完整内容。 一、检验试验工作程序 1 制订检测试验计划 1.1 钢筋取样计划 1.2 混凝土取样表 1.3 砖砌体取样表 1.4 地下室同条件试块留置 1.5 地上同条件试块留置 1.6 其他材料检验试验计划 2、检验试验流程 3、检验试验实施要求 二、检验试验
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建设项目装修监理指导书(附全程表格)(共15页)
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主要内容: 1.目的 规范装修工程监理业务的操作流程,指导装修工程监理人员有效开展工作。确保履行装修监理的合同中相关责任与义务。 2.适应范围 东莞市知名地产物业服务有限公司设备管理部精装修工程监理人员及承接的各项目。 3.管理职责 3.1工作职责 3.1.1设备部负责与地产项目洽谈相关装修监理合作事宜,并编制相关合同。并储备相关人员及物资。 3.1.2精装修监理业务负责人对精装修监理整体业务负责,根据精装修委托监理合同负责与地产项目的协调沟通,并组织准备相关进场细节工作,对相关储备人员进行必要培训。 3
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最强总结!工程项目常用规范、标准一览表(2017版)
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一、工程项目验收规范(2017版) 注:下列规范整理截止于2017年3月24日,因规范更新较快,不能完全保证所有规范都是现行的,希望大家在使用时发现有错误的地方,及时提醒更正。 常用建筑工程施工验收规范目录 1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 3、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011 4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015 5、《钢结构工程施工质量验收规范》G
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工程项目PC专项技术全流程介绍
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一、项目PC概况 项目类型:商业+住宅 建筑面积:75138.27m² 构件类型以及分布 二、PC验收以及相关资料 施工单位过程主要资料 (一)共性资料 1、图纸会审、设计交底、现场服务记录、PC图审合格证(原设计单位认可手续)、PC吊装专项方案(经过专家论证)、PC灌浆专项方案、相关技术交底等;质量员、套筒灌浆操作人员培训记录、合格证书; 2、预制构件首件安装验收记录(五方盖章)(标
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[广东]6车道市政大道升级改造工程项目建议书137页附图纸(路桥绿化排水交通)
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关键词: 市政道路改造工程
路面病害处理
交通设施破损修复
交通流量调查分析
资料目录 第一章 项目概述5 1.1 项目概述 5 1.2 项目背景 6 1.3 编制依据 7 1.4 研究内容 8 1.5 研究结论与建议 8 第二章 交通运输现状与相关规划10 2.1 项目影响区域国民经济和社会发展统计 10 2.1.1 国民经济和社会发展统计10 2.1.2 国民经济和社会发展统计12 2.2 项目影响区域社会经济发展规划 22 2.2.1 社会经济发展规划22 2.2.2 社会经济发展规划26 2.3 项目影响区域交通运输现状37 2.3.1 区交通运输现状 37 2.3.2 交通运输现状38 2.4 项目影响区域规划情况39 2.4.1 路网规划39 2.
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2015上半年工程项目管理超人气资料榜单揭晓!
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2015已过了大半年,哪些资料会脱颖而出,出现在我们的榜单中呢?这些都是能让我们在工程界扬帆起航的能量,每一个工程人都不应错过这些精华! 2015上半年超人气资料TOP10 1、顶尖施工单位编制超全面企业管理标准化手册(558页 2014版) 2、知名国企编制施工质量管理工作考核评价讲义(233页 百张高清大图) 3、名企编制建筑工程项目管理标准(214页 图表超丰富) 4、国企集团项目管理手册(350页 图表丰富) 5、建筑工程施工现场质量标准化管理(116页
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[安徽]大型多功能办公用房工程项目质量策划书(编制详细)
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文件 15.96MB
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关键词: 房建项目管理
项目质量策划书
工程项目质量管理
混凝土质量通病控制
资料目录 第一部分 工程项目质量管理 1 工程概况工程特点与难点 1 2 工程质量目标 5 3 项目质量管理体系 5 3.1质量管理体系建立 5 3.2质量管理机构图 6 3.3质量管理责任制 6 3.4项目开工前必须建立的质量管理制度 10 4 项目质量管理运行控制 12 4.1质量控制技术管理 12 4.2施工过程质量控制 17 4.3人员培训与教育 21 4.4建立质量控制点 22 第二部分 项目分部、分项工程质量策划 一、结构工程 25 1、钢筋工程 25 1.1质量标准 25 1.2钢筋原材的检查与验收 26 1.3材料准备和现场布置 27 1.4钢筋加工 28 1.5钢筋
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