材料付款台账专题为您提供材料付款台账的相关资料与视频课程，您可以下载材料付款台账资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。
工程项目管理合同及付款台账
立即下载
等级：
文件 21KB
格式 xls
关键词： 项目管理合同
工程付款台账
项目管理表格
其他管理资料
本资料为项目管理合同及付款台账，Excel格式，可供参考。 工程项目管理合同及付款台账 工程项目合同及付款台账
立即下载
标杆地产集团工程项目管理手册（447页 附大量表格台账）
立即下载
等级：
文件 3MB
格式 pdf
关键词： 房建项目管理
工程管理手册
工程建设管理工作指引
工程管理制度
资料目录 第一章 集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程9 （一）工程部部门职责、岗位职责9 （二）主要工作流程及控制要点15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程42 （一）工程技术部部门职责、岗位职责42 （二）工程技术部主要工作流程46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程51 第二章 工程建设管理工作指引56 一、前期准备阶段56 （一）现场查勘56 （二）综合策划56 （三）围蔽56 （四）清表57 （五）详勘57 （六）临水临电58 （七）三通一平59 （八）大型土石方施工59 （九）招标立项与合同交底6
立即下载
建设工程监理管理台账（全）
立即下载
等级：
文件 811KB
格式 doc
内容简介 1. 月度工程进度计划台帐 2. 月度工程形象情况分析台帐 3. 检验批、隐蔽工程验收台帐 4. 分项、分部工程验收台账 5. 单位工程验收台帐 6. 施工试验（）报审台帐 7. 施工试验（混凝土、砂浆）报审台账 8. 混凝土、砂浆配合比试验报审台账 9. 施工试验（钢筋连接、焊接）报审台帐 10. 施工试验（钢筋原材）报审台帐 11. 施工试验（水、电、暖通）报审台帐 12. 砂浆/砼试验记录台帐 13. 砼浇筑记录 14. 外检材料试验汇总表 15. 工程材料、构配件、设备进场报验台帐 16. 工程付款凭证台帐
立即下载
22套项目物资采购管理资料合集
查看详情
浏览数：744
关键词： 工程项目物资采购管理
材料采购计划
采购成本管理核算
物资采购流程
物资采购管理制度
资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、22篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 项目物资采购管理资料 供应商评估选择及采购成本管理核算 施工企业工程项目物资采购储存及台账管理（115页） 铁路集团工程物资采购精细化管理及职责 铁路建设集团工程项目物资管理办法 铁路项目物资部管物资采购流程管理 知名国企建筑公司物资采购及管理制度 知名铁路建设集团项目物资采购及设备管理 知名国
查看详情
工程结算注意问题汇总！（附资料合集）
查看详情
浏览数：5136
回复数：9
关键词： 工程承包合同
固定总价合同
工期索赔费用
工程竣工结算
工程结算注意问题
资料下载方法： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、41篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 常见结算文件范例： 厂区工程造价咨询(结算审计)招标文件 工程结算组织方案参考文件 河道改造建设项目竣工结算书样本 建设工程结算书格式范本参考 工程造价咨询结算合同范本参考 工程造价结算审计报告模板 结算工作总结： 建设工程造价结算审核工作总结 造价中工程结算的工作流程 工程结算实施细则与工作流程图
查看详情
房地产成本管理资料汇编
查看详情
浏览数：1287
关键词： 房地产成本管理资料汇编
成本管理原理及主要概念
★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围 本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头
查看详情
建设工程监理资料整理，你需要吗？
查看详情
浏览数：249
关键词： 建设工程监理资料整理
监理资料管理
建设工程文件归档整理规范
工程专项施工方案
高处作业吊篮
建设工程监理资料是项目监理机构对工程项目实施监理过程中形成的信息，是工程建设过程中质量、安全、技术和管理等情况的真实、全面反映，是项目监理机构、监理人员履职情况的可追溯依据、是工程评估验收的直接依据；工程监理资料管理是建设工程信息管理的重要组成部分，工程建设监理资料的管理水平反映了工程项目监理机构的管理水平、人员素质和项目监理工作质量。一. 监理资料的管理 1.监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。 2.监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。3.监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。4.监理档案的编制及保存应按有关规定执行。二.监理
查看详情
一名乙方资料员年度工作总结
查看详情
浏览数：17
一、主要工作 （一）工程类资料： 1、平时做为建设单位资料员，必须将已到手的各类资料第一时间进行管理 、分发及归档，例如：图纸、设计变更、技术方案等相关的文件。 2、在施工现场管理过程中，配合各专业工程师、工程部经理、总工以及各位领 导，将对施工单位及监理单位的各项管理要求及行为形成文件（如工作联系单、工程通知、隐患整改通知、工程罚款通知、进度计划、工程付款、工程签证、工程验收等管理形文件），下发至各单位执行并将此类管理型文件进行归档。 （二）财务类资料： 1、与财务部人员进行对接，做好工程款的付款流程工作与平时工程部各项费用报销及
查看详情
资料员年度自我总结
查看详情
浏览数：20
一、主要工作 （一）工程类资料： 1、平时做为建设单位资料员，必须将已到手的各类资料第一时间进行管理 、分发及归档，例如：图纸、设计变更、技术方案等相关的文件。 2、在施工现场管理过程中，配合各专业工程师、工程部经理、总工以及各位领 导，将对施工单位及监理单位的各项管理要求及行为形成文件（如工作联系单、工程通知、隐患整改通知、工程罚款通知、进度计划、工程付款、工程签证、工程验收等管理形文件），下发至各单位执行并将此类管理型文件进行归档。 （二）财务类资料： 1、与财务部人员进行对接，做好工程款的付款流程工作与平时工程部
查看详情
40套监理资料管理资料合集，包你满意！
查看详情
浏览数：2826
关键词： 监理资料管理
监理资料整理
监理资料收集
监理文件资料管理规程
监理资料整理、归档大全（文末附40套监理资料管理资料） 一. 监理资料的管理 1.监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。 2.监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。 3.监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。 4.监理档案的编制及保存应按有关规定执行。 二.监理资料的范围 建设工程基本资料和具有监理人员签字及盖章的技术与管理文件，项目监理机构一般都必须收集存档备查。 三.监理资料的内容 1.根据《建设工程监理规范》的规定，施工阶段监理资料应包括以下内容
查看详情
建筑工程监理资料怎么做？（干货，值得收藏！）
查看详情
浏览数：1711
关键词： 建筑工程监理资料
监理资料整理
监理资料归档
工程专项施工方案
高处作业吊篮
一、监理资料的管理 1、监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。 2、监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。 3、监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。 4、监理档案的编制及保存应按有关规定执行。 二、监理资料的范围 建设工程基本资料和具有监理人员签字及盖章的技术与管理文件，项目监理机构一般都必须收集存档备查。 三、监理资料的内容 1、根据《建设工程监理规范》的规定，施工阶段监理资料应包括以下内容： （1）施工合同文件及委托监理合同；&nbs
查看详情
建筑工程监理资料怎么做？
查看详情
浏览数：358
一. 监理资料的管理 1.监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。 2.监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。 3.监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。 4.监理档案的编制及保存应按有关规定执行。 二.监理资料的范围 建设工程基本资料和具有监理人员签字及盖章的技术与管理文件，项目监理机构一般都必须收集存档备查。 三.监理资料的内容 1.根据《建设工程监理规范》的规定，施工阶段监理资料应包括以下内容： (1).施工合同文件及委托监理合同；&n
查看详情
建筑工程监理资料怎么做？大牛来教您~
查看详情
浏览数：1001
关键词： 工程监理资料
隐蔽工程验收资料
质量控制资料
一. 监理资料的管理 1.监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。 2.监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。 3.监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。 4.监理档案的编制及保存应按有关规定执行。 二.监理资料的范围 建设工程基本资料和具有监理人员签字及盖章的技术与管理文件，项目监理机构一般都必须收集存档备查。 三.监理资料的内容 1.根据《建设工程监理规范》的规定，施工阶段监理资料应包括以下内容： (1).施工合同文件及委托监
查看详情
早晚都有用！施工阶段监理资料大全汇总
查看详情
浏览数：1830
建设工程监理资料是项目监理机构对工程项目实施监理过程中形成的信息，是工程建设过程中质量、安全、技术和管理等情况的真实、全面反映，是项目监理机构、监理人员履职情况的可追溯依据、是工程评估验收的直接依据；工程监理资料管理是建设工程信息管理的重要组成部分，工程建设监理资料的管理水平反映了工程项目监理机构的管理水平、人员素质和项目监理工作质量。 一. 监理资料的管理 1.监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。 2.监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。 3.监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。 4
查看详情
工程项目精细化管理手册716页（知名企业内部资料）
立即下载
等级：
文件 11MB
格式 doc
关键词： 路桥项目管理
工程项目管理手册
精细化管理手册
项目部管理手册
施工组织设计管理制度
资料目录 前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4
立即下载
施工阶段监理资料这样整理，保证万无一失
查看详情
浏览数：2270
回复数：8
摘自筑龙监理官方微信（订阅号：zhulongjianli） 建设工程监理资料是项目监理机构对工程项目实施监理过程中形成的信息，是工程建设过程中质量、安全、技术和管理等情况的真实、全面反映，是项目监理机构、监理人员履职情况的可追溯依据、是工程评估验收的直接依据；工程监理资料管理是建设工程信息管理的重要组成部分，工程建设监理资料的管理水平反映了工程项目监理机构的管理水平、人员素质和项目监理工作质量。 一. 监理资料的管理 1.监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。 2.监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。 3.监
查看详情
[资料管理]施工阶段所有监理资料归档，值得收藏
查看详情
浏览数：928
关键词： 监理资料管理
监理资料立卷
监理资料内容
建设工程监理资料是项目监理机构对工程项目实施监理过程中形成的信息，是工程建设过程中质量、安全、技术和管理等情况的真实、全面反映，是项目监理机构、监理人员履职情况的可追溯依据、是工程评估验收的直接依据；工程监理资料管理是建设工程信息管理的重要组成部分，工程建设监理资料的管理水平反映了工程项目监理机构的管理水平、人员素质和项目监理工作质量。 一. 监理资料的管理 1.监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。 2.监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。 3.监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。 4.监理案的编
查看详情
景观工程结算审核时应该注意哪些要点？
查看详情
浏览数：1112
景观工程作为室外效果类工程在项目实施过程中备受瞩目，尤其在万达集团重视品质、效果的前提下景观工程在整个项目的开发、建设、销售等环节起到举足轻重的作用。景观工程正常业态都有万达集团完善的、成熟的目标成本进行管控，但为满足营销需求在临时景观工程、示范区景观工程实施过程中无可参考的建造标准，在这种情况下更应严格按集团签批规划限额进行成本管控。 随着景观项目年复一年的实施、提升，随之发生的设计变更、签证也接踵而至，在品质提升、效果展现的同时成本管控难度逐步增加，对成本管控的所有矛盾都将在结算审核工作中得以体现，现结合青岛项目景观工程结算审核过程注意事项进行
查看详情
房地产项目尽职调查——造价成本人员必读
查看详情
浏览数：684
第一部分、尽职调查概述 1、什么是尽职调查尽职调查是新名词，最近十年逐渐传入中国。尽职调查(Diligence Investigation)又称谨慎性调查，一般是指投资人在与目标公司达成初步合作意向后，经协商一致，投资人对目标公司一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。尽职调查是努力将交易信息从不对称到对称的过程（当然，也可能制造新的信息不对称），发现交易当中的缺陷、瑕疵、风险和负面信息以及它们对收购及预期投资收益的可能影响，避免交易陷阱，从而有效减少或最大限度消除由于信息不对称对交易双方所造成的风险。因此，尽职调查的结果对双方是否最终达成交易起着非常
查看详情
工地资深老师傅总结的工程结算注意问题
查看详情
浏览数：558
关键词： 工程承包合同
固定总价合同
工期索赔费用
工程竣工结算
工程价款结算
工程计算的依据 1、 招标书：指业主或其委托单位发出的具有法律效力的招标文件，包括招标文件答疑、补充说明、往来信函、会议纪要等。 2、 投标书：指我方为响应招标书而投出的并且已经中标的投标文件。 3、合同：指经甲乙双方签订的工程承包合同，其内容与工程承包合同所规定的合同组成内容一致。 4 、设计变更：指由设计院开出的签字齐全并生效的设计变更通知单或其它文件。 5 、委托单：指业主或其他单位开出的委托我单位施工的本标段范围以外工作的有效单据。 6、 联系单：指业主、设计院、总承包单位、其他施工单位以及本单位就施工
查看详情
此时有人在和您一起浏览
建筑热点
发新帖
京
广播电视节目制作经营许可证 (京)字第 15220号
可信网站认证
图片列表
图片列表
下载原图
关闭语音
播放语音
暂停播放
自动播放
