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关键词： IPMP认证条件什么
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现场管理 | 项目经理如何管好一个工地？
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项目经理在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。 一项目经理必须做的4类时间段 1、每天必须做的 （1）总结自己一天的计划完成情况； （2）考虑明天应该做的主要工作； （3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导； （4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤； （5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度； （6）每天必须看
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一个10项全能的项目经理，应该具备哪些现场管理素质？
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关键词： 沥青及沥青混合料
一级建造师市政实务
桥梁工程梁板预制
一、充分的施工准备 施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题： 1.要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。 2.要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。 3.施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。 4.根据施工
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掌握施工现场管理6大要点，你就是项目经理
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1、多“走”、多“看”、多“想” 在施工现场多走动能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。 比如：一个涵洞作业队伍，在做到什么程序，需开挖下一道涵洞，在不影响现施工涵洞进度、质量的情况下，如果开挖过早不能进行基础作业，长时间基础暴露或受雨水的浸泡直接影响到基础承载力，造成基础承载力不足，直接影响涵洞的基础质量。开挖过迟，会影响涵洞施工进度和窝工现象。所以要做一个施工现场管理和人员，一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。 2、懂技术 管理和技
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26条施工现场管理总结，附事故案例
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导 语 根据各类安全生产事故产生原因及预防措施，本文以北京工地为案例，总结了26条施工现场管理总结，望各位工友借鉴，确保在施工现场保证安全生产。 1项目经理必须每周一带队组织安全生产检查，周三复查。 本条系贯彻落实《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》和《北京市房屋建筑和市政基础设施工程生产安全事故隐患排查治理管理办法》的要求，进一步规范施工现场安全管理工作。 《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》中第十条： 项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及
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一位优秀项目经理的深夜总结，没流量也要看完
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经理说 后半夜值班，工地进展比较顺当，也没啥事要处理，可是还不能睡觉，没办法，谁也不知道有没有突发事件，生活就是这样，当你觉得做好准备迎接挑战的时候，结果挑战没来；当你准备放松一下的时候，他来了；这家伙一点都不按规矩出牌，很赖皮的说。 好啦，言归正传，突然想写点什么，每天接触的都是建筑方面的一些人和事情，就从这里写吧。最近接触了几个学生，也都是建筑专业的学校毕业的，但是刚到工地有点发蒙，不知道怎么干起怎么学起，有感于咱也是从学校出来的，趁天黑走过了头晕阶段，混到现在虽然没站多高，但是自力更生、自给自足也能办到啦，想把一些理解拿出来晒晒，要不时间长了容易长毛，如果
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一位优秀项目经理的深夜总结，看完受益终生
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经理说 后半夜值班，工地进展比较顺当，也没啥事要处理，可是还不能睡觉，没办法，谁也不知道有没有突发事件，生活就是这样，当你觉得做好准备迎接挑战的时候，结果挑战没来；当你准备放松一下的时候，他来了；这家伙一点都不按规矩出牌，很赖皮的说。 好啦，言归正传，突然想写点什么，每天接触的都是建筑方面的一些人和事情，就从这里写吧。最近接触了几个学生，也都是建筑专业的学校毕业的，但是刚到工地有点发蒙，不知道怎么干起怎么学起，有感于咱也是从学校出来的，趁天黑走过了头晕阶段，混到现在虽然没站多高，但是自力更生、自给自足也能办到啦，想把一些理解拿出来晒晒，要不时间长了容易长毛，如果你是个成功人
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一位优秀项目经理的总结，你走到了哪一步？
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1、吃透设计图纸 看图是最基本的能力了，建筑施工最根本的原则之一就是——按图施工。如果你不懂图纸，我觉得我实在是无语了，这都不懂以后出去别说自己是搞施工的，就算说搞施工也别说是搞技术的，说搞技术的也别说看过我这篇文章，忒给俺们施工人员丢人。当然了，各种工程的图纸不一样，民用建筑一般简单点，可以先从这个看起，学校、影院等公共设施图纸又相对复杂点了，再比较复杂的就是群体的工业建筑了，不仅要看单体工程的，还要看互相之间的关系，可以负责任的说你如果能够看懂一个钢厂、水泥厂、药厂什么的一整套图纸下来，那么你这第一条基本毕业了，至少能干测量放线这个工作了。当然了，术业有专攻，每个人都不能各个领
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看了一线优秀项目经理的深夜总结，干好工程更有把握了！
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后半夜值班，工地进展比较顺当，也没啥事要处理，可是还不能睡觉，没办法，谁也不知道有没有突发事件，生活就是这样，当你觉得做好准备迎接挑战的时候，结果挑战没来；当你准备放松一下的时候，他来了；这家伙一点都不按规矩出牌，很赖皮的说。 好啦，言归正传，突然想写点什么，每天接触的都是建筑方面的一些人和事情，就从这里写吧。最近接触了几个学生，也都是建筑专业的学校毕业的，但是刚到工地有点发蒙，不知道怎么干起怎么学起，有感于咱也是从学校出来的，趁天黑走过了头晕阶段，混到现在虽然没站多高，但是自力更生、自给自足也能办到啦，想把一些理解拿出来晒晒，要不时间长了容易长毛，如果你是个成功人士的话
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一位优秀项目经理的深夜总结，你走到了哪一步？
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精彩内容 后半夜值班，工地进展比较顺当，也没啥事要处理，可是还不能睡觉，没办法，谁也不知道有没有突发事件，生活就是这样，当你觉得做好准备迎接挑战的时候，结果挑战没来；当你准备放松一下的时候，他来了；这家伙一点都不按规矩出牌，很赖皮的说。 好啦，言归正传，突然想写点什么，每天接触的都是建筑方面的一些人和事情，就从这里写吧。最近接触了几个学生，也都是建筑专业的学校毕业的，但是刚到工地有点发蒙，不知道怎么干起怎么学起，有感于咱也是从学校出来的，趁天黑走过了头晕阶段，混到现在虽然没站多高，但是自力更生、自给自足也能办到啦，想把一些理解拿出来晒晒，要不时间长了容易长毛，如果你
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项目经理就应该这样管理施工现场！
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关键词： 施工现场管理
项目管理制度
项目管理职责
在施工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易掐架！而在材料管理和施工管理过程中，更要慎之又慎，这是造成成本浪费的重要环节！ 一、责任分工 1、项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工队内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。 2、土建负责人：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，对施工员和土建作业班组人员进行安排，土建施工中质量的保障。 3、水电负责人：负责水电方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的安排，水电施工中质量的保障。
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甲方的那些事：谈甲方项目经理工作内容
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关键词： 项目经理工作内容
工程项目资料管理规定
总包单位管理
工程资料管理
一、 建设单位总工程师 1、 负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。 2、 参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。 3、 参与招标文书中技术要求的审定工作。 4、 参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）； 5、 负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。 6、 深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。
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项目经理经验总结
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格式 doc
关键词： 工程施工总结
项目经理工作总结
项目经理心得总结
责任成本管理
内容简介 项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的委托代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带，是对施工项目实行控制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目经理手中，通过指令计划和办法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的。搞好一个项目既是对公司负责也是对自己的团队负责，在项目管理过程中，作为第一领导者一定要以身作则、要以诚待人。项目管理亦是经营管理，就如经营一项生意，无非是为了赚到利润，作为项目经理，要反复吃透其中的设计意图，琢磨施工的关键工序，细心布置施工规划，从中寻找利润空间。当
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项目经理是个多面手，需要你懂得很多！
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关键词： 施工进度计划
项目管理工作
专项施工方案
安全文明施工
项目经理：五懂、八会、七查、三知、两管、一分析都清楚吗？ 要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？ 首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。 五懂： 1、懂建筑工程施工及验收规范； 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。 八会：
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施工现场管理的4个重点，3个组织原则~
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关键词： 施工总平面图
安全技术交底
高空坠落事故
质量保证体系
施工现场管理
1、施工项目现场概念 施工项目现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近，经批准占用的临时施工用地。 2、施工项目现场管理概念 施工项目现场管理是指项目经理部按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人、材、物、资金流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。 3、施工项目现场管理的作用 工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口，也是一切管理的出发点和落脚点。
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班组长、安全员、项目经理如何做好现场安全管理？
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大家都知道， 加强作业现场安全管理， 是实现企业安全生产的关键。 那么该如何做？ 不同的人或许有不同的方法， 今天要给大家介绍的是“八字法“。 “走、接、听、看、讲、指、盯、析” 八字工程人现场管理基本方法。 请收好！ “走” 就是多走动，实行循环走动式管理， 全面了解现场工作，确保工作安排无缺失， 薄弱环节无遗漏。 “接” 交班班组对安全隐患、设备运转情况、 文明卫生等方面进行排查整改， 与接班班组班前安全再确
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项目经理、质检员、资料员.....岗位分类！
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浏览数：290
混迹于建筑行业，不管是项目经理还是质检员等其他岗位都有不可或缺的重要性。你知道项目经理、质检员、资料员......这些重要的岗位分工嘛？一览全文，给你最全的知识介绍。 1、分工介绍 首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成，人员组成一般为： 项目经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。 项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系；负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。 土建工长：负责土建
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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质
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浏览数：1000
关键词： 工程测量放线
质量验收规范
隐蔽工程验收记录
工程复工通知书
工程施工技术
作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习： 做什么？怎么做？1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使
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浅谈项目经理的迅速养成
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关键词： 工程项目管理
项目管理体系
项目管理工作
质量管理目标
阿尔伯特·爱因斯坦曾说：“所有人都是天才。但如果你以爬树的能力来评判一条鱼，它终其一生都会认为自己无能。”因而我们除了努力成为一个精英之外，还需要遇到一个持公正评判依据的企业/公司，如此一来我相信，每个人的才华都可以般配命运的赐予，展现出熠熠生辉的一面。 1 几年前我去过一家香港上市公司，员工的平均年龄在35岁左右，他们多半是优秀大学毕业的精英，有的甚至来自绩效优异的福布斯榜单前三十强。由于企业文化鼓励经验案例分享和知识共创，所以工作人员的成长就像坐上了光速加速器。 当然，在从事地产建筑行业的前三年是职业生涯最重要的
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关键词： 项目总体信息
工程施工技术
阿尔伯特·爱因斯坦曾说：“所有人都是天才。但如果你以爬树的能力来评判一条鱼，它终其一生都会认为自己无能。”因而我们除了努力成为一个精英之外，还需要遇到一个持公正评判依据的企业/公司，如此一来我相信，每个人的才华都可以般配命运的赐予，展现出熠熠生辉的一面。 1 几年前我去过一家香港上市公司，员工的平均年龄在35岁左右，他们多半是优秀大学毕业的精英，有的甚至来自绩效优异的福布斯榜单前三十强。由于企业文化鼓励经验案例分享和知识共创，所以工作人员的成长就像坐上了光速加速器。 当然，在从事地产建筑行业的前三年是职业生涯最重要的阶段，刚毕业，一般会选择在承建单位（
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工程项目经理、技术负责人需具备的管理素质
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关键词： 工程项目经理
项目技术负责人
质量验收规范
隐蔽工程验收记录
作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习： 做什么？怎么做？ 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的
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