[分享]项目管理综合检查情况总结资料下载

发表于2020-09-25

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

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关键词：项目经理培训项目管理培训国际项目经理培训国际项目经理认证 IPMP培训

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跟丁教授学项目思维（全三季）立即试听

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关键词：项目管理能力项目思维与管理关键项目管理基本原则基础管理思维项目管理的内容项目管理的含义项目管理主要做什么

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2006年某建筑公司项目管理综合检查情况总结（通报）立即下载

等级：文件 55.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理其他管理资料

内容简介 2006年某建筑公司项目管理综合检查情况总结（通报）一、对25个项目经理部下发整改通知及罚款情况二、所检查的25个项目经理部管理工作的基本情况 1．项目管理的意识明显增强。 2．协作队伍管理工作逐步走向正规。 3．物资、机械管理工作呈上升趋势。 4．财务管理工作有了实质性的进展。所检查的项目经理部，在“AB”户资金管理、台帐的建立、“四金”的交纳、非生产性开支控制、党政会签制度等方面大部分做的都较好；在“AB”户资金管理纪律遵守方面，均能如实汇报资金收支情况，并严格遵守资金使用审批纪律；在“四金”交纳纪律遵守方面，均能按季清算交纳，不存在

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万科装配式建筑项目管理实施要点总结，纯干货！查看详情

浏览数：1435 回复数：11

本文通过总结万科装配式建筑项目管理经验，对施工图设计、构件深化设计、构件生产及构件安装四个环节的管控要点进行了梳理。现将内容分享如下：装配式项目管理全阶段概述构件图纸深化管控要点 2.1 构件图纸深化准备构件制作前的深化设计 •预制构件模板图、配筋图、预埋吊件及埋件的细部构造图等； •带饰面砖或饰面板构件的排砖图或排板图； •复合保温墙板的连接件布置图及保温板排板图； •预制构件脱模、翻转过程中混凝土强度、构件承载力、构件变形以及吊具、预埋吊件的承载力验算等。

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项目经理必须掌握的九大项目管理问题! 查看详情

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关键词：优秀项目经理工程项目管理项目的标准化流程项目风险管控项目质量管理

一名优秀的项目经理，需要有广博的知识。不仅包括专业技能，也包括项目管理技能；既要有丰富的项目经历，也需要有应对突发事件的能力；既要有良好的协调能力，也要有高效的管理能力。为了成为一名优秀的PM，以下9大项目管理问题，请务必牢牢掌握。 1项目管理到底是管什么？项目管理管的是人，是与项目有关的人，即项目相关方，包括资源供给方、需求方、执行方、联办方等。项目管理有两个关键词，一是“系统”，另一是“控制”。项目管理是一项系统性工作，对每一个项目指标都要有适当的把控。每一个项

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房地产公司项目管理制度（共247页）立即下载

等级：文件 1.52MB 格式 doc

主要内容：第1节项目运作过程管理 1 项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括：项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务（招商）管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门，负责开发项目的前期论证、策划组织工作，股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门，

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项目管理经历：一个项目经理的自述查看详情

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关键词：项目经理工作项目管理工作

“资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张，但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身，但懂技术不一定能做好项目管理。做项目真的很辛苦，常年出差在外，经常没日没夜也没有周末，整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活，更是累人的体力活。全方位管理作为项目经理，我的工作重点分为9个方面： 1.总体管理为了保证项目有效、有序进行，需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行，并对变更进行管理和控制。 2.范围管理为了保证项目繁杂的内容和

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建设工程项目管理实施方案查看详情

浏览数：8258 回复数：16

一、项目概述 1.1项目概况某某区是某某金融改革工作重点项目之一，某某区总建筑面积950万平方米，将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期，其中某某区起步区共35个地块，总建筑面积304万平方米；包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。某某区起步区03-15地块工程概况：工程名称某某区起步区03-15地块工程工程地点某某市滨海新区于家堡半岛结构形式框筒混合结构（外框为钢桁架，内筒为混凝土核心筒）基础类型

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施工项目管理规划查看详情

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关键词：施工项目管理规划项目管理实施规划施工项目进度计划施工进度计划表施工进度计划

施工项目管理规划一、施工项目管理规划概念和类型1．施工项目管理规划的概念施工项目管理规划是指由企业管理层或项目经理主持编制的，用来作为编制投标书的依据或指导施工项目管理的规划文件。 2．施工项目管理规划的类型施工项目管理规划包括两种：一种是施工项目管理规划大纲，是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足投标文件要求及签订合同要求的管理规划文件。另一种是施工项目管理实施规划，是由项目经理在开工之前主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的计划文件。施工项目管理规划大纲与实施规划的比较种类作用

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做好施工项目管理，这4点必须到位！查看详情

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关键词：施工项目管理项目安全管理项目质量管理项目进度管理项目成本管理

施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。下面为大家总结整理了关于施工项目现场管理要成功需要做到的四个重点方面，让我们一起来学习一下吧。安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

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工程项目管理实施阶段，项目经理必备的“五管四控”！查看详情

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项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决好重大问题，总结起来就是“五管四控”。下面就和小编看一下项目经理的“五管四控”是如何进行的吧。五大管理 1、合同管理总承包合同管理重点（1）首先项目经理要组织学习合同文件，熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真地贯彻执行; （2）根据总承包合同的内容，研究确定项目管理的内容和方式。重点在于对争端和违约的处理，首先双方要协商解决，如果协商不成时，提交合同规定的机构仲裁，要及时进行合同的补充修改和变

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项目管理+监理一体化服务的经验体会查看详情

浏览数：1973

来源：建设监理 1 引言建设部二〇〇三年三月十日发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见建市[2003]30号》明确提出“鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。提倡具备条件的建设项目，采用工程总承包、工程项目管理方式组织建设”。经过十几年的市场酝酿，国务院办公厅2017年2月21日又发布《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见国办发[2017]19号》鼓励“

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知名集团工程项目管理手册800页立即下载

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关键词：路桥项目管理工程项目管理手册工程项目文化建设工程项目事务管理工程安全管理

资料目录第一章总则21 1.目的21 2.适用范围22 3.遵循原则22 4.编制依据22 5.管理组织23 6.分级管理23 第二章投标管理25 1.标前调查25 1.1总体要求25 1.2标前调查参加人员25 1.3标前调查的准备工作26 1.4标前调查的内容26 1.5编写标前调查报告26 2.投标评审28 3.项目投标总结37 3.1项目综述37 3.2招标过程38 3.3结果分析38 4.合同评审38 5.合同签订、分发与备案- 45 - 第三章前期策划- 46 - 1.营销交底- 46 - 2.施工调查- 47 - 2.1目标- 47 - 2.2施工调查职责分工- 47

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开启项目管理新纪元！鲁布革水电站建设查看详情

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关键词：鲁布革水电站建设开启项目管理新纪元我国首个国际招标建设项目施工总承包制

来源：建筑时报今年是改革开放40周年。40年来，我国建筑业迅猛发展惊世巨变，令业界为之自豪。在此时刻，我们推出专题系列报道，从不同侧面系统地回望所走过的历程，凸显40年的累累硕果，今天以建筑业首创的“深圳速度”开篇…… 开启项目管理新纪元在美丽的云南边城——罗平，蕴藏着一个原本名不见经传的布依族小山寨，她的名字叫鲁布革，“鲁布革”是布依族语的汉语读音。“鲁”为“民族”，“布”是“山青水秀”，“革”则是“村寨”，“鲁布革”的意思就是山青水秀的布依族村寨。而这个小山寨的名字——“鲁布革”又因为

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知识：如何做好机电施工的项目管理？查看详情

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在机电工程项目上如何提高经济效益，保证工程质量的同时，实现工程项目预定的质量、成本和进度的圆满完成，做好项目组织策划、成本控制、质量管理以及项目安全生产、文明施工的工作就越发的重要。机电施工管理中经常会出现的一些问题（1）工程的管理比较落后，在设计上也不够科学。现今，有很多企业合同管理人员并不能够全面的了解其专业性，而在进行建筑机电安装工程施工的管理时，管理水平也比较落后。很多企业的管理模式没有创新，处于传统的、跟不上科技化脚步的管理。统计工程在结束之后的工作量不是非常精确，在设计方面的问题会直接对工程的造价进行影

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未来项目管理的发展方向，轻松创优的关键是什么？查看详情

浏览数：458

导言对工程施工进行整体统筹管理是确保工程建设高质量达标的必备手段，也是施工管理的重要发展方向。在总承包制度下，对于工程实施过程的监督管理更要加强，约束各环节的随意性，争创优质工程。我们总结整理了相关知识点，下面与您分享。前期深化设计（1）核对各专业图纸与土建专业图纸是否存在冲突或不对应的情况。（2）核查管线、支吊架安装、电缆桥架等其他管道位置。（3）审核分包单位装饰施工图，核查是否与设计方案相符，并形成深化设计图指导施工。技术协调管理（1）以工程整体设计为管理目标，统计施工周期内的各方面和环节。

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项目管理标准化应当从何着手查看详情

浏览数：1300

随着标准化思想的日益深入人心，建筑施工企业实施项目管理标准化成为必然选择，然而，由于对标准和标准化理解上存在诸多偏颇，例如，笔者不久前读到这样一条消息：一家著名的商业地产开发商的一位副总裁声称，他们“拒绝标准化”。其实，这家开发商拒绝的是千人一面的产品单一化，而不是标准化的管理和标准化的运营，而恰恰后者才是标准化的本意。标准化是方法、过程，而不是一切事物都要求整齐划一。认识上的误区极易在实际工作中“误入歧途”。那么，项目管理标准化应当如何实施？实施中又应当注意防止那些偏差呢？一、从作业指导书和技术交底谈起笔者到施工现场调研时，都会习惯

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建筑施工企业新建工程项目管理手册（2016新版）立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理手册项目组织管理项目资金管理

项目管理综合检查情况总结资料下载-建筑施工企业新建工程项目管理手册（2016新版）

资料目录发布令 1 前言 3 项目管理方针 5 总则 6 1 目的 6 2 适用范围 6 3 相关文件 6 4 项目管理机构 6 5 项目管理职能 9 6 项目管理基本流程图 11 7 手册使用与修订 11 第一章项目启动及策划 13 1 项目启动管理 13 2 项目全过程管理 13 3 项目策划 13 4 项目授权管理 13 第二章项目投标管理 15 1 项目调查分析 15 2 项目风险分析 15 3 项目现金流分析 15 4 项目投标总结 15 第三章项目组织管理 16 1 项目组织原则 16 2 项目部岗位及定员 16 3 项目部组织机构及岗位职责 16 4 项目部

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国内知名企业集团项目管理手册及业务流程说明385页（含附表）立即下载

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关键词：路桥项目管理项目管理手册项目管理策划书安全生产管理

项目管理综合检查情况总结资料下载-国内知名企业集团项目管理手册及业务流程说明385页（含附表）

资料目录第一章总则1 第一条1 第二条1 第三条1 第四条1 第五条1 第二章投标管理2 第六条标前调查2 第七条投标评审4 第八条项目投标总结6 第九条合同签订6 第三章前期策划8 第十条营销交底和任务划分8 第十一条施工调查8 第十二条管理交底10 第十三条项目管理策划书10 第四章组织管理12 第十四条项目管理委员会12 第十五条项目管理机构及职责12 第十六条建立标准化流程16 第十七条项目部岗位及定员16 第十八条岗位责任书22 第十九条项目部经济承包责任书22 第二十条项目管理报告22 第五章产品清单和责任矩阵23 第

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