· 项目管理 · 项目管理热点推荐

发新帖

[分享]项目经理全过程资料下载

发表于2020-09-24

标签：项目经理全过程资料项目经理全过程讨论项目经理全过程视频

项目经理全过程专题为您提供项目经理全过程的相关资料与视频课程，您可以下载项目经理全过程资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

从项目全过程看项目经理的cosplay！查看详情

浏览数：307

导言　　项目经理的作用是总承包项目成败的关键，如果项目经理只是负责单价合同、按图预算、按图施工、甲供材料和设备，而对施工总承包项目管理的特性认识不足，往往会发生各种各样的问题和事故。那么，如何认清自己的定位是关键，今天我们来谈一谈项目经理都需要扮演的那些狠角色们。　项目经理在施工总承包项目的关系网中所处地位和所扮演的角色可参见图☟。项目经理与施工企业关系：　　项目经理是企业法定代表人在工程项目上的全权委托人，对外代表项目部与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项，对内全面负责组织项目的实施，是项目

室内装饰工程项目经理培训讲义（121页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：室内装饰项目项目经理培训讲义室内装饰工程施工管理室内装饰工程项目管理项目管理讲义

项目经理全过程资料下载-室内装饰工程项目经理培训讲义（121页）

本资料为室内装饰工程项目经理培训讲义，PPT格式，共121页。目录： 1、室内装饰工程项目 2、室内装饰工程项目管理 3、室内装饰工程施工项目经理 4、室内装饰工程施工管理 ...... 室内装饰工程项目经理培训讲义材料质量因素的控制成本控制的要领和方法工程项目施工控制全过程示意图室内装饰工程施工的技术准备室内装饰工程项目的分类更多项目管理资料分享、学习交流&n

项目经理的22件大事和4项能力，贯穿施工全流程！查看详情

浏览数：427

关键词：施工进度计划建筑施工安全优秀项目经理

项目经理全过程资料下载-项目经理的22件大事和4项能力，贯穿施工全流程！

概括严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。项目经理要管理好一个项目，至少要怎么做？下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力，贯穿施工全流程！先来说说项目经理的几项基本要求一、服从公司领导安排工作。二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。四、主动与项目各参建单

项目经理如何控制项目质量？查看详情

浏览数：521

关键词：项目质量控制施工阶段成本控制项目进度控制工程施工技术

项目经理全过程资料下载-项目经理如何控制项目质量？

项目经理应对项目质量进行控制。为达到质量控制目标，项目经理应领导下属抓好对工程质量有重大影响的各个施工环节，按照质量标准与各分包单位签订质量保证合同，确保工程质量。质量控制是工程项目的主要控制之一，是项目经理在工程管理的重点内容，它包括事前控制、事中控制和事后控制。切实做好图纸会审工作。图纸会审是施工项目管理人员熟悉、审查设计图纸，了解设计意图和工程特点、掌握工程关键部位的质量要求及帮助设计单位减少设计文件差错的重要手段，是实现质量控制目标的关键，同时也可避免与各分包单位签订质量保证合同出现不必要的漏洞。做好技

项目经理要管好一个工程项目，要怎么做？查看详情

浏览数：859

关键词：工程项目管理项目管理体系施工进度计划建筑施工安全

项目经理全过程资料下载-项目经理要管好一个工程项目，要怎么做？

严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。项目经理要管好一个工程项目，至少要怎么做？下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力，贯穿施工全流程！先来说说项目经理的几项基本要求一、服从公司领导安排工作。二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。四、主动与项目各参建单位

项目经理22件大事和4项能力,贯穿施工全流程查看详情

浏览数：900

关键词：贯穿施工全流程工程项目管理项目经理工作内容施工进度计划

项目经理全过程资料下载-项目经理22件大事和4项能力,贯穿施工全流程

严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。项目经理要管理好一个项目，至少要怎么做？下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力，贯穿施工全流程！先来说说项目经理的几项基本要求一、服从公司领导安排工作。二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。四、主动与项目各参建单位沟通，搞好人际

项目经理如何管好工程？22件大事和4项能力查看详情

浏览数：865

关键词：项目经理工程管理项目成本控制项目质量安全管理施工进度计划

项目经理全过程资料下载-项目经理如何管好工程？22件大事和4项能力

严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。项目经理要管好一个工程项目，至少要怎么做？下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力，贯穿施工全流程！先来说说项目经理的几项基本要求一、服从公司领导安排工作。二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。四、主动与项目各参建单位

浅谈弱电项目经理职业需求和入职门槛查看详情

浏览数：111

关键词：注册建造师证书智能化弱电工程弱电工程项目经理施工进度计划表施工进度计划

项目经理全过程资料下载-浅谈弱电项目经理职业需求和入职门槛

什么样的人可以当弱电项目经理1、有注册建造师证书的项目经理大家都知道弱电工程项目经理需要建造师证书才能当的，这个人是名副其实的项目经理，这样的项目经理一般待遇都比较高，因为你有证书，还要驻场。 2、没有注册建造师证书的项目经理在弱电工程中，有一些现场的项目经理是没有证书的，这个就是我们常说的项目管理人员。工程合同中写的项目经理从来不去现场，经常去现场的管理人员自然就担当了项目经理的职位，由于没有证书，这样的项目经理待遇一般比较低。（能力很强的另算。）项目经理需要具备哪些工作能力由于智能化弱

最全项目经理安全工作汇总，查缺补漏一目了然查看详情

浏览数：2931 回复数：9

项目经理全过程资料下载-最全项目经理安全工作汇总，查缺补漏一目了然

一直以来，安全生产都是建筑行业发展最重要的保障环节，然而近年来不断发生非常严重的安全生产事故，暴露出部分工地项目部对于安全生产的红线意识极其薄弱。在安全生产监管体系中，项目经理究竟应该发挥什么作用呢？一、自身职责项目经理作为工程项目的管控者，作为安全生产体系核心人物，其安全管理职责对项目至关重要。那么项目经理究竟要承担哪些安全职责呢？以下7条内容是最基本的要求。 1、项目经理作为工程项目安全生产第一责任人，对工程项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任，与安全体系中的其他环节协调配合。 2、认真贯彻落

监理行业如何向“全过程工程咨询”转型？立即试听

学员数 654 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询政策解读行业试点单位专家全过程工程咨询师

项目经理全过程资料下载-监理行业如何向“全过程工程咨询”转型？

立即试听

全过程工程总咨询师高级研修班立即试听

学员数 285 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

项目经理全过程资料下载-全过程工程总咨询师高级研修班

立即试听

造价14亿，鲁班奖，教高工项目经理在线拆解查看详情

浏览数：30

关键词：工程成本管理工程项目策划项目管理全流程管理经验分享

项目经理全过程资料下载-造价14亿，鲁班奖，教高工项目经理在线拆解

鲁班奖作为全国工程类最高奖项之一其含金量是不言而喻的工程人谁都想能主持施工鲁班奖项目为自己的事业锦上添花可是全国能有几人能做到作为项目经理的你是否知道如何做鲁班奖项目？是否知道如何做好项目管理？现在，筑龙学社特别邀请段老师独家策划《项目经理高端研修班》在这里，他会把鲁班奖工程全过程分享给大家还会将自己的管理经验分享给大家鲁班奖项目全过程拆解教高工经理在线亲授 3.21 正

建设项目实施全过程管理手册（115页）立即下载

等级：文件 910KB 格式 doc

关键词：建设项目实施项目实施管理手册项目施工管理实施方法项目经理重要报告

项目经理全过程资料下载-建设项目实施全过程管理手册（115页）

本资料为建设项目实施全过程管理手册，word格式，共115页。对项目管理与实施的全过程进行概要性的描述，重点讲述了项目经理在项目实施过程中的主要工作内容、程序和工作方法，提高项目经理的管理水平和效率，使项目经理的工作达到规范化、科学化，保证项目顺利实施，圆满完成合同任务。本手册适用于项目经理对国内、国外各种类型工程项目的管理。目录： 1、总则 2、管理概述 3、项目施工管理实施方法 4、项目经理的重要会议 5、项目经理的重要报告 6、培训与考核 ...... 建设项目实施全过

晋升项目经理后，必备这些能力才能Hold住全场查看详情

浏览数：957

关键词：建设项目全过程管理工程项目管理

项目经理全过程资料下载-晋升项目经理后，必备这些能力才能Hold住全场

千辛万苦，好不容易晋升到项目经理，或许您以为可以松一口气了，其实不然，有一位项目经理就遇到了这样的问题，“我是项目经理，我要以身作则，除了项目管理的事情外，还要好多事情我得亲自去做，项目经理责任大，但也真是累啊。”其实，换一个心态，或许会有不一样的发现，原来，项目经理也可以这样当—— 一个4人以上项目成员的项目团队，项目经理只该干三件事情。 1 以目标导向来做事情首先要明白该做什么，其次才是如何做。目标是项目管理的重要特征，项目经理做事原则都是围绕项目目标展开，对于有利于项目目标达成而又不违背项目经理职业道德和行为准则的事情都是

工程项目管理要怎么管，项目经理应该做些什么？查看详情

浏览数：1027

关键词：工程项目管理项目全过程管理

项目经理全过程资料下载-工程项目管理要怎么管，项目经理应该做些什么？

一、进场前准备阶段 1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部; 2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核; 3、组织进行图纸会审并形成书面记录; 5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议; 6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字; 7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作; 二、施工阶段具体工作内容 1、对外关系协调

工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，没有更全的了！查看详情

浏览数：3808

关键词：工程项目经理工程竣工验收全过程

项目经理全过程资料下载-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，没有更全的了！

作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习：做什么？怎么做？ 1、清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的

四个阶段，30件事，优秀项目经理的自我“修养”！查看详情

浏览数：577

关键词：项目施工阶段项目建设全过程管理

项目经理全过程资料下载-四个阶段，30件事，优秀项目经理的自我“修养”！

一位优秀项目经理的自我修养！一、进场前准备阶段 1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部； 2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核； 3、组织进行图纸会审并形成书面记录； 5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议； 6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字； 7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。二、施工阶段

如何转型全过程工程咨询查看详情

浏览数：100

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询转型全过程咨询招标方式全过程工程咨询服务

项目经理全过程资料下载-如何转型全过程工程咨询

全过程咨询服务的高速发展，意味着招标代理机构业务转型的开始。简单、单一、重复性的咨询服务都将转向全过程咨询服务。代理机构必须创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式。 4月23日，国家发展改革委、住房和城乡建设部联合发布《关于征求<屋建筑和市政基础设施建设项目全过程工程咨询服务技术标准（征求意见稿）>意见的函》。旨在加快推进全过程工程咨询，提升固定资产投资决策科学化水平，进一步完善工程建设组织模式，提高投资效益、工程建设质量和运营效率。 01哪些项目容易推广全过程工程咨询?TITTLE

全过程工程咨询1+x模式是什么查看详情

浏览数：51

关键词：建筑工程管理全过程项目管理全过程工程管理

项目经理全过程资料下载-全过程工程咨询1+x模式是什么

去年，我国工程咨询行业发生了一项重大变革，即全过程工程咨询的提出和推广。一系列相关政策文件的出台，极大地推动和促进了我国全过程工程咨询服务的建设和发展。作为全国首批全过程工程咨询试点单位之一，上海同济工程咨询有限公司（以下简称“同济咨询”）以多年的工程咨询实践经验为基础，创造性地提出了“1+X”的服务模式，在业界引起了广泛的关注。该公司总经理杨卫东日前在接受本报专访时表示，同济咨询正致力于改变传统的碎片化的咨询服务模式，构建覆盖项目全生命周期的全过程咨询服务体系。理论创新，首创“1+X”全过程咨询模式全过程工程咨询的推行适应了新时代中国建筑业改革和发展的需要

咨询单位如何向“全过程工程咨询”转型？查看详情

浏览数：18

关键词：项目管理方法政府投资工程全过程工程咨询服务住房和城乡建设厅

项目经理全过程资料下载-咨询单位如何向“全过程工程咨询”转型？

2017 年 2 月，《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19 号）：“培育全过程工程咨询，鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务”。 2017年8月，广东省住房和城乡建设厅关于印发《广东省全过程工程咨询试点工作实施方案》的通知（粤建市〔2017〕167号）指出：“全面整合工程建设过程中所需的投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理

项目经理总结的工程合同常见陷阱查看详情

浏览数：604

建筑施工合同是指一方依约定完成建设工程，另一方按约定验收工程并支付酬金的合同。前者称承包人，后者称为发包人。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同，属于承揽合同的特殊类型，因此，法律对建设工程合同没有特别规定的，适用法律对承揽合同的相关规定。建设工程合同作为承揽合同的特殊类型，除具有承揽合同的一般法律属性外，还具有以下特点：建设工程合同中完成的工作构成不动产，通常要涉及对土地的利用强制性规范的限制，当事人不得违反规定自行约定，而且施工的承包人必须是经国家认可的具有一定建设资质的法人；建设工程合同属要式合同，应当以书面方式订立。建设工程合同

3月1日实施：项目经理承担终身责任查看详情

浏览数：56

关键词：总承包项目管理注册监理工程师建设项目工程总承包管理规范工程总承包管理办法

项目经理全过程资料下载-3月1日实施：项目经理承担终身责任

3月1日实施：项目经理承担终身责任，建设单位承担不可预见风险！我国的EPC发展经历了起步阶段（1982～2003年），摸索阶段（2003～2014年），现已进入加速发展阶段（2014年至今）。 2014年7月，住建部（中华人民共和国住房和城乡建设部）印发《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市〔2014〕92号），要求加大工程总承包推行力度。倡导工程建设项目采用工程总承包模式，鼓励有实力的工程设计和施工企业开展工程总承包业务。2016年5月，住建部印发《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市〔2016〕93号）开展工程总承包试点。93号文件中主要明

此时有人在和您一起浏览建筑热点

猜你爱看

项目经理全过程相关资料相关课程相关专题行业热点

项目管理▼

建筑设计室内设计园林景观渲染表现建筑施工结构设计路桥市政岩土工程水利工程电气工程暖通空调给排水工程造价房地产工程监理项目管理 BIM

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z

恭喜您已成功认证筑龙E会员点击“下载附件”即可

关于我们联系我们帮助中心诚聘英才意见反馈社区导航 ABOUT US

京 ICP证 000024号京公网安备 11010802020817号广播电视节目制作经营许可证 (京)字第 15220号可信网站认证

北京筑龙伟业科技股份有限公司通信地址：北京市海淀区甘家口185号新新商务楼（100835）

央广网品牌实力机构

腾讯网知名在线教育

中国领先教育科技产品

新华网品牌影响力机构

新浪网品牌影响力机构

和君商学教育最佳创新奖

中国建筑教育协会会员单位

中国工程咨询协会成员单位

分享

2/20

图片列表

图片列表

播放语音

暂停播放