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从“中国尊”看超高层建筑建设运营一体化
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关键词: ECPO管理
超高层建筑管理
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全过程工程咨询1+x模式高级研修班
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关键词: 全过程工程咨询
全过程工程咨询培训
全过程工程咨询政策解读
全过程工程咨询工作流程
全过程工程咨询服务案例
中国监理大师
行业试点单位专家
全过程工程咨询师
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工程项目的组织与管理模式(71页)
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关键词: 项目管理模式
组织结构管理
项目组织管理
简介:工程项目的组织与管理模式(71页),PPT格式; 主要内容: 目录: 1 工程项目的组织 2 工程项目的管理模式 3工程项目管理中的项目经理 组织是人们为了实现某种既定目标,根据一定的规则,通过明确分工协作关系,建立不同层次的权利、责任、利益制度而有意形成的职务结构或者职位结构。仅供参考; 工程项目的组织与管理模式(71页) 强矩阵式 优化实例 直线型组织形式 主要内容 组织结构
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工程项目的组织与管理模式(中南大学)最新版
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格式 ppt
简介:工程项目的组织与管理模式(中南大学)最新版;PPT格式(71页) 主要内容:从工程管理的概念、分包模式等各个方面介绍工程项目管理的成本管理的要点,可供参考; 概述 结构模式 矩阵式组织结构 直线型组织结构 职能型组织结构
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基于BIM技术的工程项目信息管理模式与策略(逻辑清晰)
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格式 pdf
关键词: 工程项目信息管理
bim技术管理
BIM工程信息
工程项目信息管理模式
本资料为基于BIM技术的工程项目信息管理模式与策略,逻辑清晰 概况::BIM 技术是建设行业的一项重大革新技术,基于 BIM 技术的工程项目信息化必将作为提高建筑行业效率和利润的 有效途径之一。研究目的旨在构建当前我国基于 BIM 技术的工程项目信息管理模式与发展策略。在分析我国建设行业信息 化现状及 BIM 技术应用功能的基础上,提出了基于 BIM 技术的目标式工程项目信息管理模式,探讨了基于 BIM 技术的工 程项目信息集成模型,最终给出基于 BIM 技术的工程项目信息管理人才培养、各参与建设主体积极推动、共享信息边界、 信息产权归属等发展策略。为推动建筑业技术信息化、管理信息化
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基于BIM技术的工程项目信息管理模式与策略
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关键词: 建筑业信息化
工程项目信息管理模式
【本资料为基于 BIM 技术的工程项目信息管理模式与策略,pdf格式,共5页】 内容概述: BIM 技术是建设行业的一项重大革新技术,基于 BIM 技术的工程项目信息化必将作为提高建筑行业效率和利润的有效途径之一。研究目的旨在构建当前我国基于 BIM 技术的工程项目信息管理模式与发展策略。在分析我国建设行业信息化现状及 BIM 技术应用功能的基础上,提出了基于 BIM 技术的目标式工程项目信息管理模式,探讨了基于 BIM 技术的工程项目信息集成模型,最终给出基于 BIM 技术的工程项目信息管理人才培养、各参与建设主体积极推动、共享信息边界、信息产权归属等发展策略。为推动建筑
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工程项目组织与管理模式(PPT)
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关键词: 工程项目组织模式
项目管理模式
项目组织管理
本资料为工程项目组织与管理模式,PPT格式,共76页。 目录: 一、工程项目的组织模式 二、 土木工程项目管理模式 ...... 工程项目组织与管理模式 EPC模式的特点 工程项目管理模式 组织论的主要内容
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搞工程必须懂的项目管理模式
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工程总承包(EPC)模式 工程总承包(EngineeringProcurementConstruction)模式,又称设计、采购、施工一体化模式。 是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进 行总承包。在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方式,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。 【优点】 1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负
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项目管理模式与工程总承包(PPT详解)
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文件 2.47MB
格式 ppt
关键词: 总承包进度控制
总承包项目培训
总承包质量控制
项目管理务实
总承包项目管理
本资料为项目管理模式与工程总承包 ,编制2017,PPT格式,共145页。 简介: 工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下,业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务,采用固定总价的方式,全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商,由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制,并完成合同规定的项目目标。 目录: 工程建设管理最新理念和发展、工程总承包现状 国际工程项目管理和中国项目管理的比较 国内工程总承包现状、模式及风险控制研究对比(PM、PMC、EPC、TURNKEY)
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工程项目管理模式与工程总承包(PPT详解)
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文件 2.47MB
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关键词: 项目组织管理
工程组织方案
总承包管理目标
项目总承包管理
工程项目管理
本资料为项目管理模式与工程总承包 ,PPT格式,共145页。 简介: 工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下,业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务,采用固定总价的方式,全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商,由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制,并完成合同规定的项目目标。 目录: 工程建设管理最新理念和发展、工程总承包现状 国际工程项目管理和中国项目管理的比较 国内工程总承包现状、模式及风险控制研究对比(PM、PMC、EPC、TURNKEY) 相关图
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项目建设管理模式讲义
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关键词: 项目建设管理模式
项目管理承包模式
项目管理讲义
项目建设管理模式讲义,内容包括: 一、设计-招标-施工模式(DBB)分析 二、项目管理服务模式(PM)分析 三、项目管理承包模式(PMC)分析 四、项目管理能力快速补强的路径 ...... PPT格式,共35页,编制与2016年。 项目建设管理模式讲义 PMC模式类型及阶段性工作 当前国内外项目建设模式种类 项目管理承包模式工作流程 项目管理服务模式职责权限
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工程项目管理模式和发展趋势(共139页)
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文件 3.16MB
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关键词: 工程项目管理
项目管理型承包模式
施工现场管理
项目信息管理
主要内容: 1.1 工程项目管理模式 1.1.1 设计-招标-施工项目管理模式 1.1.2 设计-建造(Design-Build)模式 1.1.3 设计-采购-施工交钥匙(EPC Turnkey)模式 1.1.4 项目管理型承包模式 1.1.5 BOT(Build-Operate-Transfer)模式 1.1.6 伙伴关系(Partnering)模式 1.1.7代建制项目管理模式 工程项目管理模式 设计—招标—建造模式 设计
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建设监理和PMC两种项目管理模式的思考(共4页)
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文件 26.50KB
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主要内容: 2003年2月13日中华人民共和国住房和城乡建设部(以下简称建设部)出台了《关于培育和发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(以下简称《指导意见》)的文件。《指导意见》的出台引发了监理行业内对工程建设监理和项目管理之间的区别和工程建设监理如何向项目管理型企业转变的思考。 “Project Management”直译为“项目管理”其宗旨是为项目建设提供高效优质的项目管理服务,在我国建设行业中一直将其译为“建设监理”。建设监理是十多年前我国在由计划经济向市场经济转型过程中,从国外引入的一种工程建设中的项目管理模式,其目的是将我国的工程建设行业引入市场竞争机制和
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工程项目管理模式比较(共17页)
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关键词: 工程项目管理
项目管理总承包
施工现场管理
项目信息管理
主要内容: (2)建筑工程管理(CM)方式 建筑工程管理方式(CM方式: Construction Management Approach)模式又称“边设计、边施工”方式或快速轨道方式,CM模式是由业主委托CM单位,以一个承包商的身份,采取有条件的“边设计、边施工”,即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理,直接指挥施工活动,在一定程度上影响设计活动,而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾,使决策公开化。施工管理商早期介入工程项目,工程项目通过快速路径法,可以做到提前施工、提前竣工。它打破过去那种
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[硕士]政府投资项目的管理模式研究[2010]
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关键词: 造价毕业论文
政府投资项目
内容简介 【学位授予单位】 浙江工业大学 【学科专业名称】 项目管理 【学位年度】 2010 【论文级别】 硕士 政府投资项目是我国全社会固定资产投资的重要组成部分,其管理模式和方法对投资效益和建设效果的影响极大。本文先简要回顾了我国政府投资项目管理的概念和发展,对中央、浙江省和绍兴市出台的政府投资项目管理相关文件和规定进行了深层次解读。以绍兴某开发区政府投资项目管理为实例,详细介绍了该区安置房委托代建模式下的项目招投标、代建合同主要条款和施工过程管理;安置房自建模式下的勘察、设计、监理、施工四个阶段招投标活动及开发区合同管理制度;融资代建(B-T)模式下的代建合同
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工业4.0思维!德国人领先全球的BIM项目管理模式,不得不服!
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德国的轨道占据世界领先水平,因为物流服务总是提出新的需求。 复杂建筑项目的规划和施工也存在一样的情况。 随着技术、环境和沟通的需求的增加,数字化已成明显的趋势。 建筑信息模型又称作BIM,是数字化的项目管理工具,其数据来自工程各方面的信息反馈。 各参与方访问统一的数据源,所以他们可以很方便的进行协同,这个过程将贯穿整个建筑生命期。 在项目之初就
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知名地产集团总承包管理模式的探索和实践
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简介:知名地产集团总承包管理模式的探索和实践,PPT格式;25页; 主要内容: 目录: 一、大总包管理模式探索 二、总包EPC管理模式探索: 三、工程管理 编制涵盖设计、采购、工程相互的完整计划;梳理风险点,风险预判,制定正负偏差措施 提前编制重难点策划,针对重难点编制专项策划;资源组织保障 ,工序穿插组织,仅供参考; 知名地产集团总承包管理模式的探索和实践 管控 探索 质量管理
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总承包管理模式下对分包单位的管理
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简介:总承包管理模式下对分包单位的管理,PDF格式;23页; 主要内容:总承包通过实施“过程控制”管理,实现创精品工程、树品牌效应的管理目标。按照 ISO1 9001 质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求,建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系,按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。仅供参考; 总承包管理模式下对分包单位的管理 监理管理 协调 质量管理流程
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