[分享]项目进度周报资料下载

发表于2020-09-17    

项目进度周报专题为您提供项目进度周报的相关资料与视频课程,您可以下载项目进度周报资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐

建筑工程施工周报样表 立即下载

等级:项目进度周报资料下载_1     文件 91KB 格式 doc

关键词: 工程进度控制 项目进度管理

建筑工程施工周报样表,Word格式,共4页,该资料内容包括了: 一、本周工程进度完成情况 二、下周工作计划 三、甲方协调解决的事宜 ...... 
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S303徐明高速泗县出入口连接线改建工程BIM技术应用汇报 查看详情

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关键词: 技术应用创新 BIM技术应用创新 项目管理工作 改建工程BIM BIM技术应用

项目进度周报资料下载-S303徐明高速泗县出入口连接线改建工程BIM技术应用汇报
 S303徐明高速泗县出入口连接线改建工程BIM技术应用汇报  一、项目介绍 S303省道是宿州境内公路网中主要的横向大动脉,也是苏皖之间沟通和交流的重要通道,交通量逐年递增,为适应区域经济的快速发展,S303省道的改扩建刻不容缓,,S303省道的改扩建工程二标段总长11.156公里,道路左幅为扩建工程,右幅为改建工程,包含圆涵管、改建桥、路基路面、管网等项目,其中右幅老路改建为工程重难点部分。项目BIM应用目标,探索BIM在公路工程中的应用,为公司积累BIM应用经验,利用BIM可视化提高项目施工部署的策划水平,通过本项目BIM应用,培养公司BIM技术人
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超人EPRO电力项目管理软件 查看详情

浏览数:2282 项目进度周报资料下载-超人EPRO电力项目管理软件

超人《EPRO电力企业管理软件》是小超软件为电力施工或巡检企业打造的项目管理整体解决方案,围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。 国内首家OA办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、成本管理、PDA的完美结合,轻松建立企业项目管理平台,支持局域网、广域网、互联网,实现随时随地管理! 系统以项目的开展为主轴,同时围绕施工成本、工程进度、合同管理三个中心; 系统按总公司->分公司->项目的组织架构进行设计,通过用户权限、职务权限、项目权限、操作权限进行分工协作;同时通过工作流程对企业的业务进行审批工作。 《EPRO工程项目管理系统》是一个成
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安防项目管理之实战兵法 查看详情

浏览数:1793 项目进度周报资料下载-安防项目管理之实战兵法

摘要:与其他智能化或弱电项目类似,安防项目的前期基础准备工作也尤其重要。根据安防项目的特性,其前期的基本准备工作包括了项目实施计划、项目实施人员、物料准备、实施费用成本  安防系统示意图 项目实施计划 按照计划对项目有序的实施,是保障项目质量的关键。科学的项目实施方案能做到人、财、物的节约,做到项目利益最大化。实施计划主要包括了项目里程碑节点(项目启动、准备、实施、验收)、项目实施的工期预计、对相关工作进行分解、风险预测及输出的相关文档。 人员组织及培训 在完成项目整体分析和评估后,项目组便要开始对人员进行选择。安防项目实施人员基本构
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甲方、监理、施工方召开工地例会流程内容 查看详情

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关键词: 工地例会流程内容 工程变更联系单

项目进度周报资料下载-甲方、监理、施工方召开工地例会流程内容
 工地例会作为现场参建各方沟通情况、交流信息,协调处理、解决合同履行中存在问题的一种会议方式,在日常监理工作中得到了业主、施工单位的一致认可。但在具体操作过程中,往往因各种原因,会议效果达不到预期目的,解决不了工程中的实际问题,使工地例会失去了应有的作用和意义。  1、明确会议时间、地点、参加人员、会议内容及会议纪律,并按此严格实施 1)监理方在工地第一次会议中应与各方确定好工地例会制度,其中对人员、会议内容、会议纪律须着重说明。例会召开时,现场参建三方的主要负责人总监、业主方工程部经理、施工单位项目经理都应到场,同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程
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各抒己见:项目管理中的沟通管理 查看详情

浏览数:757 项目进度周报资料下载-各抒己见:项目管理中的沟通管理

  一.概述 在项目管理过程中,沟通非常重要。作为项目经理,一个重要的技能和工作就是进行项目沟通。 项目管理工作中的沟通通常会占去项目经理80%-90%的时间,这些沟通工作包括和业主、监理的理会;和施工单位的项目例会;和工程技术人员的方案讨论会等等,这些都属于项目沟通的范围。 良好的以及充分有效的沟通,可以让项目经理获得更多的项目信息、及时发现项目存在的问题,进而对项目进行一个全局的掌控,保证项目目标的实现。 具体到项目管理过程中,你可能曾经遇到过这样的情况:一份工程技术联系单中提到的问题,直到在业主或者监理在例会上跟踪问题解决情况的
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浅谈项目经理的迅速养成 查看详情

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关键词: 工程项目管理 项目管理体系 项目管理工作 质量管理目标

项目进度周报资料下载-浅谈项目经理的迅速养成
 阿尔伯特·爱因斯坦曾说:“所有人都是天才。但如果你以爬树的能力来评判一条鱼,它终其一生都会认为自己无能。”因而我们除了努力成为一个精英之外,还需要遇到一个持公正评判依据的企业/公司,如此一来我相信,每个人的才华都可以般配命运的赐予,展现出熠熠生辉的一面。  1 几年前我去过一家香港上市公司,员工的平均年龄在35岁左右,他们多半是优秀大学毕业的精英,有的甚至来自绩效优异的福布斯榜单前三十强。由于企业文化鼓励经验案例分享和知识共创,所以工作人员的成长就像坐上了光速加速器。   当然,在从事地产建筑行业的前三年是职业生涯最重要的
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工程总承包项目全过程管理流程解析 查看详情

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关键词: 工程总承包项目 总承包项目全过程管理流程 项目管理启动策划 总承包项目管理

项目进度周报资料下载-工程总承包项目全过程管理流程解析
  在我国引入工程总承包(EPC)模式的30多年间,我国工程总承包模式得到了长足的发展和进步,成为国家各部委在大型项目中优先推荐采用的建设模式。越来越多的大型设计院和施工企业提出了转型为综合性工程公司的发展战略,以适应建筑市场变化。随着建市〔2016〕93号文、国办发〔2017〕19号文、GB/T 50358—2017《建设项目工程总承包管理规范》、住建部工程总承包管理办法(征求意见稿)和各省市政策文件的陆续发布,房屋建筑和市政基础设施行业工程总承包发展迎来了巨大的机遇,并进入了规范化发展的阶段。本文依据国内现行法律法规、标准规范、政策文件和实务经验,具体分析工程总承包模式
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练就十八般绝技,方能成就一个优秀的总监! 查看详情

浏览数:3504 项目进度周报资料下载-练就十八般绝技,方能成就一个优秀的总监!

   NO.1 优秀总监理工程师能力的炼成   1、在思想上:要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时:热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。  2、在业务上:要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、懂经营。  3、在技术上:虽说技术不是万能的,没有技术是万万不能的,总监要有精干专业技术  ① 在专业技术
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BIM辅助打造工程监管一体化管理新模式 查看详情

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关键词: BIM工程监管 工程监管新模式

项目进度周报资料下载-BIM辅助打造工程监管一体化管理新模式
基于BIM的智慧工程监管平台,可实现工程项目进度管理、成本管理、环境监管、大型设备监测、项目管理、劳务管理、实时预警及执法、大数据应用等多项智能化管理,推进工程智慧化建设。  基于BIM的智慧工程监管平台(以下简称“平台”)由北京北控建设发展公司、中国航天建设集团有限公司和北京超图软件股份有限公司强强联合打造。平台利用BIM、GIS、物联网、大数据、智能化、移动通讯、ERP等多项关键技术,集成项目管理、视频管理、物联网平台、大数据平台、劳务管理等众多分包单位业务系统,整合建筑BIM模型数据、空间数据和结构化数据,构建BIM+ERP的大一统智慧建设平台,实现对建筑工程的精细化
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推荐阅读,浅谈项目经理的迅速养成!! 查看详情

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关键词: 项目总体信息 工程施工技术

项目进度周报资料下载-推荐阅读,浅谈项目经理的迅速养成!!
阿尔伯特·爱因斯坦曾说:“所有人都是天才。但如果你以爬树的能力来评判一条鱼,它终其一生都会认为自己无能。”因而我们除了努力成为一个精英之外,还需要遇到一个持公正评判依据的企业/公司,如此一来我相信,每个人的才华都可以般配命运的赐予,展现出熠熠生辉的一面。 1 几年前我去过一家香港上市公司,员工的平均年龄在35岁左右,他们多半是优秀大学毕业的精英,有的甚至来自绩效优异的福布斯榜单前三十强。由于企业文化鼓励经验案例分享和知识共创,所以工作人员的成长就像坐上了光速加速器。  当然,在从事地产建筑行业的前三年是职业生涯最重要的阶段,刚毕业,一般会选择在承建单位(
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[全国]某数据中心项目管理招标文件(共117页) 立即下载

等级:项目进度周报资料下载_2      文件 1MB 格式 doc

关键词: 评标标准和方法 合同条款及格式

项目进度周报资料下载-[全国]某数据中心项目管理招标文件(共117页)
  • 建筑功能:工业建筑

  • 结构形式:其他结构

  • 建筑总面积:5000~20000

  • 招标方式:公开招标

  • 招标组织形式:委托招标

  • 资格审查:资格后审

[全国]某数据中心项目管理招标文件(共117页),Word格式 主要内容: 第一章招标公告 5 1.招标条件 5 2.项目概况与招标范围 5 3.投标人资格要求 5 4.招标文件的获取 6 5.投标文件的递交 6 6.发布公告的媒介 6 7.联系方式 6 附件:保密承诺书 8 第二章投标人须知 10 一、投标人须知前附表 10 二、投标人须知正文 17 (一)总则 17 (二)招标文件 20 (三)投标文件 21 (四)投标
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BIM案例 | 全国首条深层污水传输隧道项目 查看详情

浏览数:980 项目进度周报资料下载-BIM案例 | 全国首条深层污水传输隧道项目

项目介绍 素有“楚中第一繁盛”之称的江城武汉,两江交汇,三镇鼎力,气势磅礴,历史悠久,是联通南北经济与文化的重要交通枢纽。在这座现代化的城市,承载着无数奇迹。在这里,被称为“特种地铁”的全国首条污水深隧(大东湖核心区污水传输系统项目)犹如一条长长的巨龙穿梭在武汉的热土上,给武汉市民带来福音。未来,武汉市近三分之一的污水将通过这条隧道送往污水处理厂进行集中处理。  大东湖核心区污水传输系统工程项目主隧部分由中建三局基础设施建设投资有限公司承建,项目包含深隧传输系统和地表完善系统两大部分。其中主隧全长17.5km,由9个竖井和9个盾构区间组成。竖井断面小,最小15×1
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优秀总监理工程师该如何炼成? 查看详情

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关键词: 总监理工程师 监理安全控制 监理进度控制 监理质量控制 总监应具备的能力

项目进度周报资料下载-优秀总监理工程师该如何炼成?
   一、优秀总监理工程师能力的炼成 1. 在思想上:要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时:热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2. 在业务上:要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、懂经营。 3. 在技术上:虽说技术不是万能的,没有技术是万万不能的,总监要有精干专业技术 ① 在专业技术方面,总监理工程师既要有一门专业技术,还要掌握与所监理的项目相关的多门
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监理工作用表汇编,含监理日志、监理通知单等(共92页) 立即下载

等级:项目进度周报资料下载_3      文件 658KB 格式 doc

项目进度周报资料下载-监理工作用表汇编,含监理日志、监理通知单等(共92页)
主要内容: 目录 表A-1方案/计划报审表 6 表A-2 总体进度计划报审表 7 表A-3 分包单位资格审查申请表 8 表A-4 开工申请 10 表A-5 工程环境报验单 11 表A-6 工程材料/设备/配件报审表 12 表A-7 工程阶段性测试验收(初验、终验)报审表 14 表B-1 监理通知单 48 表B-2 不合格工程项目通知 49 表B-3 分项工程检验认可书 50 表B-4 项目进度计划审批表 51 表B-7 工程部分暂停指令 54 表C-1 会
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全过程工程咨询政策文件(十二) 查看详情

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关键词: 安全生产事故 合同示范文本 安全技术交底 施工进度计划 招投标法实施条例

项目进度周报资料下载-全过程工程咨询政策文件(十二)
《江苏省全过程工程咨询服务合同示范文本(试行)》和《江苏省全过程工程咨询服务导则(试行)》 省住房城乡建设厅关于印发《江苏省全过程工程咨询服务合同示范文本(试行)》和《江苏省全过程工程咨询服务导则(试行)》的通知 苏建科〔2018〕940号  各设区市建设局(委): 为完善我省工程建设组织模式,推进全过程工程咨询服务发展,提高工程建设水平,我厅组织制定了《江苏省全过程工程咨询服务合同示范文本(试行)》《江苏省全过程工程咨询服务导则(试行)》,现印发给你局(委),自2019年2月1日起试行。在试行中有何问题,请及时与我厅联系。 &nbs
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一次标准且有意义的监理工地例会应该具备哪些要点?欢迎补充 查看详情

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关键词: 监理工地例会要点 工地例会程序 会议纪要整理 专题工地会议召开要点

项目进度周报资料下载-一次标准且有意义的监理工地例会应该具备哪些要点?欢迎补充
  一次标准且有意义的监理工地例会应该具备哪些要点?欢迎补充 监理工地例会实施要点工地例会作为现场参建各方沟通情况、交流信息,协调处理、解决合同履行中存在问题的一种会议方式,对监理单位管理起着十分重要的作用。其实施要点如下:   一、第一次工地会议:工程项目开工前,监理机构应督促并参加建设单位主持召开第一次工地会议。其会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。会议签到簿主要包括:与会人员、单位、职务及联系方式。 第一次工地会议应包括以下主要内容: (1)、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其
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粤港澳大湾区“金九银十”降温 房企加大促销力度 查看详情

浏览数:403 项目进度周报资料下载-粤港澳大湾区“金九银十”降温 房企加大促销力度

    粤港澳大湾区“金九银十”降温 房企加大促销力度   时代周报记者 蔡颖 发自广州   房地产市场已正式进入“金九银十”的传统旺季。然而在调控趋严的背景下,曾经热闹的场景已经不复存在。   来自易居房地产研究院的发布《9月成交预报》显示,2018年9月上半月,易居研究院监测的40个典型城市新建商品住宅成交面积环比8月上半月增长1%,同比增长32%。分城市来看,一线城市环比增长7%;二线城市环比持平;三四线城市环比增长2%。   易居研究院研究员沈昕表示,近期调控力度不会放松,市场将受此影响出现降温;从供给侧来看,考虑到
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项目管理经历:一个项目经理的自述 查看详情

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关键词: 项目管理体系 项目管理工作 质量保证措施

项目进度周报资料下载-项目管理经历:一个项目经理的自述
 “资源永远是少的,时间永远是不够的,需求永远是变化的,客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张,但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身,但懂技术不一定能做好项目管理。 做项目真的很辛苦,常年出差在外,经常没日没夜也没有周末,整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活,更是累人的体力活。 1全方位管理作为项目经理,我的工作重点分为9个方面: 1.总体管理 为了保证项目有效、有序进行,需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行,并对变更进行管理和控制。 2.范围管理 为了保证项目繁杂的内容和各个功能得到切实落实,
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