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[分享]工程项目科技计划资料下载

发表于2020-09-11

标签：工程项目科技计划资料工程项目科技计划讨论工程项目科技计划视频

工程项目科技计划专题为您提供工程项目科技计划的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目科技计划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

全过程工程咨询1+x模式高级研修班立即试听

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关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例中国监理大师行业试点单位专家全过程工程咨询师

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关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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科技工业区工程项目风险控制计划立即下载

等级：文件 97.50KB 格式 doc

关键词：项目风险控制计划项目风险控制措施项目风险管理

科技工业区工程项目风险控制计划，Word格式，共8页，内容包括风险控制目标、部门、岗位风险控制职责、风险控制措施、过程检测......，可供参考。

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国内工程项目计划与进度控制体系问题与对策查看详情

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关键词：国内工程项目计划进度控制体系工程进度管控项目管理工具工程进度计划

导读为解决工程进度管控的问题，有必要对适应中国管理环境的项目计划与进度控制思路做一些探讨，寻找适合中国大型工程项目的方法、手段与工具，并配合相应的管理制度与规范措施，实现适合中国国情的项目计划与进度控制模式，并不断推动中国计划管控大环境的改善、参与人员计划意识与习惯的有利变化与切实有效工作。首先，工程项目的各参与单位要改变思想，强化计划意识，意识到项目计划的编制是企业行为，计划要集思广益，要切实考虑到相应的变化，并在执行与落实过程中维护计划的严肃性，实现计划体系自上而下的层层分解与保障，以及自下而上的层层汇总与协同控制，要从以下几个方面着手：

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绝了！做好工程项目管理策划书就这么简单！查看详情

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关键词：质量保证体系施工现场平面布置

工程项目策划工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等)，制定方案，编制计划，实现预期目标。工程项目策划注意事项项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强的可执行性。项目策

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工程项目部岗位职责大全,项目经理必备! 查看详情

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建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时

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[精品]工程项目经理部最新岗位职责大全！查看详情

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关键词：项目经理部门项目经理须知安全生产大检查安全生产制度

建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。4、根据公司年(季) 度施工生产计划，组织编制季(月) 度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。5、科学组织和管理进入项目工地

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中建八局大成饭店PPP工程项目述标汇报立即下载

等级：文件 32.36MB 格式 ppt

本资料为中建大成饭店PPP工程项目述标汇报，共82页。内容简介：在数字化信息技术控制下的智能建造系统，且在整个建造过程中能实现“九段九化”的要求，完成从大规模成批建造方式向大产量定制建造方式的转变。“九段九化”就是讲，我们建筑行业第一个就是要讲究建筑设计个性化，第二个就是结构设计体系化，第三个是部品尺寸模数化，第四个是结构构件标准化，第五个是加工制作智能化，第六个是配套部品商业化，第七个是现场安装装配化，第八个是建造运维信息化，第九个是拆除废件资源化。新型工业化建造的效果是高效率、高质量、高科技和高效益。目录：一、工程概况二、对工程基

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[硕士]水电企业的国外工程项目进度计划编制和组织实施方法研究[2009] 立即下载

等级：文件 13.26MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文国外水电工程项目进度计划

工程项目科技计划资料下载-[硕士]水电企业的国外工程项目进度计划编制和组织实施方法研究[2009]

内容简介【学位授予单位】国防科学技术大学; 【学科专业名称】工业工程【学位年度】 2009 【论文级别】硕士项目管理是有效工作的关键,中国建筑业的成长很大程度上取决于管理项目能力的增长,项目管理的应用日趋成熟。但是我们在用项目管理的方法执行项目时,对项目计划的认知重视不够,对项目计划、尤其是进度计划的组织实施控制能力不足,往往导致项目管理的效率不高。国外工程项目在项目计划的认识上要深刻很多,但受人力资源不足和工程实施条件差等原因影响,大多数项目在计划的编制和组织实施上也仍需提高。论文对项目计划和进度计划的相关概念和项目进度计划编制的一般方法进行了具体、详

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看看这110条~工程项目精细化管理问答查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程专项施工方案项目成本控制工程项目成本分项工程技术交底

1、什么是项目精细化管理? 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面： (1)一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益

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质量大家谈 | 浅谈工程项目现场施工质量管查看详情

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关键词：工程项目现场管理施工质量管理质量管理体系现场施工质量分项工程技术交底

工程施工建设质量安全第一位要把一个施工现场的队伍、人员组织起来，有节奏地、均衡地进行施工生产任务，达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题。复杂么？？？今天的“质量大家讲”让我们听听四公司袁江波讲述关于质量的那些事儿…… 百年大计，质量第一，质量是企业的生命，是企业赖以发展的根本，工程质量管理水平不仅影响到企业的经济利益与核心竞争力，也能反映企业的精神文明建设的状况。作为建筑施工企业的质量管理人员，如何提高企业质量管理水平，是我们必须认真思考和切实解决的

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工程项目管理策划书（97页，模板）立即下载

等级：文件 19.31MB 格式 doc

关键词：工程管理策划书项目成本策划技术管理策划分包管理策划

工程项目管理策划书，主要内容包括：一、商务及成本策划 1、工程概况、特点难点分析 2、总承包合同条款分析 3、项目盈亏分析 4、项目实体消耗管理策划 5、现场经费策划 6、项目确权实施计划二、技术管理策划 1、实施性施组简介 2、项目非实体消耗方案策划 3、工程创优措施 4、项目部科技创新管理三、工程管理策划 1、施工部署 2、分包管理策划 3、总包管理的要点及应对措施 4、产值计划情况 ......

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企业内部工程项目管理模式探索（共54页）立即下载

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关键词：工程项目管理项目组织管理 PMT的控制目标施工全过程质量控制项目信息管理

主要内容： 1综述项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目实施的好坏是国家、社会和企业最为关心的问题。科学技术的发展，新的经济发展环境，动态的市场，更激烈且高水平的竞争，都要求政府或企业不断应对新的挑战。在当今项目林立的时代，专业的项目管理已经成为二十一世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。工程项目管理是20世纪50年代后期在国际上发展起来的一种计划管理方法，我国在二十世纪八十年代中叶推广鲁布革经验，实施项目法施工，开辟了中国实行工程项目管理的新纪元⋯。随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出

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正确认识工程量清单下的工程项目风险管理！查看详情

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关键词：正确认识工程量清单下的工程项目风险管理工程造价基础知识讲解风险的概念及产生的原因工程项目风险具有的特性

一、风险的概念及产生的原因在人类历史的长河中，风险是无时不在、无处不在的，尤其是当代社会，在政治、经济、科技、军事，甚至人们生活的各个层次、各个方面都充斥着风险。人们在不断地接受风险的挑战的同时，也在不断地探求各类有效的方法和手段去分析风险、防范风险，甚至利用风险。那么，风险究竟为何物呢？概括地说：风险就是活动或事件发生的潜在可能性和导致的不良后果。风险是活动或事件发生并产生不良后果的可能性，显然其主要是由不确定的活动或事件造成。而活动或事件的确定或不确定是由信息的完备与否决定的，即风险是由于人们无法充分认识客观事物及其未

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如何做一名合格的工程项目经理？查看详情

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一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责（一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同

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当好工程项目经理的23个关键点和18项能力查看详情

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一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务

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公路工程项目创优规划（217页）立即下载

等级：文件 19.61MB 格式 doc

关键词：项目创优规划工程创优目标 BIM技术应用创优安全保证措施创优质量保证措施

创精品工程是一个复杂的系统工程，工程施工的实体质量水平的提高策划是先导，过程控制是关键，一次成优是保证，也是精品工程的主要体现。为了指导本工程项目创优和施工组织等各项管理工作的实施，特制订本策划方案。施工范围为标段内的路基工程、路面工程、桥梁涵洞工程、隧道工程、排水防护工程、交叉工程、机电工程及沿线设施(包括交通安全、管理、养护、房建、服务设施)、绿化及环境保护工程等全部工程的实施、完成及缺陷修复。【目录】第一章编制依据和目的第二章工程概况第三章工程创优指导思想第四章工程创优目标第五章创优组织机构

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如何做好工程项目管理策划书，这个范本值得参考！查看详情

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关键词：项目管理资料编写项目管理策划书范本

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对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考查看详情

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关键词：建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考工程造价基础知识

成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管理提出几点思考。 1 当前建筑装饰工程成本管理存在的问题1.1 成本管理的意识落后。从意识角度来看，工程成本管理应该是一个全员参与全过程的管理。从装建筑管理论文www.jianzhulunwen.net/jzgl/饰企业与项目经理部管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制，由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言

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60项技术措施，助力工程项目降本增效！查看详情

浏览数：1339

来源：建筑工程鲁班联盟科技创新助推降本增效 1施工现场洗车池实施/优化效果：土方车辆、混凝土罐车等出场时带很多泥土，污染场外道路，经洗车池冲洗后能直接上路。适用工程/范围：所有项目。 1.传统洗车池，在使用过程中底板水沟容易压坏；改进后的洗车池底板采用工字钢对拼做排水沟，内嵌水枪，洗车池两端头设置截水沟；工字钢之间采用钢板焊接。 2.洗车池的耐久性、实用性强，项目结束后，工字钢可回收。 2地下水利用智能控制系统实施/优化效果：节约成本，大大提高了地下水的利用率

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