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发表于2020-09-11

标签：施工目标成本表格资料施工目标成本表格讨论施工目标成本表格视频

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简介：工程项目施工成本控制与索赔管理(附表格)，PPT格式；165页；主要内容：目录：第一节工程项目施工阶段的成本规划与控制概述第二节工程项目施工方案的技术经济分析第三节资金使用计划的编制第四节工程计量与价款结算第五节工程变更控制第六节索赔管理第七节费用偏差分析以工程项目为对象，在既定的预算成本的基础上，在施工生产的动态过程中，统筹计划施工各阶段、各部分的工程成本，科学有效地实施动态控制，确保工程顺利实施和项目总目标实现的过程。仅供参考；

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知名地产目标成本管理制度及成套表格（含预警流程图）2013版立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制目标成本管理成本管理制度目标成本动态管理

施工目标成本表格资料下载-知名地产目标成本管理制度及成套表格（含预警流程图）2013版

资料目录第一章总则第二章目标成本文件编制、审批第三章目标成本动态控制第四章目标成本修订第五章项目成本后评价第六章相关附件和表格一、目标成本测算表二、目标成本控制责任书三、施工图阶段成本控制建议书四、项目成本细项超支预警表五、项目成本超支审批表六、项目目标成本调整审批表七、项目季度成本动态控制表八、成本后评估表内容简介知名地产目标成本管理制度（流程图、成套表格）2013版，本管理制度适用于房地产集团所属各项目公司，为所属各项目公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范，内容如下：　　一、目标成本管理制度.doc 　　第一章

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建设工程目标成本计划表模板立即下载

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该资料为建设工程目标成本计划表模板，rar格式，9个excel表格。主要内容为建设工程目标成本计划表模板，包括施工材料、临时设施等成本计划表内容含有：一、知名集团项目发展成本合约管理制度及附表二、第一章（总则）附表三、第二章（成本）附表四、第三章（合作商）附表五、第四章（招采）附表 C40下部施工成本分析临时设施费成本计划表现场文明施工费用预算表

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施工单位工程项目策划（附表格）立即下载

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关键词：施工单位工程项目策划施工总成本策划项目经营模式策划

本资料为施工单位工程项目策划，word格式，共38页。工程概况：目录：一、目的二、适用范围三、策划的基本原则、环节和施工项目部组织结构项目经营总体目标的确定四、项目经营模式的策划五、确定施工组织设计再设计、项目施工工艺六、项目设备和物资配置策划七、项目经营核算模式的策划八、施工总成本的策划九、项目资金流的策划 ...... 施工单位工程项目策划分包资源配置项目部人员配置&n

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如何加强施工项目成本管理查看详情

浏览数：963

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。根据目前市场上施工项目管理模式，我们认为应该从以下几个方面进行成本控制与管理：一、工程项目成本管理的控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程从理论上来讲，项目成本控制有四个原则：&n

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[广东]大型住宅项目成本分析实例（全套表格）立即下载

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关键词：目标成本控制施工成本控制

建筑功能：住宅
建设性质：新建项目
结构形式：钢筋混凝土结构
钢筋混凝土结构：框架,剪力墙 ,框架剪力墙
编制说明：有
附图纸：无

内容简介 [广东]大型住宅项目成本分析实例（全套表格），本项目包括小高层共6栋，高层1共6栋，高层2共7栋，商铺1栋，2个地下室，配电房7个，垃圾中转站1个，均完成主体结构及二次结构，装饰阶段大部分完成（只有局部外墙涂料未做），外架全部拆除完成。本实例通过投标单价，分析项目收入，项目实际支出含材料、水电费、项目部其他成本等，项目进行实际盘点，通过形象进度节点，进行项目收入分析，是不可多得的成本分析资料，极具参考价值！单位工程人材机分析表各型号钢筋统计

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[山东]大型建筑施工企业项目管理手册329页（大量表格）立即下载

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关键词：项目管理手册项目合同管理项目造价管理项目质量管理

施工目标成本表格资料下载-[山东]大型建筑施工企业项目管理手册329页（大量表格）

资料介绍：本手册以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。PDF格式，共329页，编制于2014年一、项目管理介绍二、项目管理组成及职责三、项目部工作内容四、施工项目合同管理五、施工项目造价管理六、施工项目统计、计量管理七、施工项目财务管理八、施工项目成本管理九、施工项目物资管理十~十二、施工项目进度控制、技术管理、安全管理十三~十五、施工项目质量、现场文明、信息管理

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如何进行施工项目成本分析查看详情

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施工项目成本分析的主要特点是，通过实际成本与预算成本的比较分析，找出成本升降原因，采取相应措施，以达到成本控制目标。成本分析是对成本管理工作的评判，包括分析不足，也包括总结成绩，其重要性不言而喻。《企业会计准则》的实施，使得施工企业的营业收入核算发生了深刻变化，工程成本分析表与利润表的勾稽关系也不复存在，项目成本分析该如何进行，是一个值得研究的问题。一、成本分析的思路传统的成本分析有其内涵，知其然，更要知其所以然。预算成本为不含税单价与已完工程量的乘积，即按成本项目构成的不含税单价与工程量清单中的工程量相乘，这样便形成了人工费预算、材料费预

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谈如何进行、施工项目成本分析查看详情

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[标杆房企]超详解景观设计施工过程管理(表格丰富) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制景观设计程序流程景观设计施工过程管理景观工程目标成本编制作业指引

内容简介本资料是知名房企编制的关于景观设计施工过程管理的资料，内容丰富，讲解详细，主要内容包括：景观设计程序流程，景观设计施工过程管理，景观工程目标成本编制作业指引，景观工程施工管理等内容。　　给排水布置要求：　　灌溉用取水口：　　一般一个取水口可覆盖面积约 125m2(半径为20米)；取水口间距约40米；应靠路边设置，且尽量靠近排水井。对于有特殊排水要求的知名地产，需铺设盲沟或有滤水作用的暗管。花池需考虑内坡度及预留排水口或接入排水管。楼板结构层上知名地产要考虑结构找坡及排水，直接在结构板上砌树池的需在结构板上预留排水管。　　目标成本管理：　　目标成本，是指在不同

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浅谈水利工程施工成本组成与控制对策查看详情

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一、水利工程施工成本的组成及控制　　工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和。它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。其中直接费指工程施工中所需的材料费（如混凝土、钢材、木材、砂石料、白灰、砖、沥青等）、人工费、机械台班费等。管理费指该工程管理过程中所消耗的费用，如员工工资、办公费、招投标费用等；临建费指重要的机械设备以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑费用，或者租赁民房的费用等；另外还包括业务费，它是指工程施工现场所发生的其他费用，即现场招待费，当地突发事故等的维护费等。显然，工程项目施工成本所包括的费用繁多，只有科学合理的进

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施工成本管理的4个问题，你“躺枪”了吗？查看详情

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导读路桥施工具有投资规模大、可变因素多、流动性强等特点，使得施工阶段的造价控制有很大的不确定性。从而也导致了项目施工阶段成本管理存在着许多问题。下面大家来看一下，自己没有“躺枪”。成本管理观念上存在严重误区目前，在项目成本管理中，项目负责人或企业管理人员都将成本管理责任单纯地划归为项目合同预算人员或相关财务人员，其导致的结果是工程技术人员只负责技术、质检，施工人员只负责施工进度和现场生产，材料人员只负责材料的采购、保管、使用工作，安全人员只负责施工现场的安全文明施工等情况。从组织机构和人员分工来看，虽然人员分工明确、岗位

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[江苏]工程成本控制及管理指导手册(表格丰富) 立即下载

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关键词：成本管理文件目标成本管理项目成本管理成本信息管理

内容简介本文为知名房企编制的关于工程成本控制及管理指导手册的资料，内容全面，讲解详细，主要包括：目标成本管理，项目成本管理，成本信息管理，工程预结算管理。　　安装成本管理：　　根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作。负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据；对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签。负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核；负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供

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标杆地产集团成本管理流程与管理标准（243页表格丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目成本管理

施工目标成本表格资料下载-标杆地产集团成本管理流程与管理标准（243页表格丰富）

资料目录 1. 项目成本管理流程 2. 项目动态成本管理流程 3. 乙供材料认质认价管理流程 4. 目标成本编制作业指引 5. 工程预结算编制及审核作业指引 6. 项目成本后期评估作业指引 7. 工程款审核作业指引 8. 成本信息库作业指引内容简介目标成本管理作业指引　　1. 目的　　指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。　　2. 适用范围　　适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。　　3、工作流程　　5.1 制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书　　5.1.1 在项目施工图设计阶段，建安目标限额设计成本控

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[安徽]房屋建筑企业项目管理部施工管理手册（151页表格丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目工期管理项目开竣工管理

施工目标成本表格资料下载-[安徽]房屋建筑企业项目管理部施工管理手册（151页表格丰富）

资料目录目录 4 第一章总则 5 1. 手册编制的目的 5 2. 编制的依据 5 第二章项目策划 6 1. 总则 6 2. 项目策划 7 3. 项目实施计划 15 第三章工期管理 30 1. 工作职责 30 2. 施工计划编制 31 3. 项目开竣工管理 31 4. 工期过程管控 32 5. 每日情况报告 32 6. 项目经理月报 32 7. 工期监测与预警 35 8. 工期台账及考核管理 36 9. 远程监控和施工影像管理 38 10. 项目收尾管理 40 11. 项目完工总结 42 第四章相关方管理 43 1. 投诉管理 43 2. 满意度调查 45 附录分目录

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[标杆]房地产集团成本管理作业体系(表格丰富)138页立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产工程管理工程造价管理办法

施工目标成本表格资料下载-[标杆]房地产集团成本管理作业体系(表格丰富)138页

资料目录第一部分……管理模式第二部分……总成本管理第三部分……供应商管理第四部分……招标管理第五部分……合同管理第六部分……洽商管理第七部分……甲供材管理第八部分……付款管理第九部分……工程结算管理第十部分……工程审计管理第十一部分……成本档案管理第十二部分……造价咨询公司管理内容简介 [标杆]房地产集团成本管理作业体系(表格丰富)138页，本资料主要包括目标成本管理作业指引、目标成本控制指导书、营销费用成本控制目标、项目论证成本管理作业指引、方案设计成本管理作业指引、施工图设计成本作业指引、项目后期评估作业指引、工程进度付款作业指引、战略采购作业指

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房地产项目工程管理及成本管理表格全集（301页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制项目管理表格

资料目录第一部分项目进度控制 1 项目施工生产完成情况 2 项目施工生产完成情况 2 月度（月）建筑安装施工作业计划 3 季度（月）建筑安装施工作业计划 3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划 4 年度（年）建筑安装施工作业计划 5 工程项目施工作业总进度计划 6 施工组织设计报审表 7 承包人申报表 8 工程开工申请单 9 承包人每周工作计划 10 周完成统计表 11 设计变更申报表 12 延长工期申报表 13 交工报验单 14 工程进度执行状况表 15 工程进度管理考核标准 16 合同外工程通知单 17 计日工通知单 18 移交证书 19 开发计划进度表 20 开发计

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[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编（446页表格丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理制度项目检查评分表项目经理考核制

施工目标成本表格资料下载-[甘肃]大型建筑施工企业项目管理制度汇编（446页表格丰富）

资料目录一项目管理大纲 6—31 二项目承包暂行管理办法 32—100 三项目部组建授权委托书 101 四项目经理部组建申报表 102 五项目检查评分表 103—114 六项目管理目标责任书 116—121 七项目经理考核制 123—125 八项目经理部月度自检制度 126—128 九项目生产管理制度 129—134 十项目施工进度管理办法 135—137 十一项目文明施工管理办法 138—148 十二项目土建与安装施工配合管理办法 149—151 十三分部分项工程分包管理办法 152—154 十四工程回访保修管理办法 155—157 十五项目交工管理

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[知名房企]工程建设管理指导手册(工程成本及采购表格丰富) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制项目成本控制管理工程招投标管理工程索赔管理

施工目标成本表格资料下载-[知名房企]工程建设管理指导手册(工程成本及采购表格丰富)

资料目录 1.项目成本控制管理办法 2.工程招投标管理办法 3.集团采购管理办法 4.工程管理办法 5.监理管理办法 6.变更签证管理办法 7.工程索赔管理办法 8.工程结算管理办法内容简介本资料是知名房企编制的关于房地产工程管理中的工程成本及采购管理，内容丰富，有大量表格，主要内容包括：项目成本控制管理，工程招投标管理，工程索赔管理，变更签证管理，工程结算管理等内容。　　工程管理：　　总经理应每周对工程进行检查，检查的重点是安全文明施工，工程质量，工程进度，对发现的问题及时指出。工程部应每天对工程的工序，材料，操作人员操作水平、成品质量、成品保护、安全文明及监理工作

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房地产建筑施工成本：设计变更中的成本控制与分析决策查看详情

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房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。一、变更的界定及分类设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更。根据发生原因的不同，变更大致可以归结为以下四类：1. 设计类设计优化

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