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路桥项目前期物资设备管理策划
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关键词: 物质设备管理制度
项目前期物资设备策划
本资料为路桥项目前期物资设备管理策划,word格式,共6页。 目录: 一、物资设备管理机构设置及岗位职责 二、物资设备管理的主要工作思路和重点工作内容、目标 三、物质设备管理制度及实施细则 ...... 路桥项目前期物资设备策划 物资的验收、储存以及发放
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路桥项目前期物资设备的策划
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本资料为路桥项目前期物资设备的策划,共6页。 一、物资设备管理机构设置及岗位职责 根据公司颁发的国际业务管理制度汇编里关于项目物资设备管理机构设置及岗位职责的规定,对项目物质设备部门岗位进行以下设置。 ······ 一、 物资设备管理机构设置及岗位职责 1 (一)项目物质设备部人员组织结构图 1 (二)项目物资设备部岗位职责(保管员和材料员是否可由同一人担任) 1 二、 物资设备管理的主要工作思路和重点工作内容、目标 2 (一)物资管理 2 (二)设备管理 4 三、物质设备管理
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54套项目实施计划/前期策划相关资料合集
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关键词: 项目实施计划
项目前期策划
可行性研究报告
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工程项目物资采购及设备精细化管理
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简介:工程项目物资采购及设备精细化管理,PPT格式;159页; 主要内容: 目录: 第一部分 精细化管理的基本认识 第二部分 物资精细化管理 第三部分 设备精细化管理 第四部分 如何将物资设备精细化管理在工程项目落地生根 物资价差管理的清理与核算不及时、合同研究不够,业主合同中哪些物资是可以价差调整的未在物资策划管理中明确,过程资料收集准备不充分。仅供参考; 工程项目发承包与物资采购管理(图表丰富) 材料费控制 精细化管
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工程项目物资采购管理制度
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关键词: 房建项目管理
物资采购管理
资料目录 一、物资采购管理制度 二、物资标识管理制度 三、物资贮存管理制度 四、物资搬运管理制度内容简介 物资管理要求: 1、按照批准的物资采购计划和文件,按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备,遵守国家有关法律法规,执行本公司《采购控制程序》的有关规定。 2、材料采购实行分级管理,物资种类分为: 重要物资:钢材、水泥、商品砼、设备。 主要物资:砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。 …… 材料采购计划编制: A、工程项目需用材料清单。 B、工程项目进度表(如遇计划更改,应补充计划表),在需用材料清单中
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工程项目管理策划——不可轻视!
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工程建设项目管理中,有效的和充分的策划同样应受到足够的重视。它既是项目成功的重要保证,同时是提升企业盈利水平的有效途径。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过程,即通过知识的获取,经过知识的编写、组合和整理,而形成新的知识。 在多数建筑施工企业中,项目策划活动并未得到足够的重视和有效的开展。 比如 一些企业在确定项目经理的责任成本目标时,采用“合同价减去几个点”的简单方式,而不是去做准确的测算; 对项目经理进行合同交底时,仅仅把合同中关于开竣工时间、合同价格、质量等级要求等合同文
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[贵州]城市快速路工程项目管理策划书71页(路桥涵)
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关键词: 路桥项目管理
城市快速路工程
项目管理策划书
现浇箱梁安全管理
市政道路风险分析
资料目录 1.编制依据- 8 - 2.项目概况- 8 - 2.1 工程基本情况- 9 - 2.1.1 线路总体简况- 9 - 2.1.2 主要技术指标- 9 - 2.1.3 标段简况及主要工程数量- 10 - 2.1.4 施工条件- 12 - 2.2 投资规模- 16 - 2.2.1 合同金额- 16 - 2.2.2 资金来源- 16 - 2.3 参加单位- 16 - 2.4 工程主要特点、重难点- 16 - 2.4.1 工程主要特点- 16 - 2.4.2 工程重难点- 17 - 2.5 工期- 17 - 2.6 建设单位的强制性要求或合同谈判要求- 18 - 3.管理目标- 18
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[吉林]创部级优质工程铁路扩能改造工程项目管理策划书157页(知名企业)
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关键词: 铁路工程项目策划书
工程项目管理策划书
施工组织设计策划
质量目标策划
资料目录 1 工程概况及边界条件1 1.1 工程概况1 1.1.1工程概况1 1.1.2主要技术标准2 1.1.3主要工程数量3 1.1.4产品清单10 1.2 工程所在地环境11 1.3 水文地质条件12 1.3.1地形地貌12 1.3.2地层岩性12 1.3.4水文特征13 1.3.5气象特征13 1.3.6地震烈度13 1.3.7不良地质14 1.4 施工条件15 1.4.1交通条件15 1.4.2水、电、燃料等16 1.4.3当地建筑材料的分布情况17 1.5 业主、设计、咨询、监理单位情况18 1.6 合同环境19 1.6.1 合同价款以及价款水平分析19 1.6.1.1
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[云南]全长139kmⅠ级铁路站前工程项目策划书125页(知名集团)
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关键词: 铁路项目策划书
铁路项目管理模式
铁路工程安全措施
铁路项目管理要点
资料目录 1.编制依据1 2.项目概况1 2.1工程基本情况1 2.1.1线路总体简况1 2.1.2主要技术标准1 2.1.3标段简况2 2.1.4施工条件6 2.2投资规模7 2.2.1合同金额7 2.2.2资金来源7 2参建单位7 2.4工程主要特点、重难点8 2.4.1工程主要特点8 2.4.2工程重难点及对策措施8 2.5工期8 2.6建设单位的强制性要求或合同谈判要求12 3.管理目标13 3.1安全目标13 3.2质量与创优目标13 3.2.1 质量目标13 3.2.2 创优目标13 3.2.3创优分解目标13 3.3工期目标14 3.4 效益目标14 3.5环境保护14
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建筑工程项目部安全文明施工策划书
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资料目录 一、序言 4 二、安全管理方针、目标 4 2.1公司安全方针 4 2.2项目安全管理目标 4 2.3项目文明施工目标 4 三、安全管理组织机构及各参建单位管理职责 4 3.1安全生产管理委员会组织机构 5 3.2安全文明施工执行委员会组织机构 5 3.3安全生产管理委员会主要工作职责 5 3.4安全文明施工执行委员会主要工作职责 5 3.5项目公司的建设工程安全管理职责: 6 3.6项目部安全管理职责 6 3.7项目监理部安全监督管理职责 7 3.8设计承包商安全职责 8 3.9施工单位安全职责 8 3.10调试承包商安全职责 9 四、工作流程及安全报表 10 4.1工作
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建筑工程项目策划书编制模板
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资料目录 1 项目概况 1 1.1 工程简介 1 1.2 工程数量 1 1.3 自然条件 8 1.4 施工条件 8 1.5 工程特点 8 2 项目目标 9 2.1 工期目标 9 2.2 质量目标 9 2.3 HSE目标 9 2.4 信用评价目标 9 2.5 其他目标 9 3 项目组织管理 10 3.1 项目管理模式 10 3.2 组织机构设置 10 3.3 施工区段划分 10 3.4 主要管理人员配置 10 4 施工总平面布置及临时设施 12 4.1 施工总平面布置 12 4.2 临时设施 12 4.3 总平面管理 16 5 总体施工技术方案 17 5.1 总体施工方案简介 17 5
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[广西]高层钢混结构住宅楼项目策划书(137页 编制详细)
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资料目录 一、工程概况 二、施工策划与部署 1、管理目标 2、组织架构 3、施工区划分 4、里程碑计划 5、业主指定项目及其他专业分包穿插安排 6、劳动力及施工机械计划 7、专项方案评估及论证 8 、质量管控策划 9 、物资策划 10、技术方案策划 11、工期策划 12、各阶段现场平面布置 13、对外协调关系的策划 三、成本管理策划 四、安全管理策划 五、施工重点、难点及对策内容简介 工程概况: 本工程建筑面积55557.4平方米,结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构。地上32层,部分地上30层,综合楼地上4层。本工程建筑结构安全等级二级,结构设计使用年限50年,抗震设防烈度
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[陕西]高层剪力墙结构住宅改造工程项目管理策划书
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内容简介 该工程为大型商品房住宅项目,总建筑面积163919.96平方米,地上建筑面积158929.16平方米,地下一层,地上28~33层,建筑总高83.05米,基础结构形式:混凝土灌注桩、承台梁基础,主体结构形式:剪力墙。 …… 工程难点: 1、现场施工场地较小 2、主楼结构设计不对称,墙体模板配置数量大 3、竣工达省级文明工地,难度大 …… 结构阶段拟实现的亮点: 1、清水砼:砼内实外光,颜色一致,无明显加渣、孔洞、露筋、烂根等缺陷。外墙线角顺直,接茬顺直,砼构件修补面积不得超过总面积的10%。梁板与墙体接茬无漏浆、错台等缺陷。楼板砼表面平整,无裂
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最新最热的项目管理资料,VIP免币下载~
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关键词: 项目管理手册
项目管理资料
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新疆乌阿高速公路工程项目策划书
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关键词: 其他路桥资料
工程项目策划书
项目风险管理
项目成本管理
项目环境管理
资料目录 第一章 项目总体策划 1 1、项目总体分析 1 1.1、项目总体情况 1 1.1.1 工程概括 1 1.1.2 项目基本情况 2 1.1.3 项目经营活动分析和预测 3 1.2 项目形势分析 4 1.2.1、项目面临的优势、劣势 4 1.2.2、项目面临的机遇与风险 4 2、项目定位及总体思路 5 2.1 项目定位及总体思路 5 2.1.1 项目定位 5 2.1.2、总体思路、方针 6 3、项目总体目标 6 3.1 质量管理目标 6 3.2 环境管理目标 7 3.3 职业健康安全管理目标 7 3.4 进度管理目标 7 3.5 经营目标 7 3.6 履约目标 7 3.7 风险
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[广东]高层框剪结构连体商业住宅总承包工程项目策划书(143页 编制详细)
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内容简介 第一章 提纲及要点 第二章 项目部组织机构及职责 第三章 合同管理策划 第四章 项目技术管理实施计划 4.1、技术标准规范管理 在工程开工前,项目部应当按照现行的国家及行业、地方有关的质量、安全及职业健康、环境管理体系文件要求及企业相关文件配备相关的标准规范文本,并由内业负责建立有效版本的目录清单。 4.3、工程洽商与设计变更 4.3.1、项目实施过程中,以认真严格按图施工为准则,需要变更时,应坚持先洽商获得认可后再办变更施工,不宜先施工而后办洽商;围绕“成本与效益”为中心,变更中涉及经济签证的要会同商务门及办理并完善相关手续。 …… 第
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[浙江]创金杯奖跨海域群桩基础双塔双索面组合梁自锚式悬索桥工程项目策划书130页
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关键词: 创市政金杯奖工程
跨海域桥梁工程
桥梁项目策划书
梅花形群桩基础
资料目录 1 项目概况1 1.1 工程简介1 1.2 工程数量4 1.3 自然条件4 1.4 施工条件7 1.5 工程重难点7 2 项目目标8 2.1 工期目标8 2.2 质量管理目标9 2.3 HSE目标9 2.4 效益目标10 2.5 其他目标10 3 项目组织管理10 3.1 项目管理模式10 3.2 项目班子配备及施工区段划分11 3.3 专业化公司参与情况13 3.4 项目人员配置计划13 4 施工总平面布置14 4.1 生活办公区布置16 4.2 搅拌站布置18 4.3 钢筋加工厂布置19 4.4 桥面板预制场布置19 4.5 施工便道及栈桥20 4.6 用水用电规划22
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