[分享]园林小品施工进度计划表格资料下载

发表于2020-09-01

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园林绿化工程施工进度计划（附表格）立即下载

等级：文件 215KB 格式 doc

关键词：园林绿化工程施工进度计划分部分项工程施工进度项目进度管理

园林绿化工程施工进度计划，Word格式，共11页，内容包括了总体概述和分部分项工程施工进度，并附表格，可供参考。园林绿化工程分项工程进度率计划（斜率图）

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最新园林绿化工程施工全套表格50个立即下载

等级：文件 90KB 格式 doc

关键词：其他施工资料其他建筑施工资料

内容简介最新园林绿化工程施工全套表格50个：　　A1 　施工现场质量管理检查记录　　A2　施工组织设计报审表　　A3　进场设备报验单　　A4 施工技术方案报审表　　A5 施工测量放线报验单　　A6 施工进度计划报审表　　A7 施工单位现场施工管理技术人员登记表　　A7-1 施工单位现场施工管理技术人员登记表　　A8 材料/构配件/设备报验单　　A9 分包单位资格报审表　　A10 工程预付款申请表工程预付款支付证书　　A11 工程开工报审表　　A12 园林工程材料报验单　　A13 技术交底表　　A13-1 分部(分项)工程与各工种安全技术交底记录

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你想要时时刻刻了解整个工程的施工进度吗？查看详情

浏览数：1885

《EPRO工程项目管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。国内首家办公、工作流、业务模型、项目管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理。本系统针对国内现有施工企业信息化不足、网络条件差等情况，结合我们近十年工程经验,坚持以成本管理为核心的软件研发，通过先进的管理理念与施工企业具体实际相结合，使我们对施工企业和施工项目的成本核算与成本管控积累了丰富

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园林绿化工程安全台账记录，做的漂亮！查看详情

浏览数：2105

园林工程的施工安全、文明管理是体现一个企业科学管理水平的标杆。安全文明生产贯穿于施工项目全过程，因此安全管理是施工项目全过程、全方位、全员管理，施工企业必须遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产管理基本方针，建立健全、科学、全面、先进的安全文明生产保证体系。科学地计划、组织、指挥、协调和控制管理好安全工作，在努力提高项目的安全管理水平的同时，进一步提高施工企业的总体科学管理水平。由于园林双标化工作刚起步，大家都缺乏经验，土建和市政的经验虽然可以参照，但园林牵涉的面广、作业范围涉及土建、市政、水电安装、假山、绿化种植等各个工种。

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园林绿化技术标（共60页）立即下载

等级：文件 244KB 格式 doc

地区：山东
监理范围：施工阶段监理,验收保修阶段
监理流程图：10个以下
编制时间：2013年

【简介】本资料为园林绿化技术标，word格式，共60页。目录 1、编制依据及说明 2、工程概况 3、工期及质量目标 4、施工准备情况 5、施工方案及工艺要求 6、工期保证措施 7、质量保证措施 8、安全保证措施 9、文明施工及措施 10、绿化成活保证措施 11、植物养护与管理 12、养护管理期浇灌措施、树木质量保证 13、附各种表格（1）劳动力计划表（2）主要设备机械表（3）施工进度计划表（4）

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[广东]上市房企工程管理指导手册超详解(表格丰富 508页) 立即下载

等级：文件 6MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制工程建设管理工作指引工程管理制度管理控制要点

园林小品施工进度计划表格资料下载-[广东]上市房企工程管理指导手册超详解(表格丰富 508页)

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 11 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 11 （一）工程部部门职责、岗位职责 11 （二）主要工作流程及控制要点 18 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 46 （一）工程技术部部门职责、岗位职责 46 （二）工程技术部主要工作流程 51 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 56 第二章工程建设管理工作指引 62 一、前期准备阶段 62 （一）现场查勘 62 （二）综合策划 62 （三）围蔽 62 （四）清表 63 （五）详勘 64 （六）临水临电 64 （七）三通一平 65 （八）大型土

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标杆地产集团工程项目管理手册（447页附大量表格台账）立即下载

等级：文件 3MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理工程管理手册工程建设管理工作指引工程管理制度

园林小品施工进度计划表格资料下载-标杆地产集团工程项目管理手册（447页附大量表格台账）

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程9 （一）工程部部门职责、岗位职责9 （二）主要工作流程及控制要点15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程42 （一）工程技术部部门职责、岗位职责42 （二）工程技术部主要工作流程46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程51 第二章工程建设管理工作指引56 一、前期准备阶段56 （一）现场查勘56 （二）综合策划56 （三）围蔽56 （四）清表57 （五）详勘57 （六）临水临电58 （七）三通一平59 （八）大型土石方施工59 （九）招标立项与合同交底6

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某绿化工程技术标空白表格立即下载

等级：文件 14KB 格式 xls

关键词：园林景观工程绿化工程技术标

内容简介某绿化工程技术标空白表格，主要包含：　　技术标文件组成　　表9.1拟投入的主要施工机械设备表　　表9.2劳动力计划表　　表9.3计划开、竣工日期及施工进度网络图　　表9.4施工总平面图　　表9.5临时用地表　　表9.6材料供应计划表　　表9.7项目管理机构配备情况表　　表9.8项目经理简历表　　表9.9项目技术负责人简历表　　表9.10项目管理机构配备情况辅助说明材料　　表9.11拟分包（劳务）项目情况表　　表9.12企业业绩一览表　　表9.13企业信誉表-管理体系认证　　表9.14企业信誉表-企业良好记录表

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[天津]园林建设工程监理资料用表立即下载

等级：文件 102KB 格式 doc

内容简介工程开工报审表　　施工组织设计（方案）报审表　　施工进度计划报审表　　分包(供货、试验)单位资格报审表　　工程复工报审表　　工程物资进场报验申请表　　报验申请表　　分部（子分部）工程报验申请表　　工程竣工预验收报验申请表　　……共计38页编制于：2009年

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园林工程投标标书制作模板（投标书范本）立即下载

等级：文件 67KB 格式 doc

关键词：园林景观工程园林工程投标书

资料目录目录 1 第一章、投标函 3 第二章、投标企业概况简介 5 第三章、投标书编制说明及工程量清单报价 6 3．1 投标书编制说明 6 3．2 工程量清单报价 7 第四章、工程所用主要材料规格、型号、产地、单价等情况 8 第五章、投标单位经济及综合实力情况 9 5．1 近三年财务状况表 9 5．2 公司资信及荣誉情况 26 第六章、投标单位主要机械设备装备情况 39 第七章、项目管理机构配备情况表 40 第八章、项目管理机构配备情况辅助说明资料 41 第九章、近三年来类似工程业绩情况及相关证明材料 48 第十章、近三年已完工程及目前在建工程情况 49 第十

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园林工程竣工资料监理常用表立即下载

等级：文件 45KB 格式 rar

关键词：其他施工资料其他建筑施工资料

资料目录 CB01 施工技术方案申报表 CB02 施工进度计划申报表 CB03 施工图用图计划报告 CB04 资金流计划申报表 CB05 施工分包申报表 CB06 现场组织机构及主要人员报审表 CB07 材料/构配件进场报验单 CB08 施工设备进场报验单 CB09 工程预付款申报表 CB10 工程材料预付款报审表 CB11 施工放样报验单 CB12 联合测量通知单 CB13 施工测量成果报验单 CB14 合同项目开工申请表 CB15 分部工程开工申请表 CB16 设备采购计划申报表 CB17 混凝土浇筑开仓报审表 CB18 单元工程施工质量报验单 CB19 施工质量缺陷处理措施报审

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[江苏]花园小区景观工程投标文件(商务标技术标) 立即下载

等级：文件 337KB 格式 doc

关键词：园林景观工程景观工程投标文件

园林小品施工进度计划表格资料下载-[江苏]花园小区景观工程投标文件(商务标技术标)

内容简介 [江苏]花园小区景观工程投标文件(商务标技术标)，编制于2008年，工程建设规模：5万平方米；招标范围：花园小区道路铺装及小品景观工程；工程内容：土方、园路、铺装、小品、场地平整、垃圾清运。含进度计划表，资料包括：　　1、商务标，WORD格式，7页，分投标书、授权委托书、工程量清单报价表3个部分，其中工程量清单报价表，EXCEL格式，含报表全套表格，报表具体；　　2、技术标，WORD格式，37页，包括施工组织设计、资格证明材料、计划投入的主要施工机械设备表、主要施工人员表4个部分，其中施工组织设计包括：总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分、施工现场平面布

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地产开发五步心法（收藏）！查看详情

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关键词：房地产项目开发房地产规划设计房地产前期策划施工质量控制

一、获取优质土地，定位精准二、做好前期策划，快速开工三、聚焦展示区域，完美开盘四、过程管控到位，质量优良五、注重细节完善，完美交楼获取优质土地，定位精准获取一块优质土地，项目就成功了一大半。要拿“能够获得双享的地”。土地获取需要经历土地信息收集、意向地块谈判、集团立项、定位策划、定案、摘牌及后续办证等工作和程序。为了确保获取优质土地并保障新项目按照“3461 模式”进行开发，应该着重做好以下工作：一.组建精干团队 1 、前期项

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万科集团（全套）成本优化与控制程序查看详情

浏览数：1911 回复数：6

一.万科成本优化流程要素流程目标：在各实施方案完成前，完成成本优化与控制，提供优化方法，明确在招标阶段成本控制方法。流程主要责任部门：设计管理部、成本管理部、采购管理部。流程关键业绩指标流程关键点 2.适用范围： XX各项目设计前期、概念设计、总体规划设计、实施方案设计四个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。 3.职责设计管理部：负责提供各设计阶段的规划、建筑、景观方案、图纸以供测算。成本管理部：编制计划并检查计划执行情况，:进行具体测算并

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