[分享]工程项目管理质量目标资料下载

发表于2020-08-27

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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 536 好评率 97.00%

关键词：国际工程承包合同，不可抗力条款，海外工程项目，不可抗力证明

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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人立即试听

学员数 1118 好评率 100.00%

关键词：国际项目管理工程项目管理国际项目经理培训

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工程项目管理手册立即下载

等级：文件 1.08MB 格式 doc

本资料为工程项目管理手册，共28页。内容简介：房地产开发过程包括了项目前期投资分析、市场定位、客户分析、规划设计、工程建造、经营销售、成本控制、采购、客户服务、物业管理等环节,也涉及到总部和项目公司许多管理部门。本手册的主要内容为工程系统的业务流程图、管理规程、各节点工作要求、操作指导书、管理表单、示范文本等等，我们将这些管理文件统称为《工程项目管理手册》。目录：《工程项目管理手册》说明质量方针和质量目标工程管理文件说明工程系统管控说明及部门职能和岗位说明书相关图片：工程技术

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工程项目管理系统过程立即下载

等级：文件 911.50KB 格式 ppt

本资料为工程项目管理系统过程，共21页。内容简介：工程项目管理是指应用项目管理的理论观点和方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与协调、组织与指挥、控制与协调等一系列工作总称。自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。目录：现代项目管理的发展过程现代项目管理的特点工程项目管理概述工程项目管理的工作内容工程项目管理体系工程项目管理的国内外背景及其发展趋势

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建筑企业工程项目管理实施方案（138页）立即下载

等级：文件 563.50KB 格式 doc

关键词：工程项目管理实施方案项目质量控制项目进度控制安全文明施工管理项目管理方案

本资料为建筑企业工程项目管理实施方案，word格式，共138页。建设期项目管理的基本目标： 1质量目标：本标段内的每个单位工程质量均满足国家标准规范，并一次性验收合格。 2进度目标：签订项目管理合同后，在业主取得标段内工程项目的立项任务书后，协助业主完成各单位工程的招标事宜，完成合同规定的项目报批手续等工作，业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后，按业主对各个项目的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。 ...... 目录：第一章项目的管理组织第二章项目的进度控制第三章项目的质量控制

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工程项目管理质量控制立即下载

等级：文件 639.50KB 格式 ppt

本资料为工程项目管理质量控制，共54页。目录：概念工程项目质量控制目标分解工程项目质量控制过程建设单位质量控制的主要工作内容设计阶段的质量控制施工阶段质量控制工程项目质量管理与控制相关图片：工程项目质量控制目标分解影响工程项目质量的因素质量目标是一个系统工程

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浅析你所了解的建设工程项目管理！查看详情

浏览数：1037

关键词：施工进度计划建设工程项目管理项目管理标准化项目质量管理项目成本管理

建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。 1质量控制

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工程项目管理概述介绍（112页）立即下载

等级：文件 5.08MB 格式 ppt

关键词：工程项目管理概述项目建设周期工程项目管理模式项目管理讲义

工程项目管理概述介绍，该资料内容包括： 1.掌握项目、工程项目和工程项目管理概念 2.了解项目管理学科产生的背景 3.熟悉工程项目的建设周期及阶段 4.掌握工程项目管理模式 ...... PPT格式，共112页。投资目标、进度目标和质量目标的关系招标发包方式与阶段发包模式的对比 D、B工程项目管理模式

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建筑工程项目管理企业应该具备什么资质？查看详情

浏览数：65

关键词：工程项目管理企业工程项目管理建筑工程项目管理委托项目管理合同

建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型： 1.业主方的项目管理（它是建设工程项目管理的核心，是建设工程项目生产的总组织者）； 2、设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目工程总承包方的项目管理；其他建设工程项目管理。 3、没有特

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绝了！做好工程项目管理策划书就这么简单！查看详情

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关键词：质量保证体系施工现场平面布置

工程项目策划工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等)，制定方案，编制计划，实现预期目标。工程项目策划注意事项项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强的可执行性。项目策

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工程项目管理的四控、六管、一协调查看详情

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关键词：竣工验收资料项目成本控制工程竣工验收安全文明施工工程项目管理

一、四控制（简称四控）四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制。 1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和

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超详细的住宅楼工程项目管理策划汇报查看详情

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关键词：住宅楼工程项目管理策划管理目标策划施工工期控制抹灰空鼓开裂

第1章工程概况项目概况本工程由5栋27~33F住宅楼组成，其中1#~3#附带2F商业裙楼、骑楼及1F消防安保中心。总建筑面积 96395.83平方米。地下室二层，地下室建筑面积24574.49平方米；项目一次性开工，拟定2018年6月30日前完成地下室结构施工，2018年10月1日前达到预售条件；项目正在进行土方、基坑支护、桩基施工。基础以上施工报建手续正在办理中。管理目标策划第2章总平面策划总平面布置图①地下室基坑共设置2个出入口用于土方挖运，基坑底道路形成T字路，坡顶边线4米外修建施工临时道路（铺钢板及

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建筑工程项目管理，你了解多少？查看详情

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关键词：计划编制的步骤确定工程项目质量目标树绘制工程项目质量

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PPP融资模式公路工程项目管理办法与制度（156页）立即下载

等级：文件 406.00KB 格式 doc

关键词： PPP融资模式项目管理办法项目管理制度

工程项目管理质量目标资料下载-PPP融资模式公路工程项目管理办法与制度（156页）

PPP融资模式公路工程项目管理办法与制度，内容详尽，主要内容包括：第一篇、项目管理规划与管理职能第二篇、项目建设前期准备工作第三篇、项目进度计划管理第四篇、项目质量管理第五篇、项目安全文明生产综合管理第六篇、项目材料设备管理第七篇、项目合同管理第八篇、项目资金管理第九篇、项目资金使用监管财务管理第十篇、项目档案管理实施细则第十一篇、项目验收与移交第十二篇、项目综合考核实施办法 ...... PPP工程项目管理体系目标： 1

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建筑工程项目管理制度汇编立即下载

等级：文件 100.50KB 格式 doc

关键词：项目管理制度质量目标管理制度分包管理制度

工程项目管理制度汇编，WORD格式，共24页，内容包括： 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、

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项目管理丨建筑工程项目管理，你了解多少？查看详情

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2018年一级建造师考试建设工程项目管理重点总结（45页）立即下载

等级：文件 661.05KB 格式 doc

关键词：一级建造师考试注册一级建造师建设工程项目管理工程项目管理项目决策阶段

工程项目管理质量目标资料下载-2018年一级建造师考试建设工程项目管理重点总结（45页）

本资料为2018年一级建造师考试建设工程项目管理重点总结，共45页。资料概况：项目立项（立项批准）是项目决策的标志。建设工程管理：涉及全寿命周期；核心任务：为建设和使用增值。（增值就是少花钱多办事）工程项目管理：涉及实施阶段；核心任务：项目目标控制（不是管理、论证、规划）（安全、费用、质量、进度、合同、信息。最重要的任务：安全管理。）工程项目实施阶段工作主要任务：是通过管理使项目目标得以实现。（跟工程项目管理一样）工程项目管理是建设工程管理的一部分。（建设工程管理＞工程项目管理）项目决策阶段工作主要任务：是确定

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一级建造师《建设工程项目管理》易混淆考点查看详情

浏览数：683

关键词：一级建造师考试一级建造师考点一建管理考点安全管理人员

（一）建设工程管理与建设工程项目管理 1、时间范畴：工程管理-全寿命周期，包括决策阶段（DM开发管理）、实施阶段（PM项目管理）、使用阶段的管理（FM设施管理）。项目管理-实施阶段，包括设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 2、核心任务：工程管理-为工程的建设和使用增值项目管理-项目的目标控制 3、内涵：工程管理-不仅涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，还涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包

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【中铁】金港镇香山花苑工程项目管理策划书（110页）立即下载

等级：文件 8.95MB 格式 ppt

关键词：总平面布置策划主要施工方案及科技策划设备物资管理策划公共关系策划

工程项目管理质量目标资料下载-【中铁】金港镇香山花苑工程项目管理策划书（110页）

【中铁】金港镇香山花苑工程项目管理策划书（110页），PPT格式。主要内容：第1章工程概况 1.1 工程总体概况 1.2 合同工程造价构成情况 1.3 各专业工程施工内容 1.4 重点难点分析第2章合同分析 2.1 合同工期、质量、文明施工等要求 2.2 合同计量方式 2.3 变更及调价条款分析 2.4 取费情况（包括自施内容和总包服务费等）分析 2.5 变更洽商条件分析 2.6 工程款支付条款分析 2.7 合同中对我方不利的条款分析及应对措施

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学习：工程项目管理的四控、六管、一协调查看详情

浏览数：1288

关键词：工程项目管理项目工程进度控制项目工程安全控制项目工程的信息管理项目工程组织协调

来源：建工房产一、四控制（简称四控）四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制；控 1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，

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