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一级建造师精讲课堂《项目管理》
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项目管理方法论—如何成为专业的项目管理人
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关键词: 国际项目管理
工程项目管理
国际项目经理培训
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单位工程施工进度计划报审表
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关键词: 房建项目管理
项目进度管理
施工进度计划报审表
施工进度计划
内容简介 单位工程施工进度计划报审表,可供参考。 …… 2页,编制于2013年。
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房建综合楼工程基础工程施工方案
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本资料为房建综合楼工程基础工程施工方案,共36页。 内容简介: 本工程建设用地面积2879.60m2,建筑层数为4F-6F/-2F,采用框架结构,基础形式拟采用桩基础。拟建场地为斜坡地形,拟建工程根据地形修建,在北侧采用架空形式。建设场地地震设防烈度为6度设防区,拟建物为生产用房,抗震设防类别属标准设防类。 目录: 第一章 编制说明 第二章 工程概况 第三章 施工部署 第四章 施工进度计划 第五章 资源配置计划 第六章 施工方法 第七章 安全生产措施 第八章 工期质量保证措施
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康悦综合楼工程房建基础工程施工方案
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本资料为康悦综合楼工程房建基础工程施工方案,共36页。 内容简介: 拟建场地为斜坡地形,拟建工程根据地形修建,在北侧采用架空形式。建设场地地震设防烈度为6度设防区,拟建物为生产用房,抗震设防类别属标准设防类。 。 目录: 第一章 编制说明 第二章 工程概况 第三章 施工部署 第四章 施工进度计划 第五章 资源配置计划 第六章 施工方法 第七章 安全生产措施 第八章 工期质量保证措施 第九章 应急救援措施 相关图片: 机械设备需要量计划
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房建一期电梯井道钢结构工程施工方案
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本资料为房建一期电梯井道钢结构工程施工方案,共58页。 内容简介: 为便于工程文明施工管理,结合本工程现场条件,将生产区、办公区及生活区严格分开,各区根据自身特点制定不同的管理制度,依据工程总体施工进度计划和各施工阶段的用地需求,施工平面布置拟分二个施工阶段分别考虑:施工准备阶段;板块安装及注胶收尾阶段。 目录: 编制说明、标准规范及工程概况 工期进度计划保证措施及工程质量 施工现场布置 加工工艺及技术保证措施 与其他单位及总包的配合措施 质量保证措施 安全文明施工保证措施及安全事故处罚措施
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建筑工程施工进度计划及保证措施
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关键词: 房建项目管理
项目进度管理
施工进度计划
施工进度安排
施工进度保证措施
资料目录 一、施工进度计划1 (一)、施工部署原则1 (二)、施工步骤制定原则1 (三)、施工进度具体安排2 二、各阶段进度的保护措施3 (一)、工程进度计划及工期保证措施3 (二)、技术措施4 (1)、单位工程工期延误的补救措施4 (2)、施工计划中为实现总造价优惠目标所采取措施5 (3)、工程进度保证手段循环图5 (4)、保证工程进度的管理措施6 (5)、保证工程进度的材料供应措施7 1、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性7 2、加强采购成本的控制7 3、坚持审批的环节7 4、材料控制的措施7 (6)、协调保证措施8 1、项目内部关系协调8 2、外部协调9 3、施工中的协调9
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建筑工程施工进度计划及保障措施(附图表)
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关键词: 房建项目管理
项目进度管理
施工进度计划编制
施工进度计划保障
施工进度计划纠偏
内容简介 【总进度目标】: 业主要求开工日期: 2013年08月20日; 业主要求竣工时间: 2017年01月23日; 业主要求总工期: 1253日历天。 计划开工日期: 2013年08月20日; 计划竣工日期: 2017年01月23日。总工期1253日历天。 本工程施工共经过4个冬季、4个雨季及3个春节。 【施工进度计划编制原侧】: (1)以工程项目施工总控制计划网络图为龙头,里程碑节点计划为控制点,月、周、日计划为保证,实现计划控制目标。使总目标与分目标明确,长目标与短目标相结合,要做到各分部分项工程合理衔接,专业工种及时穿插,
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BIM与数据库破局BIM4D进度计划编制困境
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关键词: 施工进度计划
工程施工进度计划
分部分项工程
分部分项工程划分
BIM4D进度计划
导 读运用BIM技术进行工程项目管理能够大大提高效率,这已经成为一种共识,但是新技术在推广应用过程中并不是一帆风顺的,而是呈现螺旋式上升发展形式。本文将以工程项目BIM4D进度计划编制的图式为例,与你共同探索解决项目管理BIM技术应用困境的「BIM+数据库」破局思路。 编制进度计划的现状工程施工进度计划是控制工程施工进度、工程施工期限等各项施工活动的依据,其合理性直接影响施工速度、成本和质量,其图式包括甘特图、网络图和流线图等等。随着BIM技术的发展,运用BIM技术进行施工进度管理的「BIM4D」被越来越多的用在工程施工管理中。但对于进度计划编制来
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[江苏]房建工程施工管理规划及措施(3控3管1协调)
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关键词: 造价课程设计
工程施工管理
工期目标管理
施工进度管理
资料目录 第一章 项目概况 5 一、编制目的和依据 5 二、工程概况 5 第二章 项目施工部署 6 一、施工安排的总则 6 二、施工组织部署指导思想 6 三、施工段的划分 7 第三章 合同承包 7 第四章、项目管理目标 7 一、合同履行 7 二、工程质量 7 三、施工工期 7 四、安全生产 7 五、文明施工 7 六、环保 7 七、保修 8 第五章、项目施工管理 8 一、项目管理组织结构 8 二、主要人员简介及职责分工 9 第六章、工程施工方案 10 第一节 土方工程 10 第二节 条形基础施工 10 第三节 现浇砼结构施工 11 第四节 砌筑工程 13 第五节 脚手架工程施工 13
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工程施工进度控制的方法与案例
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格式 ppt
关键词: 工程项目管理
项目进度管理
项目进度控制
工程项目流程
工程进度计划
本资料为施工进度控制的方法与案例,PPT格式,共63页。 简介: 施工项目进度控制:是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。 目录: 1.什么是施工项目进度控制? 2.施工进度控制的一般工作程序 3.施工进度计划的编制的编制方法 4.施工项目进度计划的实施 5.网络计划的优化 6.案例房建配套机电安装工程 相关图片:
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[广州]钢结构大剧院工程施工进度计划与保证措施
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关键词: 房建项目管理
项目进度管理
施工进度计划网络图
施工进度计划保证措施
施工机械计划
内容简介 本工程由歌剧院及配套设备用房、剧务用房、演出用房、行政用房、录音棚及排练厅、多功能厅及配套西餐厅、公共配套设施用房等等部分组成,建设规模大,施工工期短,我司在编制施工进度计划时,主要依据以下原则进行编制: 1)遵照工程设计依据的施工次序和要求,使实施工况控制在其要求范围之内,满足设计对结构施工阶段的内力及变形控制的安全性要求。 2)合同文件中对工期的要求:2008年3月20日前竣工验收。 3)充分考虑到各阶段结构特点、现场场地情况、各种资源投入、气候温度变化以及节假日因素对施工进度的影响。 4)机电安装系统种类多,安装复杂,工程量大。施工交叉作业多,在计划
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[安徽]地铁车辆段工程施工组织设计363页(房建路基 设备安装)
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关键词: 市政施组设计
城市轨道交通
地铁车辆段工程
资料目录 第一章 施工方案1 第一节 施工总体筹划1 1.编制总说明1 1.1.编制依据1 1.2.编制原则1 2.工程概况2 2.1.全线概况2 2.2.本标段概况2 2.3.工程及水文地质条件9 3.施工总体目标10 3.1.质量目标10 3.2.安全文明目标10 3.3.工期目标10 4.施工组织机构11 4.1.施工组织机构11 4.2.主要部门职能11 4.3.主要岗位人员职责14 4.4.施工队伍布置15 5.施工总体规划15 5.1.前期准备16 5.2.房屋工程施工总体安排16 5.3.路基工程施工总体安排16 5.4.轨道工程施工总体安排16 5.5.站场建筑及附属
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工程施工进度控制,监理值得学习
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1、进度计划控制流程 总包进度计划控制流程: 进度控制流程图 2、进度控制计划 (1)计划管理体系的建立 项目工程部对工程进度进行总控制,负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构,并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。 计划体系主要由总控制计划,工程各阶段计划,月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等多种计划组成。 (2)计划分级管理 计划采用的分级管理形式如下: A、工程计划管理将采取总进度计划控制、工程各阶段计划控制、
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