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发表于2020-08-20

标签：组织合同管理资料组织合同管理讨论组织合同管理视频

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建设工程项目招标与合同管理(详细解析) 立即下载

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关键词：工程项目管理项目招投标管理项目合同管理工程组织方案项目风险管理

组织合同管理资料下载-建设工程项目招标与合同管理(详细解析)

本资料为工程项目招标与合同管理，编制2018，PPT格式，共70页。简介：投标人向招标人书面提出自己的报价及其他响应招标要求的条件，参加获取货物供应、承包工程或咨询服务的竞争；招标人对各投标人的报价及其他条件进行审查比较后，从中择优选定中标者，并与其签订合同的交易方式。目录： 1.招标方式分类及其选择 2.工程招标程序 3.工程项目标段划分 4.合同类型及其选择 5.评标机制及其选择相关图片：新建工程案例工程项目

房地产公司合同管理制度立即下载

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组织合同管理资料下载-房地产公司合同管理制度

本资料为房地产公司合同管理制度，word格式，共12页。本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。目录：第一章总则第二章合同管理部门第三章授权第四章合同审批权限第五章合同审查第六章合同的签订第七章合同的履行第八章合同的变更与废除第九章合同纠纷的处理与诉讼管理第十章合同的登记、备案与归档

建设工程施工合同管理查看详情

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关键词：工程施工合同施工合同管理建设工程施工合同

组织合同管理资料下载-建设工程施工合同管理

一、国家有关机关对施工合同的管理国家有关机关对施工合同的管理是指国家有关机关依据相关法律、法规、规章制度，采取法律的、行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导、协调及监督，保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证合同贯彻实施等一系列活动它履行施工合同的宏观管理，具体包括工商行政管理机关、建设行政主管部门、金融机构对施工合同的管理。二、合同当事人及工程师对施工合同的管理（一）施工合同管理的任务 1.发包人施工合同管理的任务发包人施工合同管理的主要任务是按合同规定履行合同义务，行使合同权力，防止由于自身违约引起承包人

公路工程施工合同管理的问题有什么对策？查看详情

浏览数：1020

关键词：公路工程施工合同管理的问题有什么对策工程造价基础知识讲解

组织合同管理资料下载-公路工程施工合同管理的问题有什么对策？

公路工程施工，是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行公路产品生产的最后实施阶段，具有投资大，周期长，涉及面广，管理难度大的特点。签订好公路施工合同，无论对发包人（建设单位）还是对承包人（施工单位）都是十分重要的。公路工程施工合同是经济合同的一种。是发包人和承包人为完成商定的工程建设项目的目标和目标相关的具体内容，明确相互权力与义务关系的协议。公路工程施工合同把技术、经济、法律三者科学的结合在一起，它是订立合同当事人在工程建设中的最高行为准则，经济活动的依据，明确各方权利和义务，协调工作关系，以及解决合同纠纷的依据，达到顺利完成工程目标管理的重要

[全国]招投标与合同管理投标报价技巧（共20页）立即下载

等级：文件 540.00KB 格式 ppt

关键词：投标文件的组成施工组织设计工程施工投标报价报价的策略与技巧

组织合同管理资料下载-[全国]招投标与合同管理投标报价技巧（共20页）

【全国】招投标与合同管理投标报价技巧（共20页），PPT格式主要内容：第一节投标文件的组成第二节施工组织设计第三节工程施工投标报价第四节报价的策略与技巧不平衡报价的内容不平衡报价法增加建议方案

建筑施工合同管理门道到底有多深查看详情

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建筑施工中的合同在建筑施工中发挥着重要的作用，它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础，是业主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标（质量、投资、工期）的重要手段。一、建筑施工合同管理的范围建筑合同管理的业务面很广，每项业务都有规定的程序和方法，每项业务之间又存在不可分割的联系。建设工程施工合同管理的业务范围包括：进度控制、图纸和规范、工程施工设备、材料、施工质量控制、施工条件、安全检查、现场会议、合同变更和索赔、工程风险的合理负担、工程验收、劳务和分包合同的管

一建项目管理考试1Z206000建设工程合同管理立即下载

等级：文件 448.46KB 格式 pptx

关键词：一建项目管理考试 1Z206000 建设工程合同管理施工劳务分包合同项目总承包合同

组织合同管理资料下载-一建项目管理考试1Z206000建设工程合同管理

本资料为一建项目管理考试1Z206000建设工程合同管理，共198页概况：建设工程施工招标应该具备的条件招标人已经依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；有相应资金或资金来源已经落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。目录： 1Z206011 施工招标 1Z206022 物资采购合同的内容 1Z206023 施工专业分包合同的内容 1Z206024 施工劳务分包合同的内容 1

[新手入门]2014版高层住宅工程全过程现场组织管理(合同管理工程管理流程) 立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理现场组织管理施工组织设计工程合同管理

组织合同管理资料下载-[新手入门]2014版高层住宅工程全过程现场组织管理(合同管理工程管理流程)

资料目录第一章编制说明 1.1 编制总体思路 1.2 编制内容及范围 1.3 编制依据 1.4 工程概况 1.5 不利条件 1.6 工程特点及难点 1.7 建设单位招标要求第二章现场组织管理机构及管理目标 2.1 施工组织机构 2.2 管理目标第三章施工部署 3.1 施工任务的组织分工与协调 3.2 施工准备 3.3 施工流程及施工段 3.4 施工段的划分 3.5 主要施工机械设备选择 3.6 施工准备工作计划第四章施工进度计划及保障措施 4.1 工期目标 4.2 施工进度计划安排 4.3 工期目标实现的可行性分析 4.4 施工进度计划保障措施第五章施工现

2014版房地产项目工程总承包合同管理规范(超详细 88页) 立即下载

等级：文件 64.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理工程总承包合同合同管理规范企业管理制度

组织合同管理资料下载-2014版房地产项目工程总承包合同管理规范(超详细 88页)

内容简介 2014版房地产项目工程总承包合同管理规范(超详细 88页)，2014年编制，WORD格式，共88页，包含的内容有：工程总承包项目实施管理的基本概念和主要方式，项目管理服务，项目管理承包，本办法适用范围，项目实施的组织原则，项目管理内容与程序，项目管理规划，项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施计划，项目管理规划大纲，项目管理实施计划应依据下列资料编制，项目管理实施计划应包括下列内容，项目经理责任制，项目经理应履行的职责，组织编制项目管理实施计划，项目经理应享有的利益，项目经理部解体应具备的条件，项目控制管理，进度计划的检查与调整等等。项

监理质量控制措施(组织技术合同经济) 立即下载

等级：文件 40.50KB 格式 doc

组织合同管理资料下载-监理质量控制措施(组织技术合同经济)

本资料为监理质量控制措施(组织技术合同经济)，WORD格式，共3页。目录：组织措施技术措施合同措施经济措施相关图片：技术措施质量控制工作流程组织措施

[最新]2015年知名地产公司工程合约管理制度(含开标书 43个文档) 立即下载

等级：文件 1.20MB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产企业管理制度房地产企业管理手册工程合约管理制度

组织合同管理资料下载-[最新]2015年知名地产公司工程合约管理制度(含开标书 43个文档)

内容简介 2015年编制，共包含43个文档，包含的内容有：合约管理部组织架构与岗位职责，承建商名册管理程序，招标分判工作程序，工程合同议标、定标规则，合约管理工作程序，工程签证管理工作程序，招标分判工作程序，合约管理策划报告评审表，分判工程招标工作计划，招标文件评审表，招标单位审批表，开标书，分判工程定表记录，合同文件评审表，合同分发登记表，招标分判工作程序，合约交底记录，合约分发登记表，招标分判工作程序，合约交底记录，结算书，工程付款证书，结算项目分类说明，非正常周期付款／合约外付款审批表，工程成本变动报告，工程变更价款审批表，工程变更价款确认书，结算确认书，合约管理工作程序，工程

建筑装饰工程施工项目合同管理精讲讲义(案例分析 231页) 立即下载

等级：文件 171.00KB 格式 ppt

关键词：造价培训讲义建筑装饰工程施工合同管理

组织合同管理资料下载-建筑装饰工程施工项目合同管理精讲讲义(案例分析 231页)

内容简介建筑装饰工程施工项目合同管理精讲讲义(案例分析 231页)，PPT格式，共231页，包含的内容有：建筑装饰工程施工合同的主要内容，《建筑装饰工程施工合同》示范文本，《建筑装饰工程施工合同》“甲种本”主要内容和使用方法，施工组织设计和工期，合同价款及支付方式，材料供应，设计变更，竣工与结算，争议、违约和索赔，协议条款，建筑装饰工程担保的类型，预付款担保，建筑装饰工程施工合同实施的管理等等。合同价款与调整协议条款案例

房地产企业合同管理工作程序（20页）立即下载

等级：文件 252.00KB 格式 pdf

组织合同管理资料下载-房地产企业合同管理工作程序（20页）

内容简介房地产企业合同管理工作程序，PDF格式，共20页，值得参考。一、解释权本程序文件由合约管理部负责制定、解释、修改。二、定义 1、工程招标：指施工招标和物资采购招标（含股份公司集中采购物资项目执行）； 2、比价：是简化的邀请招标程序，可以不经过招标文件及合同文本评审而直接邀请投标单位投标。此种方式适用于较为简单金数额较小的工程。 3、议标：截标后，由合约管理部组织、相关部门参加的标书答疑会。各投标单位通过述标就其投标书作进一步阐述、说明，澄清投标书中的疑问，回答我司的有关问题，并对其投标报价进行进一步的调整确认。一、招投标

万科工程合同管理4大环节查看详情

浏览数：522

遵循原则：合法性；事前签订；利益明晰等5大原则合同订立：标准化；经济条款内容；职责分工；授权管理合同履行：合同交底；合同款支付；变更；结算；评估档案管理：工程合同分为6大类企业可以通过构建统一标准的合同管理体系，包括合同订立、合同履行、合同档案的管理等等，实现对合同变更的事前预防、事中控制、事后分析与改善的全过程精细化管控，使合同之外的成本可知、可控。本文适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类机制。不包括土地、

项目招投标及合同管理讲义(52页)2010版立即下载

等级：文件 132.00KB 格式 ppt

组织合同管理资料下载-项目招投标及合同管理讲义(52页)2010版

内容简介项目招投标及合同管理，PPT格式，共52页。一、招标投标的基本特性组织性公开性公平性与公正性一次性规范性时限性静态性二、招标方案（招标法定方式、招标组织形式、招标范围规模标准）三、招投标法律法规制度知识（招标投标法）四、工程招标投标程序案例五、省政府浙政发〔2009〕22号文件其他（如工程招投标存在问题及对策）

[中建]2011年最新合同管理手册（WORD版本) 立即下载

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组织合同管理资料下载-[中建]2011年最新合同管理手册（WORD版本)

内容简介 [中建]2011年合同管理手册，最新WORD版本，,共135页，可供参考。为建立健全合同管理工作业务标准体系，贯彻公司领导标准化管理思想和制定专业管理手册的指示，股份公司法律事务部牵头，在总部有关部门、工程局等有关单位的共同努力下，在总结施工企业一线工作经验的基础上，编制了《合同管理手册?工程合同分册》（以下简称《合同管理手册》或《手册》）。股份公司《合同管理手册》的编制经过了较长时间的准备和酝酿。 2009年，股份公司制定标准化的合同检查表格、检查评分细则标准等，组织开展了合同管理大检查，统一了标准化管理思想；2010年，股份公司组织制定了《合同评审风险要素指

【硕士】北京地铁奥运支线工程合同管理体系研究(2008年) 立即下载

等级：文件 12.70MB 格式 pdf

关键词：造价毕业论文奥运支线BT工程合同管理体系

内容简介下载PDF阅读器北京地铁奥运支线工程是国内城市轨道建设领域第一个工程, 由中铁工联合体作为项目承包人组建项目公司一一北京中铁工投资管理有限公司,负责项目的投融资和建设" 项目实施中,项目公司将投融资与建设管理相结合,建立了较为有效的合同管理体系,并取得了一定的效果"但由于种种原因,合同管理体系的建立和相关工作的开展都还存在一些问题"本文对项目公司合同管理体系进行研究,总结了项目公司合同管理工作的经验和不足,分析了产生问题的原因" 通过对奥运支线项目合同管理的研究,结合有关理论知识,笔者提出了BT 项目应建立/项目公司利益最大化0

建设工程招投标与合同管理案例深度解析（项目承发包采购管理）立即下载

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组织合同管理资料下载-建设工程招投标与合同管理案例深度解析（项目承发包采购管理）

内容简介建设工程招投标与合同管理案例深度解析（项目承发包采购管理）365页，本讲义主要对项目发包与采购管理、项目承发包模式等内容进行了全面讲解，内容涵盖国内外目前工程项目的承发包模式、工程发包与物资采购、工程建设相关法规、施工总承包管理模式的合同结构、CM承发包模式的合同结构、项目总承包模式、我国建设工程施工管理发展概述、招标投标的历史沿革、概念、性质、建设项目招投标范围、种类、方式、建设工程招投标程序、建设工程招标标底的编制、工程投标文件评审及定标、建设工程施工合同的经济条款（固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同）、建设工程施工合同与管理等内容进行了全面深入的讲解，内容详

工程项目组织与管理（注册咨询工程师必看）立即下载

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关键词：项目组织与管理项目合同管理项目风险管理项目进度管理

组织合同管理资料下载-工程项目组织与管理（注册咨询工程师必看）

本资料为工程项目组织与管理，编制于2018，PPT格式，共416页。简介：全面介绍了工程项目组织与管理。了解熟悉和掌握工程项目管理的基本理论内容和方法。从多方面角度，如组织管理，人力资源管理，合同管理，进度管理，到风险管理，质量管理等，展示了工程项目组织与管理的模式。目录： 1.概述 2.参与方项目管理 3.综合管理 4.范围管理 5.管理组织 6.人力资源管理 7.招标投标管理 8.合同管理 9.进度管理 10.费用管理 11.质

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