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项目管理名师讲堂
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学员数 243
好评率 100.00%
关键词： IPMP认证
国际个人项目管理能力标准
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新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对
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学员数 536
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关键词： 国际工程承包合同，不可抗力条款，海外工程项目，不可抗力证明
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项目经理要管好一个工程项目，要怎么做？
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关键词： 工程项目管理
项目管理体系
施工进度计划
建筑施工安全
严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。项目经理要管好一个工程项目，至少要怎么做？下面分享优秀项目经理总结的22件大事和4项能力，贯穿施工全流程！ 先来说说项目经理的几项基本要求 一、服从公司领导安排工作。 二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。 三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。 四、主动与项目各参建单位
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怎样管理好一个工地
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一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。 沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一
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如何做好一个施工员？
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来源：豆丁施工 想到这个问题的时候，开始感觉比较好写，后面要动笔了，突然发现施工员这个职业涉及的工作内容很庞杂，想要一次阐述清楚，又非常困难。索性作为一篇参考资料，豆工就天马行空的以态度、职业素养、沟通能力这三个方面来浅显的总结一下。 在说这个问题前，我们先给施工员一个定位：施工员是施工一线最基层的集技术、组织于一身的管理者。这个定位的核心是一线管理者，所以想问题的出发点应该站在管理者的角度去思考、组织。 一、态度 美国西点军校有一句名言就是：“态度决定一切”。没有什么事情做不好，关键是你的态度
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怎样管理好一个工地！
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举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。 沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。 有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛
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如何管理好一个工地？推荐这篇！
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一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。 举个简单的例子：如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。 沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，决定了这个团队的基本要素。 有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没
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怎样管理好一个工地，这篇很全！
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关键词： 施工工地管理
施工管理制度
工地管理工作
一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。 其实在工地的管理者要做的无非是两件事：管人和管事。 ① 管人，这点很重要。 一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键！学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩。 ② 管事，一个工地事情很多很多，每个人各有职责，各管其事。 看你所处的位置而定，但有一点十分重要，管事时，强调一个团队协作精
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世界500强建筑企业工地是怎么管理的？怎样管好工地施工？
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工地施工项目管理作为项目管理的一个分支，是施工企业运用系统工程的观念、理论和方法对施工工地通过计划、组织、控制、协调、信息反馈等手段进行的全过程的全面管理。 基本措施如下： 1、人员管理的制度性：即无规矩不成方圆，对人员管理进行规章制度进行控制，并采取处罚奖励措施； 2、工程进度的计划性：对单位工程进行施工组织的设计进度，每月、每周进行任务进度的提前下达，月未、周未进行进度任务的核对，对进度误差进行分析，找出原因，以期整改； 3、工程计量的及时性：工程进度与资金的回流是同步进行的，工程量的及时上报，即资金的及时回流可以促进工程进度提前和工程计
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浅谈项目经理的迅速养成
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关键词： 工程项目管理
项目管理体系
项目管理工作
质量管理目标
阿尔伯特·爱因斯坦曾说：“所有人都是天才。但如果你以爬树的能力来评判一条鱼，它终其一生都会认为自己无能。”因而我们除了努力成为一个精英之外，还需要遇到一个持公正评判依据的企业/公司，如此一来我相信，每个人的才华都可以般配命运的赐予，展现出熠熠生辉的一面。 1 几年前我去过一家香港上市公司，员工的平均年龄在35岁左右，他们多半是优秀大学毕业的精英，有的甚至来自绩效优异的福布斯榜单前三十强。由于企业文化鼓励经验案例分享和知识共创，所以工作人员的成长就像坐上了光速加速器。 当然，在从事地产建筑行业的前三年是职业生涯最重要的
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推荐阅读，浅谈项目经理的迅速养成！！
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关键词： 项目总体信息
工程施工技术
阿尔伯特·爱因斯坦曾说：“所有人都是天才。但如果你以爬树的能力来评判一条鱼，它终其一生都会认为自己无能。”因而我们除了努力成为一个精英之外，还需要遇到一个持公正评判依据的企业/公司，如此一来我相信，每个人的才华都可以般配命运的赐予，展现出熠熠生辉的一面。 1 几年前我去过一家香港上市公司，员工的平均年龄在35岁左右，他们多半是优秀大学毕业的精英，有的甚至来自绩效优异的福布斯榜单前三十强。由于企业文化鼓励经验案例分享和知识共创，所以工作人员的成长就像坐上了光速加速器。 当然，在从事地产建筑行业的前三年是职业生涯最重要的阶段，刚毕业，一般会选择在承建单位（
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为什么要学习项目管理？
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1 "项目管理"这项技能，可不仅是项目经理才需要掌握的。 Allen 是一名 BAT 的小领导。他手下管着十几条人枪。 公司新压下来的一个项目，是他的“一号工程”，关系着整个团队的职业前程。他带着兄弟们加班加点，不舍昼夜：在工作区过道上低声讨论，饿了就叫外卖果腹，累了就停下来抽根烟，困了就地开始做俯卧撑提神……在 deadline 的前两天，终于将繁琐的项目落地。 Curry 是一名大四学生，他眼前最紧要的项目是，复习考研。 过去一段时间，他重复着“图书
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不懂“项目管理”，你永远只能当员工！
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提起“项目管理”，很容易被认为只是项目经理才应该必备的技能。其实，项目的含义很广泛，不仅存在于工作之中，也存在于生活中琐事里。它们多半具有复杂的逻辑和庞大的信息量的特点。如何有逻辑，不遗漏地处理好这些，成了每个人的必备技能也十分考验综合能力。如果你具备了这1点，将会帮助你在职场中更进一步。 1 “项目管理”这项技能，可不仅是项目经理才需要掌握的。 Allen 是一名 BAT 的小领导。他手下管着十几条人枪。 公司新压下来的一个项目，是他的“一号工程”，关系着整个团队的职业前程。他带着兄弟们加班加点，不舍昼夜：在工作区过道上低声
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一分钟顿悟怎么玩转暖通设计方案
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建筑工程中的暖通设计方案是建筑工程施工的重点与关键，所以建筑工程单位必要高度重视起来。本文主要分析了选择合理的建筑暖通设计方案的重要性，同时从安全性、经济性、环保性、美观性等几个方面对该如何选择合理建筑暖通设计方案的问题进行了详细的剖析。 一、概述 选择暖通设计方案是一项决定暖通空调设计质量与效率的重要工作，面对众多的暖通空调设计方案，每个人所考虑的问题不尽相同，那么最终选择的结果也是不同的。所以，如何在城市建筑暖通设计方案中展现出自己的特色，让用户感受到与众不同的温馨和舒适就成为一个重要的研究任务。从城市人的需求角度来分
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如果你是项目经理，你会如何管理？你的下场会是这样么？
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“ 老板：上半年这个工程项目的工作情况怎么样？ 项目经理：我已经用了洪荒之力了。 老板：这半年这个工程项目计划进度完成率达到90%，总体上...... 项目经理：90%？工作进度达成率这么高？我很满意！ 老板：这半年工作总结一下吧。 项目经理：鬼知道我都经历了什么，搞工程太累了，工人不好管，监理管得严，甲方催得紧，我感觉我都要死了。 老板：是不是对下半年完成项目目标也是充满希望？ 项目经理：没有没有，我已经很满意了！ ...... 项目经理被炒，老板猝...... ”
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造价人员的一些心得
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建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。 预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。 高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里？实际经验。 一、如何积累经验？个人有个人的做法。实际操作必不可少。
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预算就是经验！工程从头到尾经验，老手总结
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实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。 一、怎样写招标文件。 招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板
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造价人员的一些经验心得
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关键词： 造价人员的一些经验心得
工程造价基础知识讲解
如建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。 果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。 预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。 做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。 上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。他提聘问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。 预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。 预算是算钱的，财
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工程预算心得
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关键词： 工程预算心得
工程造价基础知识
个人有个人的做法
建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。 上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。他提聘问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。 预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。 预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者
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预算就是经验！工程从头到尾经验
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实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。 一、怎样写招标文件 招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质
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预算员总结的超多工作经验，满满的技巧！
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一位老预算员将自己多年的工作经验进行了总结，满满的技巧~ 1、怎样写招标文件 招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清楚。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问
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施工单位的成本控制与管理
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关键词： 成本控制管理
成本管理控制
安全文明施工
今天给大家分享的是施工单位的成本控制与管理，标题有四个关键词，分别是施工单位-成本-控制-管理。很多同学刚毕业或者有的人对这些单位理解的并不是很到位。我们会先给大家讲一下我们所说的施工单位、成本、控制、管理到底是什么意思。大家一定要认真看完哟，对于那些想走上管理岗、有志成为成本经理的人会有很大的帮助。 本文描述过于真实，大家有什么不满的请控制好自己的情绪，下面我们正式开始今天的话题。 首先来说一下施工单位，又称承建单位、总包单位。指承担基本建设工程施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算
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