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工程项目施工成本控制管理培训课件
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关键词: 房建项目管理
项目成本管理
项目成本管理办法
项目施工成本控制
工程款回收管理
资料目录 一、项目成本的构成及成本管理体系的建立 二、项目控制的原理和基本方法 三、项目施工成本控制的实施内容简介 项目层次成本管理主要职责: 1、执行项目成本管理计划,实现项目成本管理目标; 2、优化施工组织设计,技术管理部门会同施工管理部门选择最合理的施工方案优化措施,落实通过技术手段降低成本的措施。 3、根据工程进度计划,确定项目计划成本,根据财务制度和会计制度的有关规定,建立项目成本核算制,并按月制订成本计划,确定成本控制目标,分解项目计划成本,量化并落实到班组或责任人,明确各岗位成本责任并有效组织实施; 4、编制月度工作计划,合理组织各生产要素,安
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高大模板施工安全管理培训课件
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关键词: 高大模板施工
高大模板施工安全管理
安全专项施工方案
安全监督管理
安全作业指导
该资料为高大模板施工安全管理培训课件 高大模板安全专项施工方案由工程项目技术负责人组织编制,经分公司技术、质量、安全管理部门审核后,报分公司总工程师批准,并报公司安全部备案。对达到论证条件的必须报请地方建设行政主管部门组织专家进行论证审核,项目根据专家组审核意见修改后的方案,应再次履行三级审批程序,方案审核通过后,方可组织实施。 ······ 一、高大模板工程的定义 二、高大模板安全专项施工方案的编制、审核、审批及论证要求 三、高大模板施工安全监督管理 四、高大模板工程相关文件、规范及标准 五、高大模板支撑系统垮
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名企编制施工负责人综合技术管理培训课件
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关键词: 施工负责人培训
施工管理培训
工程项目管理
施工技术方案管理
施工组织设计管理
项目基本制度主要包括:技术资料签字制度、施工组织设计/施工技术方案管理制度、技术数据复核及检算制度、技术资料保管制度、科技研发制度、测量复核制度、设计文件审核制度、技术交底制度、技术工作台帐及统计资料管理制度、定期检查考核制度、技术工作交接制度、重大问题请示报告制度、定期检查评比制度、每月技术例会制度等共14项。 …… 专业技术主管职责: ⑴了解熟悉项目总体实施性施工组织设计,掌握所分管专业工程的工程概况、设计标准、质量标准、规范以及施工方案。 ⑵审核分管专业工程设计图纸,根据施工方案对分部、分项工程进行详细的施工技术交底。 ⑶对作业人员进行施
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国企编制总承包项目组织管理培训课件
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关键词: 房建项目管理
项目组织管理
工程项目管理
总包管理模式
资料目录 一.如何搭建项目管理组织? 【组织机构】 二.项目经理怎样才算称职? 【项目经理】 三.权责如何明确以及对等? 【权责分配】 四.如何打造高效项目团队? 【团队建设】 五.如何优化项目组织机构? 【优化意见】内容简介 一.如何搭建项目管理组织? 【组织机构】 二.项目经理怎样才算称职? 【项目经理】 三.权责如何明确以及对等? 【权责分配】 四.如何打造高效项目团队? 【团队建设】 五.如何优化项目组织机构? 【优化意见】 …… PDF格式,80页,编制于2014年。
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建筑工程项目管理讲义课件
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【简介】本资料建筑工程项目管理讲义课件,PDF文档,共87页 【相关内容】 一、项目定义 二、项目管理 三、项目生命期 四、项目管理知识体系等等 建筑物 概念 定义 内容 要素 项目与企业管理区别 特性示意图
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工程项目中机电BIM应用课件
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关键词: 机电BIM应用
IM实施方案
机电总包BIM实施
BIM集成技术应用
BIM技术应用
本资料为工程项目中机电BIM应用课件,共65页 概况: 根据项目要求,在与业主协商后编制BIM实施方案,形成 机电总包BIM实施的指导性文件。明确机电总承包单位的管理职责;细化机电总承包管理的内容;制定BIM模型协调的流程;BIM模型协调流程业主单位。应用Bentley公司的 ProjectWise作为项目协同管理平台,实现项目各管理方 (如业主、顾问、设计院、总承包、监理等)协同工作。 BIM 目录: BIM实施方案 现阶段BIM实施情况 BIM辅助本项目深化设计的应用 BIM集成技术应用 模块化设计加
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建筑工程安全管理培训课件(56页)
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关键词: 建筑工程安全管理
安全生产管理
本资料为 建筑工程安全管理培训课件(56页),PPT版本。 概述: 内容展示: 安全生产管理预控 职施工员的责 安全员的职责
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2013年二级建造师考试项目管理培训课件(218页)
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关键词: 注册一级建造师
工程项目管理
施工成本控制
内容简介 本资料为2013年二级建造师考试工程管理培训课件 ,包括施工管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理等方面的内容,PDF格式,218页,可供参考学习。
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大剧院建设项目BIM竞赛汇报课件(52页)
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关键词: BIM竞赛汇报
建设项目BIM
施工现场可视化
三维场布施工
BIM技术应用
本资料为大剧院建设项目BIM竞赛汇报课件,共52页 概况: 施工现场可视化,三维场布指导施工,优化大型设备进场路线,减少二次搬运费用 进度目标可视化监控,进度影响因素分析预警,减少停工窝工现象 质量检查和实测实量全过程留存,随时可追溯原始记录理,动态监控质量通病安全检查履职履责全过程留存,帮助安全管理责任人做到尽职免责,满足环保指标运用BIM进行材料分类控制、用料交底、限额发料,及时完整地办理签证及变更手续异性结构模型应用的创新技术成果,配套技术方案优化和协同管理项目物资的有效监控,基于BIM模型成本优化和过程管理 目录: 一、项目简
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工程项目施工人员安全培训课件(最全)
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关键词: 项目安全生产
安全管理目标
项目安全管理
工程项目管理
项目组织管理
本资料为施工人员安全教育培训,PPT格式,共24页。 简介: 职业健康安全是指影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素。它包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 目录: 1、施工现场事故图片,敲醒安全警钟 2、建设单位安全管理职责 3、监理单位安全管理职责 4、施工单位安全管理职责 相关图片: 项目 案 例  
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工程建设项目成本管理概述讲义课件
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【简介】该资料为工程建设项目成本管理概述讲义课件,共84页PDF文档。成本管理的目的不仅在于降低成本,行之有效的成本管理方法,是能够建立和保持企业的长期竞争优势的,是企业发展的必须要求。 【相关内容】 1、工程项目成本预测 2、工程项目成本决策 3、工程项目成本计划的编制 4、工程项目成本计划的实施 5、工程项目成本核算 6、工程项目成本检查与分析 7、工程项目成本考核 建筑图 成本计划的形成 案例题 案例解答 &nb
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建设项目工程造价管理培训课件
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关键词: 工程造价管理
实施阶段造价管理
设计阶段造价管理
竣工结算与决算管理
【简介】该资料为建设项目工程造价管理培训课件,共21页 【工程概况】注意内容为建设项目各阶段工程造价管理相关知识。 【目录】 第一章 工程造价管理通识 第二章 建设项目决策阶段工程造价管理 第三章 建设项目设计阶段工程造价管理 第四章 建设项目招标投标阶段工程造价管理 第五章 建设项目实施阶段工程造价管理 第六章 建设项目竣工结算与决算管理 建设项目工程造价管理培训课件 工程造价的含义 工程造价的计价特征 建筑安装工程费&nbs
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建设项目施工人员安全培训课件(PPT最全)
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格式 ppt
关键词: 安全风险识别
工程项目管理
安全技术管理
安全质量管理
项目安全管理
本资料为施工人员安全教育培训,编制2019,PPT格式,共24页。 简介: 职业健康安全是指影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素。它包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 目录: 概述 1、施工现场事故图片,敲醒安全警钟 2、建设单位安全管理职责 3、监理单位安全管理职责 4、施工单位安全管理职责 相关图片: 施工人员安全教育培训 案 例 
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建筑施工现场临时用电及临建房屋管理培训课件
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施工现场临时用电图 资料名称:建筑施工现场临时用电及临建房屋管理培训课件 (64页PPT) 主要内容:一、施工现场临时用电管理 1、外电防护 2、接地与接零保护系统 3、配电线路 4、配电箱与开关箱 5、配电室与配电装置 6、现场照明 7、用电档案 二、临建房屋管理 电路图1 &nbs
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建设项目设计阶段工程造价的控制培训课件
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关键词: 建设项目设计阶段
设计阶段工程造价
工程造价的控制
工程造价管理
资料为建设项目设计阶段工程造价的控制培训课件,共203页,PPT格式。 简介:设计阶段是工程造价管理的重点,仅就工程造价费用而言,进行工程造价控制就是以投资估算控制初步设计工作;以设计概算控制施工图设计工作。如果设计概算超出投资估算,应对初步设计进行调整和修改。同理,如果施工图预算超过设计概算,应对施工图设计进行修改或修正。要在设计阶段有效地控制工程造价,是从组织、技术、经济、合同等各方面采取措施,随时纠正发生的投资偏差。在设计阶段,要考虑地点、能源、材料、水、室内环境质量和运营维护等因素。同时,如果有多个设计方案,则需要进行设计方案的优选,设计方案优劣的标准就是生命周期成本最小化。
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工程项目的前期策划—课件(共67页)
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主要内容: 目录 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义和总方案策划 第五节 工程项目的可行性研究和项目评价 第六节 工程项目前期策划中的几个问题 第七节 案例:P79* 3837288_085955195371_2 工程项目策划的含义 项目前期策划的过程和主要工作 项目前期策划工作的重要影响 常见的目标因素 各目标因
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[PPT]工程合同管理培训课件
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内容简介 工程合同管理课件,PPT格式,共60页,讲解详细,值得参考。 合同是工程组织的纽带 合同作为工程组织的纽带,将工程所涉及的规划、各专业设计、施工、材料和设备供应联系起来,形成工程的分工协作关系,协调并统一工程各参加者的行为。 工程合同种类多 一个工程涉及融资(或合资、贷款)合同、各种工程承包合同、勘察设计合同、各种供应合同,以及各种分包合同等。一个工程相关联的合同有几十份、几百份,甚至几千份,它们构成一个复杂的工程合同体系。如上海地铁一号线业主签订了3000多份合同,南京地铁1号线业主签订了300多份合同。 主要内容: 第
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