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发表于2020-08-11

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本资料为：建设工程总承包对各专业分包管理措施，编制于2018年，共计53页；主要内容：目录：第一节施工总承包管理的范围、原则和管理第二节施工总承包管理第三节施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件，仅供参考；建设工程总承包对各专业分包管理措施工作流程管理方法和手段管理目

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专业多、分包队伍多时，施工总承包单位如何对他们进行协调管理？查看详情

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一、施工总承包单位建立组织协调机构如果遇到工程工期紧，涉及专业多，施工队伍多，施工要求高等情况时，施工总承包单位应对整个工程进行协调管理，对整个建筑物的施工质量、进度、安全、文明施工，和谐施工与绿色施工负有协调管理的责任。为此，施工总承包单位对所有的分包单位都加强管理协调，使项目利益成为参施单位的共同利益，大家全力以赴，向建设单位交付一个满意的工程。组织协调关系图如下：图1 组织协调关系图组织协调机构示意图：图2施工总承包单位管理组织协调机构二、施工总

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EPC施工分包管理，首先要解决这4个问题！查看详情

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关键词： EPC施工分包管理分包合同签订安全文明施工

随着建筑市场竞争日趋激烈，建设工程施工过程实行总分包制度是当前的通行做法。一个建设项目在全面实施中，往往有少则几个、多则几十个劳务和专业分包工程队伍共同完成。因此，如何规范、科学地进行施工分包管理显得尤为重要。由于分包管理对于EPC的重要性，当前绝大部分企业已经逐步构建了分包商管理相关制度，本文将围绕施工企业分包商管理常见问题及策略展开。问题1：分包商选择不规范，优秀分包商难以入选分包商的选择往往决定一个项目分包工程管理的成败，因此企业应该

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分包单位施工质量差异大、现场管理有漏洞，总包单位如何解决？查看详情

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关键词：分包单位施工质量控制施工现场管理

专业分包施工过程管理资料下载-分包单位施工质量差异大、现场管理有漏洞，总包单位如何解决？

当前，建筑工程都是建设单位发包，施工企业实行总承包，然后通过分包的方式进行施工。施工单位不同，建筑的质量也就存在各种差异，在工程管理中就没有一套可以共用的建设施工准则。建筑工程总包企业对工程施工技术主要采取文档型的合同制进行管理，与施工分包单位形成进行技术连接。但是，实际管理中，总包单位与分包单位不能够完美地链接，总承包施工方和分包施工方在进行交接时也会出现管理漏洞，各建筑工程施工单位的管理技术水平参差不齐。此外，在工程的施工过程中，工程管理人员没有全面地履行其管理职责，现场施工人员不能严格地落实相关操作规程和遵照规章制度的要求来进行施工，导致工程施工中存在一定的质量隐

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地产集团分包施工单位信用评价管理办法立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理分包单位信用评价管理办法项目奖惩管理办法

内容简介第一章总则　　第一条为了规范公司对各分包施工单位(含劳务分包班组和专业分包班组，以下简称：分包单位)的行为管理，推动诚信体系建设，提高工程质量，保证生产进度，控制生产成本，结合公司实际情况，制定本办法。　　第二条公司对分包单位的信用评价（以下简称：信用评价）活动坚持公开、公正、公平原则，并自觉接受公司有关部门和社会的监督。　　第三条本办法适用于与公司签定合同的所有劳务分包和专业分包，信用评价工作实行定期评价和动态评价相结合。　　…… 　　第四章评价方法　　第九条分包单位信用评价每半年综合评价一次。综合评价按过程履约行为评价（由项目部评价）与评价小组评价

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做好这22项管理，就掌控了分包队伍安全施工查看详情

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关键词：分包队伍安全施工项目安全管理施工安全管理安全管理控制项目安全管控

一、分包商入场管理 1.企业资质：企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章；负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。 2.协议签署：在签订合同时，签订总分包商安全生产协议；进场后签订分包进场总交底。 3.资料报审：有特殊作业人员，需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件（如：电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等）。 4.人员培训：提交培训人员的花名册，培训结束后拍照办理现场出入证（24小时出证）。办理胸卡

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路桥施工分包工程的安全管理查看详情

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关键词：路桥施工分包工程的安全管理工程造价基础知识讲解对路桥施工工程基本特点的认识

　由于路桥工程项目的施工量比较大，施工范围比较广，因此对于整个工程来说，一个施工单位是很难完成的，这样就出现了分包工程。分包工程相对来说是不太容易管理的，它给整个工程的安全管理带来了一定的难度，在工程的实施过程中，如果工程分包的单位比较多，那么就要协调好各个单位之间的工作，使其能够有效地配合，在确保安全的前提下保障工程的质量，使工程能够顺利的开展。　　一、对路桥施工工程基本特点的认识　　（1）路桥工程施工的周期比较长，而且在施工的过程中容易受到气候变化和自然环境的一些外部的影响，因为露天作业较多，所以在风雨季节对于施工的影响比较大。

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监理行业如何向“全过程工程咨询”转型？立即试听

学员数 548 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询政策解读行业试点单位专家全过程工程咨询师

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全过程工程总咨询师高级研修班立即试听

学员数 135 好评率 98%

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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建筑工程施工过程中缩短工期的有效管理措施查看详情

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进度控制的重要性对房地产公司不言而喻。出于资金排和销售的需要，众所周知，项目开工后，房地产公司不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。现实中，房地产公司确能做到上述两点，问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价，将问题爆发于物业管理阶段，加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。那么，如何改进房地产企业的工程进度控制水平呢？我们可以从事前、事中、事后三个阶段的工程进度控制重点来进行分析。【事前控制】

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监理如何做好建筑工程施工过程质量控制？查看详情

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关键词：建筑施工过程质量控制监理质量控制工程质量控制要点施工质量问题二次结构施工

本文从监理的角度对如何做好建筑工程施工过程质量控制展开论述，详细说明监理工作在建筑工程施工过程中质量控制的重要性，阐述了建设工程监理在建筑工程施工阶段中如何做好质量控制,针对施工质量问题的特点,如何“以动态管理为主, 加强事前控制”的质量管理理念, 强调实行“事前指导、事中检查、事后验收”的过程，从而达到质量控制的目的。关键词：建筑工程监理、质量控制随着建筑行业的蓬勃发展，建筑施工质量的标准、要求和相关管理措施也在逐渐细化，人们对于施工过程质量控制方面的研究也越来越关注，通常来说监理对于建筑工程施工过程质量控制系统性的研究主要从控制工程质量目标的实现、

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施工企业分包工程造价管理查看详情

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　一施工企业分包工程造价管理是一项系统和复杂的工作，它涉及到众多的方面，做好造价管理工作具有重要的作用。文章结合施工企业分包工程投资和建设的实际情况，指出了加强施工企业分包工程造价管理的意义，并提出了加强施工企业分包工程造价管理的策略。希望能够引起人们对这一问题的进一步重视，能够对加强施工企业分包工程造价管理的实际工作发挥借鉴和指导。　　二、施工企业分包工程造价管理的意义　　1、有利于节约工程建设成本。在工程施工建设过程中，加强分包工程的造价管理工作，能够对人力、物力、财力进行合理的安排和配置，为施工的顺利进行和工程质量的提高做好准

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施工过程如何进行成本控制查看详情

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关键词：施工过程如何进行成本控制工程造价基础知识讲解

　1、施工管理的发展现状　　1.1施工管理的现状　　随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将面对激烈的市场竞争,这样就使得施工企业更灵活自主,也可能会承担更大的风险。建筑施工企业只有获取更多的工程才能生存和发展,通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益。在实施建设每一个项目的过程中,在保证进度、质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并力争使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。也就是说,在施工项目管理中

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告别风险，正确应对专业分包管理关键点查看详情

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导言工程建设中，将涉及专业部分内容进行分包是常见的协同建设模式，对于专业分包在实施中有什么风险？又有哪些注意措施呢？我们对此进行了整理，下面与您分享。 1合同内容不严谨（1）合同中关于计价方法和标准不明确，存在模糊或歧义，应注意专业分包合同工程量是以总承包企业中标部分为依据，合同的总价以总承包合同中标价格为标准，并结合比例系数进行取值。由于存在竞标时通过不平衡报价等低价策略增大中标率，易导致实际工程量超过合同工程量，进而导致利润不足，质量下降。（2）合同施工细节不清晰，使总承包企业与专业分包企业产生纠纷，后期修改返工时导致投入额外且不必

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做好这22项管理，你就掌控了分包队伍安全施工！查看详情

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关键词：分包队伍安全施工施工现场管理安全管理制度

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看BIM技术如何应用于施工项目全过程管理查看详情

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关键词： BIM项目管理安全生产标准化

深圳华润万象天地项目大力推进BIM技术应用，以BIM技术推动项目品质提升。深圳华润万象天地位于南山区深南大道高新园地铁站A出口，该项目与地铁通道贯通，形成了“地铁·综合体”结构建造模式，建成后将实现交通、购物、公寓、休闲娱乐一体化，超越了单一建筑无法满足的需求。为了应对影院、冰场、天窗、超高层，钢构，机电，幕墙等的复杂施工，以及满足物业运营、业主华润置地的高品质追求，项目全阶段应用BIM技术。看BIM技术如何应用于施工项目全过程管理一BIM技术管理在砌体分项工程中，项目部全部采用BIM技术对构造柱、过梁、圈梁、门槛、反坎进行深化设计出图，指导现场施工。做到提前发现施工中遇到的问

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施工过程中容易出现哪些违规？查看详情

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关键词：施工过程中出现的违规建设单位出现的违规勘察设计单位的违规监理单位出现的违规

1、建设单位容易出现的违规（1）建设单位已与设计单位进行口头协商，对工程实体进行局部变更，但未及时履行书面变更手续；（2）原设计文件涉及结构安全和重要使用功能的重大修改变动，建设单位未将施工图设计文件重新报图纸审查机构审查；（3）建设单位现场质量保证体系人员，特别是项目负责人变更，无变更手续；（4）建设单位未能及时组织各相关责任单位进行工程竣工验收。 2、勘察、设计单位容易出现的违规（1）设计变更文件签字、签章不齐全；（2）参加地基验槽人员非本工程勘察、设计单位人员或不是相应专业人员，当委托其他单位或

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施工过程中容易出现的几类违规情况分析查看详情

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作为一名建筑人，你知道在施工过程中最容易出现哪些违规现象吗?以下就是点点汇总的施工容易违规现象总结，大家可以对照看看哦! 1、建设单位容易出现的违规 (1)建设单位已与设计单位进行口头协商，对工程实体进行局部变更，但未及时履行书面变更手续; (2)原设计文件涉及结构安全和重要使用功能的重大修改变动，建设单位未将施工图设计文件重新报图纸审查机构审查; (3)建设单位现场质量保证体系人员，特别是项目负责人变更，无变更手续; (4)建设单位未能及时组织各相关责任单位进行工程竣工验收。 2、勘察、设计单位容易出现的违规

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