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发表于2020-08-07    

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《工程建设施工企业质量管理规范》讲座培训(120页) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目质量管理 施工企业质量管理规范 人力资源管理 施工机具管理

水利项目质量管理规范资料下载-《工程建设施工企业质量管理规范》讲座培训(120页)
资料目录 1 总则 2 术语 3 质量管理基本要求 4 组织机构和职责 5 人力资源管理 6 施工机具管理 7 投标及合同管理 8 建筑材料、构配件和设备采购 9 分包管理 10工程项目施工质量管理 11施工质量检查与验收 12质量管理自查与评价 13质量信息和质量管理改进内容简介 质量管理活动是为满足相关的质量要求而采取的各项行动。质量管理活动的目的是满足质量要求。施工企业的质量管理活动应围绕活动的定义、活动的测量、活动的改进为主线展开。   为了实施的需要,质量管理活动应通过合理的形式进行分解。施工企业质量管理的主要活动可以分解为质量方针和目标的建立;组织机构和职责的设
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GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》主要变化 查看详情

浏览数:2315 水利项目质量管理规范资料下载-GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》主要变化

 摘 要  新版GB/T 50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》(简称《规范》)自2018年1月1日起实施,2007年版规范同日废止。新版《规范》调整了部分章节名称和结构,增加并调整了部分术语,删除了不协调的内容,把施工详图设计纳入工程设计范畴,并在适宜性与可操作性基础上,补充了ISO 9001:2015《质量管理体系要求》标准(简称《标准》)新增加的内容。新版《规范》与时俱进,它的实施将为工程建设施工企业质量管理的提升和发展提供重要指引与借鉴。  2017年5月4日,住房和城乡建设部发布公告,GB/T 50430-2017《工程
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最新规范《GB/T 50430-2017 工程建设施工企业质量管理规范》 立即下载

浏览数:948 水利项目质量管理规范资料下载-最新规范《GB/T 50430-2017 工程建设施工企业质量管理规范》

 
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建筑施工企业质量管理规范GB/T50430-2007解读讲义 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目质量管理 施工企业质量管理规范

水利项目质量管理规范资料下载-建筑施工企业质量管理规范GB/T50430-2007解读讲义
资料目录 第一部分:《规范》制定背景与实施要求 第二部分:《规范》的解释和说明及与GB/T19001:2008标准比较内容简介 建筑施工企业质量管理规范GB/T50430-2007解读讲义    颁布《工程建设施工企业质量管理规范》,其目的就是通过推动施工企业全面实施规范,进一步强化和落实质量责任,提高企业自律和质量管理水平,促进施工企业质量管理的科学化、规范化和法制化。规范具有先进性、指导性、灵活性等特点。规范的基本指导思想与ISO9000族标准保持一致,在内容上全面覆盖了ISO9001标准的要求;    19001标准明示的程序与50430规范明示的质量管理制度对照表
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《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007培训讲义 立即下载

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关键词: 建筑施工培训 施工管理培训 工程建设施工企业质量管理规范

内容简介 《规范》的特点和意义    通过推动施工企业全面实施《规范》,进一步强化和落实质量责任,提高企业自律和质量管理水平,促进施工企业质量管理的科学化、规范化和法制化。    1.规范的基本指导思想与ISO9000族标准保持一致,在内容上全面覆盖了ISO9001标准的要求;    2.规范在条文结构安排上充分体现了施工企业管理活动的特点,突出了过程方法和PDCA思想;    3.结合施工行业管理特点,规范在ISO9001标准的基础上   又提出了具有行业特点的具体要求;    4.规范本土化、行业化特点突出,语言简洁明了,减少了由于企业对ISO9000标准的误解产生的形式化操作便
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水利工程施工技术问题及解决措施总结 查看详情

浏览数:1662 水利项目质量管理规范资料下载-水利工程施工技术问题及解决措施总结

1水利工程施工特征 虽然水利工程施工也类似土方工程和石方工程,并且也需要实施钢筋工程和混凝土工程等项目,施工时水利工程也会借鉴普通建筑施工技术和管理方面的操作技巧,但还是与普通建筑工程有不尽相同的地方。首先水利工程的施工要求显然远高于普通建筑施工,施工要求具有较强的稳定性,并且对工程的抗腐蚀作用以及质量明显高于普通建筑施工。其次是,水利工程不仅有水利专业要求其技术标准也相对较高,在选择施工地基时也有非常严格的规定,以免在施工和使用过程中出现渗漏现象。在水网和径流以及沿海常见水利建筑的分布。另外季节因素对水利工程的影响也比较大,如果不在温度和气候适宜情况下施工,可能就会导致水利工程施工
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施工项目部:如何配置?如何分工? 查看详情

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关键词: 施工配备标准 竣工验收资料 建筑施工安全 现场临时用电 雨季施工措施

水利项目质量管理规范资料下载-施工项目部:如何配置?如何分工?
岁末年初,是施工项目部进行组织调整的好时机,旨在加强和改进项目部下一年度的工作。本文摘自《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》,根据项目规模提出了岗位人员的配备标准,并且总结了各岗位人员的任职条件及主要职责,这对于我们组建施工项目部并进行人员考核、配备和管理很有帮助,值得大家参考借鉴,来年用得上!     关键岗位人员配备标准   注: 1、建筑面积相差10%以内,可按低档执行,其中安全员按规定执行,不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 
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现场监理部及施工项目部关键岗位标配一览表! 查看详情

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关键词: 安全生产隐患 竣工验收资料 建筑施工安全

水利项目质量管理规范资料下载-现场监理部及施工项目部关键岗位标配一览表!
 参照《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》,对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述,其他省市项目部可参考使用。 施工项目部关键岗位人员配备标准注: 1、建筑面积相差10%以内,可按低档执行,其中安全员按规定执行,不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程,在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 现场监理部关键岗位人员配备标准注: 1、建筑面积相差10%以内,可按低档执行,其中安全员按规定执行,不
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施工项目部关键岗位人员配备标准、任职条件及主要职责 查看详情

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关键词: 施工项目部岗位人员 施工岗位任职条件 施工岗位主要职责

水利项目质量管理规范资料下载-施工项目部关键岗位人员配备标准、任职条件及主要职责
   施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责 一、项目负责人 1.任职条件: (1)取得相应的建造师注册证书; (2)取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。 2.主要职责: (1)主持项目经理部工作,代表企业实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益; (2)执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务; (3)组织编制项目管理实施规划和各项管理制度; (4)对进入现场的施工人员、施工机具、建
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施工项目部管理人员如何配备? 查看详情

浏览数:1303 水利项目质量管理规范资料下载-施工项目部管理人员如何配备?

本文素材来自湖南省住房和城乡建设网,《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》,对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述,其他省市项目部可参考使用。图片来自百度搜索,如有侵权,请联系编辑删除。  施工项目部关键岗位人员配备标准  工程 类别 工程规模 总人数 岗位及人数 备 注 建 筑 工 程 建筑面积≤1万平方米 5 项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人 1、建筑面积小于2000平方米的工程,岗位人员总人数可减
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你知道项目部关键岗位人员到底该配备多少人吗? 查看详情

浏览数:4594 水利项目质量管理规范资料下载-你知道项目部关键岗位人员到底该配备多少人吗?

 下文摘自《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法(试行)》 施工项目部关键岗位人员配备标准   注: 1.此标准为关键岗位人员最低配备标准。 2.对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程,在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 3.当施工员、安全员为2人及以上时,应按专业配备。  施工项目部关键岗位人员任职条件 及主要职责 一、项目负责人 1.任职条件: (1)取得相应的建造师注册证书
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项目部如何优化人员配置?送你个详细模板! 查看详情

浏览数:2995 水利项目质量管理规范资料下载-项目部如何优化人员配置?送你个详细模板!

 施工项目部关键岗位人员配备标准 注: 1、建筑面积相差10%以内,可按低档执行,其中安全员按规定执行,不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程,在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 现场监理部关键岗位人员配备标准   注: 1、建筑面积相差10%以内,可按低档执行,其中安全员按规定执行,不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所
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新项目开工,教你如何配备关键岗位人员及任职标准! 查看详情

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水利项目质量管理规范资料下载-新项目开工,教你如何配备关键岗位人员及任职标准!
 施工项目部关键岗位人员配备标准参考   施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责  一、项目负责人 1.任职条件: (1)取得相应的建造师注册证书; (2)取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。 2.主要职责: (1)主持项目经理部工作,代表企业实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益; (2)执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务; (3)组织编制项目管理实施规划和各项管理
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项目质量管理——施工项目精细化质量管控 查看详情

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关键词: 项目质量管理 施工项目精细化质量管控 施工现场质量管控 隐蔽工程验收记录 工程质量验收

水利项目质量管理规范资料下载-项目质量管理——施工项目精细化质量管控
 施工项目精细化质量管控 1、管理程序1.1 项目管理程序 1.2 项目质量管理的内容(1)确定质量目标;(2)规定管理及控制标准;(3)制定详细的管理及控制方法;(4)配备相应的资源;(5)明确检、试验方法;(6)工程质量检查和验收;(7)分析检查结果和实际数据,采取措施持续改进。1.3 项目部应通过对人、机、料、法、环、测等影响质量要素的过程控制,实现过程、产品和服务的质量目标。2 、质量保证体系2.1 项目部应建立质量保证体系,按照《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)和《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T 50430-2007)的
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建筑工程智能化项目管理手册(151页 图表丰富) 立即下载

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关键词: 房建项目管理 项目管理手册

水利项目质量管理规范资料下载-建筑工程智能化项目管理手册(151页 图表丰富)
资料目录 第一分册 项目管理规范 2 第1章. 管理流程规范 2 第3章. 质量管理规范 7 第5章. 施工设备、材料管理规范 8 第6章. 项目资料管理规范 9 第7章. 施工工地服装管理规定 9 第8章. 附件:项目团队及主要成员工作流程图 10 第二分册 施工指导手册 14 第2章. 施工流程及控制节点关系 14 第2章. 施工准备阶段操作规程 15 第3章.管道与桥架施工操作规程 18 第4章.线缆敷设施工规程 20 第5章.前端设备安装施工规程 29 第6章.机房设备安装规程 34 第7章.工程实施节点控制规程 39 第三分册 施工管理用表汇编 45 表1.工程总体实施计划
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现场监理部及施工项目部关键岗位标配,值得收藏 查看详情

浏览数:1734 水利项目质量管理规范资料下载-现场监理部及施工项目部关键岗位标配,值得收藏

本文转自筑龙监理微信公众号 本文为《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》,对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述,其他省市项目部可参考使用。  施工项目部关键岗位人员配备标准 注: 1、建筑面积相差10%以内,可按低档执行,其中安全员按规定执行,不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程,在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。  现场监理部关键岗位人员配备标准 &nb
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项目部人员怎么配置合理?人才资源不浪费看这里! 查看详情

浏览数:5064 水利项目质量管理规范资料下载-项目部人员怎么配置合理?人才资源不浪费看这里!

本文素材来自湖南省住房和城乡建设网,《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》,对于人员配备和岗位职责有比较详细的描述,其他省市项目部可参考使用。图片来自百度搜索,如有侵权,请联系编辑删除。  施工项目部关键岗位人员配备标准  注:1、建筑面积相差10%以内,可按低档执行,其中安全员按规定执行,不得降低配备标准。 2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。  3、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程,在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 现场监理部关键岗位人
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项目部关键岗位人员究竟应配备多少人? 查看详情

浏览数:1880 水利项目质量管理规范资料下载-项目部关键岗位人员究竟应配备多少人?

施工项目部关键岗位人员配备标准:  注: 1.此标准为关键岗位人员最低配备标准。 2.对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程,在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 3.当施工员、安全员为2人及以上时,应按专业配备。 施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责  一、项目负责人 1.任职条件: (1)取得相应的建造师注册证书; (2)取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。 2.主要职责: (1)主持项目
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项目经理开门七件事 查看详情

浏览数:1107 水利项目质量管理规范资料下载-项目经理开门七件事

项目经理开门七件事当家过日子,开门七件事:柴、米、油、盐、酱、醋、茶。锣鼓喧天,项目经理粉墨登场,项目开张,热闹过后,仅仅谈谈项目的开篇:交流一下项目开张必须关注的几个重点,好的开始,可是成功的一半啊。 (一)、 领命、明确权利和责任 你接到《项目任务书》吗?记住,它可是正式批准项目成立的一个正式文件。它正式任命你为项目经理,它授予你可以为执行项目活动而使用企业资源的权利。它有明确的项目任务描述,从接到它这一刻起,你就要承担它所赋予你的责任。 你的责任一般都包含下面的基本内容:完成量化后的项目目标;进行有效的计划管理;提前规避各种项目风险,如果风险已经无法避免,及时把危害降到最小;协调项目干系
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