[分享]工程项目拓展管理制度资料下载

发表于2020-08-04

标签：工程项目拓展管理制度资料工程项目拓展管理制度讨论工程项目拓展管理制度视频

工程项目拓展管理制度专题为您提供工程项目拓展管理制度的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目拓展管理制度资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

新冠肺炎疫情对海外工程项目的影响及应对立即试听

学员数 536 好评率 97.00%

关键词：国际工程承包合同，不可抗力条款，海外工程项目，不可抗力证明

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 1069 好评率 100.00%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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房地产集团工程项目拓展风险管理制度立即下载

等级：文件 5.71MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目风险管理项目拓展风险管理制度项目谈判管理制度项目前期开发监督制度

内容简介 1.目的规范公司项目拓展工作，预防并规避项目拓展过程中产生的风险，为保证项目后期顺利开发建设，达到既定经营目标提供保障。 …… 5.作业内容 5.1 外部环境风险防范 5.1.1 政策风险防范 5.1.1.1发展中心每季度完成房地产宏观政策分析报告； 5.1.1.2项目责任人要针对项目涉及房地产国家政策及地方实施细则、行业管制情况等前期工作进行调查分析；作为项目分析材料组成部分； 5.1.1.3合约拟定中，将与合作方约定前期工作责任与分工，写入合作协议或相关法律合约； 5.1.2 融资风险防范 5.1.2.1项目责任人对当期地方资本

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施工企业成本管理制度（doc格式，21页）立即下载

等级：文件 182.50KB 格式 doc

关键词：项目成本控制工程项目成本工程项目成本控制成本控制管理成本核算控制

【简介】该资料为施工企业成本管理制度（doc格式，21页），编制时间：2018年，共21页【工程概况】为进一步加强工程项目成本控制管理，规范项目成本控制与核算，提高项目成本管理效益，特制定本制度。本制度按项目实施阶段、部门职责进行制定。本制度适用于直接参与管理的项目及实行内部责任目标承包经营的项目。【目录】一、总则二、工程拓展、招投标三、项目启动、策划四、合约规划及目标成本五、项目动态成本六、劳务分包的选择七、材料供应八、合同管理九、图纸变更、设计变更、业主联系单

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房地产公司经营管理制度（共81页）立即下载

等级：文件 246.50KB 格式 doc

主要内容：第一部分：公司组织系统一、公司组织机构图二、公司各部门职能公司经营管理和发展，就是要充分发挥各部门的作用,在其作用下，使公司经营得以正常运转。（一）董事会职能 1、执行公司决议 2、决定公司经营计划和投资方案。 3、审订公司年度财务预、决算方案。 4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或减少注册资本方案。 6、拟定公司清算方案。 7、聘任或解聘各部门负责人决定其报酬事项。 8、审定公司管理制度。 9、负责对公司运营的监

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建筑工程项目部标准化管理手册（124页）立即下载

等级：文件 209.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理制度其他管理资料

资料目录第一章企业项目管理办公室 5 一、项目管理办公室职能 5 二、项目管理办公室组织结构 6 三、项目管理办公室责权 6 四、项目管理办公室权力 7 五、项目管理办公室主任岗位职责 8 六、项目管理办公室专员岗位职责 9 第二章项目部组织结构与责权 11 一、项目部职能 11 二、按职能分工设计项目部组织结构 13 三、按行业不同设计项目部组织结构 13 四、项目部职责 16 五、项目部权力 18 六、工程项目部经理岗位职责 18 七、工程项目总工程师岗位职责 19 八、研发项目部经理岗位职责 20 九、研发项目总工程师岗位职责 21 第三章项目综合管理 23 一、综合管

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失败是成功之母丨中国建筑企业海外工程项目史上最大亏损案例查看详情

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关键词：中国建筑企业海外工程项目史上最大亏损案例市政施工工艺公路施工工艺

工程项目拓展管理制度资料下载-失败是成功之母丨中国建筑企业海外工程项目史上最大亏损案例

01 背景在接手沙特轻轨项目以前，中铁建已在海外市场历练30余年，此时俨然成为全球最大的工程承包商，中铁建也正向“世界建筑业的领军者，全球最具竞争力的大型建筑集团”的目标迈进。然而这条仅18公里的轻轨线改变了这一切，而这已创下了中国在海外建设项目的最大亏损记录。随之而引发的是中国民众（尤其是中小股民）的强烈不满，究其原因就是其巨额亏损会由谁来买单，此处点到为止，大家不言自明。中铁建在中东马失前蹄给中国海外企业敲响了警钟，而他在中东打拼奋斗的历程是中国工程类企业在海外

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[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表) 立即下载

等级：文件 350.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理企业组织结构设计开发管理制度设计项目投资管理制度

资料目录第1章组织结构设计与责权范本 10 1．1 房地产企业组织结构设计 10 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 12 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 13 1．2．2 投资发展部组织结构与责权 14 1．2．3 项目开发部组织结构与责权 15 1．2．4 项目经理部组织结构与责权 16 1．2．5 设计管理部组织结构与责权 17 1．2．6 造价管理部组织结构与责权 18 1．2．7 工程技术部组织结构与责权 19 1．2．8

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广东省某校区工程项目创优实施方案立即下载

等级：文件 2.01MB 格式 doc

关键词：工程创优策划创优实施方案安全文明施工

资料目录目录第一篇工程总体概述 1 第一章工程概况 1 §1.1 项目简况 1 §1.2 工程概况 2 §1.3 工程特点分析 2 1.3.1 施工组织及质量管理特点 2 1.3.2 安全、文明、环保特点 3 §1.4 编制依据 3 第二章项目创优计划 5 §2.1 创优方针 5 §2.2 项目创优整体思路 5 §2.3 项目创优目标 6 2.3.1 质量创优目标 7 2.3.2 安全文明施工创优目标 7 §2.4 项目创优管理组织架构 7 2.4.1创优管理组织机构 7 2.4.2创优管理架构 8 §2.5 创优管理组织架构职责 8 2.5.1各级创优管理机构

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建筑企业该如何加快创新发展查看详情

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2017年是政府推进供给侧结构性改革的深化之年，现阶段建筑施工企业要紧紧抓住交通基础建设黄金时期，坚持适应行业发展的新常态，坚持以提高质量和效益作为中心，着力推进项目标准化的建设，努力把企业的各项管理推上新的台阶。一、适应新常态，努力创新促转型新常态下，交通基础设施的市场竞争越发激烈，行业监管力度也在加大，相关方要求更加的多元，建筑企业要努力了解新常态，努力适应新常态，把握大势，不断提高经营能力和水平。 1.要强化拓展市场空间。今后几年，我国基础设施投资仍是高投入态势，要把握好这个机遇，集中力量，加快

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桩基对造价的影响及相关工程造价控制查看详情

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关键词：桩基对造价的影响相关工程造价控制

1案例分析某市住宅小区位于城市南二环西侧，地上建筑24层，地下建筑1层，占地面积1100m2。建筑总重475330kN，项目工程若是利用筏板基础，基底的平均压力为430kPa。但是地基承载力特征值在修正后仅能承载200kPa的力，无法有效满足条件。因此，工程项目采取的是桩基础，主要是利用钢筋混凝土预制桩和灌注桩，不仅能有效节约投资成本和造价控制效果，也能有效提高建筑结构的稳定性和安全性。在设计时，对相关地质勘查报告进行对比分析，针对桩径和桩长提出了不同的设计方案。在实际工程项目中，针对规划决策阶段、设计阶段、招投标阶段以及竣工验收阶段等进行有效计算，技术人员

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不同层面的施工质量管控区别有多大？和所有建设者有关查看详情

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关键词：施工质量管控施工现场的质量职能施工技术交底

工程项目拓展管理制度资料下载-不同层面的施工质量管控区别有多大？和所有建设者有关

质量认证是市场经济条件下加强质量管理、提高市场效率的基础性制度。近年来，我国质量认证制度不断完善，行业机构蓬勃发展，国际交流合作不断深化。同时，还存在认证服务供给不足，认证评价活动亟需规范，社会认知与应用程度不高等问题。为深入推进供给侧结构性改革和“放管服”改革，全面实施质量强国战略，国务院就加强质量认证体系建设，促进全面质量管理提出以下意见。大力推广质量管理先进标准和方法（1）创新质量管理工具；（2）推广应用质量管理先进标准和方法；（3）转变政府质量治理方式。广泛开展质量管理体系升级行动（1）打造质量管理体系认证“升级版”；（2）拓

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造价单位如何向“全过程工程咨询”转型？查看详情

浏览数：16

关键词：工程造价咨询工程咨询服务合同项目实施管理建设项目全过程造价咨询规程咨询服务合同

摘要 : 工程造价咨询企业在现阶段发展中，逐步转向全过程工程咨询，通过全过程工程咨询实现业务以及经营模式的转变，以更好地适应国家对建筑行业建设发展的要求。全过程工程咨询不同于一般的造价咨询，是从整个工程周期入手 ,借助造价咨询的外部政策环境和建筑工程咨询需求，为建设单位提供全过程工程咨询服务，提升建设项目的经济效益以及社会效益。本文针对工程造价咨询企业从事全过程工程咨询的要求以及需求入手，探索企业转型升级路径，并针对工程造价咨询企业存在的短板，提出相应的

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房地产公司各岗位绩效考核方法及考核表格（共40页）立即下载

等级：文件 530.99KB 格式 doc

工程项目拓展管理制度资料下载-房地产公司各岗位绩效考核方法及考核表格（共40页）

【简介】本资料为房地产公司各岗位绩效考核指标表，Word格式，共40页。主要内容：表一：人力资源部部长 KPI表表七：综合部文员 KPI表表十三：资讯部企划专员 KPI表表十五：预算部预算员 KPI表表十八：开发部拓展专员 KPI表岗位绩效考核人力资源部部长综合部车辆主管企划专员预算员开发部工程项目管理

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不同层面的施工质量管控区别有多大？和所有建设者有关！查看详情

浏览数：579

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深化审批制度改革，施工图审查将何去何从？查看详情

浏览数：247

关键词：绿色建筑设计建筑设计标准工程建设标准强制性条文工程建设标准

来源：中国勘察设计杂志版权声明：本文刊登于《中国勘察设计》杂志2019年11月刊，版权为《中国勘察设计》杂志社及作者所有，欢迎转载，转载请注明作者及出处。优化营商环境坚守安全底线——对强化工程设计安全监管相关工作的思考和建议石敢当当前，在持续优化营商环境、深化工程建设项目审批制度改革的大背景下，如何学习好、执行好《优化营商环境条例》（国务院令第722号），落实好《关于完善质量保障体系提升建筑工程品质的指导意见》（国办函〔2019〕92号）的精神和要求，强化工程设计安全监管、推动审批制度改革目标的实现，已成

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房地产项目规范化管理必备书(119页) 立即下载

等级：文件 178.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产项目管理项目规划管理工程项目技术管理制度

资料目录第一章企业项目管理办公室一、项目管理办公室职能二、项目管理办公室组织结构三、项目管理办公室责权四、项目管理办公室权力五、项目管理办公室主任岗位职责六、项目管理办公室专员岗位职责第二章项目部组织结构与责权一、项目部职能二、按职能分工设计项目部组织结构三、按行业不同设计项目部组织结构四、项目部职责五、项目部权力六、工程项目部经理岗位职责七、工程项目总工程师岗位职责八、研发项目部经理岗位职责九、研发项目总工程师岗位职责第三章项目综合管理一、综合管理办公室主任岗位职责二、综合管理办公室办事员岗位职责三、综合管理办公室档案员岗位职责四

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