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国有大型建筑施工企业项目总承包管理实操手册(2016新版)
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文件 1.85MB
格式 doc
关键词: 房建项目管理
总承包管理实操手册
项目总承包管理
项目竣工管理
资料目录 一、项目总承包管理架构及各部门职能 4 1、总承包管理架构 4 2、总承包管理层各部门职责 8 二、管理制度篇 12 1、专业招标 12 2、合同的签订 12 3、分包单位进场要求 13 4、进场协议签订 14 5、现场交底 15 6、分包入场安全总交底 19 7、往来函件管理规定 23 8、工程会议制度 23 9、文件、资料管理 24 10、总平面管理制度 25 11、总承包项目安全处罚规定 26 12、质量管理服务规定 30 13、技术管理规定 31 14、深化设计 32 15、方案审核 34 16、工程款支付管理服务 35 17、现场水电管理服务 36 18、文明施工
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浅谈建筑施工企业参与PPP项目的关注点
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浏览数:668
根据《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》(国发〔2014〕43号)的要求,通过融资平台公司负债建设已经明令禁止,地方政府只能通过债券融资和PPP两个渠道。同时《国务院关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》(国发〔2014〕60号)要求,积极推动社会资本参与市政基础设施建设运营。通过特许经营、投资补助、政府购买服务等多种方式,鼓励社会资本投资城镇供水、供热等市政基础设施项目。 我国目前人均基础设施数量落后于发达国家,基础设施建设的需求在今后一段时期内将持续增加,单靠政府财政已经不能满足日益增长的基础设施投资需要。目前我国正大力推动PPP项目的发展,建筑
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建筑工程施工企业管理模式的选择和实施
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文件 1.07MB
格式 pdf
关键词: 房建项目管理
工程管理制度
工程进度计划管理
资料目录 第一章:集团组织管理的问题 第二章:总部在集团组织中的作用 第三章:职能和业务管理体系优化 第四章:战略激励体系的构建 第五章:案例内容简介 第一章:集团组织管理的问题 第二章:总部在集团组织中的作用 第三章:职能和业务管理体系优化 第四章:战略激励体系的构建 第五章:案例 …… PDF格式,60页,编制于2010年。
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[安徽]大型建筑施工企业工程项目施工管理手册(229页 图表齐全)
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文件 22.51MB
格式 pdf
关键词: 房建项目管理
工程项目管理手册
项目策划管理手册
项目进度管理手册
资料目录 1、项目策划管理手册 4 2、项目进度管理手册 14 3、项目物资设备管理手册 40 4、项目劳务队伍管理手册 59 5、项目技术管理手册 107 6、项目质量管理手册 125 7、项目安全管理手册 140 8、项目合同管理手册 179 9、项目成本管理手册 194 10、项目资金管理手册 216内容简介 1、目的 为了加强集团公司工程项目管理,提高工程项目管理工作的指导性和预见性,实现工程项目施工管理的制度化、流程化,有效地履行施工合同的约定,完成工程项目进度、质量、安全、成本管理目标,提高集团公司经济效益和社会效益,特制订本手册。 3、范围 本手册
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建筑施工企业新冠肺炎防控技术交底
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浏览数:3048
关键词: 空气处理机组
新冠肺炎防控技术交底
施工现场防疫交底
疫情防控安全技术交底
安全生产管理
建筑施工企业 新冠肺炎防控技术交底 为指导工业企业和建筑施工企业落实好新冠肺炎疫情防控各项工作要求,做到稳步有序复工复产,根据《企事业单位复工复产疫情防控措施指南》,制定本方案。 一、加强疫情防控组织领导 1.成立疫情防控机构。企业主要负责人是疫情防控第一责任人,要成立疫情防控组织机构,建立内部疫情防控体系,制定疫情防控工作方案,明确疫情防控应急措施和处置流程。 2.落实疫情防控责任。企业要将防控责任落实到部门、班组、岗位和个人,做好疫情防控、物资储备、生活保障、治安保卫等
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知名企业施工项目管理条例
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文件 50.50KB
格式 doc
关键词: 施工项目管理条例
项目分包管理
项目质量安全管理
项目安全管理
本资料为知名企业施工项目管理条例,word格式,共12页。本条例规定了施工项目管理的基本模式、原则、方法和要求,是制订项目管理制度的纲领性文件,是局属各施工生产单位实施施工项目管理的基本依据和强制性条文。 本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。 目录 : 第一章 总 则 第二章 企业管理层的基本要求和职责 第三章 项目经理责任制 第四章 项目分包管理 第五章 项目全额承包 第六章 项目经理部 第七章 生产要素管理 第八章 项目成本管理 第九章 项目质量
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建筑企业施工预算
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摘要:企业全面预算管理是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等所做出的具体安排。财务预算、资本预算、筹资预算等共同构成企业的全面预算。本文对施工企业如何做好全面预算管理提出了几点看法。 关键词:施工企业;企业管理;全面预算;成本控制 1 引言 全面预算管理作为现代企业的重要管理工具,有利于增加企业的透明度和提高企业的经济效益。全面预算是各单位、各部门的奋斗目标、协调的工具、控制的标准、考核的依据,在经营管理中发挥重要的作用。 2 全面预算管理的内
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施工企业如何构建项目管理标准化体系
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关键词: 项目管理标准化体系
标准化体系框架设计
项目管理制度
对于施工企业,项目是企业经济效益的直接源泉,将工程项目比作施工企业的心脏一点都不为过。项目管理包括九大模块,涉及人、财、物、进度、质量、安全等多个方面,是企业管理的集大成者,一个施工企业项目管理水平的高低不仅直接决定着该企业的整体经济效益,也是企业管理水平的直接写照。与发达国家相比,我国在工程建设项目上的管理水平还存在很大的差距,这可能还有很长的路要走。随着市场管制的逐步放开,区域壁垒的不断取缔,已经不允许国内建筑施工企业再慢吞吞地摸索自己的项目管理方式。加上工程项目的日益复杂化、集成化和信息化,对施工企业项目管理水平也有了更高的要求。这种内外相逼的趋势必然导致国内建筑
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[硕士]财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用研究[2010]
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文件 2.59MB
格式 pdf
关键词: 造价毕业论文
建筑施工企业
内容简介 学科专业: 技术经济及管理 授予学位: 硕士 学位授予单位: 山东建筑大学 学位年度: 2010 下载PDF阅读器 随着建筑施工企业经营机制的转换,市场竞争日益激化,企业内部的管理体制、运行方式及核算体系发生了深刻的变化,建筑施工企业以项目管理为核心的经营管理体制已基本形成。本文针对我国建筑施工企业项目管理控制不力的现状,引入财务控制的理论和方法,就工程项目管理的财务控制问题进行了较深入的研究。财务控制理论在工程项目管理中的应用研究文献较少,本文立足于有限的理论基础进行扩充。本文的研究分为两大部分,第一部分详细介绍了财务控制的概念、工程项目财务控制的内容
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【中建】建筑施工企业项目管理信息化解决方案
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文件 3.13MB
格式 ppt
关键词: 房建项目管理
项目信息管理
项目管理信息化
企业信息化建设
内容简介 针对于施工企业的管理需求,以“经营目标为导向、项目管理为核心、成本控制为重点、进度管理为主线”进行规划设计,将企业集团、企业、分子公司、项目部等多个层次的主体集中于一个协同平台上,同时满足经营管理和项目管理两个层面的管理需求,灵活适用于多级管理、三级管理、两级管理等多种模式,协助施工企业提升项目管理水平,提高核心竞争力。 [b][color=blue]筑龙建筑施工网[/color][/b]网友投稿精品[b]施工企业信息化 企业信息化管理 施工信息化[/b] [b][url=https://s.zhulong.com/search.php?q=%E4%BF%A1%E6%81
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[硕士]建筑施工企业基于战略发展的多项目管理研究[2010]
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文件 15.65MB
格式 pdf
内容简介 【学位授予单位】 天津大学; 【学科专业名称】 工程管理 【学位年度】 2010 【论文级别】 硕士 建筑业是我国的支柱产业,其发展对国民经济起到重要的推动作用。改革开放以来,我国建筑施工企业发展迅速,并且开展了大量国际业务。虽然中国已经成为国际建筑市场上的第四大承包商国,但从世界范围来看,我国建筑施工企业仍处于弱势地位,我们必须清醒地认识到自身的不足。随着传统业务领域发展空间的不断缩小,要想使企业获得长久发展就必须转变其管理模式,战略管理理论得到建筑施工企业的广泛重视。但是在实际应用中,战略思想在项目执行和评价中没有得到相应的重视,项目管理的作用没有体现
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项目部公章的效力有多大?施工企业该如何妥善管理?
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关键词: 工程竣工结算
项目部管理人员
一、项目部公章的效力问题建筑企业由于施工项目众多、分散,且项目所在地常常与建筑企业住所地不在同一个地区,在建筑企业未在项目所在地设立分公司的情况下,为了方便经营,项目部公章便得到了广泛的运用。 实践中,有些建筑企业按施工项目分类,有多少个项目就设多少个项目部公章,还有一些建筑企业按施工力量分类,有多少支施工力量就设多少个项目部公章。由于项目部系建筑公司内部机构,不具备法人资格,未办理工商登记,因此,在使用项目部公章的场合,如何认定项目部公章的法律效力及相关合同的效力? 建筑企业项目部的公章,应区分不同情形,分别处理: 情形一建筑企业出具载明
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多年经验分享----工程项目审计对施工企业的重要性
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关键词: 工程项目审计对施工企业的重要性
工程造价基础知识讲解
建筑工程计量实例
目前,国有大型施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式,随着“项目法”施工的普遍推行,原由公司下属施工处负责施工的工程项目改为工程项目部负责组织实施,由此便构成了大型国有施工企业的塔型组织结构:即最基层“塔基”的工程项目经理部,最高层“塔顶”的工程管理局或工程总公司和中间层的工程施工公司。 这种组织结构的财务特点是:工程局、总公司为利润中心,工程公司为成本费用中心,工程项目经理部为责任成本中心。施工企业的物流、资金流量主要集中于工程项目之上,从这种意义上讲工程项目就是施工企业经济效益的源泉,是施工企业存在的前提和各项管理的落脚点,离开工程项目而谈
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[硕士]代建制模式下施工企业向项目管理公司发展的研究[2010]
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文件 3.42MB
格式 pdf
关键词: 造价毕业论文
施工总承包企业
内容简介 学科专业: 建筑与土木工程 授予学位: 硕士 学位授予单位: 青岛理工大学 学位年度: 2010 政府投资项目实行代建制,是国家投资体制改革的一项重要举措。从目前的效果来看,实行代建制的工程降低了工程造价和管理费用,提高了工程质量,缩短了工期,提高了政府投资项目实施情况的透明度和资金的有效利用。但项目“代建制”还处于初级阶段,多样不一的代建模式,以及建设领域长期存在的长官意志等各种不规范操作,与快速发展的市场经济还有很多不适应的问题和矛盾,从理论到实践都需要不断充实和不断完善。 本文通过对青岛某业务楼改扩建工程代建项目的跟踪研究,借助现代项目管理理
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针对综合评估法建筑施工企业如何报价
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浏览数:329
关键词: 建筑施工企业
工程造价基础知识
建筑工程工程量清单计价是我国工程造价管理的一次革命,因为清单计价从根本上实现了自己的产品自主定价,并且以规范形式明确了可竞争内容和不可竞争内容,从而规范了建设工程发、承包方的计价行为,为实现建筑市场公平、有序竞争打下重要基础。 清单计价的本质就是“自主报价”,比较传统的定额计价它更能准确、明了的反映建筑产品的市场价格,清单中的工程数量是暂定的,结算时按实调整,计算错误或设计变更的风险由招标人承担,在项目特征描述相同的情况下单价是固定的,不随工程量的变动而变动,报价的风险由施工企业自行承担。简单地说就是:施工企业只承担“价”的风险不承担“量”的风险。工程量清单计
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企业内部工程项目管理模式探索(共54页)
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文件 1.18MB
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关键词: 工程项目管理
项目组织管理
PMT的控制目标
施工全过程质量控制
项目信息管理
主要内容: 1综述 项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素,项目实施的好坏是国家、 社会和企业最为关心的问题。科学技术的发展,新的经济发展环境,动态的市 场,更激烈且高水平的竞争,都要求政府或企业不断应对新的挑战。在当今项 目林立的时代,专业的项目管理已经成为二十一世纪政府或企业组织和管理的 一种主要形式。 工程项目管理是20世纪50年代后期在国际上发展起来的一种计划管理方 法,我国在二十世纪八十年代中叶推广鲁布革经验,实施项目法施工,开辟了 中国实行工程项目管理的新纪元⋯。随着我国经济的持续、快速发展,我国建 设部与国家计委、经贸委意欲尽快出
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