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[分享]建筑工程公司考核制度资料下载

发表于2020-06-12

标签：建筑工程公司考核制度资料建筑工程公司考核制度讨论建筑工程公司考核制度视频

建筑工程公司考核制度专题为您提供建筑工程公司考核制度的相关资料与视频课程，您可以下载建筑工程公司考核制度资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

多层建筑结构抗震设计及工程应用（中级）立即试听

学员数 159 好评率 100.00%

关键词：建筑结构抗震规范多层及高层建筑结建筑结构构抗震设计抗震设计及工程应用

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某工程公司员工绩效考核制度立即下载

等级：文件 288.00KB 格式 rar

关键词：房建项目管理项目考核管理绩效考核制度

内容简介某工程公司员工绩效考核制度，目的在于建立有效的自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，加强组织的凝聚力和向心力，使全体员工以考核结果为“明镜”，对照自身差距，发扬优点，改正缺点，强化危机意识和责任感，提高工作主动性、积极性、创造性及能动性。

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大型建筑安装工程公司物资采购管理手册（125页编制详细）立即下载

等级：文件 2.69MB 格式 doc

关键词：房建项目管理物资采购管理物资采购管理手册物资供应商管理分包方供应商管理

建筑工程公司考核制度资料下载-大型建筑安装工程公司物资采购管理手册（125页编制详细）

资料目录 1 总则 3 1.1 目的 3 1.2 范围 3 1.3 依据 3 1.4 管理原则 3 1.5 集中采购模式 3 1.6 主要应对风险 4 1.7 术语和定义 5 2 物资供应商管理 6 2.1 供应商管理流程图 6 2.2 管理流程说明 7 2.3 管理部门及职责 8 2.4 供应商分类管理 9 2.5 供应商注册 10 2.6 供应商资格预审 12 2.7 合格供应商的权利和义务 12 2.8 交易过程管理 13 2.9 供应商分级管理 13 2.10 分包方供应商管理 15 2.11 供应商考核评价 15 2.12 供应商资料及管理 18 3 物资采购业务管理 20

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建筑装饰工程公司项目安全手册（附图表）立即下载

等级：文件 19.30MB 格式 doc

关键词：建筑装饰工程项目安全手册安全生产管理体系安全生产管理制度

建筑装饰工程公司项目安全手册，主要内容包括：一、安全生产管理体系二、安全生产方针及安全目标管理三、安全生产职责四、安全生产管理制度五、安全生产责任制六、安全技术管理七、分部（分项）工程安全技术交底八、工伤事故处理九、应急准备和响应预案十、安全标志十一、设备、设施管理制度、验收及检测记录十二、文明施工十三、安全手册使用表格 ...... Word格式，共146页。建筑装饰工程安全手册

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设计院向工程公司转型实践经验（含案例）查看详情

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关键词：市政道路工程设计桥梁工程设计设计总承包模式

朱振中随着工程建设行业的发展，越来越多的工程建设项目选择工程总承包模式。而工程公司相比传统设计院，由于组织结构、项目管控体系、人员结构的不同，在工程总承包模式上具有较大优势。从国内外情况看，设计院向工程公司转型升级是新形势下的必然选择。笔者认为，应该重点从调整组织模式、优化管理体系、强化项目管理能力等方面进行转型升级。转型升级是必然选择 1.政策层面我国现行《建筑法》第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。”这一规定，在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律

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铁路工程公司工程技术质量管理奖惩办法PDF 立即下载

等级：文件 492.30KB 格式 pdf

关键词：铁路工程技术质量管理技术质量管理奖惩办法技术质量管理奖励技术质量管理处罚技术质量管理考核

第一章总则第二章工程技术质量管理机构和体系第三章工程技术质量管理奖励第四章工程技术质量管理处罚第五章工程技术质量管理考核第六章奖罚资金管理第七章附则附件 1. 附表1 工程项目（项目部）基本信息一览表 2. 附表2 施工规范和质量检验评定标准目录 3. 附表3 不合格品报告表 4. 附表4 协作队伍工程质量评估得分情况汇总表 5. 附表5 项目部工程技术质量管理工作评分表和工程项目外观检查评分表 6. 附表6 中交局铁路工程分公司工程质量检查处罚通知单

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[北京]知名集团二次经营工作管理制度手册103页（报表，策划，考核，督导）立即下载

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关键词：二次经营管理制度项目管理制度二次经营考核办法路桥项目管理

建筑工程公司考核制度资料下载-[北京]知名集团二次经营工作管理制度手册103页（报表，策划，考核，督导）

1 变更索赔工作定期报表制度 2 二次经营工作要点 3 工程项目二次经营策划工作制度 4 二次经营工作考核奖励办法 5 二次经营专家督导工作制度 …… 规范工程项目变更索赔业务管理，统一各单位上报变更索赔报表格式和内容，为正确决策提供充分依据。二次经营策划工作必须与工程项目开篇布局工作同步进行，在充分调研和认真分析的基础上于项目上场30 日内编制完成。项目二次经营分管领导应作为策划编写的具体负责人，要组织项目经理部各部门共同参与编写，在策划书编制过程中，各部门之间应互相论证。提高工程项目二次经营创效能力，需充分利用二次经营专家的组织、

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