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棚户区改造总承包项目招投标管理(444页)
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简介:棚户区改造总承包项目招投标管理(444页),doc格式； 主要内容： 项目概况：用地面积58246.78平方米（87.23亩），总建筑面积98424.73平方米（地下室面积8264.85平方米），地上计容总建筑面积90159.88平方米，安置户数611户，人数2000人，其中公寓楼共562套，建筑面积为71864.45平方米；商业建筑面积为7456.08平方米。建筑占地面积17319.32平方米，建筑密度29.73%，容积率1.55，知名地产率28.05%。停车位共575个。 招标范围：包括项目的勘察、设计、施工一体化服务招标。仅供参考； 棚户区改
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棚户区改造工程总承包管理方案(图表丰富)
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本资料为：棚户区改造工程总承包管理方案(图表丰富)，编制于2018年，共计32页； 主要内容： 目 录 第一章 项目概况 第二章 项目管理责任及总承包单位组织机构 第三章 项目总进度计划及里程碑节点 第四章 项目进场管理 第五章 项目计划管理 第六章 项目现场总平面管理 第七章 项目现场管理协调 第八章 项目安全管理 第九章 项目进度管理 第十章 项目质量管理 第十一章 项目技术管理 第十二章 项目指令及会议管理 第十三章 项目风险警
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棚户区改造工程总承包管理方案
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关键词： 组织结构管理
项目技术管理
总承包项目管理
简介：棚户区改造工程总承包管理方案，doc格式；32页； 主要内容： 目 录 第一章 项目概况 第二章 项目管理责任及总承包单位组织机构 第三章 项目总进度计划及里程碑节点 第四章 项目进场管理 第五章 项目计划管理 第六章 项目现场总平面管理 第七章 项目现场管理协调 工程概况 安庆市大桥开发区C-6地块棚户区改造工程项目位于文苑路与迎宾大道交叉地段，本工程由9栋14～24层共1104套住宅、2层临街商铺和1层地下车库组成，总建筑面积约15.4万 ㎡，占地面积3.8公顷，
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棚户区改造项目总承包管理方案（附表格）
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棚户区改造项目总承包管理方案，内容包括： 一、项目概况 二、项目管理责任及总承包单位组织机构、 三、项目总进度计划及里程碑节点、 四、项目进场管理 五、项目计划管理 六、项目现场总平面管理、 七、 项目现场管理协调 八、项目安全管理、 九、项目进度管理 十、项目质量管理 十一、项目技术管理 十二、项目指令及会议管理 十三、项目风险警示管理 十四、 项目分包工程款管理 ...... word格式，共32页。 棚户区改
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51套总承包项目管理资料合集，绝对用得上！
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项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。 项目总承包管理模式的优缺点： (1)优点：合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。 (2)缺点： ①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。 ②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。 给大
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广旺矿区煤矿棚户区改造消防工程施工组织设计方案71页
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以下是部分内容，详细共12章请下载 小区效果图 第一章工程简介 广旺矿区煤矿棚户区改造工程陈家坝、碑田磅小区住宅楼消防工程是由南江煤电有限责任公司投资建设，工程项目位于巴中市南江县南江镇朝阳村。 第二章编制依据 2.1 甲方提供的招标文件及答疑文件。 2.2 甲方提供的施工图纸。 2.3 GB/T19001-2000 质量文件 2.4 国家及地方相关标准 2.4.1 《高层民用建筑设计规范》 2.4.2 《火灾自动报警系统设计规范》 2.4.3 《建筑设计防火规范》&
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张家口今年将新建1.2万套保障房和棚户区改造房
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关键词： 质量控制措施
工程项目管理
摘要：从张家口市住建局获悉，今年该市将新开工建设保障房和棚户区改造住房11677套(户)，基本建成保障房和棚户区改造住房16832套。 保障房和棚户区改造住房为全面推进保障性安居工程工作，切实保障和改善民生，今年张家口市计划新开工建设的保障房和棚户区改造住房中，包括公共租赁住房2893套、限价商品住房666套、城市棚户区改造8018户、垦区危旧房改造100户；基本建成的保障房和棚户区改造住房中，保障性住房12600套、棚户区改造住房4232户。同时，确保保障性安居工程项目竣工后6个月内分配入住，新增发低收入家庭住房租赁补贴823户。 为保证目标任务顺利完成，该市
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49套总承包项目管理方案/培训讲义资料合集
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关键词： 总承包项目管理方案
EPC工程总承包管理
总承包管理手册
总承包管理制度
工程总承包模式
EPC总承包模式的项目管理要点（文末附49套工程总承包管理资料） 引言EPC项目管理指的是业主方将工程项目设计、采购、施工等工作内容委托给总承包单位组织实施，并要求承包商对工程项目施工质量、安全以及工程进行负责管理，通过统筹工程项目设计、采购和施工全过程，有利于促进项目增值。因此，对EPC项目管理中的问题以及具体的优化策略进行详细探究具有十分重要的现实意义。1 EPC总承包模式1.1含义EPC总承包是指项目业主将项目的设计、采购、施工、试运行等建设全过程，总体发包给一家具有相应资质的总承包企业。总承包企业协调设计、采购与施工之间的关系，对整个项目建设的过程负责。利用设计的
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现代EPC工程总承包项目管理实务讲义
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关键词： EPC工程总承包
总承包项目管理
【简介】该资料为现代EPC工程总承包项目管理实务讲义。PDF文档，共323页。EPC工程总承包项目管理是项目组织实施的方式之一，资料着重介绍了EPC工程总承包项目管理的相关内容，内容齐全，讲解全面。 【相关内容】 1、EPC工程总承包项目管理概念 2、EPC工程总承包项目管理实务 3、EPC工程总承包项目管理基础工作 建筑物 项目的基本特性 项目管理主体的基本特征 项目费用估算过程1 项目费用估算过程2 EPC总承包项目管理
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工程总承包项目管理讲义(PPT详细解析)
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关键词： 总承包项目管理
项目管理务实
总承包质量控制
总承包项目培训
总承包进度控制
本资料为工程总承包项目管理讲义 ，编制2018，PPT格式，共110页。 简介： 工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下，业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务，采用固定总价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制，并完成合同规定的项目目标。 目录: 第一篇 工程总承包项目管理实务 第二篇 案例分析 相关图片： 项目 部门没置 成本的控制 &n
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知名国企工程总承包项目管理手册(246页)
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简介：知名国企工程总承包项目管理手册(246页)，PDF格式； 主要内容： 目录： 第一部 项目管理机构职责 第二部 工程项目报价管理 第三部 实施阶段项目管理 第四部 项目综合管理 第五部 环境职业健康安全管理 本册所规定的项目管理机构和职责适用于公司所承担的工程总承包项目。工程总承包项目的机构设置和职责划分应遵循以下四条基本原则，即以项目管理为中心，以部室管理为基础，采用矩阵式项目管理，实行项目经理负责制。仅供参考； 知名国企工程总承包项目管理手册 国外工程
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EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富)
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关键词： 组织结构管理
总承包项目管理
简介:EPC工程总承包项目管理及实施(图表丰富),ppt格式；94页； 主要内容： 目录： 1.我国建设工程项目管理发展简介 2.EPC工程总承包项目管理模式 3.EPC工程总承包项目管理实施 4.昆明院EPC工程总承包业务状况 国家实行“改革开放”政策后，随着大量引进国外成套设备、国外资金和国外承包商进入我国建设市场，相继带来了国际通行的项目管理和工程承包方式，建设管理体制进入了新的发展阶段。通过近三十年时间的实践，基本确立了业主负责制（即业主负责制、招投标制 、监理制）的管理模式。同时20世纪80年代初，工程建设领域开始
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建设工程总承包项目管理方案（225页）
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本资料为：建设工程总承包项目管理方案（225页），编制于2018年，共计225页； 主要内容： 目 录 第一章 建设项目管理组织 第二章 项目进度控制 第三章 项目的质量控制 第四章 项目的投资控制 第五章 施工管理 工程总承包（EPC）采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求
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EPC工程总承包项目管理实施管理(331页)
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关键词： 组织结构管理
总承包项目管理
简介:EPC工程总承包项目管理实施管理(331页),ppt格式； 主要内容： 目录： 第一部分：工程总承包项目管理基础知识 第二部分： EPC工程总承包项目管理实务 第三部分： 工程总承包项目管理基础工作 EPC 工程总承包是工程建设项目组织实施方式之一，目前在国际工程建设市场中大约占有30%~40%的份额。在我国，EPC工程总承包市场还不够发育，随着我国改革开放政策的不断深入和我国加入WTO的推动，工程总承包的优越性将逐渐被认识，市场将逐渐扩大。EPC工程总承包项目管理涉及的面很广，内容很丰富，本课程讲解其中最能创造价值的部分，即三
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总承包项目管理施工全过程管理培训(180页)
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关键词： 项目成本控制
施工进度控制
施工质量控制
施工合同管理
总承包项目管理
本资料为：总承包项目管理施工全过程管理培训(180页)，编制于2018年，共计180页； 主要内容： 目录： 1.施工管理概述 2.项目成本控制 3.施工进度控制 4.施工质量控制 5.施工合同管理 建筑工程总承包项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标，质量目标得以实现；仅供参考； 工程总承包项目管理施工全过程管理培训(180页) 动态控制流程 风险等级 矩阵组织结构&nbs
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EPC总承包项目管理及应用(94页)
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关键词： EPC总承包
项目管理实施
该资料为EPC总承包项目管理及应用 EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、环保、费用和进度负责。 ······ 我国建设工程项目管理发展简介 EPC工程总承包项目管理模式 EPC工程总承包项目管理实施 昆明院EPC工程总承包业务状况 ······ 共94页 大隔障公路隧道工程
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总承包项目管理全套表格管理(多表格)
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简介：总承包项目管理全套表格管理(多表格)，doc格式；54页； 主要内容： 目录： 1.奖励/罚款通知单 2.工序（工作面）移交记录表 3.分包商进入现场施工准入证 …… 总承包项目管理全套表格管理 分包商准入 工作面移交 认质认价确认 物资管理计划 物资计划
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现代EPC工程总承包项目管理培训（151页）
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关键词： 组织结构管理
采购流程管理
总承包项目管理
简介：现代EPC工程总承包项目管理培训，PPT格式；151页； 主要内容： 目录： 一、项目管理概念 二、项目管理体系 三、创造项目产品过程(EPC)的管理 四、项目管理过程(PEC) 的管理 项目是一次性的，项目有明确的开始时间和明确的结束时间。（一次性不是指产品一次性，而是指项目过程一次性;例如建造纪念碑，建造纪念碑这个项目是一次性的，但希望纪念碑世代永存。仅供参考； 现代EPC工程总承包项目管理培训 报价程序 报价管理 设计划分&n
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EPC工程总承包项目管理知识
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关键词： 工程总承包项目管理知识
项目的基本特性
什么是项目管理
【简介】本资料为EPC工程总承包项目管理知识，PPT格式，共40页。 【相关内容】 1.1 什么是项目 1.2 项目的基本特性 1.3 什么是工程项目 1.4 两类项目过程 1.5 项目阶段和项目生命周期 1.6 什么是项目管理 1.7 项目管理的主要内容 1.8 项目管理过程组及子过程分布 1.9 什么是 EPC工程总承包 1.10 什么是 Turnkey交钥匙工程 1.11 什么是 D-B 合同项目 1.12 工程项目管理模式 的演变和发展 1.13
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知名国企EPC总承包项目管理(76页)
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简介：知名国企EPC总承包项目管理(76页)，doc格式； 主要内容： 目 录 第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职责 第二部分 工程建设项目流程 第三部分 工程项目建设管理工作制度 第四部分 工程项目建设控制措施 第五部分 施工现场管理规定 负责建立质量管理和质量保证体系，参加各分包人的质量检查，组织工程交工验收，参加并协助建设单位组织工程竣工验收；必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，应当通知建设（监理）单位和建设工程质量监督机构；仅供参考；&
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