[分享]项目管理及岗位责任资料下载

发表于2020-05-28

标签：项目管理及岗位责任资料项目管理及岗位责任讨论项目管理及岗位责任视频

项目管理及岗位责任专题为您提供项目管理及岗位责任的相关资料与视频课程，您可以下载项目管理及岗位责任资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

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学员数 243 好评率 100.00%

关键词： IPMP认证国际个人项目管理能力标准

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关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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EPC项目管理制度及岗位职责汇总（多表）立即下载

等级：文件 852.50KB 格式 doc

关键词： EPC项目管理制度技术管理制度质量管理制度

EPC项目管理制度及岗位职责汇总，主要内容包括：一、建筑施工企业规章制度二、技术管理制度（技术部）三、建筑施工企业施工管理制度（工程部）四、质量管理制度（质量部）五、安全管理制度（HSE部）六、施工现场材料管理制度（采购、仓储部）七、机械设备使用及安全管理制度八、财务管理制度（财务部）九、综合办公室管理制度（综合办公室） ...... Word格式，共132页。 EPC项目管理制度及岗位职责汇总各级领导岗位责任制

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改造工程项目部“五部一室”部门及岗位责任书立即下载

等级：文件 33.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目岗位责任书工程技术部责任书物资设备部责任书

内容简介一、综合办公室责任书一、参与项目经理部党务政务，对公司、公司党委及项目部的政策、重要决定、重大事项、重要通知上传下达。负责项目部相关工作的监督落实和信息反馈。负责项目宣传报道工作。二、负责起草项目部主要领导的讲话、报告，负责起草项目经理部的重要决定、决议、通知、对外礼仪性文电；负责起草项目的工作计划、工作总结；负责文件的审核、缮印、传递。三、负责《文件控制程序》、《信息沟通控制程序》、《人力资源管理控制程序》在项目经理部的实施，负责办公区危险源、环境因素的识别及重要环境因素、重大危险源管理方案及预案的制定。 …… 二、工程技术部责任书三、工程

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项目部管理人员岗位责任制度立即下载

等级：文件 24.27KB 格式 docx

关键词：项目部管理人员岗位责任管理人员岗位制度

本资料为项目部管理人员岗位责任制度，word格式，共13页，可供参考。项目部管理人员岗位责任制度

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国内知名企业集团项目管理手册及业务流程说明385页（含附表）立即下载

等级：文件 10.52MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理项目管理手册项目管理策划书安全生产管理

项目管理及岗位责任资料下载-国内知名企业集团项目管理手册及业务流程说明385页（含附表）

资料目录第一章总则1 第一条1 第二条1 第三条1 第四条1 第五条1 第二章投标管理2 第六条标前调查2 第七条投标评审4 第八条项目投标总结6 第九条合同签订6 第三章前期策划8 第十条营销交底和任务划分8 第十一条施工调查8 第十二条管理交底10 第十三条项目管理策划书10 第四章组织管理12 第十四条项目管理委员会12 第十五条项目管理机构及职责12 第十六条建立标准化流程16 第十七条项目部岗位及定员16 第十八条岗位责任书22 第十九条项目部经济承包责任书22 第二十条项目管理报告22 第五章产品清单和责任矩阵23 第

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2016一级建造师《项目管理》考试真题及答案（文字版）查看详情

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关键词： 2016一建真题 2016一建真题及答案 2016一建项目管理

项目管理及岗位责任资料下载-2016一级建造师《项目管理》考试真题及答案（文字版）

2016年的一建考试过去了，不知道大家考试的怎么样了，以下是来自考试吧的真题及答案，在网上找到的，大家一起来对对答案，提前预知下结果，也希望大家都能顺利的通过一建考试。一、单项选择题 1.【题干】关于设计阶段项目管理的说法，错误的是( )。【选项】 A.设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分 B.由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理 C.设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量 D.设计的进度直接影响工程的进展

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2016一级建造师《项目管理》真题答案及解析查看详情

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关键词：一建项目管理真题管理真题对答案

一、单项选择题 1.关于设计阶段项目管理的说法，错误的是( )。 A.设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分 B.由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理 C.设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量 D.设计的进度直接影响工程的进展【答案】B 2.关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法，错误的是( )。 A.生活区可以设置敞开式垃圾容器 B.施工现场宿舍严禁使用通铺 C.施工现场水冲式厕所地面必须硬化 D.现在食堂

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电力工程项目管理制度立即下载

等级：文件 93.50KB 格式 doc

关键词：电力工程项目管理制度项目安全制度项目质量管理制度

本资料为电力工程项目管理制度，word格式，共16页。目录： 1、项目管理人员岗位责任制度 2、项目技术管理制度 3、项目质量管理制度 4、项目安全制度 6、项目材料、机械设备管理制度 7、项目现场文明施工管理制度 8、项目分配、奖励、处罚制度 9、项目例会与施工日志制度 10、项目组织协调制度 11、项目信息管理制度 12、项目应急预案 ...... 电力工程项目管理制度应急救援措施

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换流站项目管理实施规划（160页）立即下载

等级：文件 1.20MB 格式 doc

关键词：质量管理体系项目管理实施规划

内容介绍：一、编制依据二、工程概况与工程实施条件分析三、项目施工管理组织机构四、工期目标和施工进度计划五、质量管理体系六、安全管理体系七、环境保护与文明施工体系八、工地管理和施工平面布置九、施工方法与资源需求计划十、施工管理与协调十一、标准工艺施工十二、创优策划十三、施工新技术应用十四、主要技术经济指标十五、季节性施工措施 ...... 工程设计特点 1、本工程规模大，土建施工质量要求

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工程项目管理中的难点分析，提高管理水平就靠它了！查看详情

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关键词：工程项目管理工程质量管理

工程项目是建筑施工企业成本管理的重点，也是建筑施工企业经济效益的主要来源。随着建筑施工的企业不断发展，项目管理制度随应而出，来提高项目管理的水平。但从目前的工程项目管理来看，还存在一些难点，这就需要采取相应的措施。一：企业的资金周转存在问题，这是制约工程项目管理的关键项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍落后于工程进度；也落后于合同所约定的付款时间。这导致了施工企业在实施工程时需要预付资金，导致了资金周转很困难。工程项目所购买的材料不能及时付款，而逾期付款的材料购买价格要高于当时付款材料价格的10%以上，逾期付款的方式让施工企业削弱了对

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弱电项目管理施工组织计划.范本立即下载

等级：文件 215.50KB 格式 doc

本帖为弱电弱电项目管理施工组织计划通用样本，最适合新手使用收藏。弱电项目管理施工组织计划目录第一章项目情况... 1 第一节工程概述... 1 第二节项目内容及目标... 1 第三节设计、施工依据标准... 1 第二章项目经理部组织机构及岗位责任制... 3 第一节项目经理部职责... 3 一. 项目经理职责... 3 二. 项目副经理职责... 4 三. 总工程师职责... 5

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成功的项目管理经验，不借鉴你就亏大了！查看详情

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关键词：项目管理工作项目管理工具

项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 01 把握好项目的五个阶段一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿：第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在；第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量；第三，风

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装饰项目管理：五懂，八会，七查，三知，一管查看详情

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关键词：装饰项目管理装饰工程质量管理建筑装饰施工企业

对于建筑装饰施工企业而言，装饰不仅要满足人们对工作、生活、休闲、娱乐环境的功能要求，而且还要满足对于美的享受的需求——物质文明和精神文明。“五新”：新技术、新材料、新工艺、新机械、新管理不断涌现，装饰工程质量水平不断提高。建筑装饰是高附加值的产业，走资源节约、高新技术、环境保护、优质优价的道路。对于建筑装饰施工企业而言，装饰不仅要满足人们对工作、生活、休闲、娱乐环境的功能要求，而且还要满足对于美的享受的需求——物质文明和精神文明。“五新”：新技术、新材料、新工艺、新机械、新管理不断涌现，装饰工程质量水平不断提高。建筑装饰是高附加值的产业，走资源节约、高新

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项目管理：五懂，八会，七查，三知，一管查看详情

浏览数：307

关键词：工程造价基础知识筑装饰施工及验收规范

目前，项目经理的人才素质，虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验，但在与国际市场接轨、落实规范服务、树立成功意识、创一流建筑装饰企业等方面尚有差距。如何树立敬业精神和职业道德，体现组织能力、管理能力，协调能力、应变能力，应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。五懂： 1、懂建筑装饰施工及验收规范； 2、懂建筑装饰分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 5、懂岗位责任制及其它各

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