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建设工程项目管理施工技术实战
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关键词： 建筑工程项目管理，工程项目经理，项目经理管理，建筑工程技术，建设工程施工管理，工程项目管理
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15日资料汇总之碧桂园管理、PPP项目实施、操作等
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关键词： 工程质量案例分析
工程竣工验收
知名地产洋房精装修标准 知名地产项目工程质量案例分析-220页 知名地产项目工程度质量控制要点(38页) 知名地产集团精装修标准分析-38页 知名地产工程造价全过程管理(土建工程)-75页 安置房四期PPP项目实施方案 上海城投集团PPP项目实施：以老港四期项目为例 PPP项目全流程运作解析-53页 ppp模式和EPC模式比较及操作演示 PPP实践的典型案例(上海市) PPP流程解析、模式选择与实务案例-114页 绿城房产集团工程精细化管理指引-30
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碧桂园的9大专业、134个图纸核查要点汇总
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关键词： 施工图纸会审及技术交底
单位图纸核查
建筑设计资料
图纸会审是使项目管理人员及施工单位充分了解设计意图和技术要求，明确质量控制的重点和难点，同时解决图纸中存在的问题，消除可能存在的错漏碰缺等，以确保工程质量，使项目质量、安全、工期、成本能够得到更好的控制。 一、职责 图纸会审在开工前进行，在图纸发放到各相关单位后一周内进行会审。图纸会审由设计部、工程部、成本部、监理单位、施工单位等参加，主要解决施工工艺及图纸错漏上的问题，由监理单位主持。会审结束后，主持部门应形成《图纸会审纪要》，《图纸会审纪要》由到会的各单位审核无误后签字盖章确认，图纸会审纪要经相关各方签字盖章后
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图纸会审再无遗漏！碧桂园的9大专业、134个图纸核查要点汇总
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图纸会审是使项目管理人员及施工单位充分了解设计意图和技术要求，明确质量控制的重点和难点，同时解决图纸中存在的问题，消除可能存在的错漏碰缺等，以确保工程质量，使项目质量、安全、工期、成本能够得到更好的控制。一、职责 图纸会审在开工前进行，在图纸发放到各相关单位后一周内进行会审。图纸会审由设计部、工程部、成本部、监理单位、施工单位等参加，主要解决施工工艺及图纸错漏上的问题，由监理单位主持。会审结束后，主持部门应形成《图纸会审纪要》，《图纸会审纪要》由到会的各单位审核无误后签字盖章确认，图纸会审纪要经相关各方签字盖章后及时发放到各相关单位，各单位要将图纸中变更的内容用签字笔标注
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碧桂园的9大专业、134个图纸核查要点汇总，来参考一下吧！
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图纸会审是使项目管理人员及施工单位充分了解设计意图和技术要求，明确质量控制的重点和难点，同时解决图纸中存在的问题，消除可能存在的错漏碰缺等，以确保工程质量，使项目质量、安全、工期、成本能够得到更好的控制。 一、职责 图纸会审在开工前进行，在图纸发放到各相关单位后一周内进行会审。图纸会审由设计部、工程部、成本部、监理单位、施工单位等参加，主要解决施工工艺及图纸错漏上的问题，由监理单位主持。会审结束后，主持部门应形成《图纸会审纪要》，《图纸会审纪要》由到会的各单位审核无误后签字盖章确认，图纸会审纪要经相关各方签字盖章后及时发放到各相关单位，各单位要将图纸中变更的内容
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碧桂园给排水暖通施工组织设计
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文件 2.26MB
格式 pdf
本方案为知名地产给排水暖通施工组织设计，共168页，PDF 目录 第一章工程概况........................................................................... 6 1.1 工程概况............................................................................... 6 1.2 设计概况..........................................................
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碧桂园工程质量案例分析之"地基与基础工程"
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关键词： 碧桂园工程质量案例分析
地基与基础工程
基础钢筋绑扎
灌注桩钢筋笼
地下室外墙防水
（一）地基与基础工程1、存在问题：管桩感观质量差，存在裂缝且有私自修补掩盖现象。原因分析：①监理、工程部以及施工单位对进场管桩质量检查不到位。②管桩生产厂家操作工艺落后或者说预制施工较为随意，资质差，出厂自检不到位。 预控措施或方法： ①对桩身砼强度达不到设计强度，桩身有裂痕或明显观感质量缺陷的管桩，应责令施工单位及时随车清退出场。 ②管桩的壁厚、桩径、桩身弯曲度、中心线偏差、裂痕等，以及强度等级必须符合设计及规范的要求。 ③施工单位应加强自检工作力度，项目工程部、监理必须全数对进场成品管桩进行尺寸、外观质量检查。 2、
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碧桂园集团施工现场安全与文明标准，看看你们工地与大公司的要求
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关键词： 施工现场安全管理
施工文明标准
施工工地标准化
一、说明 （一)为提高知名地产集团地产项目施工现场安全与文明施工管理水平，特制定《知名地产集团施工现场安全与文明施工标准（2016版）》。 （二）本标准依据国家及地方相关建筑施工与安全检查标准制定，与2015版相比只作标识统一，相关费用已在投标报价时考虑，故包含在工程造价中，施工单位不得以本标准为依据另计费用。 （三）本标准适用于知名地产集团国内开发的所有项目，提倡施工单位采用其自身的企业标准（不得低于此标准），无企业标准的按本标准执行，企业标准与本标准不一致的报甲方项目部审核选用。 （四）知名地产集团标识、大门及围墙设置为强制性
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穿插施工同时，碧桂园、保利还这样抢进度！
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关键词： 建筑面积计算
现场施工管理
甲方的质量管理
施工进度计划
新冠疫情逐渐消除，各地展开了轰轰烈烈的复工浪潮。对于我们地产工程人来说，如何把受疫情影响丢失的进度抢回来，是现阶段摆在我们面前的最大难题。泽哥走访了十余家房企工程总，大家都对抢工期、抢进度有比较迫切的需求，碰到的问题也多种多样，可以总结为以下三种：1、管理的问题，主要表现为团队或施工单位对赶工抗性较大，不积极主动配合；2、技术的问题，不知道怎么压缩工期，找不到突破点；3、各种资源不足，如劳动力不足，物资材料等不能及时到位。 下面，泽哥将围绕这三大难题，谈谈各家房企的精华做法。1破解管理难题，齐心协力抢进度管理的问题归根结底是人的问题。俗话说，“人心齐，泰山移”。施工单位与
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碧桂园工程质量案例分析之钢筋工程
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关键词： 碧桂园工程质量案例分析
钢筋绑扎质量
防水节点大样图
安全隐患原因分析
1、 存在问题： 梁底部主筋与箍筋漏绑。 原因分析： ①对钢筋班组操作工人技术交底不彻底，操作人员质量意识差，有偷工减料现象。 ②施工自检和工程部、监理检查验收工作不到位。 预控措施或方法： ①加强对操作工人的技术交底，提高操作工人质量意识，梁主筋与箍筋必须满绑。如梁为架起绑扎的，应在放下之前进行检查，合格后再予以放下，且应有防止梁筋下放后扭曲变形措施。如果梁为在模内绑扎的，应在检查合格后再予以封梁侧模。 ②梁筋绑扎应在施工单位三检合格的基础上，由项目工程部、监理认真做检查验收。2、存在问题：柱筋接头错开间距实测3
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成本之王碧桂园，现在竟这样做签证变更了！
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刚出炉的地产百强1-3月销售金额排行榜中，知名地产再次蝉联榜首，销售金额达到了1878.4亿。 保持持续领先的同时，面对高企的地价、行业利润率持续下滑，如何有效保障项目利润、通过加速结算实现快周转，这就对知名地产尤其是成本部门、造价部门提出了新挑战！ 在这个大背景下，知名地产集团成本管理部门在2016年初就开始探索通过与供应商高效协同，来提高成本管理的精准性及可控度，有效保障项目利润及开发进度，以达成“快开发、高盈利、快结算”。 1、动态成本的“烦恼曲线” 你有没有？
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碧桂园工程案例——建筑施工安全
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关键词： 碧桂园工程案例
碧桂园施工案例
施工技术分享
本文是一篇系列文章，以知名地产实际工程案例及标杆工程评比标准为依据，从施工安全、土建施工质量控制、园林市政施工质量控制、建筑工程观感效果、实测实量及装修工程几个方面，向大家阐述打造一个标杆工程的全过程记录。 今天讲述施工安全方面，打造标杆工程的必要条件。 一、标杆工程的基本要求 1、样板先行原则（土建类、装修类） 土建标杆工程：必须设有合格的“工法样板间”； 装修标杆工程：必须设有合格的“装修交楼标准样板间”； 交楼标准样板：交楼标准样板。 2、市政先行原则（建议) 货量区道路硬化，提前施工。 3、“十条
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在碧桂园工作多年，聊聊我们是如何管理工程进度、施工质量的
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关键词： 桥梁工程施工工艺
公路工程施工工艺
市政工程施工工艺
隧道工程施工工艺
进度、成本控制是项目管理的重要内容，接下来我将在知名地产工作的一点工作体会和经验分享给大家，如有不妥之处，请大家批评、指正，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果。 一、项目进度控制 进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会： （一）事前控制 知名地产项目的特点是占地面积大，往往位于郊区或二、三
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聊聊碧桂园工是如何管理工程进度、施工质量的！
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关键词： 工程进度管理
施工质量管理
进度、成本控制是项目管理的重要内容，接下来我将在知名地产工作的一点工作体会和经验分享给大家，如有不妥之处，请大家批评、指正，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果。 一、项目进度控制 进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会： （一）事前控制 知名地产项目的特点是占地面积大，往往位于
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太细致了！碧桂园内外墙抹灰工程施工指引！
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关键词： 二次结构施工
外墙保温砂浆
隐蔽工程验收
外墙抹灰工程
质量验收规范
一、原材料控制（一）水泥32.5及其以上硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，颜色一致，宜采用同一批号的水泥，严禁不同品种的水泥混用。水泥宜在出厂日期之后1个月内进行使用，超过出厂日期3个月以上的水泥严禁使用。进场的水泥应按照品种、强度等级、编号、出产日期分别堆放。现场应设置密闭的水泥仓库，水泥存放时应垫离地距离不小于20cm，堆放高度不超过10包。 （二）砂砂应选用细度模数在3.0～2.3之间，平均粒径在0.35～0.5mm之间的中砂，砂颗粒要求坚硬洁净，不得草根、树叶、碱质等有害物质，含泥量不得大于3%。使用前需过5mm孔径筛网滤掉大于5mm粒径颗粒。（三）石灰膏石灰膏应用块状
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突发：碧桂园工地发生坍塌 ，1死1伤!
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据崇左市公安消防支队和左江日报的消息，崇左一个在建工地塌方 1人死亡1人送医院！看到这则信息后，记者第一时间拨打了崇左市公安消防支队电话了解情况。 崇左市公安消防支队工作人员秦先生告诉记者，今天上午10时许，崇左知名地产项目二期一工地发生坍塌，两人被困，接警后，崇左消防支队特勤中队立即出动2辆消防车、14名消防官兵赶赴现场。 秦先生介绍，10时29分，消防官兵到达现场，经侦查发现，该工地一下水道管道坍塌，两人被困。指挥员立即下令，警戒组对现场围观群众实施清理，防止二次事故发生；同时利用送风机对被困人员进行送风，确保其呼吸畅通。
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碧桂园工法样板引路工作手册（全套）
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关键词： 工法样板引路
施工质量管理
样板引路 知名地产始终以超级大盘快速开发著称，如何在较短的工期条件下保持良好的工程质量成了知名地产工程技术人员的难题...... 为解决这一问题，知名地产逐步在所有在建项目推行工程质量样板引路，使之成为工程施工质量管理的一项工作制度，即根据工程实际和样板引路工作方案制作实物质量样板，配上反映相应工序等方面的现场照片、文字说明，使技术交底和岗前培训内容比较直观、清晰，易于了解掌握，同时也提供了直观的质量检查和质量验收的判定尺度，从而有利于消除工程质量通病，有效地促进工程施工质量整体水平提高。 今天分享《知名地产工法样板引路工作手册
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6年，从400亿到3000亿！碧桂园真相！
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关键词： 房地产企业销售业绩
杨国强碧桂园
知名地产拿下中国第一！ 中国指数研究院最新发布，2017年共有144家房地产企业销售业绩过百亿，16家企业跻身千亿俱乐部，截止2017年末，知名地产以5500.1亿元排在榜首，知名地产、万科、恒大三家龙头房企均破5000亿，千亿房企数量达17家。 很多人不知道，知名地产的成功背后隐藏了一个关于用人的秘密。 ①“我是一无所有的农民出身，25岁前的贫穷不可想象。18岁前没有穿过鞋、没有穿过袜子，23岁时衣服上打的补丁已经完全掩盖衣服原有的颜色。”这是杨国强回忆起人生时的原话。而他的姐姐，3岁时在日本鬼子的侵略中，饿死了。 ②他把股份都给了女儿。2
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碧桂园墙面抹灰甩浆施工工艺做法图解
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关键词： 墙面抹灰甩浆施工工艺
施工工艺做法
墙面抹灰技术交底
1、甩（喷）浆存在的质量问题 存在问题：甩浆拉毛质量差，毛刺感不足，间距过大 产生原因：抹灰前未对工人进行技术交底，且工人质量意识淡薄，随意施工。 规范要求：抹灰前基层处理应符合设计要求。 处理意见：重新甩浆，其密度及毛刺感必须符合要求。 存在问题：抹灰层开裂、空鼓。 产生原因：基层处理不合理、砂含泥量大、未按要求挂网、养护不及时等。 规范要求：抹灰层应无空鼓、面层无裂缝。 处理意见：打掉开裂的抹灰后对基底进行洒水处理，
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碧桂园样板引路工作手册
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☀样板引路☀ 在所有在建项目推行工程质量样板引路，使之成为工程施工质量管理的一项工作制度，即根据工程实际和样板引路工作方案制作实物质量样板，配上反映相应工序等方面的现场照片、文字说明，使技术交底和岗前培训内容比较直观、清晰，易于了解掌握，同时也提供了直观的质量检查和质量验收的判定尺度，从而有利于消除工程质量通病，有效地促进工程施工质量整体水平提高。 今天分享《知名地产工法样板引路工作手册》 ☀样板引路☀知名地产•样板引路的工作要求 ①施工单位在开工前须制定《工程质量样板引路方案》，其中包括：负责工程质量样板施工的成员组成、样板施工的工序、时间、地点、大样
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精工品质，匠心工程，碧桂园龙城项目施工流程细节呈现
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知名地产龙城项目介绍 河南区域知名地产龙城项目位于荥阳市索河路与飞龙路交叉口东南角。知名地产龙城二期A地块1#-10#楼，总建筑面积约12.6万平米。主体采用铝模+钢支撑体系。其中5#楼主体结构采用铝模施工，为结构免抹灰。3#6#7#楼主体采用钢支撑施工，为结构薄抹灰。1#、2#、8#、9#、10#楼多层洋房正常抹灰。结构施工过程穿插施工。 经验分享 1、重视前期工作 ①强化设计，提前沟通图纸 通过及时组织设计单位和施工单位沟通图纸优化调整建议，减少施工过程中的变更和返工。项目上设置专职资深图纸
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