材料设备品牌管理办法专题为您提供材料设备品牌管理办法的相关资料与视频课程,您可以下载材料设备品牌管理办法资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。
房地产开发公司工程材料、设备采购管理办法
立即下载
等级:
文件 39KB
格式 doc
关键词: 房建项目管理
物资采购管理
项目采购管理办法
项目材料管理
项目物资管理
资料目录 1编制目的1 2适用范围1 3相关部门工作职责1 4工作程序2 4.1甲供材料(设备)采购工作程序3 4.2认质认价材料(设备)管理工作程序5 4.3单包方式发包的项目材料(设备)采购工作程序5 附表: 材料(设备)合格供应商名单9 材料(设备)进场计划表10 甲供材料(设备)采购实施计划11 材料(设备)验收申请单12 材料(设备)验收记录13 材料(设备)入库登记台账14 材料(设备)出库登记台账15 甲供材料领用申请单16 材料(设备)询价比较表17 认质认价材料(设备)价格申报表18 限额领料单19 材料领料单20内容简介 1编制目的:为提高公司材料(设备
立即下载
工程建设材料设备认质认价管理办法
立即下载
浏览数:4052
全文及附表请下载附件。 工程建设材料设备认质认价管理办法.zip 工程建设材料设备认质认价管理办法 一、认质认价的适用范围 1、按合同约定需认质认价的材料、设备,认品牌、质量、价格; 2、主要常规材料、设备,但《**省**市材料价格信息》无对应”预算价格”的项目,认品牌、质量、价格; 3、主要常规材料、设备,《**省**市材料价格信息》有项目但无对应规格、型号者,认品牌、质量、价格; 4、主要常规材料、设备,《**省**市材料价格信息》有项目、规格、型号者,认品牌、质量。 二、认质认价流程&
立即下载
广州:《建筑施工实名制管理办法》正式出台
查看详情
浏览数:101
关键词: 施工现场管理
城市轨道交通工程
近日,《广州市建筑施工实名制管理办法》正式印发施行。 1、施工企业发生因拖欠工人工资或工程款引发群体事件,且未按规定建立建筑施工实名制信息登记档案或档案不符合规定标准的,按相关规定纳入企业“黑名单”管理。 2、实名制范围: 项目负责人包括项目经理(注册建造师)、技术负责人、安全负责人、质量负责人。 现场管理人员包括施工员、安全员、质检员、造价员和材料员、劳务员。 作业工人包括特种作业人员、技术工人和普通工人。 3、实名制信息内容包括建筑从业人员基本信息、作业工人考勤与工资支付信息、施工进度情况信息。 4、施工进度情况信息:包
查看详情
全套恒大招标采购管理办法,相见恨晚!
查看详情
浏览数:2496
恒大房地产公司采购管理办法 总 则一、采购管理范围 本规程是公司购买原材料、物资、零部件、设备、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。 二、采购管理原则 按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则,建立健全采购管理的各项制度,防止采购过程中的不正当行为发生。 采购管理机构和采购管理体制一、采购管理机构 负责使用部门及工程方面日常物资、材料、设备采购;负责
查看详情
工程招投标管理办法
立即下载
等级:
文件 16KB
格式 doc
内容简介 工程招投标管理办法,WROD格式,可供参考。 一 、目的 1.1 规范工程和材料设备采购招标的操作程序; 1.2 明确招标组织部门和参与部门的招标工作界面; 1.3 控制项目成本,维护公司利益; 1.4 保证项目工程质量和材料设备品质,提升产品品牌形象。 二、适用范围 所有项目的工程招标和材料设备采购招标(以下简称为材设招标)。 三、招标要求 在项目启动时,须明确各项工程和材设招标的方式 3.1合同金额在50万元以上(含50万元)的单项工程或合同金额在20万元以上(含20万元)的单次材料设备的采购须采用招标方式确定施工单位
立即下载
建筑材料价格发生变化,风险该由谁承担?
查看详情
浏览数:531
关键词: 合同示范文本
工程量清单计价
施工质量问题
工程工期延误
建筑材料价格信息
结算高峰期到来,合同纠纷较多,由材料价格上涨所引发的价格争议更是不胜枚举。 那么问题来了,建筑材料价格上涨,工程建设费用上涨,风险该由谁来承担? 我们知道,随着建筑经济市场的高速发展,业主在选择施工企业时多数实行了招标投标制。曾经的“08规范”实施,进一步加强了工程招投标阶段的执行力度,推动我国工程造价进入了“企业自主报价、市场竞争定价”的新阶段。“13规范”进一步适用了建设市场的发展,借鉴国外经验,总结我国各地工程量清单计价实践经验,其中明确了合同价款调整的15种情形,除了发承包双方约定的其他调整事项,其余常见14种可引起的
查看详情
全国建筑材料价格大幅上涨,多省紧急发文作出明确说明!
查看详情
浏览数:2876
早在2007、2008年,因人工、材料、台班价格出现持续大幅度的涨落,全国多个省份已出台文件,就“合同中未明确或强行约定承包人承担全部风险”的问题作出明确规定,要求发承包双方需签订补充协议,进行价差调整。 热点快讯:1浙江嘉兴、杭州地区部分企业针对前期暗调政策进行阶段性回涨,幅度在10-20元/吨。 2江苏苏南地区部分水泥企业上调销价,幅度在15元/吨。 3上海地区水泥价格部分反弹,低标号水泥率先止跌回升,其中散装上调20元/吨,袋装上调15元/吨。 4江苏南京地区部分主流企业对销售价格进行上调,低标20元/吨,高标30元/吨。 2
查看详情
深圳建筑工务署:未来承接项目个人品牌或将起决定性作用
查看详情
浏览数:673
摘要:深圳建筑工务署将探索“认可人士”、“认可承包商”、“认可品牌”制度,个人品牌将在项目承接过程中起决定性作用,此外工务署制定技术标准,积极推进BIM技术在建设工程项目中的应用。近日从深圳建筑工务署获悉,深圳将打造“工务署质量”,即进一步提高政府工程设计、招标、建设和管理质量,积极探索建立“认可人士”、“认可承包商”、“认可品牌”制度。 从认“单位”到认“个人” “你是建筑师或施工单位的项目经理,你做得好,我就认可你。若你在工务署的一个工程上没做好,工务署以后就不认可你,你今天离开这个单位,以后跑到另一家单位,想来做工务署的工程,没用,我就不认可你这个人。”关于认可人士制
查看详情
南京某消防报警工程全套资料(图纸、招标文件、投标预算)
立即下载
等级:
文件 4MB
格式 rar
内容简介 工程人防地下室部分的火灾自动报警系统、水喷淋系统、消火栓系统及08栋地下室消防泵房部分的安装施工。 招标文件: 目录 第一部分 投标须知 第一条 说明 第二条 工程概述 第三条 投标人资格 第四条 投标文件的内容及要求 第五条 投标书的编制 第六条 开标与评标 第七条 授予合同 第八条 其他 附 件 授权委托书 第二部分 回标表格 第三部分 合 同 一、合同条款 二、合同附件 附件1 工程质量保修书 附件2 廉政管理协议书 附件3 签证管理办法 附件4 付款申请书 附件5 工程量清单
立即下载
[知名房企]房地产项目成本管理制度
立即下载
等级:
文件 9MB
格式 pdf
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本管理
房地产成本控制
房地产工程管理
资料目录 第一部分 成本管理总纲 第二部分 成本管理实施细则 附件一 工程成本管理办法 附件二 项目及营销流程图集 附件三 财务、物业及行政管理成本控制流程图集内容简介 [知名房企]房地产项目成本管理制度,共87页,本制度主要分为成本管理总纲及成本管理实施细则两大部分,并附有工程成本管理办法、项目及营销流程图集、财务、物业及行政管理成本控制流程图集; 一、成本管理总纲: 1、总则; 2、组织体系及管理流程; 3、成本管理内容及责任部站; 4、成本管理工作要求; 5、考核与奖惩; 二、成本管理实施细则: 1、工程成本控制及流程; 2、营销成
立即下载
[标杆]房地产集团成本管理制度
立即下载
等级:
文件 9MB
格式 pdf
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本管理
房地产工程管理
房地产营销流程
资料目录 第一部分 成本管理总纲 第二部分 成本管理实施细则 附件一 工程成本管理办法 附件二 项目及营销流程图集 附件三 财务、物业及行政管理成本控制流程图集内容简介 [标杆]房地产集团成本管理制度,本制度内容主要分为五部分:成本管理总纲、成本管理实施细则、工程成本管理办法、项目及营销流程图集、财务、物业及行政管理成本控制流程图集; 一、成本管理总纲: 1、总则 2、组织体系及管理流程 3、成本管理内容及责任 4、成本管理工作要求 5、考核与奖惩 二、成本管理实施细则: 1、工程成本控制及流程 2、营销成本控制及流程 3、物业维修工
立即下载
[知名地产]成本管理制度(含流程图)85页
立即下载
等级:
文件 9MB
格式 pdf
关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
目标成本管理
成本管理制度
资料目录 第一部分 成本管理总纲 1 一、总则 2 二、组织体系及管理流程 3 三、成本管理内容及责任部站 4 四、成本管理工作要求 7 五、考核与奖惩 11 第二部分 成本管理实施细则 14 一、工程成本控制及流程 15 二、营销成本控制及流程 23 三、物业维修工程成本控制及流程 29 四、财务成本控制及流程 31 五、管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理办法 37 一、投资控制管理办法 38 二、项目设计报建管理办法 39 三、工程招投标管理办法 39 四、材料设备招标及参考品牌的确定方法 40 五、工程合同管理办法 41 六、工程计量支付管理办法 43 七、工程款支
立即下载