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发表于2020-05-27

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资料目录 1 对总包管理的认识 1 2 “大总包”范围管理 3 2.1 总包自行施工部分 3 2.2 “大总包”协调配合管理部分 9 3 “大总包”模式管理组织架构、职能分工 11 3.1 “大总包”管理组织架构 11 3.2 职能分工 11 4 “大总包”管理与服务目标 18 4.1 “大总包”管理目标 18 4.2 实现管理目标的保障措施 19 5 “大总包”管理原则 21 5.1 “公正”原则 21 5.2 “科学”原则 21 5.3 “统一”原则 21 5.4 “控制”原则 21 5.5 “协调”原则 21 6 “大总包”管理制度 22 6.1 “大总包”对分包管理的总体措

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保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图) 查看详情

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关键词：项目开发流程图房地产项目管理保利项目工程管理方法项目管理工作流程项目管理目标

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 &nb

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保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）查看详情

浏览数：5585 回复数：11

关键词：房地产项目开发流程过程管理方法安全质量管理方法工程管理流程

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以BIM技术应用为基础迈出“总包交钥匙”新步伐查看详情

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　——中建二局二公司郑州惠济万达广场项目施工纪实　【建设行业报道】“惠济万达项目BIM技术应用已达到万达项目领先水平;项目总承包能力至少是我在北区二局内发现最好的项目……”5月27日上午，在中建二局二公司郑州惠济万达广场项目召开的局与万达北区河南区域“总对总”交流会上，万达集团商业地产总裁助理兼北区项目管理中心副总经理聂亚云如是说。惠济万达为何引得与会者一片青睐，让我们一探背后的缘由。郑州惠济万达广场项目效果图　　“总包交钥匙”模式首尝试　　该项目位于郑州市惠济区文化北路与开元路交叉口西侧区域，总建筑面积19万平米，是万达北区规模最大的轻资产项

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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）查看详情

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11家TOP级房企，最新组织架构大盘点！查看详情

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关键词：房地产企业组织架构项目管理模式

我们常说，行业增长逻辑发生变化，过去的高杠杆模式行不通了，房企不得不向经营要效益。万科、知名地产、中梁、正荣、阳光城、旭辉、龙湖、融信、中南置地、华润、金地等在内的11家标杆房企，频频进行组织改革，适应战略和外部环境的变化。房企的组织架构，就好比军队打仗里的“阵型”，每家房企都有自己的阵法。房企最新的组织架构调整藏着哪些玄机？在行业步入新的发展形势下，这些明星房企又将组织架构做了哪些梳理和重构？这些架构设计的关键意义又在哪儿？知名地产集团关键词：组织架构再变阵，打破边界，竞争

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学习万科精装修管理制度，做出优质工程！查看详情

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关键词：干挂石材节点质量评估报告材料进场验收现场文明施工

万科品质管理制度-精装目录第一章总则2 一、目的2 二、适用范围2 三、工作职责2 第二章四化品质管理要求3 一、四化管理业务框架3 二、装修业务流程4 三、四化施工场地布置要求5 四、图纸标准化9 五、样板引路要求11 六、现场可视化管理12 第三章施工工艺品质管理要求23 一、饰面砖粘贴23 二、玻化砖、理石干挂26 三、涂饰工程28 四、厨卫间吊顶安装30 五、室内门37 六、地板39

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天津金地格林世界项目工程管理策划书立即下载

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关键词：工程成本管理工程质量及安全管理工程进度管理采购与招标管理

【简介】：天津金地格林世界项目工程管理策划书，word格式，62页【目录】：第一章：工程概况及项目总平面图第二章：项目的组织架构与岗位职责第三章：项目的范围划分第四章：工程进度管理第五章：工程质量及安全管理第六章：工程成本管理第七章：采购与招标管理第八章：项目的沟通管理第九章：项目的风险与对策天津金地格林世界项目工程管理策划书项目总平面图关系图总包组织架构&nbs

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全过程工程咨询1+X模式20问立即试听

关键词：全过程工程咨询全过程工程咨询培训全过程工程咨询政策解读全过程工程咨询工作流程全过程工程咨询服务案例

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新建项目-项目总承包管理方案细则立即下载

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本资料为新建项目工程总承包管理方案细则，编制于2018，word格式，共40页。工程概况：该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。目录： 1、总承包管理总体概述 2、总承包管理与服务目标 3、总承包管理原则 4、总承包管理模式 5、总承包管理服务架构 6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 7、总承包管理方案相关图

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浅谈项目管理与监理一体化应用实践查看详情

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关键词：监理一体化应用全过程项目管理施工现场管理细部节点做法

1 引言我国的工程一般都采用工程管理与监理分开的方式，取得了瞩目的成绩。但是随着现代工程的发展，工程管理、监理人员水平参差不齐，工程监理与管理在结合中遇到了各种各样的问题，这些问题的出现不同程度的制约着工程管理与监理人员的发展，严重的时候甚至影响了工程项目的正常承建。近年来，政府也出台了各种政策来鼓励工程管理与监理一体化，许多有实力的企业也在积极学习工程项目管理与监理一体化。工程项目管理与监理一体化运作是一种工程组织方式的时代潮流和科学发展方向。在工程项目的承建中，项目管理与监理的一体化已成为工程改革的必由之路，对工程建设的发展将起着积极的作用。

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业主项目管理规划（111页）立即下载

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关键词：业主项目管理规划项目管理目标项目投资管理方案工程质量管理方案

本资料为业主项目管理规划，word格式，共111页。技术管理 1、协助建设单位完成主体施工图纸、建设单位主导的专业深化设计图的审核，并提供优化建议供建设单位参考； 2、根据工程总体进度要求，合理编制设计出图计划，以确保图纸质量、数量和及时性作为保证采购进度、施工进度的基础，进而确保总工期目标。 ...... 目录：一、项目概述二、项目管理目标三、项目管理任务四、项目管理组织机构设置五、项目投资管理方案六、安全生产、文明施工管理制度七、工程质量管理

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甲方必备：什么是设计管理？必备技能有哪些？查看详情

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关键词：招标文件文件工程造价基础知识

什么是设计管理？从广义上讲，设计管理是将企业战略，品牌文化等价值观层面的内容在前期架构时，进行梳理和植入。举例：我原来供职过的某企业，产品的理念是：”融中西建筑文化之精粹，开现代家居园林之先河。“老板定的这个品牌文化是顶层设计，属于设计管理的广义范畴内，他就是”总设计师“。所有的产品就应该围绕这个精髓，至于”形“ 完全可以是有多样性的。而狭义上讲，设计管理是针对公司经营，部门管理，项目管理等涉及设计相关业务的具体执行。举例：设计总监，设计经理每天要走的流程，对接的各类供应商，要开的会，要跑的腿都是属于狭义范畴的。一、设计管理“管“什么？具体内容可以归纳为：1.明确设计在企业内的地

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“图书馆”项目工程管理策划书立即下载

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关键词：工程项目管理策划书项目中心组织架构总包组织架构监理组织架构图组织架构及职责

工程项目管理策划书.zip 项目工程管理的特点和难点：（1）建筑规划以弧形组团为主，建筑总平面定位放线困难，也增加施工场地规划的难度。（2）全部21个单体建筑物，总共16万M2同步开工，同步竣工验收备案，包括室外道路、管线、景观绿化整个施工工期为18个月，工程量大，时间紧。（3）建筑物业形态多样，多层、小高层、高层、人防地下车库并存，工程管理难度大。整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责: 项目中心组织架构: 总包组织架构监理组织架构图 &nbs

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建筑运维管理BIM技术在民用机场中的应用查看详情

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关键词： bim建筑信息模型技术 BIM建筑信息模型 BIM建筑信息模型技术建筑信息模型技术全生命周期管理 BIM技术应用

建筑运维管理BIM技术在民用机场中的应用研究 ▲▲▲ 摘要：近年来，BIM技术在国内建筑行业得到了广泛的应用，特别是在设计、施工阶段，BIM技术的使用得到了包括业主、设计院、施工总包在内的项目各参与方的一致肯定，产生了巨大的经济效益。但BIM技术的价值并不仅仅局限于建筑的设计与施工阶段，在民用机场运营维护阶段，BIM同样能产生极其巨大的价值。BIM模型中包含的丰富信息可以为民用机场运营维护决策和实施提供有力的信息支撑。关键词：BIM；民用机场；运维管理；实施方案 1引言近年来，BIM技术在国内建筑行

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保利项目工程管理费方法及其要点查看详情

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关键词：质量评估报告房地产项目管理二次结构施工

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作：三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序

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房地产建设工程项目甲方管理，超级实用！查看详情

浏览数：3746

关键词：房地产建设工程项目工程现场管理竣工验收资料安全文明施工

作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。第一、选择优秀的勘探和设计单位。这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。第二、选择素质高的施工企业和项目

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建设工程项目管理实施方案查看详情

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一、项目概述 1.1项目概况某某区是某某金融改革工作重点项目之一，某某区总建筑面积950万平方米，将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期，其中某某区起步区共35个地块，总建筑面积304万平方米；包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。某某区起步区03-15地块工程概况：工程名称某某区起步区03-15地块工程工程地点某某市滨海新区于家堡半岛结构形式框筒混合结构（外框为钢桁架，内筒为混凝土核心筒）基础类型

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工程管理策划书编制指引，九大篇章详解！查看详情

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关键词：工程管理策划书编制安全文明施工措施项目建设规划安全教育培训

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 1.项目概况 1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求

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