[分享]环境因素辨识及评价清单资料下载

发表于2020-05-19

标签：环境因素辨识及评价清单资料环境因素辨识及评价清单讨论环境因素辨识及评价清单视频

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

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关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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环境因素辨识与评价表立即下载

等级：文件 195.00KB 格式 rar

内容简介主要针对装饰公司，包括办公场所和其他办公过程以及现场施工及生活区的环境因素.

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优秀项目总工是怎样炼成的，这份“绝密”清单告诉你答案！查看详情

浏览数：1006

导语建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？下面我们一起谈谈如何做好项目总工。一项目总工基本要求由于项目总工的工作特性，对于项目的技术负责人和中层领导，一般需要具备专业知识和专业技能、管理经验、人际关系、成本管控、培养人才、总结工作等方面能力要求。二岗位职责 1、技术标准、规范、政策的贯彻与执行； 2、公司文件的贯彻于执行； 3、项目施工方案的总体策划与施工的编制； 4、负责技术方案的制定与实

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优秀项目总工是怎样炼成的——“绝密”清单查看详情

浏览数：2902 回复数：6

建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？小编和大家一起谈谈如何做好项目总工？土建工程师成长营：施工技术与质量验收速成班（土建工程师培训）一、项目总工项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。有较强的责任心、较宽泛的知识面、

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业主筹备处各级领导及管理人员安全培训课件立即下载

等级：文件 3.74MB 格式 ppt

关键词：安全教育培训安全文明施工安全管理制度

内容简介业主筹备处各级领导及管理人员安全培训课件 1.火电项目安全文明施工管理总体策划。 2.业主项目安委会成立。 3.业主、监理公司、设计院、施工单位安全职责 4.需建立的安全管理制度。 5.案例分析。 6.相关法律法规。 …… 危险源辨识与风险控制 1.项目公司应组织成立危险源辨识、风险评价及控制监督工作组，可下设评价组、执行组、监督组等三个小组，分别负责危险源辨识、风险评价和预防措施的策划，预防措施的执行和过程监督，其人员由项目公司、监理单位、施工承包商的有关安全主管领导和专业安全、技术管理人员组成。 2.项目应统一危险源辨识、

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上海某办公楼及公寓式酒店施工组织设计（白玉兰奖）立即下载

等级：文件 10.53MB 格式 doc

环境因素辨识及评价清单资料下载-上海某办公楼及公寓式酒店施工组织设计（白玉兰奖）

项目位置：上海高度类别：高层建筑结构形式：钢筋混凝土结构钢筋混凝土结构：剪力墙,框架核心筒建筑面积：53797㎡地上层数：26层地下层数：1层总工期：660天施组类别：实施质量目标：省部级优质施工现场平面布置图：总平面,基础,主体结构,装饰装修,临水,临电施工进度计划：横道图,网络图模板材料：木模板,木胶合板模板,其他混凝土功能：防水混凝土混凝土材料：钢筋混凝土资料目录第一章编制说明 1 1.1 编制总体思路 1 1.2编制依据 1 1.3 编制内容 2 第二章工程概况 3 2.1工程建设概况 3 2.2工程设计概况 3 2.2.1建筑设计概况 3 2.2.2结构设计概况 4

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施工现场安全管理资料编制要点！主管部门经常查到的资料总结查看详情

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关键词：施工现场安全管理资料编制安全生产事故安全教育培训

环境因素辨识及评价清单资料下载-施工现场安全管理资料编制要点！主管部门经常查到的资料总结

序言 1、安全管理资料是一种以文字、图像等手段记录安全生产管理过程所形成的一系列文件的组合； 2、施工现场安全管理活动必然会形成大量的安全管理资料，它既是一种有效的安全管理手段，又是安全管理结果； 3、施工现场安全管理资料的收集、整理、归档工作，是专职安全管理人员的基本职责； 4、安全管理资料的好与差，从侧面体现出施工现场的安全管理水平和安全管理人员的自身素质。安全管理资料的意义 1、安全管理资料能够直接体现安全生产管理工作的内容和各项成果，能够直观展现企业、项目及相关负责

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44套安全内业资料合集总结，看完就用！查看详情

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关键词：安全生产事故安全教育培训临时用电安全三宝四口工程安全内业资料

一、安全管理资料 1、工程概况表《工程概况表》是对工程基本情况的简要描述，应包括工程的基本信息、相关单位情况和主要安全管理人员情况。 2、项目重大危险源控制措施项目经理部应根据项目施工特点，对作业过程中可能出现的重大危险源进行识别和评价，确定重大危险源控制措施。 3、项目重大危险源识别汇总表项目经理部应依据项目重大危险源控制措施的内容，对施工现场存在的重大危险源进行汇总，按照要求逐项填写，并由项目技术负责人批准发布。 4、危险性较大的分部分项工程专家论证表和危险性较大的分部分项工程汇总表按照国务

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建筑面积计算规则大全查看详情

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关键词：建筑面积计算高处作业安全安全教育培训

（一）建筑面积的概念建筑面积：建筑面积是指房屋建筑水平平面面积，以平方米为单位计算出的建筑物各层面积的总和。建筑面积包括使用面积、辅助面积和结构面积。使用面积是指可直接为生产或生活使用的净面积。辅助面积是指为辅助生产或生活所占净面积的总和。结构面积是指建筑物各层中的墙体、柱等结构在平面布置上所占面积的总和。（二）建筑面积的作用 1、计算建筑物占地面积、土地利用系数、使用面积系数、有效面积系数，以及开工、竣工面积，优良工程率等指标的依据。 2、也是一项建筑工程重要的技术经济指标，可通过其计算各经济指标，如单位面积

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[甘肃]铁路客专枢纽实施性施工组织设计152页（路桥隧）立即下载

等级：文件 3.67MB 格式 doc

关键词：路桥施组设计铁路施工组织水泥土挤密桩施工悬臂浇筑转体施工

环境因素辨识及评价清单资料下载-[甘肃]铁路客专枢纽实施性施工组织设计152页（路桥隧）

项目位置：甘肃施工组织设计类型：实施设计速度：≥250km/h线路长度：7.788km主体工程内容：大桥,中小桥,隧道,涵洞,站场路基地基处理：换填土,砂碎石土工材料,挤密桩,桩板结构,强夯路基支挡：混凝土挡土墙轨道道床：双块式无砟轨道计划工期：40月质量目标：合格附图及附表：组织机构图,工艺流程图,主要工程数量表,劳动力计划表,材料计划表,主要施工机具配置表编制时间：2013资料目录第一章编制依据、原则1 第二章工程概况2 2.1项目简介2 2.2施工范围及内容2 2.3设计概况2 2.4合同工期3 2.5主要技术标准3 2.6自然条件3 2.6.1气候特征3 2.6.2地形

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施工单位施工安全管理资料总目录查看详情

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关键词：安全生产事故悬挑式脚手架安全技术交底

施工单位施工安全管理资料总目录第一册安全保证 C1-1项目部安全组织机构 C1-2项目部安全文明施工领导小组 C1-3项目经理、执行经理、专职安全管理人员公司委派任命文件 C1-4项目部管理人员花名册 C1-5分包队伍相关资料（人员名册，队伍资质、人员资格审查，总包与分包单位安全协议等） C1-6项目经理、安全员考核证（含分包队伍有关人员） C1-7特种作业人员花名册（含培训、体检、复审资料、人员资格证书复印件） C1-8项目安全值班制度及值班安排表、值班记录，项目负责人带班记录第二册安全

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项目经理、总工、总监看完胜读20本规范！查看详情

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关键词：质量验收规范施工质量验收规范

一、监理理论部分1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计：（1）编审程序应符合相关规定；（2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；（3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要；（4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准；（5）施工总平面布置应科学合理。（6）审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。专项施工方案：（1）编审程序应符合相关规定；（2）安全技术措施应符合工程

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技术员做了36件事，当上总工了！查看详情

浏览数：969

关键词：安全技术交底市政道路工程二级建造师证书安全生产检查工程施工技术

导语作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力1、看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。（2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。（3）同时要熟悉图集，最好在有疑问

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这样施工员、技术员，可成为成功的项目经理查看详情

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关键词：工程项目管理项目管理体系

作为一名技术员，首先需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面做好这10项内容，成为项目经理指日可待！技术员需要具备的基本能力1看懂图纸，熟悉图集（1）拿到图纸，要查看图纸中存在的一些问题，为图纸会审做好准备，各分包单位和班组提出的问题，要多思考、探讨，寻求解决方案。（2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。（3）同时要熟悉图集，最好在有疑问的地方找到相应的图集进行参照对比。

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项目监理与项目经理，了解彼此的23项内容！查看详情

浏览数：558

关键词：监理工作内容施工过程管理

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建筑工程公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件（180余页）立即下载

等级：文件 1.62MB 格式 doc

关键词：管理体系文件职业健康安全施工承包合同管理物资管理程序施工安全质量管理

环境因素辨识及评价清单资料下载-建筑工程公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件（180余页）

建筑工程质量、环境和职业健康安全管理体系文件，适用于公司铁路工程、公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程、桥梁工程、公路路基工程、隧道工程、水工隧道工程和土石方工程施工任务承揽、施工准备、施工生产、竣工验交和回访保修全过程活动的管理，及机关办公区域和施工生产活动区域管理，包括对物资、设备、检测试验供方、工程分包/外部劳务等相关方施加影响的管理。主要包括：方针和目标方案管理程序；投标及施工承包合同管理程序；环境因素识别与评价程序；危险源辨识、风险评价与控制策划程序；法律法规及其他要求管理程序；人

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知名集团工程项目管理手册800页立即下载

等级：文件 11.42MB 格式 doc

关键词：路桥项目管理工程项目管理手册工程项目文化建设工程项目事务管理工程安全管理

资料目录第一章总则21 1.目的21 2.适用范围22 3.遵循原则22 4.编制依据22 5.管理组织23 6.分级管理23 第二章投标管理25 1.标前调查25 1.1总体要求25 1.2标前调查参加人员25 1.3标前调查的准备工作26 1.4标前调查的内容26 1.5编写标前调查报告26 2.投标评审28 3.项目投标总结37 3.1项目综述37 3.2招标过程38 3.3结果分析38 4.合同评审38 5.合同签订、分发与备案- 45 - 第三章前期策划- 46 - 1.营销交底- 46 - 2.施工调查- 47 - 2.1目标- 47 - 2.2施工调查职责分工- 47

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